实用全面的薪酬体系设计方案.docx

1、实用全面的薪酬体系设计方案*Z*薪酬体系设计方案起草部门：人力资源 2021.1.15 附件9：支持效劳职系的岗位与薪档对应表34第一章 总则第一条 适用范围凡*以下简称公司所有员工，除公司另行的专案方式处理外均依本方案实施。第二条 目的制定本方案的目的在于：1、建立适应企业市场化运作的价值分配体系，使个人创造价值和团队价值有效结合，共享公司开展所带来的收益；2、保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩，激发员工活力，提高公司的竞争力；3、建立吸引人才和留住人才的机制，提高员工归属感，重塑企业价值观念，最终推进公司整体开展战略的实现。第三条 依据和根本原

2、则薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩奉献，并参考*市社会平均工资水平和行业平均水平。薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原则。薪酬确定：薪酬确实定原则上主要考虑员工承当*一职位所需具备的条件及其在工作中所表现出来的能力。依靠科学的价值评价，对各职种、职系人员的任职角色、绩效进展客观公正的评价，给奉献者以回报。薪酬构造：通过建立在任职资格根底上的薪酬构造，强化薪酬的鼓励机制。做到外部竞争性、内部公平性。薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结

3、合，依据考核结果和任职资格水平的变化进展薪酬调整。同时，增加薪酬调整的科学性和灵活性。第二章 薪酬体系及构造第四条 薪酬体系为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，公司对不同岗位员工实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括年薪制、岗位技术、销售绩效工资制、协议工资制以及市场工资制。第五条 薪酬构造薪酬构造主要包含四个局部：固定工资、绩效工资、奖金和附加工资，并根据不同的工资制度以不同方式发放。第六条 公司薪酬体系分别采取二种不同类别，分别为：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。第七条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进展评估并发放相应的薪

4、酬。这局部员工包括高层管理人员及各部门经理正职。第八条 实行岗级工资制的员工是除上述第七条规定以外的员工。第九条 特聘人员的薪酬参见第十一章高级人才协议工资制的有关规定。第三章 固定工资第十条 固定工资固定工资是薪酬构造中相对固定的局部，是为了保障员工的根本生活而设定的，主要为岗位工资、技术工资。第十一条 岗位工资岗位工资应用于管理职系、支持效劳职系、生产操作职系、营销职系，从岗位相对价值和员工的经历积累方面表达了员工的奉献。第十二条 确定岗位工资的原则（一）岗位薪酬主要取决于当前的岗位性质和工作内容，在工作分析与岗位评价的根底上，采取岗位分级、级内分档、一岗多薪；（二）以岗定薪，薪随岗变，实

5、现薪酬与岗位价值挂钩；（三）以岗位相对价值为主、技术能力因素为辅，岗位与技能相结合；（四）岗位工资原则上不低于当地政府规定的最低工资标准。第十三条 岗位工资的计算月度岗位工资=岗位薪酬基数岗位系数固定薪酬比例/12岗位薪酬基数，根据公司经营状况、人工本钱承受能力、结合行业市场薪酬水平，确定不同职系中各职级的岗位薪酬基数。公司可以通过对岗位薪酬基数的调整实现对员工薪酬水平的调整；岗位系数，在岗位评价的根底上确定，详见附件2、附件3、附件5、附件6中公司各职系职级系统表；固定薪酬比例，依据不同职系职级对岗位的具体要求确定，详见附件7岗位薪酬技术薪酬固定比例、浮动比例参照表。第十四条 技术工资技术工

6、资应用于技术职系的技术绩效工资制，主要从技术、技能、经历等方面表达员工奉献。第十五条 技术工资确实定月度技术工资=技术薪酬基数专业系数固定薪酬比例/12技术薪酬基数，依据市场薪酬水平、公司经营状况、人工本钱承受能力，确定技术职系中各职级的技术薪酬基数。公司可以通过对技术薪酬基数的调整实现对技术职系员工薪酬水平的整体调整；专业系数，在岗位评价的根底上确定，详见附件4公司技术职系职级系统表。第十六条 管理职系、支持效劳职系的归级分档根据公司的规模与工作的实际需要，根据可比性原则划分出五大职系：管理职系、技术职系、营销职系、生产操作职系、支持效劳职系，为不同岗位提供不同的开展途径。管理职系、支持效劳

7、职系、营销职系、生产操作职系内局部级，自高而低为资深级、高级、中级、初级，每一职级拥有一个标准岗位薪酬基数；同时级内分档，每一职档薪档对应一个岗位系数和一个标准岗位基薪。管理职系，高层管理人员共划分2个职级12个薪档，中层管理人员共划分4个职级24个薪档；支持效劳职系共划分6个职级40个薪档；营销职系，共划分4个职级32个薪档；生产操作职系，共划分4个职级32个薪档。具体参见附件8、9、11公司各职系岗位与薪档对应表。第十七条 技术职系的归级分档根据公司的规模和技术工作的需要，进展技术职系职级和薪酬等级的划分，自高而低依次为资深级、专家级、高级、中级、初级，包括5个职级，每一职级拥有一个标准技

8、术薪酬基数；同时级内分档，每一职档薪档对应一个专业系数和一个标准技术基薪。技术职系共划分5个职级40个薪档，详见附件10技术职系的岗位与薪档对应表。第十八条 新增岗位、岗位调整或岗位性质发生变化时，公司可重新进展岗位评价，予以相应调整。第十九条 根本工资在固定工资中，可根据不同职系，划定根本工资，作为附加工资中根本保障的计算基数，即资深级和专家级5000元/月，高级4000元/月，中级3000元/月，初级2000元/月。第二十条 固定工资的用途固定工资作为以下工程的计算基数：（一）加班津贴的计算基数；（二）各种假别工资的计算基数；（三）外派受训人员薪酬计算基数；（四）其他薪酬基数。第四章 绩效

9、工资第二十一条 绩效工资绩效工资是薪酬构造中相对浮动的局部，表达当期的公司整体业绩、部门业绩和员工通过个人努力而取得的工作绩效。第二十二条 管理职系、支持效劳职系员工的绩效工资确实定月度绩效工资=岗位薪酬基数岗位系数浮动薪酬比例/12月度个人考核系数浮动薪酬比例，详见附件7标准岗位薪酬固定比例、浮动比例参照表。第二十三条 技术职系员工的绩效工资确实定月度绩效工资=技术薪酬基数专业系数浮动薪酬比例/12月度个人考核系数浮动薪酬比例，详见附件7标准技术薪酬固定比例、浮动比例参照表。其中，研发人员的绩效工资可根据研发工程情况发放。具体情况参照技术研发工程管理方法，经工程评审小组审核，并报总经理批准后

10、执行。第二十四条 生产操作职系员工的绩效工资确实定生产及品质员工绩效公司按月发放，发放标准参照由生产、品质部结合实际拟定生产品质人员考核标准，每月统计符合条件人员及绩效工资额，经分管领导审核，并报总经理批准后执行。第二十五条营销职系员工的绩效工资确实定绩效工资营销回款提成奖金销售收入提成比例销售费用部门调节费用其中，局部绩效工资根据季度个人考核结果核定发放；营销提成的具体计算和发放，需部门结合实际情况拟定营销人员收入提成管理方法。第五章 奖金第二十六条 奖金奖金是薪酬构造中浮动的局部，是表达员工、团队为公司效益做出的努力和工作成果，依据公司整体经营业绩，核定发给全体或局部员工的超值奖励。奖金包

11、括年终效益奖和特殊奉献奖。第二十七条 年终效益奖年终效益奖是为员工共享企业经营成果而设立的奖项，表达了公司年度效益、各部门的年度绩效以及员工个人年度工作表现。第二十八条 年终效益奖金确实定依据公司实现的利润、年度经营目标和战略目标的执行情况，核定公司的年度薪酬总额后，扣除固定工资总额、绩效工资总额、附加工资总额和其他薪酬支出后，余额作为年终效益奖发放，即：年终效益奖金总额=薪酬总额固定工资总额绩效工资总额附加工资总额其他薪酬支出总额公司年度效益奖依据公司年度经营方案目标与实际经营完成情况发放。第二十九条 特殊奉献奖特殊奉献奖是旨在鼓励员工的出色业绩和持续努力而设立的奖项，目的在于对员工的优秀表

12、现予以正向强化，以鼓励员工自觉地关心公司的开展，维护公司的形象。高层管理者不参与本公司的此奖项。特殊奉献奖包括总经理特别嘉奖、开展潜力奖、创新奖、优秀建议奖、伯乐奖等。一总经理特别嘉奖总经理特别嘉奖是旨在鼓励员工在技术改良、业务开拓等方面有较大的突破而设立的奖项，例如员工通过个人关系给公司带来大客户、或通过与政府的关系解决了公司的实际困难等。总经理特别嘉奖由部门申报，经总经理审批后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在200020000元/人。每年年终由总经理依据员工在业务、管理、技术等方面做出的出色奉献和努力程度亲自颁发。二开展潜力奖培训经费开展潜力奖是旨在为业绩和能力突出的员工提供更大的

13、开展空间而设立的奖项。凡年度考核评定为优秀、良好的员工，有资格向人力资源管理部门提出申请；经人力资源管理部门审核，并呈报总经理批准，申请人可获得一次培训时机奖励。培训经费金额在10005000元/人。个人申请超过1年时间的进修培训或脱产培训的，须经总经理审批，修业完毕后须在公司效劳满3年或归还公司提供的全部培训经费，方允许离职。三创新奖创新奖是旨在鼓励员工进展管理创新和技术创新而设立的奖项。员工在工作方式、管理方法、工艺、设计、技术等方面有较大的突破和创新，能够给企业带来一定现实的或潜在的效益的，年终经薪酬考核委员会评审后，给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在100010000元/人。四优

14、秀建议奖优秀建议奖是旨在鼓励员工关心公司的各项建立和开展而设立的奖项。员工对公司的开展或管理提出建议并被采纳，为公司带来较大经济效益或防止了较大损失的，年终经薪酬考核委员会评审，经总经理批准后，给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在2003000元/人。五伯乐奖伯乐奖是旨在鼓励员工积极推荐公司所需人才而设立的奖项。员工为公司推荐急需人才，并经试用期考核证明能够为公司带来预期的价值和奉献的，或对下属悉心培养并使其迅速成长为公司优秀人才的，年终经薪酬考核委员会评审，经总经理批准后，给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5003000元/人。第二十九条 其他奖励除以上几种形式之外，为鼓励建立良好

15、的企业文化气氛，公司可视实际情况设立具体奖项。例如：卓越奉献奖、模范员工、优秀团队、见义勇为等奖励。奖励金额在10010000元。第六章 附加工资第三十条 附加工资为增强公司的凝聚力，吸引和留住优秀人才，公司为员工提供优厚的福利待遇，员工依据岗位可以得到多项或全部福利。附加工资确实定根底由国家相关规定决定，包括国家强制性保险、补充保险、公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助、加班津贴、培训津贴等各项津贴和福利待遇。第三十一条 根本保障公司为签订合同的正式员工所办理保险主要是根本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险及生育保险五种。保险的计算以根本工资为基数按国家规定比例交纳，公司与

16、员工各承当一局部，按公司相关规定具体执行。第三十二条 住房公积金由公司与员工各承当一局部，按公司相关规定具体执行。第三十三条 节日津贴逢春节、元旦、中秋等重要节日，公司发放的实物或过节费。第三十四条 职务津贴公司管理人员每月可报销一定限额的津贴费用；一津贴工程包括：交通津贴：限上下班或公出不使用公司交通工具的员工通讯津贴：手机的公务使用二职务津贴按月发放，必须以相关发票报销。第三十五条 其他津贴补贴一差旅补贴因公出差的员工差旅补贴按公司相关规定执行。（二）其他津贴 交通补贴：不住公司人员每人每月补贴100元 生日福利：每人生日发放礼品价值50-100元左右。 特殊津贴：员工结婚、生育发放礼品价

17、值300元左右第七章 年薪制第三十六条 适用范围 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营管理业绩进展评估并发放相应的薪酬，主要适用于公司的管理职系人员，包括高层管理人员和各事业部门的管理岗位正职。第三十七条 薪酬构造年薪收入=根本年薪+绩效年薪+年终奖金+附加工资高层管理人员、各事业部门负责人的薪酬采用含风险抵押机制的年薪制。年初在岗位薪酬基数和岗位系数的根底上，确定年薪总额。第三十八条 根本年薪根本年薪属于高层管理人员、各事业部门负责人薪酬的固定局部，为标准年薪总额的60%，按月计发。固定月收入=月度固定工资=月度岗位工资60岗位薪酬基数/12第三十九条 绩效年薪绩效年薪属于高层管

18、理人员、各事业部门负责人薪酬的浮动局部，为年薪总额的20%。每月度根据其业绩的考核结果发放。绩效年薪=20岗位薪酬基数个人月度考核系数第四十条 年终奖金年终奖金是对高层管理人员、各事业部门负责人领导员工完成部门年度经营指标后所获得的奖励，为年薪总额的20%。年终奖金由薪酬考核委员会在每一财务年度完毕后1个月内根据考核及公司业绩制定具体奖励方案，经总经理批准后执行。第四十一条 附加工资附加工资参照第六章规定执行和发放。第四十二条 年薪发放高层管理人员、各事业部门负责人的固定月收入和绩效工资按月发放，如有年终奖金则在次年年初发放。第四十三条 风险抵押金为了加强高层管理人员、各事业部门负责人的风险管

19、理和持续经营意识，年终奖金在根据考核指标完成情况计算出具体额度后，50%一次性发放，50%存入公司专门为其开立的风险抵押金账户。风险抵押周期为1年。高层管理人员、各事业部门负责人可以取走到期局部，并获得与同期银行利率相当的利息补偿，其余局部继续保存在账户中。第四十四条如果在风险抵押期间出现以下情况，造成公司或者业务单元经营不善、亏损或效益严重下滑，则视情况从该账户中扣除局部或全部风险抵押金：一决策出现较大失误，给公司造成重大损失；二承当的重要工作或工程没有如期保质保量完成，严重影响公司整体战略目标的实现；三擅自离职并带走重要资源，给公司带来一定损失；四违反公司的管理制度和规定，或违反国家的法律

20、法规；五离任后，*些责任仍未完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人。第八章 岗位绩效工资制第四十五条 适用范围适用岗位绩效工资制的员工，其工作特征是主要从事例行工作，主要包括支持效劳职系的员工，具体参见附件2、附件3公司支持效劳职系职系职级系统表。管理职系的人员如果不实行年薪制的，可以适用岗位绩效工资制。第四十六条 薪酬构造薪酬构成=固定工资+绩效工资+年终效益奖+特殊奉献奖+附加工资第四十七条 固定工资固定工资岗位工资固定工资确实定参见第三章的规定执行，按月计发。第四十八条 绩效工资绩效工资确实定参见第四章的规定执行，按月度计发。第四十九条 年终效益奖年终效益奖金确实定参见第五章的规定执行

21、，并于次年初计发。第五十条 特殊奉献奖具体参见第五章的规定执行。第五十一条 附加工资具体参见第六章的规定执行和发放。第九章 技术绩效工资制第五十二条 适用范围技术绩效工资制适用于公司技术职系非年薪制各岗位的员工，具体参见附件4公司技术职系职级系统表。第五十三条 薪酬构造薪酬构成=固定工资+绩效工资工程奖金+年终效益奖+特殊奉献奖+附加工资第五十四条 固定工资固定工资技术工资固定工资确实定参见第三章的规定执行，按月计发。第五十五条 绩效工资当员工无负责工程时，采用绩效工资形式。绩效工资确实定参见第四章的规定执行，按月度计发。第五十六条 工程奖金当员工参加工程部、负责公司工程时，绩效工资采用工程奖

22、金形式，并按工程阶段分为工程各阶段奖金。工程阶段奖金，根据当期工程阶段考核结果计算出奖金额度后，30%一次性发放，30%在工程竣工验收合格时发放，40%在质保金收回时发放。工程阶段奖金=技术薪酬基数专业系数浮动薪酬比例/12T/22.5工程系数阶段系数个人阶段考核系数其中：T为整个工程中核定的工时，单位为天，每月按22.5天工作日计算；当工程人员全程参与工程实施过程时，T为工程阶段规划时间；当工程人员参与工程时间小于工程规划时间时，T为实际参与时间；当工程人员参与工程时间大于工程规划时间时，T为工程阶段规划时间；浮动薪酬比例，详见附件7技术薪酬固定比例、浮动比例参照表；第五十七条 兼任多个工程

23、员工的薪酬核定工程管理人员和技术人员在条件许可的情况下可以身兼多个工程，但必须统筹安排，并经公司主管领导审批，保证各个工程的工作质量和进度，并对不同的工程经理负责。兼任多个工程的员工，固定工资不兼得，但工程奖金按实际参加工程时间分别计算，可以兼得。第五十八条 年终效益奖年终效益奖金确实定参见第五章的规定执行，并于次年初计发。第五十九条 附加工资具体参见第六章的规定执行和发放。第六十条 特殊奉献奖具体参见第五章的规定执行。第十章 销售绩效工资制第六十一条 适用范围 销售绩效工资制适用于公司从事销售业务的员工，具体参见附件5公司营销职系职级系统表。第六十二条 薪酬构造薪酬构成=固定工资+绩效工资+

24、超额利润提成特殊奉献奖+附加工资第六十三条 固定工资固定工资确实定参见第三章的规定执行，按月计发。第六十四条 绩效工资绩效工资=营销回款提成奖金销售收入提成比例销售费用部门调节费用第六十五条绩效工资和超额利润提成的具体计算和发放，需由市场部门根据实际情况制定营销人员收入提成管理方法。第六十六条 员工正常离开公司的，其在职期间的固定工资和绩效工资应按本规定计发。第六十七条 附加工资具体参见第六章的规定执行和发放。第六十八条 特殊奉献奖具体参见第五章的规定执行。第六十九条 其他情况参照岗位绩效工资制执行。第十一章 高级人才协议工资制第七十条 适用范围协议工资制适用于外部招聘、临时聘用、返聘的市场稀

25、缺的关键岗位人才或企业重点吸引和留用的高级人才。聘用人员所从事的岗位必须是公司现有人力资源不能满足的关键性岗位，包括公司人力资源规划中急需或者必需的高级技术人才、营销人才、高级经营管理人才，行业市场竞争剧烈的稀缺人才。协议工资的适用需经用人部门及人力资源部门提出，并由薪酬考核委员会评审后，经总经理批准后执行。第七十一条 适用原则（一）谈判原则：协议工资以市场价格为根底，由双方谈判确定；（二）*原则：对协议工资制的人员及其工资严格*，员工之间制止相互打探；（三）限额原则：对协议工资制人员的数量进展动态管理，依据公司效益及开展情况调整，宁缺毋滥。第七十二条 协议工资确实定与发放协议双方须签订书面协

26、议，明确薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法等。如为构造工资制，根据双方谈判确定的工资构成因素并参照前述各种工资制度的规定发放。第七十三条 协议工资制的考核与员工退出适用协议工资制的员工，根据书面协议和公司考核管理方法进展考核。有以下情况者自动退出协议工资制：（一）考核结果低于预定工作标准；（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺或公司急需的人才。第七十四条 协议工资制总额原则上不超过公司薪酬总额的10%。第十二章 工勤人员市场工资制第七十五条 适用范围市场工资制适用于工勤岗位员工，包括驾驶员、保洁员、保安员、炊事员等劳动力市场供应充裕的一般工勤岗位。第七十六条 薪酬构造薪酬构成=固定工资+年

27、终奖+根本保障第七十七条 固定工资固定工资根据月度考核结果计发。固定工资=岗位薪酬基数岗位系数/12月度个人考核系数其中，岗位薪酬基数由人力资源管理部门每年初参照*劳动力市场的薪酬水平核定一次，形成工勤岗位薪酬基数表参照附件13工勤人员薪酬基数表，呈报总经理审批后执行；第七十八条 年终奖年终奖根据年度考核结果计发。年终奖=岗位薪酬基数岗位系数/12个人年度考核系数第七十九条 根本保障具体参见第六章的规定执行和发放。第十三章 薪酬调整第八十条 薪酬调整包括整体调整和个别调整。第八十一条 整体调整根据公司年度内实现的经济效益和经营业绩，同时考虑行业市场的薪酬水平变化，通过调整岗位薪酬基数和各项可调

28、比例，实现对公司岗位工资、技术工资及绩效工资水平的统一调整。第八十二条 个别调整根据员工年度考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、降级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。第八十三条 晋级通道为给不同岗位的薪酬提供合理的晋级空间，根据岗位性质将公司岗位划分为管理职系、技术职系、营销职系、生产操作职系、支持效劳职系五个职系，每个职系又分为资深级、专家级、高级、中级、初级，员工可以通过不同的通道实现薪酬晋级。（一）管理职系：包含公司高层管理人员、中层管理人员。在职系内划分不同的薪档，对应各自的岗位系数，为业绩突出、具备开展和培养潜力的管理人员提供薪酬晋级的空间；（二）技术职系：包含了

29、公司所有专职技术人员，各职级内每一薪档对应不同的专业系数，保证技术人员随着技能的提升和经历的积累获得薪酬晋级；（三）营销职系、生产操作职系、支持效劳职系：包含了公司所有专职销售人员、生产人员、职能部门的一般管理人员、行政人员和辅助人员，各职系各职级内不同的薪档对应各自的岗位系数，为表现优秀、技能持续提升的员工提供薪酬晋级的空间。第八十四条 调薪原则（一）员工薪酬晋级，假设已到达所处职级的最高职档，需要考虑通过职级晋升或岗位调整来实现该员工的薪酬晋级。由部门领导和人力资源管理部门综合审核，确认员工在到达晋级资格的同时也具备新职级岗位、专业任职资格和能力时，提出晋级建议，经总经理批准后晋级；（二）

30、员工职务晋升或平调，岗位工资技术工资依据就近就高原则调整，即，假设原岗位工资技术工资已高于新职务所在职系职级对应的最低职档的岗位工资技术工资，则按照新职级中岗位工资技术工资与之最接近的较高职档调整薪酬；假设低于，则按新职务所在的职级对应的最低职档的岗位工资技术工资调整薪酬；（三）员工降职，岗位工资技术工资依据就近就低原则调整，即，假设原岗位工资技术工资已高于新职务所在职系职级对应的最高职档的岗位工资技术工资，则按新职务所在的职级对应的最高职档的岗位工资技术工资调整薪酬；假设低于，则按照新职级中岗位工资技术工资与之最接近的较低职档调整薪酬；（四）员工到达降级降职标准，由人力资源管理部门提出降级降职建议，报总经理审批执行；（五）职系间的岗位变动，按新的任职资格确定其在新职系中的职级和薪酬水平，今后在新职系中晋升。第十四章 其他规定第八十五条 试用期薪酬管理新入职的员工试用期间按照拟聘任岗位对应的岗位工资的70%发放固定工资不低于*市最低工资标准，试用期间不享有附加工资。新员工的试用期为三六个月，不参与绩效考核，但承受试用期考核。公司内部员工职务晋升的试用期为三六个月，试用期间执行原岗位薪酬标准。试用期间表现突出者，可由其部门经理申请，经人力资源管理部门审核