劳动人事制度.docx

1、劳动人事制度心之所向，所向披靡上海展生环保设备厂员工手册 （劳动人事制度）一、 前言为明确企业在正常生产过程中每个员工的工作内容和企业的管理模式。规范企业员工行为，并有效的加强企业员工职责的考核，更好的体现优胜劣汰的市场机制，提高员工积极性，特制定本手册，本手册是公司进行企业管理的主要依据，在本企业内具有普遍约束效力。2、 公司简介上海展生环保设备厂成立与1999年，10多年年来一直从事机械类加工、建材机械的制造等业务，主要客户有上海日野股份有限公司、上海柴油机股份有限公司以及南通创斯达股份有限公司等，主要产品有公司自主生产的免烧砖机以及为客户加工汽车发动机零部件、消音箱等。公司现有员工30多

2、人，依靠良好的地理优势和先进的技术条件，公司在过去的10年间取得了一定的发展。公司热诚欢迎新员工的加入，一起壮大展生队伍，迎接更加美好的明天。3、 总则本手册将包含以下几个方面，一是企业员工的主要工作内容和岗位定员，二是员工福利及工作业绩的考核制度，三是企业员工的任聘辞退及考勤制度，四是行政人员的职能划分及行政管理，五是计企业管理的一些日常表格、附件等。4、 员工工作内容及岗位设定 为规范化公司生产，提高员工效率，公司采用定岗定位的原则，即安排员工在固定的岗位上做相关工作。若非特殊情况，员工岗位一般不会调动，员工上岗之前，须明确自己的岗位职责。1主要工作岗位 按照各产品的加工工艺和工序的过程划

3、分，从下料开始到产品加工完毕，需经过割、钻、冲、铣、磨、镗、焊等数道工序，依次工种为切割工、钻床工、磨床工、冲床工、铣床工、车床工、镗床工、电焊工、普工、杂工等。2定员定岗（生产人员定岗表）2.1 本厂车间按照现有一线车间工人22名，依所生产加工的产品种类和工序为标准划分，将工人的岗位划分如下：生产人员定岗表1朱傲33AB101支架、6135支架、日野支架焊接2朱雷33AB101支架铣镗；33AB012a铣镗、部分焊接砖机3刘高贵焊接件、日野支架等修毛刺4朱小军砖机部分、上柴日野产品机动生产5张林富机体顶板、过渡板粗粗镗、倒角；修机体顶板内孔毛刺；过渡板攻丝牙；6135、211机型支架钻孔6任

4、素琼机体顶板磨加工（粗磨、半精磨、精磨）部分日野支架磨加工7任宗坤日野重件的磨加工、顶板粗磨等8黄汉洪过渡板钻孔、日野支架E00101961B整形9付冬林CNC加工中心10朱行胜数控切割下料11朱涛铣床（重点日野支架铣加工）12蒋代军CNC加工中心13彭军钻床（重点1961B、部分机体顶板）部分日野支架、上柴支架焊接14胡树生日野支架钻孔15邹杰机体顶板钻孔，机体底板钻孔16陶应磊D00-015-016及D00-015-07支架焊接，部分日野支架焊接17李明合日野支架修毛刺；机体顶板、过渡板修毛刺18陈永德铣床、部分日野支架产品铣加工、上柴产品铣加工19张光怀日野产品钻加工、修毛刺20陈杨春磨

5、加工、部分顶板磨加工，日野、上柴产品磨加工21鲁志艳压机，冲床成型、整形等22李存良机体顶板、机体底板铣四侧面、二平面23唐基远数控下料2.2 本表如有调整，将由总经理和生产厂长及时公布于全体员工。2.3 如有员工对本表安排岗位感觉不适或需要调整，则可向总经理或生产厂长提出申请，总经理或厂长将视具体情况酌情安排。2.4 有新员工加入本厂，将视员工岗位，按照本表格格式对号入座，填写此表。3 岗位考核及业绩的统计与考核 3.1 各岗位的工资核算情况，将依据本厂内部所核定的加工计件价格，依据所生产不同零件的价格及数量进行核算。3.2 员工的业绩考核将由质量管理员和统计员统计和审核员工每天、每月所生产

6、产品的质量和数量，依此计算员工工资。3.3 公司每月或每年可对工作表现优秀的员工进行奖励，具体考评方法和依据如下：33.1员工能及时完成厂部指定的生产任务。3.3.2当月无质量考核不良的。3.3.3无迟到早退、休假旷工能严格遵守生产纪律，规章制度，服从统一管理的。3.3.4无安全事故或违章作业的。3.3.5设备保养良好和工作环境卫生整洁的。考评方法：由考评小组和相关人员对员工按照以上的几点要求进行系统的测评，表现优秀这上报厂部审核后按月或按年进行奖励。五、 员工任聘、调用及退工方法1招聘1.1生产车间人员不足时，由生产主管（副厂长）向总经理提出，总经理向办公室主管人事的行政人员下达招聘计划，并

7、确认招聘人数及岗位。1.2人事部门接到招聘计划后，选择合适的招聘平台安排招聘，并通知员工面试，员工面试需填写登记表，由总经理或生产厂长安排时间统一面试，面试结果将由人事部门2个工作日内告知面试人员或由总经理或生产厂长直接告知被面试人。2 录用2.1 员工经面试合格，安排上岗，上岗需到办公室统计员处领考勤卡，做就业登记。2.2 新员工上岗前有必要的岗前培训，由该岗位老员工或生产主管进行指导，时间为三天到一周左右，具体由生产厂长或统计员安排。2.3新员工试用期为一个月，试用期满，员工表现合格的将由办公室人事部按照正常程序与员工签订劳动合同。3 调用3.1若公司因产品调整而需要调任岗位的，则有生产主

8、管提前一天制定调任计划，向办公室提交调用表，并告知需要调任的员工调任时间及工作内容，统计员做好登记工作。3.2员工接到调用计划应于规定时间内赴新的工作岗位，如岗位工作不熟练，须有技术员做必要的指导。3.3 员工岗位调动，统计员须做好相应的纪录，以便在月底时结算员工工时和收入。4 退工4.1员工因需自行辞退的应提前一个月告知厂长或相关主管部门，如遇紧急事件亦需经过公司领导同意后方可离职，辞退前需要办好离职手续，签好公司财物以及工作转交单并交由上级部领导签字后方可离职。4.2员工因有重大违反公司规定或有违法违规行为而遭公司辞职的，公司将发布辞退告知书，勒令该员工两个工作日内离开公司岗位，并签好工作

9、和公司财务转交单。4.3 当月辞退的员工需在下月发工资日，领取工资。4.4 详细的用工条款将参照与员工签订的劳动合同。6、 员工薪酬及福利1 后勤行政人员的薪酬及福利1.1 后勤和行政人员的薪酬按照月薪制即计时制计算，涉及个人薪酬将在劳动合同中体现。1.2 除了员工的基本工资外，员工可享受国家规定的休假以及养老、医疗保险等福利。1.3公司将在每年传统节假日为公司员工发放一定数量的物质奖励。1.4 公司可视行政人员的工作业绩以及公司效益在年底为后勤行政人员发放一定奖金。2 车间员工的薪酬及福利2.1 车间员工实行计件工资（劳动分）的员工，工资多少按计件考核办法，与劳动效率或经济效益挂钩，具体办法

10、将视员工岗位与加工产品的不同在与员工签订劳动合同时予以说明。2.2 公司将根据每月员工工作评审表，依据员工工作业绩及出勤情况，由管理者代表或评审小组综合评比，选出本月优秀员工，公司将对优秀员工发放50-100不等的激励奖金。2.3公司可按国家相关规定为工厂员工缴纳保险。2.4公司将在每年传统节假日为员工发放一定数量的物质奖励。2.5公司可视员工工作业绩以及公司效益在年底为员工做综合评比（月度评比作为主要依据），发放数额不等的年终奖。3 市场人员薪酬及福利3.1市场人员的薪酬按照底薪+提成方式予以结算，具体将在与员工的劳动合同中得以体现。3.2 除了员工的基本工资外，员工可享受国家规定的休假以及

11、养老、医疗保险等福利。3.3公司将在每年传统节假日为公司员工发放一定数量的物质奖励。3.4 公司可按照年度的销售计划的完成情况按比例为市场销售人员发放一定的奖励。七、 工作时间及出勤考核1 工作时间1.1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准（加班除外）。1.2 上、下班时间1.2.1 后勤和行政员工上午上班为8:00（门卫除外），午饭和休息时间为11:30-12:30，下午下班时间为17:00。1.2.2 车间员工白班为7:30到16:30，午饭休息时间为11:30-12:30，若需要加班则白班时间为7:30-17:30，17：30-18:00为晚饭时间，晚班时间为18:00-21:

12、00。2 迟到、早退2.1 超过规定上班时间5分钟仍未打卡视为迟到，未到下班时间打卡视为早退，员工中途离开岗位的亦需打卡作好记录。2.2 以月为计算单位，允许员工有三次不超过5分钟的迟到机会，超过10分钟须向上级主管说明原因，三次过后若再有迟早现象将予通报处理，并勒令其改正。2.3 迟到早退每月五次或五次以上屡教不改者，将给予通报批评、直至解除劳动合同处理。2.4 遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。 2.5 员工有两次及两次以上的迟早或早退现象则不纳入激励奖金的评比范围。3 请假3. 1 员工若需请假，应先到办公室领取请假单，填写后由上级部门主管签字确

13、认，再交给门卫，方予以出门，门卫在每个月3之前将所有请假单交于办公室人事统计员处统计审核及存档。3. 2 生产员工请假2天以内的由生产厂长批准，2天以上的由总经理签字生效，办公室销售和行政员工若请假需有上级部门经理签字生效。3. 3 员工因公外出不能按时打考勤卡，应由该员工所在部门经理做好相关记录，在考勤卡上注明原因，并由部门经理签字确认。3. 4 员工当月请假两天及两天以上的行，则不纳入激励奖金的评比范围。3.3.1 病假 （1）、员工本人确实因病，不能正常上班者，须经生产厂长或部门经理批准后方可请假；（2）、若因突发事件不能当面请假的，要及时电话与主管取得联系，说明情况；（3）、员工必须在

14、病愈上班两日内将病假条主动交给办公室统计员处核查存档；3.3.2 事假（1）、员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，经生产厂长/部门经理 批准的休假，称为事假。（2）、请事假的员工必须提前一天，向生产厂长/部门经理如实说明原因，经生产厂长/部门经理同意后，安排好自己的工作，方可休假，否则按旷工处理。（3）、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，也按上述有关规定执行。4 旷工4.1 未向部门主管或部门总经理申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为的，均视为旷工。员工凡有旷工行为的皆不得纳入激励奖金的评比范围。4.2 旷工一

15、日（含累计）者，给予口头警告；并勒令其改正。旷工二日（含累计）者，给予通报批评，旷工三日（含累计）者，罚款100元；旷工超过三日（含累计）者，辞退。6 考核及奖励6.1 每月月底由统计员，依据考勤卡统计员工当月的出勤状况，并以此作为计算员工工资标准依据。6.2员工每日的工作业绩及工作量将由质量管理员进行统计并做好纪录作为月底核算员工工资的依据。6.3 员工当月无请假、旷工，迟到、早退(两次或两次以内）记录的，并且能够遵守公司规章制度、工作表现积极（及符合3.4相关条款规定的），可纳入优秀员工评比。8、 行政后勤人员的职能划分及管理1 总经理（厂长） 总经理应对公司内所有一切生产和经营行为负责，

16、着重承担以下职责和责任：1.1 一切生产行为及经营过程必须合法合规。1.2按照法律规定为所有员工提供安全、卫生的工作环境，以保证安全生产。1.3 主要负责和统筹规划企业的市场发展和经营决策。1.4 保证产品质量，为客户提供满意合格的产品。1.5 保证企业的生产及管理的有效性、稳定性，并对运行管理体系进行监督。1.6 严格控制成本，负责审核所有的财务行为以及公司资产的运营。1.7 为公司主要职能部门制定工作计划并保证和监督各部门的正常运行，对各部门进行业绩管理及考核。1.8考核办法：（1）由公司主要的管理人员机公司所有员工最总经理以上工作职责内容进行考评，如有存在问题的地方，相关人员有权在相关场

17、合予以公开并提出整改要求，总经理认可后必须予以改进。（2）如在企业经营过程中存在重大失误，总经理必须在公司员工会议上予以说明。2 生产主管（副厂长） 生产主管必须对企业内部的生产组织运行负责，着重承担以下职责和责任：2.1 在生产过程中始终保证安全第一、质量第一的原则，随时观察、关心员工在生产过程中存在的安全隐患，特别要及时制止员工的违规作业，为员工提供安全保障。2.2严格按照计划生产，按照定员定岗的原则以保证按时、按质、按量的供应产品。2.3 协同相关人员对工装、夹具、设备等生产设备或工具的管理和保养、修复，确保设备能正常生产。2.4抓好成本控制，节约生产费用，能及时的为生产人员的换发生产辅

18、助用品，做到物尽其用、人尽其能。2.5 每月按照厂部的生产和销售计划，及时对生产人员、投料数量、生产周期等进行组织，做到合理安排。2.6 协同相关人员做好应对客户零时订单或公司零时计划的准备。2.7 考核方法：（1）生产主管对已确定的计划完成结果情况负责，并按月对当月计划完成率进行考核。计算形式： A 当月完成生产计划，但因产品质量问题造成客户生产影响并要求索赔的，则要承担按客户要求赔偿的15%的责任。 B 当月计划不能完成的由生产主管述职分析说明原因，并指定相应的整改措施，负责整改。（2）在生产过程中如发生工伤事故的，特别是重大工伤事故的，生产主管当月工资下浮10%。（3）生产主管如未严格加

19、强质量控制，员工在生产过程中造成质量事故的，由生产主管述职分析说明原因，并指定相应的整改措施，负责整改。（4）在生产过程中对每月所有生产、后勤人员的工作、机器设备的机器保养和现场文明生产环境生产负有责任，当月出现严重违规的员工受罚比例超过全体员工数2%人次以上的承担相应管理责任，当月工资下浮5%。3 质量主管 质量主管对企业内部从原材料入库到产品产出的整个生产过程以及最终的客户质量反馈的结果的负责，着重承担以下职责和责任：3.1 在生产过程中按规定行使好巡检、上下道入库检验、出厂检验的职权以及产品在生产过程中的质量否决权。3.2 在生产过程中对发现存在质量风险的工序应予叫停，并与相关人员分析原

20、因。3.3 每月对当月以及上月存在问题的整改措施进行汇总分析并不断改进。3.4对所有外购的外协件的入库负责检验。3.4考核方法：（1）已出厂的产品由于质量问题遭客户退货的，质量主管负有责任，并对客户要求索赔承担5%的责任。（2）下道工序在生产过程中发现有存在批次质量不合格情况的，按批次为单位，主管当月工资下浮8%。（3）工序流程卡上记录不正确的、不足，质检员不得合并将产品流入下一道工序，如有损失，按照此单物品价值承担1-3%的责任。4 设备、仓库管理员4.1管理员对本厂的设备设备正常运行，日常管理及保养，各种生产、辅助物资、器具用品的保管、发放和领用。特别是要对员工以旧换新的物品作好记录，做到

21、账、物、卡三者相符。4.2工具、量具和部分刀具、电钻、磨头、角磨等等做好登记造册，员工领用需有必要的领用手续。4.3 生产现场的成品及时入库保管，每月月底之前上报半成品、成品的库存数。4.4严格控制领用及保管各种油品物品，要做到购进与领用相符。4.5 严格控制并审查审核一切外购物品的数量、质量并及时检查审核旧品是否已经损坏，严格控制采购。4.6 加强日常设备管理及保养，特别是对具需润滑设备的定期保养。4.7考核方法：（1）每月盘点报表数据要准确及时，如因数据失误造成损失的要承担相应的责任，一般视损失情况承担1-5%的责任。（2）库内保管的产品、用具如发现缺损，管理员按物品价值承担10-35%的

22、责任。（3）生产设备在使用过程中如确认由于管理保养不到位造成损坏的，按损失价值承担5-8%的责任。5 现场工程师 工程师应对企业内所有的生产工序的安全性，稳定性以及新产品的开发，工艺设计、准备。老产品的工艺不断的改进优化负责，着重承担以下职责和责任：5.1在生产过程中协同生产质检等相关人员对质量波动大、生产效率低、安全性差的工艺进行改进。5.2负责新产品的试制及批次生产工艺准备。5.3每月对生产质检上报的生产过程中存在问题的工艺进行整改。5.4设备的协助维修。5.5 考核方法（1）在生产运行中由于工装、夹具设计缺陷造成的安全和质量批次不稳定的事故，工程师按批次事故损失承担当月工资8%的责任。（

23、2）在生产过程中不及时解决及整改又存在问题而引发后续安全、质量隐患的按批次承担当月工资5%的责任。6 统计资料管理员 管理员对企业分管各种数据统计，资料管理部分外购负责，着重承担以下职责和责任：6.1 每月按规定对各种考核数据进行汇总统计，同时应加强统计过程中的正确性检查，月底汇总时发现问题及时与相关主管重新核对，必要时上报总经理。6.2每月做好出库数汇总，按客户要求做好报表及原材料的领用，做好台帐，发现问题时及时处理。6.3做好技术资料的管理和存档工作及时协同现场工程师对现场生产的各道工序，保证所持工艺文件与生产的一致性，对不断改进的工艺应及时更改。6.4做好各种技术资料的存档，和企业有关信

24、息的管理，保证所生产的产品在现场所用的图纸与存档的一致性。6.5 协助做好采购工作，采购程序必须按照财务规定执行。6.6 配合总经理做好日常的办公室工作，并做好对各种数据的比较分析，保证现场运行数据的准确性。6.7考核方法（1）存档产品的图纸必须和生产现场所用一直，如不符造成损失的，按批次承担当月工资10-15%的责任（2）现场生产的工序与相关工艺文件必须相符，如不符造成损失或指导错误的管理官按批次承担当月工资6-10%的责任。（3）各种考核材料的统计必须要正确及时、公开，由于统计时造成失误的由本人负责挽回影响及损失。7 门卫、食堂管理员 管理员必须对门卫的各种人员物资、食堂的餐饮负责。着重承

25、担以下责任：7.1 必须要保证食堂工作卫生与，保证饮食质量、卫生与安全。7.2 必须保证食堂场地环境卫生及食堂用品的干净整洁。7.3严格按照规定执行公司的作息制度和管理要求。7.4 做好一些其他日常事务（门卫制度另订）7.5考核方法（1）在日常工作中如发现食物中毒或者食物严重不洁，按照事故后果的性质管理员当月工资下浮15-25%。（2）门卫考勤制度执行必须实事求是，如产生失误或虚假、有章不循情况的，管理员应该及时纠正错误并挽回影响，反复发生时管理员当月工资下浮3%。8 财务管理员 财务管理员应对企业内的财务管理，成本控制负责，严格执行各项管理制度，着重承担以下责任：8.1严格执行财务有关管理制

26、度8.2审核及发放员工工资、物品及相关职工待遇方面的事务，必须要做到按规定审批手续。8.3按月逐步完善生产成本的核算，并进行分析。8.4积极配合总经理管理财务工作。8.5考核方法：（1）由企业主管、总经理等相关人员对财务管理工作进行考评。（2）在工作中如未按规定行为造成财务损失的财务管理员应承担100%的责任。违反规定的按照次数承担5-15%的当月工资下浮。9 市场部主管 市场部主管应对企业的市场开发，业务发展、售后服务以及企业文化等方面负责。着重承担以下责任：9.1 对市场业务发展进行策划，争取更多的订单业务。9.2 不断的分析市场的发展，同行竞争对手的发展及时掌握市场势态，协同总经理对企业

27、新产品的发展做好决策9.3 负责管理企业内部市场营销人员的日常工作及计划，包括售后服务工作的协调。9.4 严格代表企业合法经营，严格控制成本及应收账款工作。9.5 考核方法：按照销售计划的完成情况的比例进行考核。九、 公司管理的执行、考评与监督1 管理制度的制定1.1公司一切管理制度将由总经理和主要管理人员一起协同制定，将在员工大会上颁布执行，对全体员工进行告知。1.2 管理制度如有新增或修改的地方，将由总经理在员工大会上对全体员工进行告知。1.3欢迎和提倡本厂员工积极参与公司管理制度的制定，员工若有好的意见和建议可向公司管理者代表提出申请，为完善公司管理做贡献。2 管理制度的执行公司一切管理

28、制度的执行，将由公司总经理直接参与并通过各个部门主管进行人事任免后执行管理制度，在此基础上指派管理者代表予以执行。3 对管理制度执行的考评和监督3.1对后勤行政人员的考评和监督3.1.1 将由公司总经理带头直接对后勤行政人员进行考评和监督，如遇不足之处，则勒令其进行整改。3.1.2 公司后勤行政人员之间、以及后勤人行政人员自身进行考评和监督，并在每个月月底填写工作评审表交予统计员和管理者代表处，以便进行考核。3.1.3由管理者代表考评和监督所有后勤行政管理人员。3.2 对车间员工的考评和监督3.2.1 由质量管理员和统计员每日对员工的工作业绩进行统计、审核。3.2.2 由生产厂长对员工的日常行

29、为、安全生产、出勤情况进行考评和监督。3.2.3 由统计员对员工每月的出勤情况进行统计，做好纪录。3.2.4 由管理层考评小组不定期的进工厂车间对员工的作业状况进行登记考评与监督。3.2.5 由管理者代表以及管理层评审小组根据员工每月的工作业绩（任务的完成情况）、出勤纪录、安全生产、是否遵守公司制度等几个方面做综合的评比，并依此作为员工是否能获得激励奖金的依据。十 、附件1. 请假单2. 解除、终止劳动合同证明书3. 公司财物/信息转 4. 员工调用申请表5. 员工奖例通报6. 员工违规通报7. 员工招聘登记表8. 试用合同/劳动合同9. 后勤行政人员工作评审表10. 员工工作评审表及评审办法

30、 请 假 单 年 月 日请假人部门工号/岗位 请假事由 请假日期 销假日期核准 主管部门 请假人 样本 请 假 单 2010 年 2 月 28 日请假人方启华部门市场部工号/岗位销售 请假事由 因身体不适，需要去医院治疗。 请假日期 2010年3月1日-2010年3月2日 销假日期 2010年3月3日核准 主管部门 请假人 解除、终止劳动合同证明书 根据中华人民共和国劳动合同法及有关规定，本单位与 同志，因下列情况于 年 月 日解除终止劳动合同。（在原因编号上打“”或在款项空格上填写）一、本人原因解除劳动合同：1、本人提出要求，经双方协商一致解除劳动合同；2、劳动者提前30日或在试用期内提前3日以书面形式通知用人单位解除劳动合同。二、非本人原因解除、终止劳动合同：1、单位要求并与劳动者协商一致解除劳动合同；三、其他原因（用文字说明）：劳动者（签字）： 甲方（单位）盖章 年 月 日 年 月 日 公司财物/信息转交单 货物/信息名称数量签收人签字备注