人行道施工组织设计全.docx

1、人行道施工组织设计全 明光市张八岭镇嘉山村西郢组、南头组入户路工程施工组织设计安徽金品建筑工程有限公司2016年 5 月4日第一章 工程总体概况第一节 编制说明一、编制依据1、明光市张八岭镇嘉山村西郢组、南头组入户路硬化、透水砖铺设工程施工招标文件及相关设计图纸。2、国家颁布的有关施工、技术规范、规程和标准以及地方有关法规性文件。3、招标期间所有来往的函件及补遗资料及我司对投标预备会和施工现场实地勘察、调查资料。4、满足向业主保证的本工程工期、质量、安全、环保、文明施工的要求；5、各相关的技术标准、规范和规程：1)城镇道路养护技术规范CJJ36-20062)公路路基施工技术规范（JTGF10-

2、2006）3)公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）4)城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）5)给水排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-2008）6)给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）7)园林绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-2012） 8)公路沥青路面设计规范JTG D50-20069)城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ50-200110）公路工程质量检验说评定标准（JTGF80/1-2004）11）与本工程有关的国家、省市的相关规范、标准、法则；4、现场踏勘及调查资料；5、履行合同，兑现承诺。6、我公司的施工能力、

3、施工机械设备及关键技术人员状况；7、我公司多年类似工程的施工经验。二、编制范围张八岭镇嘉山村西郢组、南头组入户路硬化、透水砖铺设工程施工等。三、编制原则1、严格遵循招标文件所规定的工程施工工期，根据工程的特点和轻重缓急，分段分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。2、施工总体布置按照现场的实际情况统筹规划、合理布局、减少专业干扰和避免扬尘造成环境污染；3、在驻地建设、现场管理、文明施工方面本着争创文明示范工地的原则；4、结合现场实际情况，合理安排运输装卸与储存作业，减少机械调配次数，降低工程成本。5、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，努力实现

4、工期和质量目标双赢的原则。第二节 工程概况一、工程地点 嘉山村西郢组、南头组。二、工程范围明光市嘉山村西郢组、南头组入户路硬化、透水砖铺设工程，透水砖暂定260平方米，入户路硬化暂定2000平方米，三、结构设计要求根据建设单位关于实施明光市张八岭镇西郢组、南头组入户路硬化、透水砖铺设工程的请示的函，本工明光市张八岭镇西郢组、南头组入户路硬化、透水砖铺设工程材料作为铺面材料和路面硬化。本段采用以下结构形式：1、10cm*20cm*6cm透水砖1:3水泥砂灰10cm素土压实2、18cm后C25混凝土素土压实四、工期安排本工程开工日期为2016年5月4日开工，2016年6月2日竣工。工程工期为30日

5、历天。五、质量目标及承诺本工程的质量目标为：必须一次验收合格，工程质量验收标准按国家颁发的工程质量检验评定标准的合格等级。六、安全目标杜绝“一般”（含）级别以上安全生产事故，杜绝重大交通事故，杜绝火灾事故，年轻伤率控制在2以内。七、工程重点、难点分析及对策1、本工程涉及三条道路的人行道工程，分散管理比较困难，机械设备需要多次调遣。2、安全文明施工本人行道工程所在绿地或与道路侧石接驳，紧靠车行道，对施工人员必须专项技术交底，严禁擅自穿行道路，不准在道路上嬉闹，并在施工段设置护栏，设立交通指示标志，并限速通行。3、本工程需要的人行道砖、侧石与压条以及沥青混凝土量较多，目前市场上生产人行道透水砖厂家

6、很多，采购前需征的甲方和监理单位的同意，并附有厂家三证。4、协调问题本工程位于增城经济技术开发区，施工时要特别搞好与绿化、交通部门的“沟通协调”工作，保证施工中不停工和不窝工，保证工期能够按照进度计划的顺利进行。由于本工程的周边涉及交通、绿化、树木迁移等各方面，工程的每一步进展都需要有关各方面的大力配合与支持。必须积极主动的与上述这些单位联系，搞好相互协调与配合，才可能保证施工进度的要求。5、文明施工1）在施工现场，派专人清扫，并洒水湿润，运输车辆要遮盖，防止扬尘。2）施工区域范围内的杂草、垃圾、树木迁移等，甲方要求的必须按照甲方规定运输到指定的地点。3）施工场地文明，做到现场有秩序，工序界限

7、明确，层次清楚，人行道透水砖码放整齐，间隔均匀。4）项目部建设和图表文件管理：项目部办公室内各种制度、图表上墙，如个部门职责、进度计划、保证体系等办公室内各种文件完整齐全，分别装盒，如安全检查记录,质量检查记录，文明记录；方案，技术交底等等。第二章 施工部署第一节 现场准备一、现场控制网测量按设计单位提供的总平面图及原有的道路侧石线，进行反算，从而确定施工边线。第二节 水电供应及临时道路1、临时道路：本工程周边道路交通十分方便，可利用现有道路作为临时便道，当装卸材料时可临时封闭局部车道，并在现场周围指示牌、禁示牌。施工期间由专人负责导行指挥。2、水通：本工程施工用水主要为拌合砂浆以及5%水泥稳

8、定基层养护工作。主要施工用水点采用水车供水，以保证施工用水需要。3、电通：本工程需要施工用电的地方很少，每个施工段配备一台发电机，解决临时用电问题，发电机加隔音措施，并接地处理。第三节 项目组织机构一、项目机构的组成与主要管理人员本合同段按照项目法组织施工，结合工程的特点和我单位对类似工程的组织管理经验，成立“工程项目经理部，作为我单位在本项目的管理机构。委派具有项目经理资质和类似工程施工经验的人员任项目经理，组建一个协调能力强、高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面管理，并抽调专业队伍承担本项目工程的施工。项目经理部全面负责本合同段的施工生产、安全质量和工期进度，服从和尊重业主、监理，密切

9、配合，搞好组织和协调工作。各段在项目经理部的领导下，组织实施施工方案、施工计划，以及安全、质量、进度、管理等指标的实现。二、管理职责和制度（一）管理职责1、项目经理贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，全面组织实施工程总承包管理，实现合同规定的管理目标，实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作。2、项目总工程师全面负责项目的技术、质量、安全管理工作，组织技术交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。对施工过程的质量进行监督，并组织对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制，制定纠正和预防措施，保证质量管理持续改进。根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。

10、对施工安全进行策划，组织编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。组织建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，防止事故发生。组织对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。第四节 技术准备1、熟悉与审查施工图纸及其它技术资料熟悉与审查施工图纸，发现图纸中存在的问题和现场实际情况的不同之处。在施工开始之前，为在建工程的施工提“准确、齐全”的设计图纸，从而保证能按设计图纸的要求顺利施工，为工程顺利竣工创造条件。2、编制施工图预算和施工预算（1）重新编制施工图预算编制施工图预算，确定工程报价和主要物资需要量

11、，为施工成本控制打下可靠的基础。同时也为签订工程承包合同，进行企业经济核算以及编制施工计划和银行拨贷款的依据。（2）编制成本计划结合现场实际情况，当地的市场行情，根据施工方案、施工定额等确定成本造价，是企业内部经济合算和班组承包的依据。3、编制材料计划（1）人行道砖进场后，对品种、规格、数量等按设计要求进行详细核对，并对有裂纹、缺棱、掉角、有色差和表面有缺陷的石材进行剔除。砖下垫方木堆码整齐。4、向施工班组和工人进行施工组织和技术交底进行施工组织和技术交底就是把建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工班组和工人讲解说明。交底内容有：施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技

12、术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按项目管理系统自上而下逐级进行。交底方式以书面交底为主，并结合口头、现场示范等形式。交底要有记录，并签字存档被查。第五节 物资准备首先根据预算的工料分析，按施工进度计划的使用要求，编制出材料需要量计划，同时根据不同材料的供应情况，随时注意市场行情，及时组织货源，签订供货合同，保证采购供应计划的准确可靠，掌握货源和价格，保证按时供应。第六节 施工的场外准备建立施工外部环境，与当地交管部门和绿化单位处理好关系，并应服从当地政府部门的管理。因此，

13、应积极主动与相关部门和单位联系，办好有关手续。特别是当具备施工条件时要及早的施工，为施工创造良好的外部环境。第三章 投入本工程的主要设备和人员第一节 劳动力配置作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。为保证本工程优质、高速地顺利完成，根据项目的特点和工作量，公司拟从管理人员、劳动力需求、机械设备、周

14、转材料、劳动保护用品、计量仪器、办公设施等方面做好充分的准备和配置。 第二节 劳动力保证措施加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件，减少返工和人员窝工，做好人员的用量计划，保证施工人员的投入。我公司在本工程中选用在本地区有多年施工经验、且在其他项目中打过硬仗的自由施工队伍进行本工程的施工，所有施工人员经过严格的技能培训，技术熟练，能够满足本工程的需要。根据本工程工期要求紧的特点，我们将充分发挥自身劳动力资源丰富的优势。无论从管理、人员素质、还是劳动力资源等方面，我公司都有充足的能力保证本工程施工的需要。第三节 主要机械设备配置主要施工机械及检测设备主要施工机械表机械名称规格型号额定功率(

15、KW)或容量(m3)吨位(t)厂牌及出厂时间数量(台)新旧程度（%）小计其中新购租赁拥有洒水车XC4560PS800L11砼振动棒ZX350.8KW广州33平板振动器3KW广州11砼切割机5.5KW广州11钢筋切断机5.5KW11钢筋弯曲机W5-15.5KW11发电机150KW11挖掘机PC600.28m3日本22装载机ZL200.7m3洛阳22压路机CF-178F振动2.5t洛阳22自卸汽车4D18E1.8吨44精密水准仪DS311拓普康全站仪TNS-102N11第四节 办公设备配备本工程拟配备的主要办公设备如下：编 号名 称单 位数 量1办公桌台32资料柜台13电脑台24一体打印机和复印机

16、台15饮水机台16椅子张47窗式空调台2第四章 施工进度计划及保证措施第一节 计划安排说明一、施工工期目标根据业主要求，本工程计划开工日期为2016年5月4日，计划2016年6月2日完工，总工期30天。具体开工日期按业主开工令为准。二、进度计划横道图具体工期安排见施工进度计划横道图。第二节 工期保证措施一、从组织管理上保证工期（1）建立以项目经理为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。（2）各施工班组应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。 （3）对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业

17、，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。（4）建立奖罚严明的经济责任制，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位。二、从计划安排上保证工期工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。三、从资源上保证工期制定

18、严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况以免影响工期。从财务保障上给予保证，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如业主资金不能及时到帐，我们在必要时投入备用资金，以保证本合同段工程的正常运行。四、从技术上保证工期由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。五、其它保证进度的措施做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。第五章 施工

19、方案第一节 人行道施工一、施工放线1、边线测设:根据道路侧石边线反算，测放人行道边线，并撒白灰线。2、高程测量:以水准仪测量为主。沿道路方向引设临时水准点，并作好点记录并加以保护，沿管线每100m设置一个临时水准点，水准点须经闭合后方可使用，临时水准点应设在附近建（构）筑物上或牢固的桩上。3、测量人员必须履行复核制度，同时做好原始记录，测量完成后及时请监理工程师验桩、验线、合格并签字后方可进行下步工序。二 路基施工1、清基:该人行道施工范围内如有垃圾、杂草、树根等时，施工时必须先将垃圾、草皮、树根全部清除干净。路基上的树根挖出后应将坑穴填平夯实。施工时注意保护绿化及周边生态环境，清除的杂物应妥

20、善处理，集中堆放到指定地点，不得乱弃。 在现场障碍物和管线上方附近进行挖掘、拆除等施工作业时，请业主代表和监理工程师到场，共同协商解决。2、碾压：清基完成后，由人工进行整平，然后用小型压路机压实。压实过程中，要检查土质的含水量，应保证在最佳含水量状态压实，土湿则翻晒，过干要洒水。3、对于所有路段，当路基模量达不到30Mpa时，都必须采取增大压实功能、换填土、增加砂砾垫层等措施，使路基模量不小于30Mpa。第六章 质量保证措施第一节 质量保证体系一、质量组织机构项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，成员由质检工程师等各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质

21、检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。二、质量保证体系本工程实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。本工程质量保证体系见下图。 质量保证组织机构图三、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责的明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。1、项目经理的质量职责：项目理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量安全全面负责，督促下属部门和人员落实有关职责，全面安排项目的各项工作。在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促

22、项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2、项目技术负责人的质量职责：技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由技术负责人负责。3、项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量安全作为首要任务，在布置工作任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。4、施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对

23、作业班组进行质量指导检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。5、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。四、各施工阶段质量保证措施施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段性的质量保证措施来，对本工程各分部分项工程的施工进行

24、有效的质量控制。（一）事前控制阶段主要任务1、建立质量管理组织机构、明确分工、权责；建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划；2、根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系；3、建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；4、对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划：5、进行设计交底，图纸会审等工作；6、根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。7、检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。（二）事中控制阶段主要任务1、完善工序质量控制，把影响工序质

25、量的因素都纳入管理范围。2、及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3、严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。4、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。5审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。（三）事后控制阶段主要任务1、保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。2、按规定的质量评定

26、标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。3、核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。4、在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施。第七章 安全文明施工措施第一节安全施工措施一、安全目标本工程的安全目标是杜绝“一般”（含）级别以上安全生产事故，杜绝重大交通事故，杜绝火灾事故，年轻伤率控制在2以内。实现无死亡事故、无重伤事故、无机械交通事故、无火灾事故、无中毒、无坍塌，六无安全指标。二安全保证体系安全保证体系见下图。主要用手段：国家法令、法规、方针、政策、技术标准。部、省、市标准。公司自制规定及办法。采用PDCA循环，在安全预控过程中不断完善安全工作。三、安全施工

27、保证措施（一）安全领导组织机构（二）项目部安全保障组织机构项目部安全保障组织机构见图（三）项目部安全管理人员配置项目部成立质安部，安全具体工作由质安部长负责，同时设专职安全员、安全工程师负责日常安全管理工作，各分部及作业班组负责人担任兼职安全员。（五）安全保证总措施1、安全思想教育安全生产，人命关天，首先是要思想重视，观念更新，变“要我安全”这“我要安全”。工程开工前对参战人员进行正规的上岗安全培训，学习国务院及其有关部门实施的有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准，学习公司有关安全制度，讲解“安全工作责任重于泰山，防患于未然”的道理。同时让“参战”人员了解安全危险点的控制点，

28、使大家心中有数，处事不惊。宣讲我公司有关安全方面的经验教训，通过学习，提高员工的安全意识和主观能动性，自学遵守安全规定。在工程施工塑造“工程要安全，人人要安全，人人管安全”的新风，树立安全工作警钟长鸣，常备不懈的思想意识。对于特殊工种要进行专业培训，持证上岗。2、安全制度法规保证工程开工时，依据工程的特殊性，制定对本项目管理行之有效的安全制度法规。进行宣读张贴，和经济奖罚挂钩，使之成为法规性、强制性的制度。树立安全、消防否决权制度，把安全消防工作提到一个更高的阶层上来。3、安全组织机构保证建立健全完善的安全组织管理机构，确保安全生产的正常进行。企业法人是安全生产第一法定责任人，项目经理是本工程

29、项目安全生产的第一责任人，成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的安全工作领导小组，从组织措施上完善安全生产工作，使之程序化、规范化，领导小组中以经验丰富的专职安全员为日常事务的主持者，具体专职主管安全生产工作，同时设定各作业面专、兼职安全员，并赋予他们进行安全管理，指导、检查、监督、制止违章，在危险时采取紧急措施，组织考核安全工作等责任与权力。从而形成整个工程的安全网络体系，该体系研究与决策有关安全方面的重大问题。专兼职安全员行使安全管理、指导、检查监督、制止违章，在危险时采取紧急措施，组织考核安全工作等责任与权力。专职安全员持证上岗，在现场均配戴工作标志。4、施工安全许可制度保证在编制工程

30、项目总体施工组织设计的同时编制安全工作组织设计，并报上级安全主管部门及监理工程师的许可。分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底，必须有现场专职安全员签认。图7-1安全保证体系序号阶段内容主要部门负责人管理手段1P1、安全工作方针目标；2、安全指标确定；3、实现目标的安全保证措施。项目部综合部1、年度工作会议通过，下达文件；2、签定承包合同，奖罚分明。2D1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，法令法规及有关安全技术标准；2、制定安全生产规章制度、操作规程和岗位责任制；3、建立和完善安全监督管理体系；4、安全监督检查及查事故处理；5、信息反馈。项目部综合部1、文件、会议、检查；2、落实规章制度的执行；3、各项安全报表；4、安全通报。31、了解工程情况，熟悉工程内容及机具设备