建筑项目练习题及答案71.docx

1、建筑项目练习题及答案71建筑工程项目管理练习题(7189)答案见最后多选题1、市场风险内部模型的优点包括（）。A可以将不同业务、不同类别的市场风险用一个确切的数值(VaR值)来表示B是一种能在不同业务和风险类别之间进行比较和汇总的市场风险计量方法C有利于进行风险监测和管理D简明易懂，适宜董事会和高级管理层了解本行市场风险总体水平E涵盖了价格剧烈波动等可能对银行造成重大损失的突发性小概率事件单选题2、关于我国注册咨询工程师的含义理解正确的是()。A搞建设全过程咨询，属于广义咨询工程师的范围B除了项目前期咨询还包括设计、建造、监理等全部工程咨询业务C以前期投资咨询为主，兼顾经济建设全过程中的其他与

2、投资有关的业务D以上都不正确多选题3、依照施工合同示范文本通用条款的规定，()属于发包人应当完成的工作。A办理施工许可证B提供工程进度计划C确定坐标控制点D做好施工现场地下管线的保护工作E协调处理施工现场周围地下管线的保护工作简答题4、(三)背景资料某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工预算定额该工程工期应为360天。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些

3、工程尺寸有误，遂提出更正。问题简述工程承包合同的变更程序。单选题5、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是()。A业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关单选题6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托

4、的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题7、()的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。A资源管理B项目资源管理C人力资源管理D项目人力资源管理单选题8、主管全国医疗机构药事管理工作的是A国务院药品监督管理部门B药品检验机构C县级以上卫生行政部门D卫生部、国家中医药管理局E省级药品监督管理部门多选题9、确定项目具体工作内容，一般围绕_进行，从而使项目工作内容系统化。A工作目标B人员配置C任务分解D项目进度E监督管理单选题10、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A

5、企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估多选题11、监理工程师控制建设工程进度的组织措施包括()。A落实进度控制人员及其职责B审核承包商提交的进度计划C建立进度信息沟通网络D建立进度协调会议制度E协调合同工期与进度计划之间的关系单选题12、()是把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。A计划成本B责任成本C组织成本D投标成本多选题13、设计方项目管理的目标包括()。A设计的成本目标B设计的进度目标C设计的合同目标D设计的质量目标E项目的信息目标多选题14、在志愿者督导中，最需要发挥的行政功能是()。A提供知识B团队讨论C

6、管理运作D工作表现E监督评估多选题15、某零部件生产商为了满足市场的需求，新上了一条业务线，并且收到了海外的订单，由于该企业生产条件有限，部分业务进行了外包，但是向客户交付产品时，由于替代品的出现，客户一直压低价格，并且对部分产品表示不满，拒绝接收，理由就是和标准产品差了0.05毫米，从资料中可以看出，该企业面临的风险类型包括()。A信用风险B市场风险C项目风险D操作风险多选题16、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织包括（）。A设计准备工作的流程B设计工作的流程C施工投标工作的流程D物资采购工作的流程E施工作业的流程单选题17、某建筑公司承接了某省体育

7、场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，并且由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（）。A经济与管理风险B组织风险C工程环境风险D技术风险单选题18、建设项目的风险类型包括了（）。A组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险B事故责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险C组织风

8、险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险D事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险单选题19、下列选项中，不属于工程建设项目从技术层面考虑标段的划分因素的是()。A工程技术关联性B工程管理的关联性C工程计量的关联性D工作界面的关联性单选题20、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题21、关于法治理论，下列表述中不正确的是哪项()A法治要求法律全面地、全方位地介入社会生活，法对社会的调整，首先是通过调和社会各种冲突的利益，进而保证社

9、会秩序得以确立和维护B法律不是万能的，为了有效地通过法律控制社会，还必须使法律与其他的资源分配系统(宗教、道德、政策等等)进行配合，从而实现全方位的社会和谐。但自法律成为对社会进行调整的首要工具后，其他调整手段必须从属于法律或者与之相配合，并在法律确定的范围内行使C民主法治是和谐社会的基本特征之一，法治建设与和谐社会构建具有内在的高度统一性D我国社会主义法治理念其基本内涵可以概括为“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”四个方面多选题22、“遵纪爱民，廉洁为民，自觉接受群众的监督”，这项群众工作任务要求()。A公安机关及其人民警察要牢记全心全意为人民服务的宗旨，要真正把人民群众当作国家的主人

10、，事事为群众着想，做人民的孺子牛B人民警察要勤政廉洁，秉公执法C乐于奉献，不怕艰难困苦，不怕流血牺牲D关心群众疾苦，开展便民、利民、助民活动，为群众排忧解难单选题23、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估多选题24、建设项目管理的内部和外部的环境信息包括()。A建设项目的目标和任务B潜在任职者的个人品质因素C建设项目管理组织结构D建设项目参与方E社会政治、经济、文化环境多选题25、关于工程咨询业的行政法规有()。A工程咨询业管理暂行办法B建设工程勘察

11、设计管理条例C指导外商投资方向的规定D建设项目环境保护管理条例E工程管理企业资质管理规定单选题26、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务不包括()。A负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制等B负责施工资源供应的组织C代表施工方与业主方、设计方等进行联系和协调D负责管理业主方的指定分包商单选题27、建筑工程管理(CM)方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前将已完部分工程分项分批交付使用。这样有利于()。A组织多个设计单位完成施工图设计B组织多个施工单位完成施工任务C

12、缩短建设工期，尽早获得收益D建设项目设计、施工招标及施工的管理单选题28、在建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外或类似工程项目的()。A有关信息资源B有关信息技术C有关管理方法D有关网络技术简答题29、某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。事件2：开工前

13、，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了监理工程师通知单。事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了监理工程师通知单要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令，要求对该分部工程停工整改。事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。问题：1指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报

14、审过程中的不妥之处，写出正确做法。2事件2中专业监理工程师的做法是否妥当监理工程师通知单中对甲施工单位的要求应包括哪些内容？3分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当不妥之处，说明理由并写出正确做法。4在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作？5乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确说明理由。单选题30、关于建设工程项目管理的表述，不正确的是（）。A建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现B自项目开始至项目完成指的是项目的实施期C项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D项目决

15、策期管理工作的主要任务是确定项目的工期-1-答案：A, B, C, D A、B、C、D项是市场风险内部模型的优点；E选项是市场内部模型的局限性。2-答案：C“注册咨询工程师(投资)”的含义为以建设前期投资咨询为主，同时也兼顾经济建设全过程中的其他与投资有关的业务。3-答案：A,C,E暂无解析4-答案： 工程承包合同的变更程序：合同各方提出变更申请将变更申请提交监理工程师监理工程师审查变更申请经监理工程师同意由监理工程师向项目经理提出合同变更指令。暂无解析5-答案：B暂无解析6-答案：D暂无解析7-答案：D考点 1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务8-答案：D暂无解析9-答案：A,C解

16、析 本题涉及的考点是工程项目管理组织的建立。确定项目具体工作内容，一般围绕项目工作目标与任务分解进行，从而使项目工作内容系统化。10-答案：D暂无解析11-答案：A,C,D暂无解析12-答案：A考点 1Z202000建设工程项目施工成本控制13-答案：A,B,D考点 1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务14-答案：C,D解析 行政督导的主要目的是使志愿服务能够切实符合社会服务机构的期望和政策，并能有效地实现工作目标，因此“管理运作”和“工作表现”是志愿者督导最需要发挥的行政功能。15-答案：B,C,D解析 本题中新上了业务线，最终的产品客户不满意，这是项目风险，并且由

17、于替代品的出现，客户压低价格，这是市场风险，再有，该企业进行了外包，这是操作风险。16-答案：A, B, D, E 考点 1Z201025掌握项目管理的工作流程组织17-答案：B暂无解析18-答案：A暂无解析19-答案：B暂无解析20-答案：D暂无解析21-答案：D考点 法治理论详解 我国社会主义法治理念其基本内涵可以概括为依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导五个方面。D错误。22-答案：A,B,C,D暂无解析23-答案：D暂无解析24-答案：A,C,D,E暂无解析25-答案：B,C,D暂无解析26-答案：D解析 建设项目主要参与方项目管理的目标和任务27-答案：C大纲要求 熟悉28-答案：A考点 1Z207032了解工程管理信息化29-答案： 1(1)不妥之处：凭以往经验进行安全估算。正确做法：应进行安全验算。暂无解析30-答案：D暂无解析