抽放队安全质量标准化管理制度班组工会小组制度.docx

1、抽放队安全质量标准化管理制度班组工会小组制度班前、班后会制度一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。 三、班前应由当日值班干部主持，班后会应由当班跟班干部或当班班长主持。 四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，当班负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。 2. 班后会：跟班干部、班长要在本班结束后及时针对本

2、班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。重点岗位现场交接班制度1、为了确保安全生产，特殊工种和在关键岗位人员必须在工作地点现场交接班。2、交班人员应按规定时间到达工作地点（一班工种为正点交接班），了解上一般工作情况及有无不安全隐患处理情况。3、接班人和交班人按照本

3、工种操作规程的要求，共同对现场的卫生和设备各部情况进行检查。4、交班人将当班设备运行、检修和事故处理、遗留问题及可能发生的隐患，向接班人交代清楚。点清使用仪表和工具，按要求认真填写交接班记录。5、如出现接班人没能按时接班的情况，交班人不能擅自离岗，但可及时报告给值班人员，并对不现场交接班人员根据三违进行扣分，跟班人员跟班不到位根据三违进行扣分。6、接班人有醉酒或情神异常现象时，拒绝交班，交班人应报告值班人员，由值班人员作出处理。7、在交班过程中发生事故，由交班双方共同处理，事故未处理完毕前，交班人不经接班人或领导同意不得下班。8、班长交班时，必须向下一班交清当班生产情况，打钻进尺情况、隐患整改

4、情况、机电设备运转情况，原则上当班出现问题当班解决，有事故不准交班。9、交接班时，接班人要仔细检查交接内容，确认无问题后，方可履行交接手续。交接手续执行完后，出现问题由接班人承担。10、交接班制度有本班值班人员考核，做好记录，记录不填写一次扣2分。安全质量标准化和文明生产管理制度为全面提升我单位2013年度安全质量标准化工作整体水平，实现全年度专业口及单位各项安全生产目标，质量标准化工作达到上级标准化验收标准，达到每季度有标杆地区的质量标准优胜标准，杜绝不安全因素存在和各类零敲碎打事故的发生。根据“谁分管,谁负责”的原则,现将安全质量标准化工作落实到人，并成立质量标准化督查领导小组。一、 领导

5、小组组 长： 熊现国、副组长： 李学军成 员： 曹瑞民、夏广林、杜贵平、朱海印、杨成峰、张红卫、陈自杰 刘春立 苏守付大搞质量标准化，加强安全管理体系和制度建设，继续深入开展安全质量标准化工作，让队领导班子成员和全体职工深刻认识到安全质量标准化是保证安全生产的基础，是实现改善矿井安全生产条件，建立安全生产长效机制的根本途径，将质量标准化重点“四要”“四不要”落实到实处，保证做到即一；要注重实效，不搞形式主义，做表面文章；二要实事求是，不枉目攀比，强求一律；三要突出主题，不要包办代替；四要坚持持之以恒，不搞权益之计，忽冷忽热。二、区域化分管理1、地面部分：负责人：曹瑞民、苏守付机电大班：卫生打扫

6、由原来每日进班打扫。改变为下班时打扫，保证每日进入工作现场就可以进行工作，避免一边打扫卫生一边夹加工配件，造成误差影响质量标准。配件管理上，钢管类有班长从焊接成形到分类码放，直至安装严格把关，保证管件质量，从源头上保证标准化的进行。钻机配件类有钻机维修工分类别分班次分区域管理，当班维修工必须保证维修质量，保证钻机的可靠性，并保持所属区域内的卫生打扫。瓦斯泵房：设备、设施有维修工日常巡检，发现异常情况及时的进行处理，工作完成后必须清理工作现场。瓦斯泵工达到灵活熟练操作水平，并熟记岗标及有关瓦斯知识，进行手指口述训练，达到有问必答，答之必对。泵房10米内不能出现烟头等违反规定的物品，每班彻底打扫，

7、室内电器设备、瓦斯泵及附属部件每班必擦，重点是减速机卫生，保证长期运转无油渍。2、井下部分打钻方面：负责人：杨成峰、张红卫在保证完成每日钻孔进尺的情况下，井下各地区打钻地点（裂隙孔除外）必须使用喷雾降尘，并负责钻机位置上风侧5米，下风侧10米巷道内的每班冲尘任务。钻机各零部件保持完好无损，油箱、操作台每班由带班人员用棉纱擦拭，保证无油渍，可清晰看到油漆本色。打钻结束后的粉尘必须清理至运输设备内拉走。喷雾使用过程中必须遵守开钻开水、停钻停水原则，防止给其他单位造成影响。风水管路漏风漏水2个小班内处理彻底，电器设备及钻机在巷道内要从上风侧按开关、泵站、钻机的顺序摆放，努力提高质量标准化要求。按规定

8、悬挂施工图板，并要随着工作地点的改变或工程进度及时修订。管路吊挂及封孔方面：负责人：夏广林、刘春立管路吊挂由管工班长负责，吊挂管路必须平直成一线，并且符合吊挂高度，法兰盘上螺丝加满，施工结束后及时清理，未用完材料回收上井，不可摆放在工作现场，影响质量标准化工作开展，管路吊挂要牢固，吊挂间距相等。封孔工必须按照封孔长度要求进行施工，主管路三通必须加在钻场最低点，以利于放水，钻孔连接要保持平直，不打死弯，封孔结束后废料及料壶要进行处理回收。仪测方面：负责人：苏守付、朱海印仪测工必须认真填写观测记录牌、放水器管理牌，做到牌板字迹内容清晰，并维护好每日钻场正常抽放，随时处理影响抽放的诸多问题，未处理问

9、题必须及时上报。2013年我队目标是钻孔工程质量每孔必成，成必能抽。达到抽放高浓度大流量瓦斯效果，争取百分之五十用于发电。工程质量验收每个地区都达到合格，争取优良。每季度争创标杆工程成功，全年争创“安全质量优胜单位”。 质量标准化管理责任分解落实到每一位管理干部或班组长的身上，并悬挂文明生产管理责任牌。要按照“谁分管谁负责”的原则，凡因管理不到位或工作相互推违扯皮，导致区队文明生产工作成效差的，对分管副职进行处罚。事故隐患排查治理报告制度为便于安全生产，根据矿上要求结合我队生产实际情况，特建立隐患排查与整改制度，望广大职工积极遵守该制度。1、 跟班人员、班组长到达工作地点后，必须查出工作地点不

10、安全隐患，在向队值班人员及时汇报的同时，积极进行处理。2、 矿各级领导、安检人员及有关科室人员提出工作地点各种隐患时，必须认真进行处理，方可生产。3、 当班出现各种影响安全生产的事故和违章现象，必须及时进行处理和制止。升井后由值班人员对事故进行追查，查出事故的原因、发生过程和责任者，拿出处理意见。以便职工通过事故吸取教训，杜绝类似事故发生。4、 每周五单位组织井下各工作地点隐患排查，队管理人员必须认真填写单位的隐患检查记录，以及本单位建立的管理人员下井安全隐患检查记录本。5、 在全面安全隐患检查中查出重大隐患和一般隐患，不认真进行落实整改，出现生产事故不进行事故追究的，对值班人员和跟班人员，按

11、区队安全考核进行扣分处理。6、 以上隐患和事故追查制度不详之处，按安全生产管理制度和区队建立的安全质量结构工资考核细则相对应部分执行。事故报告和处置制度为加强对工伤事故调查处理工作，采取有效措施保证职工在施工生产中的安全和健康，维护职工的合法权益，根据有关规定，特制定本制度。1、必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，预防或减少各类伤亡事故的发生。2、发生事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即向单位和矿安质科及调度汇报，并保护好事故发生现场和迅速采取措施抢救人员及财产，防止事故扩大。对于重伤死亡事故，必须以最快速度上报矿有关部门，矿有关部门必须在事故发生后的1小时内上报上级主管部门和政

12、府有关部门。4、重伤事故由矿安质科会同其他有关部门和单位组成调查组进行调查处理，处理结果上报上级主管部门。5、死亡事故由上级主管单位和政府有关部门组成联合调查组，矿有关部门及事故单位配合进行调查分析和处理。6、事故调查的主要内容是查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任者，提出处理意见和防范措施的建议；重伤、重大事故还要写出事故调查报告。7、事故调查应坚持“四不放过”的原则(原因不查清不放过，不采取改进措施不放过、责任人和广大群众不受教育不放过、对事故有关的领导和责任人不查处不放过)。8、伤亡事故发生后，隐满不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场或者无正当理由拒绝接受调

13、查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按照国家有关规定依法追究有关人员责任。9、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，将按有关规定从严处理，触犯刑律的交司法机关追究刑事责任。学习培训制度为贯彻落实“管理、装备、培训”三并重的原则，不断提高干部、职工的安全技术和安全意识，进一步加强和规范安全培训工作，特制定本制度：一、技术员、安全队长对职工安全培训负责。要依照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，明确培训目标和要求，根据各岗位工种不同，制定相应的安全培训内容和计划。培训内容服从岗位操作需要，重点学习岗位操作技能、应知应会、安

14、全生产常识、“手指口述”、“岗位描述”等安全知识。二、技术员要利用“每周两小时安全技术学习”时间，组织职工安全培训，严格学习制度和纪律，按时点名，对迟到、不遵守学习纪律的要给予相应处罚和扣分。每周两小时安全技术学习制度如下：1、学习内容：每周两小时安全学习的学习内容，由技术员按每周学习的要求统一制订，由学习管理小组组长根据单位生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节，每道工序、每个作业点应该注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每位职工明白工作地点存在的隐患和处理的办法，以及自已作业岗位应注意的安全事项，每日向出勤的职工进行讲解，并将学习内容记录在案；2、每周两小时安全学习点名：每周二组织学习，

15、具体时间8点班学习时间下午16：3018：30；4点班和0点班学习时间上午9：0011：00，按照规定时间准时点名，迟到者罚款5元，未参加学习者必须进行补习方可上岗；3、每周两小时安全学习签到：学习小组组长在每周两小时安全学习之前应当组织职工端坐在队会议室，对当班职工进行点名签到，职工必须按照要求分工种进行签每周两小时安全学习表，并按照制定内容主持每周两小时安全学习；4、每周两小时安全学习落实：单位根据矿安排和本队的实际情况确定培训计划和“每周两小时安全学习”内容，给每个职工都配备学习用具，要求职工在学习小组组长讲解“每周两小时安全学习”时，要紧密联系工作实际,由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲

16、完后, 对工人掌握情况, 根据所讲内容, 组织职工进行考试, 把考试成绩作为职工参加安全学习及掌握安全知识程度考核的主要依据；5、每周两小时安全学习资料整理：每周两小时安全学习完成后，要求每周两小时安全学习记录本由技术员进行整理，确保每周两小时安全学习记录的完整性、准确性和真实性，以备上级部门检查。三、值班人员要严格坚持“班前30分钟讲安全”制度，利用班前会时间组织职工学习“每日一题”，结合事故案例进行讲解，丰富学习内容，使职工易于接受和掌握。班前30分钟制度如下：1、学习内容：班前30分钟讲安全的每日学习内容，由技术员每月月初统一制订，交由值班干部根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每

17、个环节，每道工序、每个作业点应该注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每位职工明白工作地点存在的隐患和处理的办法，以及自已作业岗位应注意的安全事项，每日向出勤的职工进行讲解，并将学习内容记录在案；2、班前30分钟讲安全点名：8点班6：10，4点班14：10，0点班22：10准时点名，迟到者每次罚款5元，迟到10分钟以上者不能参加学习及上班；3、班前30分钟讲安全签到：值班干部在班前30分钟安全学习之前应当组织职工端坐在队会议室，对当班职工进行点名签到，签班前30分钟安全学习表，并按照制定内容主持召开班前会；4、班前30分钟讲安全排查：在布置安排当班生产任务之前，要先从关心职工、爱护职工的角度出发，

18、进行班前安全排查。排查要求做到察言观色、看当天来上班的职工是否休息好，班前是否饮酒，思想是否有波动，是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅；5、班前30分钟讲安全落实：单位根据矿安排和本队的实际情况确定培训计划和“班前30分钟讲安全”内容，给每个职工都配备学习用具，要求职工在队技术员或值班干部讲解“班前30分钟讲安全”时，要紧密联系工作实际,由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后, 对工人掌握情况进行当场抽查提问, 做到讲一题, 就要让工人理解一题, 掌握一题, 学以致用, 铭刻心中。月末, 根据全月所讲内容, 组织职工进行考试, 把考试成绩作为职工参加安全学习及掌握安全知识程度考核的

19、主要依据；6、班前30分钟讲安全资料整理：班前30分钟讲安全学习完成后，要求班前30分钟讲安全学习记录本由技术员进行整理备案，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。四、技术员要结合工作面回采的不同时期和不同地质条件，及时增加和完善培训内容，将近期的安全注意事项和操作要求向职工贯彻学习，以满足操作技能需要，促进安全生产。五、单位所有工种必须是经安全培训合格后，经考试合格，取得上岗资格证，方可上岗作业。六、单位所有人员要按时参加教育科安排的培训和复训。并建立职工上岗证培训记录，及时安排复训和培训。特制订安全技术学习制度如下:1、职工安全技术学习由技术员负责组织。学习内容由技术员根据“干什么学什么

20、”“学什么考什么”的原则选定。要注重实际、实效、实用，根据工种不同选定不同的学习内容。严禁学习内容单一，不切合实际。通过学习使职工操作技能有明显提升，对安全生产起到一定的促进和增效作用。2、安全技术学习与“每周两小时安全技术学习”相结合，每周二为集中学习时间。三班班前会时间提前30分钟学习，班后会学习30分钟，合计为1小时。3、技术员要根据工作地点地质条件变化，及时组织各工种学习相关操作技能，适应生产需要。4、每月安全技术学习结束后，技术员要组织职工考试，对职工的学习情况进行摸底了解。列出学习成绩单，对考试不及格人员进行进行帮教学习和待岗培训。同时对前三名进行物质奖励。5、机电工每月培训一次，

21、为期5天。学习内容由曹瑞民制定学习教材，当天值班人员负责主讲。内容：机电机械维修、机电常识、故障分析、实践操作等。学习时间：4点班、0点班上午9：3011：00，8点班下班后到队会议室签到。授课人若组织不严、无准备资料、敷衍了事罚款50元。培训结束后组织考试，录取第一名，奖励50元，奖金中兑现。考试不及格的罚款50元，由机电班长负责帮教学习。二次不及格降一岗工资一月。6、学习制度：以上学习培训，参加人员要遵守学习纪律，严禁来回走动、交头接耳，否则罚款5元，迟到罚款5元。7、新分配的工人，要及时安排他们签订师徒合同，负责对他们进行技能传授和帮教。七、所有外出参加学习培训的人员要自觉遵守培训单位的

22、学习制度和纪律。期间不能不旷课、无故迟到。八、凡是外出学习培训考试不及格者，外出学习期间不予记工。九、技术员要不定期对单位职工的持证情况进行检查，杜绝无证上岗。有转岗作业的要及时安排转岗培训，经培训考试合格后，方可上岗作业。安全承诺制度 为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，我单位特制订本制度：1、认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。 2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。 3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵

23、守公司、矿安全的相关规定。 4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。 5、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。 6、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。 7、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。 8、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的参照河南煤业化工集团员工奖惩暂行规定、鹤煤公司三矿安全奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。 班组学习培训制度为了做好安全教育与培训工作，提高职工安全素质，根据安全生产法及相关法律

24、法规规章规定，我单位制定本制度：1、开展职工安全教育与培训，旨在使职工了解、掌握国家相关安全生产的法律、法规和方针政策，树立安全生产意识，了解、掌握必要的安全生产知识，具有与本职工作相适应的能力，保证安全生产。2、职工安全教育与培训坚持在职培训和业余培训、内部培训和外部培训、资质培训和素质培训相结合，保证职工都有接受安全教育与培训的机会。3、职工应当认真履行法律、法规规定的接受安全教育与培训的义务，参加煤矿安排的各种安全教育与培训。4、新工人入矿应进行不少于72小时的安全教育与培训，考核合格，方可入井作业；在老工人带领下，六个月后，考核合格，方可独立作业。5、新工人分配到队、班组，入井前，队和

25、班组应对其进行安全教育。6、作业人员转岗，应按照新岗位的安全要求，对其进行安全知识培训，考核合格，方可从事新岗位的作业。7、生产作业人员，每年由单位组织进行不少于20小时的在职安全教育与培训。8、班组开展“比、学、赶、帮、超”的竞赛活动，鼓励职工努力熟练掌握操作技能、防灾抗灾知识和技能，单位对先进班组给予相应的奖励。民主管理制度1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，他的中心是为了完成或超指标完成矿下达的生产任务，单位分解到班组的各项工作，他是班组发展的重要保证。2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从单位和矿。 3

26、、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。 4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。 5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。 6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对于提合理化建议的组员给予激励，保证组员的意见及时反映到单位及有关部门，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极

27、推动单位民主的发展。7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。 8、增强透明度，实现民主监督。 9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。 10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：组员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；组员思想波动时必访；组员在矿外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进组员必访。 11.班长要在单位党政工的领导下，接受有关部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分

28、之一以上组员提议，随时召开。 12、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。 13、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。 14、班组民主管理会的主要内容： （1）贯彻落实公司、矿、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。 （2）讨论班组生产计划、施工方案，提出落实的具体措施。 （3）对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。 （4）听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。 15、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，

29、交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。安全绩效考核制度为确保我单位安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励队领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，进一步加强安全生产管理，强化安全责任，防止各类事故的发生，持续改进安全绩效，特制定本制度：1、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。2、制度适用于本单位所有人员的考核。3、安全队长对本考核工作负全面责任。4、主要考核各生产班组是否采取有关措施控制本班组安全事故的发生，以及本单位安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。5、奖惩办法（1）安全考核时，应认

30、真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。（2）考核应与被考核负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请队领导审阅。（3）存在事故隐患整改不力的，对责任人罚款200元，并对责任人进行全队通报批评；（4）考核结束后，应及时向主管队长进行汇报。对考核情况较好的，给予一定的奖励，较差的给予一定的处罚。6、安全绩效考核标准（1）发生安全责任事故的，视情况给予100500元的处罚；（2）出现一人次轻伤事故给予相关责任人200元的处罚；（3）出现一人次重伤事故给予相关责任人500元的处罚，并追究有关人员责任；（4）出现重伤以上事故，参照河南煤业化工集团员工奖惩暂行规定、鹤煤

31、公司三矿安全奖惩办法追究有关人的责任，触犯刑法的，移送司法机关依法追究刑事责任；（5）对所查出的隐患整改不力的，视情况而定，给予责任人50100元的处罚；7、其他未尽事宜，按照有关奖惩制度执行；主管队长安全生产责任制一、队长是单位安全生产工作的第一责任者，要牢固树立“安全第一”的思想。二、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、规程、条例以及上级有关安全生产的指示，要亲自主持制定落实措施，并督促检查各班、组贯彻落实情况。三、对安全生产上的重大问题，负责组织或督促贯彻落实。四、负责本单位事故隐患排查工作，经常组织井下安全生产大检查，对检查出的重大问题，亲自主持研究解决方法，负责全队质量达标工作

32、。五、积极推广安全生产上的新技术、新工艺和新的监测手段，克服条件困难，改善生产环境，确保生产任务的顺利完成。六、负责审批本单位安全技术措施，负责贯彻实施。发生重大事故时，必须立即赶到现场，负责全权指挥，把事故灾害降低到最低限度。七、督促检查本单位的安全生产责任制和业务保安制，落实负责好本单位职工的安全培训工作。八、常深入现场指挥、制止任何人违章指挥、违章作业，狠反“三违”现象，发现重大隐患，果断采取措施，及时处理，防止事故发生。支部书记安全生产责任制一、要发挥党支部战斗堡垒作用，亲自传达贯彻党的安全生产方针、政策、法律、法令、规程、条例及上级有关安全生产指示，并督促检查所属各党小组贯彻执行情况。二、牢固树立“安全第一”的思想，