工程项目前期管理规划编制.docx

1、工程项目前期管理规划编制青建集团股份公司国际事业本部INTERNATIONAL BUSINESS DEPARTMENT, QINGJIAN GROUP CO., LTD. 项目管理实施规划模板（试用版）青建集团股份公司国际事业本部项目规划管理推进工作领导小组2010.1项目管理实施规划总目录1 项目概况2 总体工作规划3 组织管理规划4 技术方案5 施工准备工作规划6 进度管理规划7 质量管理规划8 职业健康安全与环境管理规划9 成本管理规划10 合同管理规划11 劳务管理规划12 项目物资管理规划13 项目资金管理规划14 风险管理规划15项目信息管理规划16 项目沟通管理规划17 项目收尾

2、管理规划18 项目现场平面布置管理规划19 技术经济指标 项目管理实施规划目录1 项目概况 1.1 工程性质和作用、项目等级 1.2合同类型、合同范围1.2.1 合同类型1.2.2 合同范围 1.3 建筑、结构、安装工程特征1.3.1 建筑、结构工程特征1.3.2 安装工程特征1.3.3 项目典型平面、立面、剖面图 1.4相关方概况、合同结构图1.4.1 相关方概况表1.4.2 合同结构图 1.5 建设地点及环境特征 1.6 项目管理特点及总体要求2 总体工作规划 2.1项目管理目标 2.1.1 质量目标 2.1.2 工期目标 2.1.3 成本目标 2.1.4 安全目标、文明施工目标 2.1.

3、5 环境保护和绿色施工目标 2.1.6 技术创新目标 2.2项目计划安排 2.2.1劳动力安排 2.2.2分包商安排 2.2.3主要材料计划 2.2.4主要机械设备安排 2.3项目管理总体安排 2.3.1 项目实施阶段划分 2.3.2 施工区段划分 2.3.3 项目总体施工程序 2.3.4 施工阶段控制及工序穿插要点3 组织管理规划3.1 项目经理部组织机构3.2 项目组织机构图、项目组织机构表3.3 主要管理岗位的职责3.4 管理人员招聘计划3.5 工程项目划分（WBS）4 技术方案 4.1 测量控制及放线 4.2基坑开挖及支护工程 4.3 基础及地下室工程 4.4 主体结构工程 4.5 脚

4、手架工程 4.6 屋面工程 4.7 装饰工程 4.8 安装工程5 施工准备管理规划5.1 开工前施工准备工作计划5.2 施工组织设计、施工方案编制计划5.3 技术交底编制计划6 进度管理规划 6.1 施工进度计划横道图 6.2 施工进度计划网络图 6.3 施工控制点计划 6.4 进度目标保证措施7 质量管理规划7.1工程质量目标7.2 质量检查标准7.3工程质量管理体系7.4工程质量控制点设立及控制措施7.5检验和试验工作计划 7.5.1 原材料、半成品试验项目工作计划 7.5.2 施工试验项目工作计划 7.5.3 施工预检项目工作计划 7.5.4 隐蔽验收项目工作计划 7.5.5 使用功能检

5、测项目工作计划 7.5.6 质量验收计划 7.5.7 分阶段质量验收计划7.6 计量器具管理计划7.6.1 计量器具需用及检测计划7.6.2 试验设备需用计划7.7 不合格品处理8 职业健康安全与环境管理规划8.1职业健康安全与环境管理计划目标8.1.1 安全目标、文明施工目标8.1.2 环境保护和绿色施工目标8.2 职业健康安全与环境管理管理体系8.3职业健康安全管理方案 8.3.1 危险因素识别、评价与控制 8.3.2 职业健康安全目标、指标及管理方案 8.3.3 危险品管理 8.3.4 安全防护设施管理 8.3.5 劳动防护用品管理 8.3.6 施工用电管理 8.3.7 应急准备和响应控

6、制8.4 环境管理方案 8.4.1 环境因素的识别、评价与控制 8.4.2 环境目标、指标及管理方案 8.4.3 噪声控制 8.4.4 废弃物管理 8.4.5 废水管理 8.4.6 扬尘管理9 成本管理规划9.1成本计划编制 9.1.1 按照费用划分编制成本计划 9.1.2 按照项目工作分解结构（WBS）编制成本计划9.2成本控制9.3成本核算9.4成本分析与考核 9.4.1目标成本分析 9.4.2成本管理检查10 合同管理规划10.1合同编制计划10.2项目主合同主要内容及风险分析10.3 合同管理措施10.3.1 合同订立程序及管理措施10.3.2 合同交底程序及管理措施10.3.3 合同

7、变更管理措施10.3.4 合同备案管理措施11 劳务管理规划11.1 项目劳力计划表11.2 项目劳动力曲线图11.3 劳务分包劳力需求计划11.4 劳力进出场计划11.5 现场劳务管理措施12 项目物资管理规划12.1 工程物资需求计划12.1.1工程实体材料、设备需求计划12.1.2 施工机械设备需求计划12.1.3施工周转料具需求计划12.1.4 检验、试验设备需求计划12.1.5 临建设施需求计划12.1.6 办公及生活物资需求计划12.2材料设备样品（技术资料卡片）确认计划12.3 物资采购计划 12.3.1主要物资采购方案 12.3.2 物资采购计划 12.3.3 物资采购工作要点

8、12.4 物资运输计划 12.4.1 当地物资运输方案 12.4.2 第三国、国内物资运输方案12.5 物资租赁计划12.6 物资现场管理措施13 项目资金管理规划13.1 工程现金流量测算表13.2 资金缺口、资金解决方案和还款计划13.3 项目资金使用管理措施14 风险管理规划14.1 风险管理计划表14.2 专项风险管理方案15项目信息管理规划15.1项目信息收集（管理）计划15.2 项目信息管理措施15.3项目信息管理的硬件和软件15.4 信息安全措施16 项目沟通管理规划17 项目收尾管理规划17.1 项目竣工验收收尾计划17.2 项目竣工验收计划 17.2.1竣工验收条件 17.2

9、.2 竣工验收计划17.3 项目竣工决算计划17.4 项目结束后物资处置计划17.5 项目回访保修计划 17.5.1 项目保修范围 17.5.2 项目质量报修期限 17.5.3 工程保修的实施17.5.4 项目保修费用的处理18 项目现场平面布置管理规划 18.1 施工平面图及说明 18.1.1 施工现场总平面布置原则 18.1.2 现场道路安排、做法 18.1.3 现场排水组织 18.1.4 临时设施布置 18.1.5 施工机械布置 18.1.6 堆场布置 18.1.7 施工用电 18.1.8 施工用水 18.1.9 现场运输18.1.10 现场通讯18.1.11 CI（企业形象识别）管理措

10、施18.2 施工平面管理措施19 技术经济指标项目管理实施规划1 项目概况1.1 工程性质和作用、项目等级主要包括：工程类型、使用功能、建设目的、建设地点、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后地位和作用。根据项目的造价、建筑面积及特点，确定项目等级（特级项目、级项目、级项目、级项目、级项目）。表1.1工程性质和作用、项目等级工程名称工程地点使用功能质量要求建设工期建筑面积合同金额项目等级项目地位、作用注：使用功能包括：住宅工程、办公楼会议用房工程、宾馆、商贸大楼、学校、医院体育场（馆）、影剧院、电信大楼、工业建筑、特种结构、城市设施等。1.2合同类型、合同范围主要包括：按照合同或招标文件

11、，明确工程项目的合同类型（施工总承包、工程项目总承包EPC、施工分包、承包等），计价方式（单价合同、固定总价、成本加酬金等）；合同范围，包括哪些工程内容，不包括哪些。1.2.1 合同类型：1.2.2 合同范围：1.3 建筑、结构和安装工程特征主要包括：工程平面组成、层数、层高和建筑面积，并附以平面、立面、剖面图；结构特点、复杂程度和抗震要求；安装项目的概要。1.3.1建筑、结构工程特征表1.3.1-1 建筑概况表序号项目内容1建筑功能2建筑特点3建筑面积总建筑面积m2占地面积m2地下部分建筑面积m2地上部分建筑面积m2标准层面积m24层高地下部分层高地下二层(m)地下一层(m)地上部分层高一层

12、(m)二层(m)层层5建筑高度0.00绝对标高m室内外高差基底标高最大基坑深度檐口高度建筑总高6外装修外墙装修门窗工程7内装修内墙顶棚门窗地面楼梯8防水工程地下屋面厨房、厕所建筑防火注：本表可根据具体工程项目特点增删项目。表1.3.1-2 结构概况表序号项目内容1结构形式基础结构形式主体结构形式屋盖结构形式2地质水位地质情况地下水位承压水滞水地下水质3地基基础持力层地基承载力4地下防水混凝土自防水柔性防水5混凝土强度等级C50C40C35C306抗震等级工程设防烈度框架抗震等级剪力墙抗震等级7钢筋类别HPB235HRB3358钢筋接头形式焊接直螺纹搭接9结构断面尺寸外墙厚度内墙厚度柱子断面尺寸

13、梁断面尺寸楼板厚度10填充墙注：本表可根据具体工程项目特点增删项目。1.3.2 安装工程特征表1.3.2 安装工程概况表序号分部工程系统名称设计要求系统做法管线类别1给排水及采暖上水下水热水2通风与空调空调通风3建筑电气4智能建筑5电梯1.3.3 项目典型平面、立面、剖面图1.4 相关方概况、合同结构图主要包括：业主、监理、总包方、主要分包方等相关方的名称、概况、联系人等信息。绘制合同结构图，明确承包项目在项目总体中的位置。1.4.1 相关方概况表表1.4 相关方概况表（示例）序号相关方单位名称联系人联系方式备注1业主（工程师）2监理单位3设计单位4总包单位1.4.2 合同结构图业主博茨瓦纳建

14、工部咨询公司Arup Botswana设计公司Sim Design总包商土瓦纳建筑有限公司电气安装分包商ERS发电机安装分包商ERS电梯安装分包商Schindler机械安装分包商Schindler材料供应商图1.4.2 合同结构图（仅示例）1.5 建设地点及环境特征主要包括：建造地点及其空间状况；气象条件及其变化状况；工程地形和工程地质条件及其变化状况；冬期施工起止时间和土壤冻结深度等。1.6 项目管理特点及总体要求主要包括：项目管理特点中应包括项目管理重点（如工期紧、资金紧张、劳力需求大、汇率风险大等）和技术难点（如大体积混凝土、预应力混凝土、桩基础、降水等施工难度大等）。工程实例可参照集团

15、施工组织设计编写标准CNQC-JB 211-2008附录A施工组织设计范本。2 总体工作计划2.1项目管理目标主要包括：质量、工期、成本目标、安全、环境保护与绿色施工、技术创新目标。2.1.1 质量目标：一次验收合格（或争创“奖”，确保“杯”等）2.1.2 工期目标：按合同要求，开工时间为年月日，竣工时间为年月日，总日历工期天（月、年等）。2.1.3 成本目标：目标成本万元，项目毛利润万元，毛利润率%。2.1.4 安全目标、文明施工目标：施工过程中杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤频率2，建立安全文明工地。2.1.5 环境保护和绿色施工目标:按照ISO14000环境管理体系的要求,做好现场环境保护和绿

16、色施工工作。2.1.6 技术创新目标（如果有）：完成方面项课题研究，完成项工法。2.2项目计划安排2.2.1劳动力安排本条应以文字结合劳动力曲线图的形式，反映各施工阶段拟投入的最多劳动力数量和平均数量。（1）项目劳力计划表表2.2.1-1 项目劳力计划表（示例） （2）项目劳动力曲线图表2.2.1-2 项目劳动力曲线图（示例）2.2.2分包商安排本条应以表格形式，表示分包商的名称、分包工程内容及范围、进场时间、分包合同额、分包原因等内容。示例 表2.2.2 分包计划表序号分包名称分包工作内容进场时间合同额（万元）分包原因分包模式备注1防水公司地下室、屋面防水年月日业主指定分包2钢结构公司钢桁架

17、制作、安装年月日3劳务分包4注：分包原因包括：技术需要、经济目的、转嫁或减少风险、业主要求、其他原因等。分包模式如:平米包干、大包、劳务清包等形式。2.2.3主要材料设备计划表2.2.3 主要材料设备（工程实体）计划表序号物资名称规格单位数量提供方式进场时间备注1 混凝土 2 水泥3 水泥4 砂 5 石子6 钢筋注：本表可只列出工程用于工程实体的主要材料和设备，全部材料设备可在表12.1.1中列出（或附表列出）。提供方式中应明确中国采购、当地（应明确国家名称）采购、第三国（应明确国家名称）采购、租赁、剩余物资、周转使用等。2.2.4主要机械设备安排1） 主要施工机具配置说明：（对主要分部分项工

18、程施工机械的选用过程和原因进行说明）（1） 灌注桩施工机械配备。（2） 土方工程施工机械配备。2）主要施工机械设备计划表表2.2.4-1 主要施工机械设备计划表序号物资名称规格单位数量功率KVA提供方式进场时间备注1反铲挖掘机0.8m3台1 周转使用2塔吊(臂长40m)QTG31.5台1中国采购注：提供方式中应明确中国采购、当地（应明确国家名称）采购、第三国（应明确国家名称）采购、租赁、剩余物资、周转使用等。援外工程使用如下表格：表2.2.4-2 主要施工机具表序号品名规格或型号单位数量提供方式 发运计划抵运计划备注发运港口发运时间抵港时间抵工地时间 一、土方及筑路机械1台国内购置年月日年月日

19、年月日2台国外租赁年月日二、灌注桩施工机械三、起重机械四:水平运输机械五 :垂直运输机械六:砼及砂浆机械七:加工机械八:泵类设备九:焊接设备十:动力设备十一:地下工程机械十二:特殊机械2.3项目管理总体安排2.3.1 项目实施阶段划分主要包括：每个项目实施阶段的工期安排和主要工作内容（EPC项目应包括设计阶段）。示例 根据工程的特点，将本工程划分为六个主要施工阶段：施工准备为第一个阶段；基础及主体结构施工为第二阶段；装饰装修及安装工程施工为第三个阶段；第四阶段为安装调试及竣工清理、竣工验收阶段。 施工准备阶段（2009.82009.10.30）： 主要工作为外部签约、管理组织准备、劳力组织准备

20、、物资采购启运、临建准备、现场施工条件准备。 基础及主体施工阶段（2009.10.312010.10.30）：主要工作内容为灌注桩施工、土方开挖工程施工、桩基承台及连梁施工、主体混凝土结构施工、砌体工程施工、钢网架安装、大会议厅顶压型钢板及混凝土屋面施工、主体结构验收等。 装饰装修及安装工程施工阶段（2010.10.312011.9.25）：主要工作内容为外墙抹灰、玻璃幕墙及石材幕墙安装、钢雨蓬安装、内墙抹灰、屋面工程、地面基层、吊顶工程、油漆及粉刷、大理石地面面层、地砖地面面层、墙面细木工制作安装、木门安装、地毯地面施工、强电系统安装、弱电系统安装、给排水系统安装、通风空调系统安装、室外工程

21、、室外道路等。 安装调试及竣工清理、竣工验收阶段（2011.8.72011.10.30）：主要工作内容为安装工程系统调试及联动调试、竣工清理、竣工验收。2.3.2 施工区段划分本条应以图文结合的形式，体现在不同施工阶段中，施工区域的划分和每个区域内施工段的划分。示例（单体工程） 1、基础及主体阶段施工段的划分： 根据援坦桑尼亚尼雷尔国际会议中心项目的工程特点，变形缝的位置及垂直运输机械的投入情况，基础及主体施工阶段平面上将会议中心项目划分为四个施工段：1段、2段、3段、4段。援坦桑尼亚尼雷尔国际会议中心工程基础及主体施工阶段施工段的划分2、装饰装修及安装工程施工阶段施工段的划分：装饰装修及安装

22、工程施工平面上按照建筑功能划分为三个施工区域：1区、2区、3区，每个施工区域再按照楼层划分施工段，每层为一个施工段。屋面工程根据屋面标高不同分别组织施工，同一标高屋面不再划分施工段。援坦桑尼亚尼雷尔国际会议中心工程装饰装修施工阶段施工区域的划分示例（群体工程） 施工段的划分：北区A型楼划分为14个施工段组织施工，每个施工段楼座数为4座，最后一个施工段楼座数为1座；B型楼划分为6个施工段，每个施工段楼座数为3座；C型楼划分为6个施工段，每个施工段楼座数为2座，最后一个施工段楼座数为1座；D型楼划分为5个施工段组织施工，每个施工段楼座数为2座，最后一个施工段楼座数为1座，最后一个施工段楼座数为1座

23、；E型楼划分为6个施工段，每个施工段楼座数为1座。见下表：表2.3.2 北区施工段的划分（示例）楼座类型层数每座面积m2北区楼座数施工段数北区每施工段楼座数每施工段施工面积A100G+45275953144+4+4+4+4+4+4+4+4+4+4+4+4+12207.20B110G+8953401262+2+2+2+2+21186.67C120G+8959261162+2+2+2+2+11316.89D120G+10117466952+2+2+2+11357.45E150G+121310134661+1+1+1+1+1779.54幼儿园11701221+11701中学360351112011.

24、67合计942.3.3 项目总体施工程序从时间（施工阶段）和空间（施工区段）上，阐述项目的总体施工流向、顺序。即：在不同施工阶段中，各施工区段之间的关系，以及关键分项工程之间的关系。示例（单体工程） 2.3.3 工程施工顺序1、项目整体施工顺序 ：场地平整及施工条件准备（30天）试桩（30天）灌注桩工程施工（30天）桩基检测（10天）、土方开挖（30天）会议中心基础及主体砼结构工程施工（240天）附属用房钢筋混凝土结构施工（30天）砌体工程施工（130天）、钢网架及大会议室顶钢结构安装（60天）大会议室顶压型钢板及混凝土屋面施工（20天）主体结构验收（5天）屋面工程施工（130天）、装修工程施

25、工（330天）系统调试、竣工清理及竣工验收（85天） 水、电、通风空调、设备安装工程依次在各段穿插施工。2、各施工阶段施工顺序 灌注桩工程施工阶段：试桩（30天）灌注桩工程施工（30天）桩基检测（10天）施工流向： 1段2段3段4段基础施工阶段：桩基承台施工：基础垫层承台施工基础连梁施工施工流向： 1段2段3段4段主体施工阶段：楼层放线、验线竖向结构钢筋、予留予埋隐蔽验收竖向结构模板安装竖向结构混凝土浇筑水平结构梁、板模板水平结构梁、板钢筋安装隐蔽验收水平结构梁、板混凝土养护转上一层施工施工流向： 1段2段3段4段装饰装修施工阶段：遵循先上后下，先粗装修后精装修，先房间装修后走廊装修，先湿作业后干作业的顺序进行。外部装修：外墙抹灰（20天）石材幕墙及玻璃幕墙施工（120天）雨蓬施工（30天）外墙涂料施工（20天）内部装修：内墙抹灰地面垫层水泥砂浆、细石混凝土地面及地毯地面