星河传说帕萨迪纳创优方案设计策划方案.docx

1、星河传说帕萨迪纳创优方案设计策划方案项目 内 容工程名称工程地址建设单位设计单位监督单位施工总包施工分包建筑功能商业住宅区设防烈度6度抗震等级地上部分为一级结构形式框支剪力墙工期520天质量目标双优工程 建筑规模建筑面积：145503.6m2 层数1#楼15层2#14层3#楼25层层高（m）标准层标准层标准层地下二层人防53.933.9屋 面上人隔热屋面、不上人不隔热屋面。楼 地 面水泥砂浆、防水楼面、防滑地砖、垫层防水、垫层水泥沙浆。外 墙 面面砖、涂料。玻璃木墙内 墙 面抛光面砖、乳胶漆面层、刮腻子墙面、防水墙面。顶 棚乳胶漆、轻钢龙骨石膏板。门 窗铝合金门窗、防火门、木门、大玻璃门。设备

2、安装电 梯采用9部电梯给 水生活给水分为高低两个区，1#楼负一层至12层，2#楼负二层至14层，3#楼负二层至17层由低区变频供水；1#楼13层至19层，2#楼15至18层，3#楼18层至29层由高区变频供水。排 水排水采用污水、废水分流制。污水排入化粪池后排入市政污水管网；废水排入隔油池，再排入化粪池后排至市政污水管网。采 暖裙楼采用中央空调系统，空调主机设在负二层。消 防防设有消火栓及自动喷淋系统，负二层设有消防栓泵和自动喷淋泵。一智能型烟感探测器等喷 淋火灾自动报警消防联动控制系统通 风内走廊每层设有排烟系统；消防电梯前室设正压送风系统；负一、负二层设有排烟和正压风系统。弱 电火灾自动报

3、警及联动、消防广播、综合布线、保安监控、有线电视、电话宽带网线。强 电高压开关站，低压配电系统，公共动力及事故动力配电和应急及疏散照明配电和应急发电系统。集中搅拌本工程结构用砼均由商品砼搅拌站集中供应水 源引自业主提供的市政生活用水电源业主提供500KVA变压器材料供应结构施工总包负责模板、钢筋、商品砼、墙体、门窗及其它附属材料。业主自行指定分包1.工程概况注：该工程0.000相当于绝对标高25.700m。2工程质量目标及方针2.1 工程质量目标北京市结构“长城杯”金奖、中国建筑工程鲁班奖2.2 质量方针过程精品 质量重于泰山中国建筑 服务跨越五洲2.3分部（子分部）工程质量创优计划2.3.1

4、分部（子分部）工程一次性“同意验收”。2.3.2质量控制资料符合要求，一次性“同意验收”。2.3.3安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收”。2.3.4观感质量验收评价好，一次性“同意验收”。3分项工程质量控制标准3.1 钢筋工程质量控制标准 序号项目国标允许偏差(mm)自控允许偏差（mm）备注1受力钢筋间距10102受力钢筋排距553钢筋弯起点位置20154箍筋、横向筋焊接网片间距2010网格尺寸20105焊接预埋件中心线位置54水平高差3，03，06受力钢筋保护层基 础105柱 梁53板、墙、壳333.2 模板工程质量控制标准序号项目国标允许偏差(mm)自控允许偏差（mm）备注1轴线

5、位移柱 墙 梁532标 高533截面尺寸基 础105柱 墙 梁4，534层高垂直度层高不大于5m63大于5m855相邻板面高低差226表面平整度527预埋钢板中心线位移328预埋管预留孔中心线位移329预留洞中心线位移105截面内部尺寸10，05，-010门窗洞口中心线位移-3宽、高-5对角线-633 混凝土工程质量控制标准 序号项目国标允许偏差(mm)自控允许偏差（mm）备注1轴线位移基 础1510柱 墙 梁852标高层 高105全 高30303截面尺寸8， 534每层柱墙垂直度855表面平整度836预埋件位置偏移1037预留洞中心偏移15108电梯井筒井筒长宽对中心线25， 020， 0井

6、筒全高垂直度H/1000且30H/1000且3034 砌筑工程 工程名称序号项目国标允许偏差(mm)自控允许偏差（mm）备注砌筑工程1 轴线位移10102砌体顶面标高15103每层垂直度554表面平整度855水平灰缝厚度1073.5给水、热水、采暖、排水管道及配件安装项次项 目国标允许偏差（mm）自控允许偏差（mm）备 注1水平管道纵横方向弯曲钢管 每米11铜管 每米1.51复合管标准柔性铸铁管 每米112立管垂直度钢管、铜管、铸铁管 每米323平行距墙面10104套管出地面高度差2055套管穿墙及中心偏差26弯管褶皱不平度447管道甩口坐标标高差1058成排管段和成排阀门（在同一平面间距）3

7、2 3.6消火栓系统安装 项次项 目国标允许偏差（mm）自控允许偏差（mm）备 注1栓口中心距地面1.1米20152阀门中心距箱侧面间距140mm533距箱后内表面100mm534消火栓箱体安装的垂直度323.7通风与空调安装项次项 目国标允许偏差（mm）自控允许偏差（mm）备 注1风管安装水平度（每2米）3/10002/1000垂直度（每2米）2/10001.5/1000总偏差20152风口安装水平度3/10002/1000垂直度2/10001.5/10004风机安装中心线、平面、位移108标高1086保温层表面平整度53.8桥架敷设项目国标允许偏差自控允许偏差备注（mm/全长）（mm/全长

8、）平直度53垂直度533.9成套动力柜安装 项目国标允许偏差自控允许偏差备注mm/mmm/全长mm/mmm/全长基础型钢不直度1513水平度1513不平行度/5/3柜、盘安装垂直度（每米）1.51.5水平偏差相邻两盘顶部22成排盘顶部53盘面偏差相邻两盘边11成排盘面53盘间接逢224项目质量保证体系4.1项目质量保证体系本项目经理部为保证公司质量保证手册、程序文件的各项要求能在项目上得到有效贯彻，编制了项目质量计划，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状

9、态。4.2项目组织机构设置 4.3质量职责4.3.1项目经理：于春革1) 是本项目所有工作的第一责任人，代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工作，组织项目经理部人员实现项目质量目标。2) 根据公司确定的项目质量目标制定创优计划，组织落实创优计划的各项要求。3) 根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划，组织编制季施工进度计划，充分利用和调动一切有利的生产因素，保证进度的完成。4) 组织项目技术组，编制并实施施工组织设计、施工方案。5) 组织项目竣工验收。4.3.2执行经理：陈钟山项目经理委托其负责项目管理工作的组织与指挥；主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；签发项目对内

10、、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；制定项目人员流量计划；3.1.2.3生产经理：高正伟负责项目施工现场管理工作，组织工程阶段验收工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；负责总进度计划审核工作；负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；安排、指导责任工程师进行日常工作；就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调；负责与业主协调关系；负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；4.3.2现场经理：陈兆忠1）在项目经理的领导下，具体负责土建、装饰工程的质量、进度、安全

11、、现场文明施工等各项工作的组织落实。2）组织责任工程师，负责对分包商施工质量的控制。3）出现质量、安全问题，及时向项目经理汇报，组织对不合格品进行评审及处置。4）负责现场安全文明施工工作，要求劳务分包方必须按照公司统一CI要求进行现场布置。5）主持生产例会，协调各专业的配合工作。6）受项目经理的委托，代表项目经理参加业主组织的现场施工例会。4.3.3技术总工：黄玉成1）负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，负责分发、整理有关的设计变更、洽商记录。2）按照创优要求，组织编写施工方案及技术措施（技术工程师负责编写，总工负责审批）；组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。3）参加现场经理组织的

12、不合格品评审工作，提出处理方案。4）指导、督促责任工程师和资料员收集、整理竣工资料。4.3.4质量总监：高虎成1）接受项目总工领导，具体负责施工现场质量管理工作。2）联系业主进行分部分项工程的验收，对达不到质量要求的，发整改通知单，督促责任工程师监督劳务分包方进行整改，并对整改情况进行验证。3）负责联系业主，核定质量等级，确保工程质量达到优良标准。4）针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。5）在现场经理主持的生产例会上，通报当前质量情况。6）根据公司制定的质量目标，制定质量创优计划，确保创优计划各项措施落实。4.3.5商务经理：孙云峰全面负责项目合约管理和劳务分包方选择工作。4.3.6责任师

13、：屈兴涛1）在现场经理的领导下，保证所分管工程能实施项目质量目标总体要求。2）按照现场经理编制的月进度计划，编制所分管分部、分项工程的周进度计划，报现场经理审批，并按照批准的周进度计划组织劳务分包方进行施工。3）负责向劳务分包方进行技术交底和安全交底工作，并落实交底有关内容。4）参加图纸会审、设计交底，收集并编写有关索赔资料，并办理工程量签证。5）联系业主代表进行分部分项工程的检查与验收。6）编制所管分部、分项工程的物资申请计划，协助材料工程师作好物资进场验收工作。7）负责填写所管分部、分项工程的各种施工记录和施工日志。8）负责技术资料的收集、整理，并将资料交资料员进行汇总、归档。4.3.7安

14、全责任师：霍总军1）负责现场安全管理，文明施工及CI管理。2）负责现场平面管理。3）负责现场临水、临电管理。4.3.8 测量责任师：朱朝华1）接受项目总工的领导，负责现场测量放线工作。2）负责计量器具管理工作。4.3.9资料责任师：孙永刚1）接受项目总工的领导，随着工程进度及时收集、整理与归档DBJ01-51-2003号文和监理规程所要求的各种资料。2）负责工程分阶段验收及竣工资料的编制，并对有关人员进行工程技术资料交底。3）负责图纸、设计变更、洽商、标准、规范等技术类文件的收发登记工作。4）完成项目总工交办的其他工作。5 质量保证及创“鲁班奖”措施5.1 质量保证、创鲁班奖的指导原则5.1.

15、1首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；5.1.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具 有代表性的优质工程； 5.1.3制定质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；5.1.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；5.1.5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；5.1.6利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；5.1.7

16、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；5.1.8物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的物资管理程序要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。5.1.9严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。5.1.10确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。5.2工程创鲁班奖质量目标设计分部工程分项工程备注序号分部工程名

17、称质量等级序号分项工程名称检验批合格率一地基与基础工程合格1土方工程90%2振冲桩工程100%3模板工程100%4钢筋工程100%5砼工程100%6防水工程100%二主体工程合格1模板工程100%2钢筋工程100%3砼工程100%4砌砖工程100%5钢屋顶制安100%三地面与楼面工程合格1细石混凝土楼地面100%2 防滑地砖、普通地砖楼地面100%3花岗石楼地面100%4PVC楼地面100%四门窗工程合格1铝合金门100%2铝合金窗100%3防火门100%4木门100%5隔声门100%五装饰工程合格1外墙花岗石墙面100%2外墙铝板墙面100%3玻璃幕墙100%4涂料墙面100%5内墙釉面砖墙

18、面100%6大理石墙面100%7石膏板顶棚100%8乳胶漆墙面、顶棚100%六屋面工程合格1卷材防水100%2水泥砖屋面100%七建筑采暖卫生工程合格1给水管道安装100%室内2给水管道附件及洁具配件100%3给水附属设备安装100%4排水管道安装100%5卫生器具安装100%6给水管道安装100%室外7排水管道安装100%八建筑电气安装工程合格1电缆线路100%2配管及管内穿线100%3电力变压器安装100%4高压开关安装100%5配电柜及动力开关柜安装100%6弱电系统安装100%7电气照明及配电箱安装100%8避雷针安装100%九通风空调与医疗气体工程合格1金属风管制作100%2部件制作

19、100%3风管及部件安装100%4通风机安装100%5风管及设备保温100%5.3创优组织措施5.3.1现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。5.3.2全员参与指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。5.3.3在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头

20、的检查小组实施控制。5.3.4建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。5.3.5精心操作对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。5.3.6严格控制即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。5.3.7周密组织在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执

21、行计划中的各项规定。在本工程的施工管理中编制以下计划：总体进度控制计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。5.4创优的施工过程管理确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。按公司ISO9001质量体系文件施工控制程序质量规定，施工过程分为一般过程和特殊过程，本工程的屋面防水分项工程、底板抗渗混凝土分项工程属于特殊过程，其余分项工程属于一般过程。一般过程施工分为一般工序和关键工序，本工程初步确定测量放线分项工程、钢筋分项工程、模板分项工程、混凝土分项工程、卫生间防水等为关键工序，关键工序将编制专项施工技术方案。5.

22、4.1一般过程施工技术交底：施工前，主管责任工程师向作业班组或专业分包商进行交底，并填写技术交底记录；设计变更、工程洽商：由设计单位建设单位及施工单位汇签后生效；施工环境：施工前和过程中的施工作业环境及安全管理，由项目组织按公司环境管理手册及文明施工管理办法的规定执行并做好记录。施工机械：项目责任工程师负责对进场设备组织验收，并填写保存验收记录，建立项目设备台帐。项目责任工程师负责编制施工机械设备保养计划，并负责组织实施。物资中心定期组织对项目机械设备运行状态进行检查。测量、检验和试验设备：施工过程中使用的测量、检验和试验设备，按监视和测量装置的控制程序进行控制。隐蔽工程验收：在班组自检合格后

23、，由主管责任工程师组织复检，质量工程师和作业人员或专业分包商参加，复检合格后报请（业主、设计院）进行最终验收，验收签字合格后方可进行下道工序施工。5.4.2特殊过程施工依据施工控制程序质量规定，本工程底板防水为特殊过程，即采用自防水混凝土，须按特殊过程控制进行施工。首先项目要针对现场搅拌混凝土所用材料进行控制，水泥必须有市建委颁发的准用证、出厂合格证和现场复试报告，HE-O必须持有准用证、出厂合格证，砂、石原材料必须持有出厂合格证、复试报告；不合格材料不得用于工程。施工前由责任工程师依据已获批准的抗渗混凝土施工方案对施工班组进行技术交底，并检查技术交底执行情况。项目主管责任工程师在上道工序验收

24、合格并填写混凝土浇注申请书，项目总工程师负责批准此申请。主管责任工程师及质量工程师负责对操作者上岗证、施工设备、作业环境及安全防护措施进行检查，并由现场经理组织混凝土开盘鉴定并填写特殊过程预先鉴定记录，只有在预先鉴定通过后才能进行大面积施工。责任工程师负责施工过程的连续监控并做好记录，填写特殊过程连续监控记录5.5施工方案和技术交底的管理5.5.1依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目技术组编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中相应责任工程师对实施情况进行监控。5.5.2组织好图纸会审，作好分级

25、技术交底工作。尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作。项目对特殊过程及关键工序由技术组对分包进行技术交底。对于一般分部分项工程可由现场责任工程师对分包进行交底，以便实施有效的过程控制，并将技术交底资料反馈到资料员手中。5.6工程技术资料的管理5.6.1管理与职责1)工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。2)工程施工技术资料的编制、整理应按北京市建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。项目齐全，记录准确，真实地反映工程的

26、实际情况。3)公司设立技术资料档案室，项目经理部设专职技术资料员，并取得市建委颁发的技术资料员培训合格证，技术资料员必须持证上岗，实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。公司每季、项目经理部每月进行一次检查，技术资料管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术资料管理工作。5.6.2内容与要求1)主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用。2)施工试验记录施工试验按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可靠。3)要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施工情况。4)预检记录。5)隐蔽工程验收记录对主要分项工程,如地基、钢筋、防水、焊接等，必须组织由业主(监理)、项目责任工程师、质量检查员参加的隐蔽工程验收，并做好记录,签字齐全。6)基础、结