一至四月份机电工作简要总结暨五月份机电工作安排.docx

1、一至四月份机电工作简要总结暨五月份机电工作安排1至4月份机电工作简要总结暨5月份机电工作安排一、1至4月份机电指标完成情况截止4月底，机电设备事故率为1.13%，万吨煤影响时间为0.12小时，共发生设备故障8起，影响生产108.32小时，去年同期设备事故率为2.37%，万吨煤影响时间为0.43小时。事故率各项指标较去年同期完成情况较好。其中主要故障有1月1日综采一队更换运输机机尾电机影响生产13小时12分钟，3月20日综采四队S1203断双链影响33小时50分钟，4月11日综采一队S1225顺槽皮带液压泵站故障影响17小时40分钟。从事故影响结果来看，刮板输送机断链影响次数较多，时间较长，各单

2、位要充分重视刮板输送机的管理。截止4月底，大修任务按进度完成4093.03万元，资金完成年计划的26。其中主要完成的维修项目有：山西平阳项修的N1200-II工作面回撤液压支架，久益公司修理的采煤机、连采机、摇臂、截割电机，神南产业公司修理的S1205工作面回撤三机及其他大型部件，和其他长期维修的车辆、电机水泵、电液控制系统、辅助阀类、油缸、采掘设备配件。截止4月底，矿井实际产量为644.36万吨，除专项外实际电费为1716.36万元，对外收缴电费98.5万元。实际电力成本为2.66元/吨；全年控制指标为2.33元/吨，超支0.33元/吨，电费超支212.64万元。超支原因主要由于一、二月份元

3、旦、春节停产检修19天，造成原煤产量低，在此期间：检修用电，主扇用电，洗煤厂、栈桥及火车销售用电，其他排水等辅助设施用电，生活用电等，是造成电费指标上升的主要原因。N1116工作面每月产量较低，属配采工作面，开机率很小，但辅助的排水等用电设施还在正常使用，导致用电成本增加。在生产和生活过程中大家节约意识不强，措施不够到位也是电费超支的一个重要原因。根据公司总成本领先战略和2015年经济运行方案及公司相关制度要求，在前几个月抄表的基础上核定了各单位用电指标，对超出部分进行有偿使用，确保完成公司下达任务指标。二、1至4月份机电工作简要总结1、机电业务保安方面1月27日完成了工业场地35KV变电站2

4、回架空线路的改迁工作，消除了由于原流水濠110KV变电站塌陷影响造成的工业场地35KV变电站单回路运行的隐患，实现了矿井双回路供电。完成了井上下电气设备的春季预防性试验，查出保护器、按键不动作等隐患9处，已处理6处，剩余已上报配件计划，待配件到货后，立即处理（请各单位按照公司的要求，继续加强春防试验工作，对查找出的问题要及时进行整改）。4月27-30日，已完成防雷装置安全检测工作，未发现不合格。完成了公司年度70基杆塔地表塌陷线路加固方案的制定及立项工作，并已完成S1203、S1225工作面地表杆塔加固治理工作，S1229工作面铁塔加固正在等候神南公司审核。2、设备运行管理方面通过强化制度落实

5、，充分利用油脂化验、标准化检修等管理手段，对重点检修项目重点管理，有效的强化了预防性检修全过程的管控，实现了设备平稳运行。通过综采三队乳化泵故障跟踪发现泵站维修质量、安装精度、运行日常管理存在的陋习，提出了更换维修厂家，现场验收更换旧件明细，安装时维修厂家现场服务，柱塞腔加密封垫紧固等措施，提高泵站检修及现场管理。通过综采一队支架主阀阀芯配件供货周期长，价格高，阀芯约1000元/个，密封约35元/个，采纳综采一队意见，汇报公司领导准许区队自行采购密封垫，更换阀芯密封，降低生产成本。针对综采三队S1203煤机U盘故障影响生产问题，根据不同型号的煤机对U盘和显卡立即提交计划，采用一用两备设专人分管

6、，及时补充更新，确保生产需求。修订编制下发了柠条塔公司机电设备管理办法、柠条塔公司供用电管理办法、柠条塔公司带式输送机运行管理办法、柠条塔公司辅助运输管理办法、柠条塔公司供、排水管理办法、柠条塔公司机电综合管理实施细则6项机电管理制度，并组织机电管理人员学习讨论，联系厂家对相关人员进行培训。3、设备配套、调剂管理方面截止4月底，共完成两个工作面（N1118、S1225）的设备安装和一个工作面（S1224）的设备回撤验收工作，4月底已经开始对N1201-1工作面的设备组织安装。根据工程验收考核结果对设备回撤单位处罚了9.1万元，对设备安装单位处罚了5.6万元，设备外委修理单位处罚了5.3万元，累

7、计处罚20万元。严格按照生产接续安排调整设备配套计划，根据接续计划变化情况，调整综采设备配套计划；结合设备大项修情况，合理调整设备配套计划，有效指导设备大修计划的进行。超前考虑设备检修的实施对设备配套的影响，根据最新生产接续计划和配套计划，组织相关单位审核机电修理中心提报的2015年设备大修及大修配件计划，优化调整设备大、项修计划。全面开展矿井机电设备及大型部件、材料普查工作，各单位都已按要求上报了各自的普查台账，机电管理部正在组织人员进行全面现场核对，截至四月底已经完成综采面、个别掘进头、皮带队、辅助运输车队等单位的设备初步普查。在全公司内部全面执行设备调拨制度，严格执行设备调拨审批流程，严

8、格控制设备的调拨使用。配合神南公司完成闲置设备以及物资对外调剂方面的前期调研工作。4、设备大修方面开始执行综采工作面安装完成后，工作面的质量后评估工作，对所修设备进行全面质量评估，根据评估情况进行奖罚。对维修设备建立维修台账进行跟踪落实。5、机电技术方面完成新购胶带机、采煤机滚筒等主要采掘设备的技术谈判和协议签订。完成西安重装生产的国产化久益7LS6C采煤机配套牵引箱工业性试验，并准备开始进行西安重装生产的国产化久益7LS6C采煤机配套摇臂和5.8米大采高配套液压支架的工业性试验。与神木县正邦煤矿设备有限公司合作，采用激光熔复技术完成N1114、S1207两套磨损量较大的中部槽的修复，使用效果

9、良好，计划将激光熔复技术应用于进口采煤机滑靴、链轮及进口大部件等易损部件的修复中。参加神南矿业公司召开的刨煤机装备选型技术交流和谈判。参加神南公司组织的关于矿井乏风、排水热能综合利用技术研究、井下污水处理系统及设备在线诊断等新技术交流会。三、存在主要问题1、个别单位对公司机电管理制度落实力度不够，存在制度执行不力的现象。2、一些机电安装工程及设备修理存在质量问题，后续工作较多。生产运营公司和机电修理中心要加强安装工程质量和修理质量的验收考核，确保施工质量一次合格，维修设备安全可靠运行。3、各基层区队加强机电基础资料的记录完善，主要做好设备台账、设备运行记录、设备大部件更换台账及机电事故分析、追

10、查、预防记录等记录工作，为设备日常运行、大修及调拨配套提供依据。4、个别单位在安全质量标准化和精细化方面认识不到位，执行力不够，设备不完好现象普遍存在甚至失爆现象时有发生，需要切实采取有效措施，进一步提高现场设备管理水平。四、五月份机电工作安排1、机电重点工作方面机电管理部要牵头组织开展好“机电专项治理活动”，按照柠条塔公司机电综合管理实施细则开展采掘面设备、主运输系统、辅助运输系统、供电及供排水系统专项治理活动，确保对井上下机电设备全覆盖进行一次检查。对检查出的问题限期整改，并做好复查工作，对不及时整改的单位要进行严格考核。采掘方面：一是重点做好工作面采煤机、刮板输送机、泵站等大型设备的完好

11、管理工作。二是要抓好设备的标准化检修工作，确保设备检修到位。三是要抓好机电设备操作人员岗位达标工作，确保按章操作。四是要抓好N1201-1工作面安装期间的安全管理工作，严格落实各项制度及措施，严格考核确保按期、保质保量完成本项工作。供电方面：一是各单位要严格执行公司防爆设备入井检查验收管理办法。二是严格执行公司供用电管理相关制度，重点加强工作票制度的落实。停送电必须严格执行工作票制度，高压停电时工作负责人必须要到现场，证明检修设备或电缆确无电压后，双方在工作票上签字后方可进行工作。低压停送电必须执行谁停电谁负责送电的原则，严禁约时停送电，停电后必须进行确认，并闭锁、上锁，挂牌。三是做好供电系统

12、的预防性检修，每月初制定检修计划，确保各区域、各关键点每月都能全覆盖进行一次检修，确保电网运行安全可靠。重点加强对计划执行情况的落实，对未能按照计划完成的检修的单位要说明原因，发生事故进行严肃追责。生产运营公司应做好计划执行的督促、协调、落实、考核工作，每月底公司根据计划执行情况进行通报、处罚。四是加快对S1229采空区地表杆塔加固治理实施，5月底前完成方案审核、施工单位推荐等前期准备工作，6月份全面实施。五是加快电力监控及无人值守机房硐室的建设工作。在5月底前完成方案立项、审核工作，6月份开始全面实施，年底前完成无人值守机房硐室建设。六是加强电度计量管理及电费指标考核工作，加强各单位用能、节

13、能意识，统计、更换损坏计量器具、完善计量考核奖罚机制，在5月份全面实施（各单位用电指标如下）。七是加强“雨季三防”工作，在雨季到来之前，对所有供电系统进行了全面检查，并对存在的问题进行了处理，确保雨季供电安全，在雨季，组织加强对供电系统经常性进行巡查，发现问题，及时处理。供排水方面：一是对矿井供排水能力进行详细验算，找出供排水系统的薄弱环节，并及时整改完善。二是根据矿井供排水系统变化及时更新供排水系统图，重点加强对系统各关键节点的检查。三是加强供排水设施的台帐管理，重点做好管路的普查与规划，确保N1213、S1229工作面管路安装。四是加强供排水及消防管路的巡视检查工作。每月必须对所有的管路进

14、行一次全面检查，重点检查管路压力是否正常，阀门及附件是否完好，开关状态是否正确。五是机电管理部做好四平台供水方案设计，运营公司抓好现场施工，确保四平台宿舍楼形成可靠的供水系统。六是督促生产技术部完成S1210外回风顺槽5900米标准化水泵房的方案编制工作。主运输系统方面：一是主斜井胶带机出煤量达到4500万吨，运行时间接近2年4个月，皮带队要高度重视胶带机运行管理，发现问题及时处理，防止断带事故发生。每班不少于一次对胶带机硫化接头进行监测，每天利用检修时间对各个接头逐一进行检查做好记录，每天把检查结果以电子档形式上报运营公司及机电部。二是抓好北翼措施井运输系统安全设施完善及安全运行工作，确保所

15、有问题整改完毕，系统验收合格方可投入使用。三是运营公司抓好北翼2-2煤胶带机机尾延伸工作，确保在N1201-1工作面开采前完成本项工作。四是抓好N1201-1工作面三部胶带机安装工作，重点抓好北翼2-2煤西侧胶运巷胶带机安装工作，确保胶带机在5月28日前完成试运转工作。辅助运输方面：根据公司下发的柠条塔公司辅助运输管理办法，对入井车辆完好情况进行详细检查，不完好车辆坚决不准入井。现场不定期组织人员对车辆定位仪及超速行驶问题进行专项检查，确保车辆安全运行。2、设备运行管理方面检查各单位对新修订柠条塔公司机电设备管理办法等机电管理制度的学习情况。5月份开始严格按照新制度进行考核，加强设备运行现场管

16、控。重点做好5月份计划实施的预防性检修工作，其中重点做好综采一队S1225工作面、综采三队S1203工作面、供电系统及皮带队主运输系统等预防性检修工作。鉴于102胶带机磨损严重更换频繁的现状，运营公司落实皮带队制定专门措施，确保新换带面能够延长使用时间。各综采面要重点抓好工作面刮板输送机、煤机、泵站等关键设备的管理，确保降低综采事故率。重点跟踪综采一队使用的神坤修理电磁阀修理质量问题及综采三队使用的雷波修理泵站修理质量问题，将存在问题彻底解决并长期跟踪，要求综采一队加强水质管理，保证工作面水过滤系统完善。各使用单位在修理设备出现质量问题后要及时上报管理部门协调处理。3、设备调剂配套管理方面一是

17、做好N1201-1工作面设备安装协调工作，5月份重点落实N1201-1工作面安装进度、质量。二是做好N1213工作面安装设备配套摸底，到矿验收及地面试验工作。三是跟踪N1116、N1118设备回撤检修、租赁工作。对公司闲置设备进行摸底报神南公司协调对外租赁。四是落实北翼2-2煤二部胶带机设备安装前的验收及配套工作。4、设备修理方面一是做好S1224工作面回撤设备修理工作，主要是支架、煤机、三机、泵站、顺槽胶带机及设备列车的修理，为S1229工作面安装做准备。二是针对配件短缺影响大修的问题及拆件问题进行专题研究分析并制定解决措施。三是结合2015年设备配套计划提前落实2015年大修、生产配件。四是对所有外委维修设备进行编码管理及出矿验收，对维修存在质量问题进行索赔。5、专项资金、“双九五个十”及科技创新方面一是在N1201-1综采工作面做好西安重装生产的国产化久益7LS6C采煤机配套摇臂和5.8米大采高配套液压支架的工业性试验工作。二是继续跟踪N1203工作面国产化驱动部的运行情况。三是对2015年机电管理部负责82项专项资金计划项目在本月完成立项审核。四是完成神南公司“双九五个十”（1、无人值守、有人巡检2、煤矿在用设备健康诊断技术3、矿井水井下处理工艺应用研究4、矿井乏风和排水热能综合利用技术5、智能化矿井建设研究6、大功率特厚煤层综采成套设备的研制）项目立项审批工作。