园林景观工程项目部各项管理制度实施.docx

1、园林景观工程项目部各项管理制度实施2014园林景观工程项目部各项管理制度（实 施）园林景观工程二00八 年 元 月第一章 项目部组织机构图 4第二章 项目部员工岗位责任制 5第三章 项目部绩效考核制度 13第四章 项目部劳动纪律及考勤制度 16第五章 员工工资及奖金发放规定 17第六章 办公室管理制度 18第七章 项目部例会制度 19第八章 项目部CI形象管理制度 20第九章 项目部安全管理制度 21第十章 项目部质量管理制度 39第十一章 项目部成本控制措施 47第十二章 施工现场管理规定 50第十三章 技术设计部与项目部配合规定 53第十四章 合同预算部与项目部配合规定 54第十五章 行政

2、部与项目部配合规定 55公司项目部各项制度实施令工程公司全体员工： 工程建设关系到国泰民安。为了使工程施工满足业主要求，在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求，明确各部门之间的职责，使管理工作进一步制度化、规范化，不断提高公司项目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各项制度，在执行中如存在需要修改的条款，通过项目经理与公司行政部联系。经公司研究后，再作修改。 第一章 项目部组织机构图技术负责人质量试验员资 料 员测 量 员安 全 员仓库保管员材 料 员会计土建工长水电工长预算员各 施 工 班 组第二章 项目部各岗位责任制项目部经理职责项目经理代表公司总经理施行团队建设、工程进度、施工质量

3、、安全生产、文明施工、成本控制等的全面管理工作。具体负责：1)负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。2)负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化分解、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等。3)批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。4)负责主持物资采购、劳务供方的调查，在公司总经理授权的情况下签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。5)参与施工全过程的策划和参加管理评审。6)负责与工程质量安全监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协调。7)负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。8)参与分部工程验收和单位工程

4、的竣工验收工作。9)公司总经理安排的其他工作。项目部总工职责1)负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。2)对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。3)参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。4)组织施工组织设计/施工方案的编制，环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。5)参与专业监理工程师组织的分项工程验收和试验管理工作。6)参与不合格品的评审、外置及纠正和预防措施实施、验证组织工作。7)负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。8)参与物资采购、劳务供方合同评审。9)重点分管技术质量组。10)项目经理安排的其他工作

5、。技术质量组职责1)负责管理体系文件、工程技术文件的管理。2)参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。3)负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。4)负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。5)负责单位工程项目测量定位放线工作。6)负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。7)负责工程项目技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工作。8)参与入场教育。参与物资采购合同的评审。9)参与图纸会审及施工组织设计、环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制。10)项目经理或项目总工安排的其他工作。生产组职责1)负责施工过程控制及文明施工管理。2

6、)负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务供方，并负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。3)负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。4)负责施工过程中对施工班组的安全和技术交底。5)负责施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。6)负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。7)负责现场污染物排放的管理。8)负责各专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。9)参与工程的竣工结算工作。10)项目经理安排的其他工作。安全组职责1)负责项目部安全技术措施的实施及安全教育，负责特种作业人

7、员资格管理；监督检查安全工作和施工环境。2)负责与各施工班组签订安全承包责任书。3)负责工程项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源并进行公示。4)参与入场教育和对施工班组的安全技术交底，参与职业健康安全管理方案及各项安全施工技术（措施）方案的编制。5)参与本单位的治安、消防工作，制定施工过程中可能发生的事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。6)参与组织文明施工和过程安全控制，为操作者提供安全工作场所和环境。7)对安全管理方面的资料进行收集和整理。8)项目经理安排的其他工作。材料动力组职责1)负责编制材料采购计划及采购合同。2)组织物资供方调查、评价、复评工作，并保存记录。3)负责对进

8、场材料的验收工作。4)负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。5)负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害。6)负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养及安全管理工作。7)负责劳动防护用品的管理工作。8)负责施工过程材料的监督使用，避免造成浪费。9)负责材料月报的上报和对材料供方的结算。10)项目经理安排的其他工作。各专业工程师职责1)负责本专业施工过程控制及文明施工管理。2)负责本专业月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务供方，并负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。3)负责本专业施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。4)

9、负责本专业施工过程中对施工班组的安全和技术交底。5)负责本专业施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。6)负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。7)负责现场污染物排放的管理。8)负责本专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。9)参与工程的竣工结算工作。10)项目经理安排的其他工作。技术负责人职责1)负责管理体系文件、工程技术文件的管理。2)参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。3)负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。4)负责组织检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和

10、试验工作。5)负责组织单位工程项目测量定位放线工作。6)负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。7)负责组织工程项目技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工作。8)参与入场教育。参与物资采购合同的评审。9)参与图纸会审及施工组织设计、环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制。10)项目经理或项目总工安排的其他工作。质量检查、试验员职责1)负责进货物资的质量验证工作。2)负责对施工工程质量检验、验证和跟踪检查。3)参与检验批及分项工程质量验收及资料的整理工作。4)负责进货物资的取样送试工作。5)负责各种配合比的委托和现场的试验工作。6)按规定要求制作砼和砂浆试块，并按时送试。7

11、)负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。8)负责保管及维护好试验设备，负责检验、试验仪器（含测量仪器）的送检、校验管理工作。9)负责试验室环境保护及安全管理工作。测量员职责1)负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及测量成果图的绘制工作，保存好测量成果资料。2) 负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作。安全员职责1)贯彻执行安全法规和公司的安全规章制度，监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明施工。2)参与各项安全技术措施/方案的制定及安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查。3)负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大危险源实

12、施重点控制。4)负责设备和防护设施的安全验收，监督检查安全施工环境。纠正违章操作和违章指挥。5)负责监控施工噪声排放和现场扬尘。6)定期进行安全教育，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况。7)参与处理工伤事故，保存安全事故记录，及时上报。8)负责特种作业人员资格管理。9) 负责安全管理资料的收集和整理。10)项目经理安排的其他工作。材料员职责1)负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场。2)保证所采购的物资质量、环保及职业健康安全符合工程要求。3)坚持做到在规定的合格供方中采购，索取相应质量记录。4)负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。5)负责材料消耗的统计报量工作。仓库保管员职责1)负责

13、现场材料的收、发和保管（含保管顾客的物资）工作。2)参与进场物资的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。3)负责所有进场物资的堆放和贮存工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。4)建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。5)负责存放物资的安全，确保存放物资完好。6) 监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。资料员职责1)负责项目部管理体系文件、外来文件、设计文件、工作联系单、通知等的领取、分发、保管。2)负责协助有关人员编写、收集、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录、管理记录，整编竣工资料并移交、归档。3)负责工程项

14、目规范、图籍接收、登记、保管、借阅发放工作。4)负责按规定上报质量统计报表。5)负责监督办公区域的环境卫生。6)项目经理或项目总工安排的其他工作。施工班组（操作工人）职责1)服从领导，爱岗敬业，讲究职业道德。2)严格按规程、质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一”的敬业意识。3)遵守安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令”，树立“遵纪守法、关爱生命”的自觉意识。4)按时完成各项任务，做到文明施工，工完场清，保护环境。5)做好产品保护，珍惜和爱护自己或他人的劳动成果。第三章 项目部绩效考核制度项目部所有目标的实现，必须依靠项目管理团队的每一位成员，为了充分调动大家工作的积极性和创造性，特

15、制订工作目标量化分解制度和收入分配绩效考核制度，采取激励约束措施。工作目标量化分解制度1、项目部每一位成员必须充分明确自己的岗位职责，因根据项目特点的需要，有时可能一人多岗，其职责就是所有岗位的和，有时自己既是组长又是组员，那么就要完成本组所有的工作。2、因项目实施过程中，不同阶段其工作特点和繁忙程度大不相同，所以项目经理和在参考每个员工的岗位职责的基础上，结合当月的实际，下达每个员工当月的工作目标量化分解责任书。收入分配绩效考核制度1、项目部每个员工的收入包括基本工资、生活补贴、通讯补贴、月绩效奖金和年绩效奖金等几类之和。2、由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一

16、次考核，考核其工作完成情况、与各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况、公司总部部门评价情况、遵守劳动纪律情况，夜间和休息日加班坚守岗位情况等，对每一个员工进行打分，根据分值作为月绩效奖金和年绩效奖金的分配依据。具体见考核表。月 绩 效 考 核 表被考核员工姓名：序号考 核 内 容应得分扣分实得分考核人（签名）1量化分解后的工作完成情况50项目经理、工程主管2与其他小组配合情况10项目经理、班组长3为成本降低所做的贡献情况10项目经理、预算部4为项目管理、项目创新建言献策情况5项目经理、工程主管5遵守劳动纪律情况10项目经理、班组

17、长6夜间或休息日加班坚守岗位情况5项目经理7建设单位反映情况3项目经理、工程项目主管8监理单位的反映情况3项目经理、工程项目主管9公司部门评价情况4项目主管10合计得分10项目经理评价结论：11工程项目主管评价结论：注：1、评价标准：80分以上为“优”，70分以上为“良”，60分以上为“合格”，60分以下为“差”。2、通过考核第一次评价为“差”者，公司与其谈话；第二次差者扣除两个月绩效工资；第三次“差”者，公司将与其解除合同，并扣除三个月绩效工资。3、以上绩效考核为试行，在实施过程中可不断完善。第四章 劳动纪律及考勤制度1、所有员工必须遵守项目部规定的作息时间，按时上下班，不得迟到早退。2、由

18、项目部经理或项目总工根据工作需要安排加班和自己根据所在岗位当天任务情况自行决定加班，在加班时间必须坚守岗位，出色完成加班任务。3、按照规定每月每人可休息4天，分4次休息，不一定在双休日休息，根据工作需要安排轮流休息。休息时自己手头急需处理的工作必须完成，其他工作可由别人代管，并经本组的组长批准，同时项目经理批准。4、外出办公事必须向主管组长打招呼，办理私事必须请假。5、请事假、病假等必须填写请假申请单。（批准权限为：项目经理一天，工程项目主管二天三天以上报公司总经理批准。）6、由项目经理负责对项目部所有员工进行考勤，考勤表每月一份，月底项目经理及公司工程主管签字后报公司行政部。7、本劳动纪律及

19、考勤制度请所有员工认真遵守，作为月绩效和年终考核的依据之一。 第五章 员工工资及奖金发放规定公司每月工资发放规定：1、员工劳动考勤日为：每月1号30（31）日；工资发放为：下月10日15日2、员工工资组成如下：公司录用员工是与其谈好的工资，每月按90%发放，余下10%绩效工资累加半年发放一次。3、公司奖金发放规定：奖金是公司根据个人在公司的所作贡献大小，进行除工资以外的薪酬。发放要求：员工每月绩效考核及年终考核时，评价标准达到：80分以上者，才能享受奖金津贴。奖金发放根据公司财务规定进行。第六章 办公室管理制度为了共同创造一个安静、整洁、高效的办公环境，特制订以下管理制度，请所有员工务必遵守。

20、1、办公区域要做到整洁有序，桌椅摆放整齐，资料、图纸、文件、安全帽等存放整齐。2、办公区域安排轮流卫生值日制度，保持良好的环境卫生。3、办公期间严禁大声喧哗、吵闹，工作人员之间的互相沟通以小声为主，以免影响他人工作。4、工作期间严禁利用电脑上网（利用网络收发文件除外）、玩游戏、看影片、聊天等与工作无关的事情。5、严禁带闲杂人员进入办公区域聊天、谈论与工作无关的事情。6、办公期间要注意节约用水、用电、用纸，费纸要回收利用。7、下班后要将电脑及时关闭，并检查门窗、电源等是否全部关闭。8、办公室管理制度的执行情况由资料员负责监督。第七章 项目部例会制度1、项目部每周至少召开一次例会，时间一般安排在监

21、理例会后的第二天。2、例会由项目经理或项目总工程师主持，项目部全体员工参加，项目部资料员记录。3、例会的内容一般为通报监理例会的情况，落实周进度计划的完成情况、安排下周的施工进度计划、本周质量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的问题，需要做哪写准备工作，解决那些问题、采取那些措施。4、会议解决小组之间需要互相配合的问题。5、会议必须形成纪要，并下发下周的进度计划。第八章 项目部CI形象管理制度施工现场是展示企业形象、发扬企业文化的前沿阵地，所以在开工之初项目部就应该导入CI战略，对项目的CI策划规定如下：（一）保证行政办公用品及对外交流手段统一：使用公司统一印制、订做、订购的信纸、信封、便笺

22、、请柬、传真纸及礼仪用品、会议桌等。（二）对外的工作联系单、施工签证单、通知等文件样式要有企业标识，并始终做到统一。（三）有条件的情况下保证现场临建的标准统一，对现场现有房屋按公司统一标准进行设置；办公室、会议室配置，按公司CI统一要求进行；办公用房、食堂、卫生间等按统一相应规定装修、配置；保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。（四）项目员工着装：有条件的情况下项目经理部员工在现场工作期间一律着企业工装；外联队伍要求服装整齐、统一，与本企业的工装有区别；现场警卫人员着经济民警制服。项目全体人员佩戴由本企业统一制作的胸卡。安全帽有企业统一标准，正面贴司徽。现场管理人员、施工

23、班组人员、专职安全监督人员的安全帽要有明显的区分标志。（四）项目现场正对大门张挂大型电脑喷绘图，内容为工程效果图、施工现场平面布置图、项目部组织机构图、公司企业精神、质量方针、企业员工理念、工程标志牌、施工现场岗位责任人牌、施工十项安全技术措施、施工现场管理规定、施工现场纪律、施工现场防火规定等标牌。以上制度为试行，在实施过程中条件允许的情况下可不断完善。第九章 项目部安全管理制度 安全管理方针： 安全第一，预防为主。安全管理思想： 以安全管理为龙头，规范现场管理。安全管理理念： 安全就是最大的效益。 一、安全管理要求（一）必须建立完善的安全保证体系，并充分发挥其作用。（二）建立健全各级各部门

24、安全生产责任制，做好各自责任制的签名手续和安全生产目标责任考核工作，每月考核1次。（三）针对本工程项目情况，作好安全技术措施。（四）做好安全检查工作，要求分公司每月进行安全检查一次，项目部半月一次，班组每周一次，并作好书面安全检查记录。（五）工程开工前必须对全体员工进行入场三级安全教育，做好分项工程安全技术交底。（六）必须针对工程实际编制事故预控措施。（七）做好特种岗位作业人员特证上岗登记和办理安全备案登记。二、施工现场安全生产责任制（一）项目经理1、项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作负直接领导责任。2、贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规和公司的各项规

25、章制度，并检查执行情况。3、是公司各项规章制度的具体执行人，负责组织制定和执行项目安全生产管理办法，结合项目人员配备分解落实项目安全生产岗位责任制，并严格执行安全考核和安全生产奖惩办法。4、组织实施对作业人员的安全教育培训，支持项目安全员的工作。在确定劳务分包人时，必须审查其安全生产保证体系和安全业绩；在签定分包合同时，应明确分包人的安全生产责任与义务。5、定期组织安全生产检查和分析，针对潜在或存在的安全隐患制定相应的预防措施，并组织实施。6、负责项目安全生产投入的有效实施。7、负责组织制定并实施项目部生产安全事故应急救援预案。8、负责按规定及时上报项目发生的生产安全事故。（二）项目总工程师1

26、、在编制和审核施工组织设计/方案时，必须制定和审核相应的安全技术措施。2、对新技术、新设备、新材料、新工艺的使用，必须编制安全技术措施，操作时，必须亲临现场进行指导把关。3、参与项目部的安全技术教育。单位工程开工前，负责对项目施工管理及相关人员进行安全技术交底；结构复杂的分部分项工程开工前，应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。4、负责编制项目部生产安全事故应急预案，发生生产安全事故，应亲临现场指导实施。（三）项目生产组长1、对项目的安全生产负具体领导责任。2、负责贯彻执行国家和地方有关安全生产的现行标准和法律、法规以及公司有关安全生产的规章制度，并检查执行情况。3、在组织实施施工组织设计

27、/方案的同时，应落实安全措施，消除事故隐患。4、协助项目经理落实项目安全教育培训工作和各项防护措施。5、组织和参加定期安全检查，对检查出的安全隐患，组织落实整改措施。6、发生生产安全事故应亲临现场，协助项目经理组织实施经批准的事故应急救援预案。7、负责组织施工现场安全防护装置和设施的验收。（四）项目安全员1、宣传国家和地方现行有关安全生产的法律法规、标准和公司、项目的安全生产规章制度，检查监督执行情况，对项目的安全生产负检查监督责任。2、协助项目经理制定安全生产的管理办法，开展各项安全生产教育培训活动。3、参与安全技术交底，监督检查安全技术措施的落实情况。4、负责日常安全检查监督，纠正违章行为

28、，配合有关部门排除安全隐患。对重大生产安全隐患应及时报告项目负责人，并协助采取针对性措施予以排除。5、监督检查劳保用品的质量和正确使用。6、负责安全管理内业资料的收集、整理、归档工作。（五）各专业工程师1、对所指挥的生产班组的安全生产负直接管理责任。2、负责向所指挥的作业人员进行分部分项安全技术措施交底，并组织实施安全技术措施。3、组织对施工现场安全防护装置和设施进行验收。4、负责组织对作业人员进行安全知识和操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患。5、参与安全检查，对检查出的问题和隐患，负责落实整改措施。6、发生重大或恶性工伤事故时，应组织抢救并保护现场，立即上报，并及时填报工

29、伤事故报表。（六）质量员1、参与重大施工、安全设施的验收。2、在质量检验过程中，必须对模板支撑体系、基坑支护、围墙等与安全有关的分项认真检查，发现问题及时督促整改。（七）机械管理员1、负责对机械设备的操作人员进行专业安全教育，监督安全技术操作规程的执行。2、负责进场机械设备的安全管理，保证设备完好、正常运转，并建立相应的档案。3、负责组织机械设备安装完毕、使用前的检测、验收工作。4、负责特种设备作业人员作业资格的审查，严禁无证上岗。（八）材料负责人1、对施工现场使用的安全防护用品的质量负责，并负责购入防护用品有关资料的收集。2、负责经批准的安全防护物资的及时供应。3、负责实施项目部有毒、易燃易爆物品的保管、发放等管理工作，并监督其执行。4、负责项目部生产安全事故应急救援物资的供应。（九）劳务供方负责人（分包人）1、对施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任。2、遵守公司、项目部有关安全生产的规章制度，服从公司和项目部的安全生产管理。3、负责操作人员定期和经常性的安全教育培训工作。4、及时向项目部报告伤亡事故，并参与调查，负责做好伤亡事故的善后事宜。（十）班组长1、对本班组的安全生产工作负责。在安排施工任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底。2、严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥。