QC项目实施管理办法.docx

1、QC项目实施管理办法QC项目实施管理办法一、目的为了提高员工自身素质，激发员工工作的积极性与创造性，发挥其聪明才智与经验，不断提高团队精神和质量意识，改进质量，降低消耗，提高经济效益；同时为了广泛、深入、扎实地开展 QC活动，规范 QC项目的开展和实施，促进 QC工具和方法在车间的推广和应用。二、范围适用于车间各班组 QC活动的管理。三、职责1.质量技术组负责车间 QC小组活动的归口管理和指导， 并负责组织各级人员的QC培训工作。2.各班组长负责组织本班组 QC小组活动的开展。四、内容1QC小组课题的选定与注册要求1.1 车间生产管理、 质量工艺、现场管理、班组管理等活动过程中存在的薄弱环节或

2、关键问题，均可以作为车间 QC小组活动的课题。1.2 车间员工可以针对自己某一感兴趣的课题，自愿组成QC小组。也可以由相关领导指令组建。1.3 不论自愿组建还是领导指令组建的 QC小组，都应及时办理 QC小组注册登记（必须确定一名小组长负责） ，填写“ QC 活动项目注册登记表” 。小组的命名采取自愿自由原则。 QC小组人数，以 3-10 人组成为宜，一般不超过 15 人。员工自动自发车间内部策划任公司领导要求2 QC小组活动过程要求务班组接受任务确定项目负责人和2.1 经注册登记的QC小组，根据所选定的课题，首先要制定小组活动计划，确组建项目组组员定活动目标。初步调查选择课题选定课题2.2

3、在制定小组活动计划时，要以调查研究、分析现状为基础，结合运用PDCA确定活动目标和计循环。确定目标划完成日期注册登记填写项目登记表2.3 在开展 QC小组活动时，根据开展 QC活动的实际需要， 小组要学习质量管理基础知识和运用数理统计方法等现代化管理方法。2.4 各 QC小组应利用业余时间定期开展活动，一般每月不少于两次，每项活动都必须认真、如实、及时做好“ QC小组活动记录”，以便活动结束取得成果时及时写出成果报告书。2.5 经批准注册的 QC项目，质量技术组必须进行存档， 并对项目过程进行跟踪。3QC小组活动程序：3.1 问题解决型自定目标值课题活动程序选择课题3.2问题解决型指令性目标值

4、课题活动程序现状调查P选择课题设定目标4 QC奖惩制度设定目标4.1分析原因100 元，并取每年每个班组保证至少成立 2 个 QC小组，每缺少一个罚班长P目标可行性分析确定主要原因QC活动的班组，取消年度先进班消该年度先进个人的候选资格。没有开展组的侯选资格。分析原因No制订对策确定主要原因4.2 在项目开展活D动中，对于按车对间策、实公施司组织的培训、会议及与之相关的各项活制订对策No动，各班组必须积极配合，否则取消当月活动期的绩效加分数。C检查效果按对策实施D4 月份、 10 月份对已完成的 QC4.3 根据 QC开展的周期性，车间将分别于每年项目举行成果发布会， 各是项否目组达完到成后应

5、向车间提交项目完成工作报告， 并 检查效果C Yes委派 1-2 名员工（小组制成订员巩之固一措）施进行发表演讲， 车间将根据项目改进程度A是否达到和收益情况，按“ QC活动发表审表”的相关内容评出一、二、三等奖。总结和下一步打算Yes4.4 车间组织的成果发布会中制，订一巩、固二措、施三等奖和鼓励奖的奖励金额参照如下：表彰项目A表彰数目奖励措施总结和下一步打算一等奖1颁发荣誉证书，奖励现金800元二等奖2颁发荣誉证书，奖励现金600元三等奖3颁发荣誉证书，奖励现金400元鼓励奖若干颁发荣誉证书，奖励现金300元推进先进班组奖1颁发荣誉牌匾，奖励现金800元（备注：奖项有可能空缺，奖励方式根据

6、具体情况会有一定变动）4.5 对于在车间内部获奖的优秀项目， 车间将推荐到公司或总部进行发布、 交流 , 优秀的还可以进一步参与省、 国家级的交流会， 进一步争取荣誉还可获得相关奖励。4.6 每个成功完成的项目将作为个人日后晋级、转正、工资提升以及年终评选先进员工的一个依据。凡开展 QC活动成果显著的班组或个人，在年终总结评比时，在同等条件下，优先评为先进班组或个人。五、检查与考核1.本规定由总装车间质量技术组负责定期组织监督和检查。2.本规定未提及的按公司 QC小组管理办法执行。附：课 题 名 称：课题登记号：小 组 名 称：小组注册号：小 组 类 型：单 位：部 门：QC 活动记录本* 有

7、限公司*QC小组活动记录活动次数编号： 01 年 月 日主持人 记录人 组长参加人员活动内容 成立 QC小组， 选课题QC小组活动记录活动次数编号： 02 年 月 日主持人 记录人 组长参加人员活动内容 进行现状分析，确立目标QC小组活动记录活动次数编号： 03 年 月 日主持人 记录人 组长参加人员活动内容 原因分析QC小组活动记录活动次数编号：04年 月日主持人记录人组长参加人员活动内容确认主要原因QC小组活动记录活动次数编号： 05 年 月 日主持人 记录人 组长参加人员活动内容 制订对策并安排实施QC小组活动记录活动次数编号：06年 月日主持人记录人组长参加人员活动内容成果（效果检查）

8、效果评估及总结巩固措施总结回顾及下一步打算QC活动发表评审表小组名称活动类型课题名称活动日期评审内容及记录序项目内容评分标准得分1选题理由1选题2现状调查及分析的程序815 分3目标设定的理由及适应程度1把握问题的因果关系2原因分析2分析问题的深度和广度1220 分3把握影响主要原因的程度4适当地运用分析技术方法1正确制定对策3对策与实施2实施对策的程度1220 分3适当地运用统计技术方法1效果确认和改善目标达成的程度4实施效果2改善前后有形或无形成果的比1220 分较3效果的维持及巩固情况1发表内容通俗易懂，以图表数字为主，文字为辅，清晰简明5成果发表2发表内容层次分明，逻辑性强815 分3仪表端正，态度诚恳、口齿清楚，交流效果好1主题具体、务实6成果特色610 分2具有启发性的特色整体评价 得分评审人员