管理能力素质自我评价.docx

1、管理能力素质自我评价管理能力素质自我评价1.【小李教你如何写好工作力量自我评价】 当老板要求你写一份年终的工作力量自我评价时，你是不是觉得毫无头绪？当你面试一家大型公司，简历中要求你填写你本人对本人的自我评价时，你有没有觉得不知如何下笔才好？其实我们工作力量自我评价除了给本人已经所做过的工作作出总结以外，还要同时让你的领导和HR晓得你的优点，以及在这个岗位上的剧烈力量和竞争力.一份好的工作力量自我评价书能给领导一个好印象，与此同时，还可以准时的关心本人在最短的时间内意识到本人工作上的不足.下面便是写好工作力量自我评价中的五大绝技：首先是思想汇报，学习的态度、把四年里有关思想政治的课程都说学会了

2、、向党组织靠拢这是一句很受用的话.每个人都可以用，且不会有负效果；其次是学习状况，把四年的学习状况向面试单位说明一下，引见下本人学习是怎样努力的；再次是工作状况，把四年里有关专业的课程都说学会了、基本的电脑软件操作也说自学会了；然后是集体活动，四年里总会参与了什么社团，同学会之类的.把它们列出来.实在没有就说一下学校组织的社会实践活动；最终表明决心，说点套话做个总结.上面所描述的内容比较粗略笼统，大家在写本人的工作力量评价的时候，只需把上面所涵盖的几个方面都有条理有规律的表达清晰，详细多举几个工作生活中的例子进去，防止领导认为你的工作力量自我评价只要套话、空话的想法.。 2.如何进行力量素养自

3、我评价 自我评价是自我意识的一种形式，指一个人对本人的身心情况、力量和特点，以及本人所处的地位、与他人及社会关系的熟悉和评价。 自我评价是人的自我概念的重要内容之一。其前提是自我意识，只要当人具有自我意识的力量，才能做出自我评价。自我评价的功能首先表现为自我功能，就是说，它对人的自我进展、自我完善、自我实现有着特别的意义。自我评价也具有重要的社会功能，它极大地影响人与人之间的交往方式，也打算着一个人对待他人的态度，还影响对他人的评价。正确的自我评价的社会意义就在于它关心人成为社会人，有健康人生观和价值观的人。要利用自我评价的正面价值来促进人的全面进展和社会进展，还要有效地克服自我评价的可能负面

4、作用。 自我评价是人们对本人的力量、形态和进展趋势的评价性熟悉。也就是人们本人成为本人的熟悉对象。在自我评价里，自我是主体，也是客体，分别被有的讨论者成为“主体自我”和“客体自我”。自我评价跟主体的自我概念（即自我意识）有着亲密的关系。在心理学中，自我评价是随着对自我概念的深化讨论渐渐遭到讨论者注重的。有的讨论者指出，“虽然有关自我概念问题的争论从詹姆斯（W. James）就已开头，但自我概念（self-concept）的提法直到罗杰斯（C. Rogers）的自我www.zaidian.coM .载点网.整理理论遭到人们广泛关注，自我的课题重新为人们所注重（R. C. Wylie）之后才得到较

5、多运用”。在心理学里，关于自我评价有几点已经达成共识：首先，自我评价跟自我概念一样有一个进展过程。其次，自我评价一般被当作自我概念的一部分内容来加以讨论。当人有了自我意识之后，就会对本人的力量、形态和进展趋势等进行反思。所以，自我评价的基本前提是自我意识。只要当人具有自我意识的力量，才能做出自我评价；否则自我评价就是不行能的。 自我评价时如何描述本人的力量，力量描述是求职者的本身实力呈现，好的力量描述能让聘请者眼前一亮，力量描述应遵照两个准绳：一是力量描述与训练背景和社会实践等相互协作及补充；二是有助于求职目标的实现，具备岗位要求的力量特征。 例如：对待工作仔细担任，擅长沟通、协调有较强的组织

6、力量与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并擅长施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高本身的力量与综合素养。在将来的工作中，我将以充足的精力，刻苦研究的精神来努力工作，稳定地提高本人的工作力量。 1.扎实的专业基础： 在校成果不错，仔细对待学业，努力学习专业学问，为日后工作打好基础。另外，还修了双学位-心理专业。 2.曾在院同学会宣扬部担当干事，和励耘青年意愿者协会管院分会担当宣扬部部长一职。能很好融入组织和与别人沟通，友好相处。 3.为人开朗，乐观；对事、对工作仔细担任勤奋做人。 性格平和开朗，待人热忱，擅长与人沟通协调，亲和力强，具有进取精神和团队精神，有较强的动手力量。 良好协调沟通力量

7、，顺应力强，反应快、乐观、敏捷，勤勉上进，仔细细致，踏实肯干，对工作仔细担任，擅长团队合作 学习注意理论与实践的结合，己具备了相当的社会实践操作力量，有很强的事业心和责任感，能够面对任何困难和挑战。 本人性格开朗，待人真诚，对工作有上进心，有很强的顺应力量和团结精神，并能很好地同事相处并协同工作。在4年的工作中，以谨慎的工作作风，仔细乐观的工作态度，细心完成本职工作。本人工作踏实，刻苦耐劳，如有幸被录用我将会竭尽全力为贵单位制造效益，以尽情体现本身力量和价值。 本人性格开朗、稳重、有活力，待人热忱、真诚。工作仔细担任，乐观自动，能吃苦耐劳。自信念强。思想活跃。有较强的组织力量、实践动手力量和团

8、队协作精神，能快速的顺应各种环境，并融于其中。 3.工作力量自我评价 工作力量自我评价范文一： 由于从事过人事行政和财务工作，积累了丰富的工作阅历。本人工作踏实，仔细，具备分析力量，头脑敏捷、反应灵敏，能够敏捷处理工作中的突发大事。并且极富工作和团队精神，我性格开朗，乐于与人沟通，具有良好的顺应性和娴熟的沟通技巧，能够帮助主管人员精彩地完成各项工作。 工作力量自我评价范文二： 十年企业的管理阅历，娴熟运用中国商法和经济法法律、法规，避开公司因触及法律盲区而遭到不当经济制裁，能有效制定和落实各项管理制度和工作流程。具有多项技能，包括电脑办公和管理，驾驶除大客车以外的全部车辆，擅长公司行政、人事和

9、后勤管理。 工作力量自我评价范文三： 我擅长思索，工作仔细担任，踏实稳重，顺应力快速。在努力于专业学习的同时，我也注意本身力量的提高。通过熬炼，我具备了较强的分析组织力量和团队协作精神。 我擅长思索，工作仔细担任，踏实稳重，顺应力快速。正处于人生精力充足时期的我，渴望在更为宽阔的天地里展露本人的才能，我不满意于现有的学问水平，期望在实践中得到提高，因而盼望加入贵公司。我将会以高度的责任心，踏踏实实地做好属于本人的每一份工作，竭尽全力在工作中取得好成果。 4.面前工作力量水平自我评价,怎样写 一、自我认知 “人贵有自知之明”，那么，我们怎样才能达到“自知”呢？下面，我们就从求职应试的角度回答这个

10、问题。 我们将争论两方面的问题，一是从哪些角度来熟悉本人，二是怎样从这些角度进行自我猜测。 在面试之前，你应当至多从以下几个角度进行自我推断，发觉本人的优势和不足，爱好与潜能，职业顺应性等关系严重的个人特征。 1 学问结构 学问结构，是指一个人所把握的学问类别，各类学问相互影响而构成的学问框架以及各类学问的比重。学问结构可以从以下几个方面进行分析。 一是自然科学学问和社会科学学问的比重，二是一般学问和特别学问的比重，三是基础学问和专业学问的比重，四是传统学问和现代学问的比重，等等。这里所讲的“比重”，不只指数量关系，也指质量关系。 你或许感到很难说清晰本人的学问结构，这没有多大关系。你并不需要

11、得出一个精确的结论，但是你必需分析你的学问结构，特殊是要找出你所特有的或占优势的学问和缺乏的或处于劣势的学问，这样你才能发挥优势，弥补不足。 在求职应试之前，学问结构的分析至多对你有两方面的作用，一是依据本人的学问结构，选择相宜的职业。例如，假如你对计算机软件有渊博的学问，却对管理学一窍不通，你最好还是去搞科研开发，而不要去竞争人事经理的职位。 假如你的文字功底很差，就尽量避开去竞争市长文秘这个职位。二是针对应聘职位所需的学问结构，尽快弥补不足，使本人的现有学问结构得到转变以顺应职位的要求。 例如，你打算去应聘劳动局工资到处长职位，但对工资管理知之甚少，就必需通过看书或向别人请教等方法尽快学些

12、基础的适用的工资管理学问，避开在面试过程中消失一问三不知的尴尬局面。 2 力量结构 一个人所具备的力量类型及各类力量的有机组合就是他的力量结构。 力量的类型多种多样，至多包括记忆力量、理解力量、分析力量、综合力量、口头表达力量、文字表达力量、推理力量、机械工作力量、环境顺应力量、反应力量与应变力量、人际关系力量、组织管理力量、想像力量、创新力量、推断力量，等等。从不同角度或不同层面，可以划分不同的力量类型，每个人所具备的力量结构是不同的，甲和乙可能会有不同的力量，而且即便共同具有一种力量，但力量的大小会有所差别。 求职面试前，对本人的力量结构进行推断分析是必要的，不同的职业、不同的职位需要不同

13、的力量结构。发挥本人力量方面的优势，避开力量方面的欠缺，是事业胜利一个非常有利的条件，那么，如何来分析评价本人的力量结构呢？一是凭本人的直觉来推断，二是凭阅历来推断，三是同别人的比较来推断，四是从别人对本人的评价来推断，五是借助力量倾向测验来推断，等等。 对于一个没有许多社会阅历的人来说，评价本人的力量结构是件困难的事情，往往失之偏颇，自信念强的人往往过高评价本人，自信念差的人往往过低评价本人。力量倾向测验一般比较客观，是很好的评价工具。 标准化了的力量倾向测验，具有两种功能：一是推断一个人具有什么样的力量优势，即所谓的诊断功能；二是测定在所从事的工作中，胜利和顺应的可能性，包括进展的潜能，即

14、所谓的猜测功能。在西方各工业发达国家中，力量倾向测验被广泛运用于职业决策和人员甄选录用中，经实践检验，具有较强的科学性。 所以，你可以用一些标准化了的力量倾向测验来进行自我评价和指点。 3 共性心理特征 共性是打算每个人心理和行为的普遍性和差异性的那些特征和倾向的较稳定的有机组合。 共性心理特征次要包括气质和性格两个方面。气质是与个人神经过程的特性相联系的行为特征。 气质类型一般划分为多血质（活泼型）、胆汁质（兴奋型）、粘液质（宁静型）、抑郁质（抑制型）四种。这四品种型为典型的气质类型，属于这些类型的人极少，多数人为两头气质型，即以某一气质为主，结合着另一气质型的一些行为特征。 人们的气质存在

15、着相当大的差异，对本人的气质类型做出评判，选择适于本人的工作，对每个人都是非常必要的。性格是个人对现实的稳定态度和习惯性的行为方式。 与气质相比，人们的性格差异更是多样而简单的。心理学家从不同角度来归纳性格差异，划分性格类型。 按何种心理机能占优势可划分为理智型、心情型、意志型、两头型；按心理活动的某种倾向性可划分为外倾型和内倾型；按思想行为的独立性可划分为服从型和独立型；按人的行为模式可划分为A型，A-型，B-型，B-型和型。 面试过程中还是比较注意共性评价的。 例如支配性、合作性、独立性、敏捷性、自信念、责任感、自制力、重印象性、掩饰性等都可能成为被调查的对象。一般来说，共性没有肯定的优劣

16、之分，所以你在应试过程中不要过于掩饰本人，宜表现出真正的自我。 但是，当你明确晓得应聘职务所要求的共性特征时，或当你明确晓得主考官所期望的共性特征时，你不妨做些掩饰，使本人表现得适于工作的需要和主考官的期望。 4 职业顺应性和职业价值观 评价本人的职业顺应性，要考虑本人的爱好、特长和价值观。 但假如要得到一个比较科学的评价，最好借助于职业。 5.综合素养自我评价记实 在思想方面：我能严格恪守学校纪律，有较强的集体荣誉感，乐于助人，关怀同学，与同学相处融洽 在社会工作方面：我曾任班长管等职务，长期为同学们服务，参加组织了各项有益活动，培育了较强的策划、组织、协调、管理和创新力量以及吃苦耐劳的精神

17、。 学习方面：我以“勤奋务实、永争第一”作为本人的座佑铭。现实生活中我也以此来鞭策本人，学习态度严厉仔细，学习目的明确。每个学期，我都能制定出科学、合理的学习方案，缜密地支配时间，从不偏科。因而，我在上学校以来的每次考试中都能取得骄人成果。 自我评价： 为人恳切，乐观开朗，富拼搏精神，能吃苦耐劳。 工作乐观自动、仔细踏实，有剧烈的责任心和团队合作精神； 有较强的学习和顺应新环境的力量，求知欲望剧烈； 进取心强，乐于助人，爱交际，人际关系好。 6.如何评价员工的管理力量 1、沟通力量。为了了解组织内部员工互动的情况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通力量，其中又以“擅长倾听”最为重要。惟

18、有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知本人的沟通技巧能否胜利。 2、协调力量。管理者应当要能敏锐地觉察部属的心情，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、冲突扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严峻的冲突，或者可能会扩大对立面的冲突大事，更要果决地加以排解。即便在情况不明、是非不清的时候，也应即时实行降温、冷却的手段，并且在了解状况后，立即以妥当、有效的策略化解冲突。只需把握消退冲突的先发权和自动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 3、规划与统整力量。管理者的规划力量，并非着眼于短期的策略规划，而是长期方案的制定。换言之，杰出的管理者必需深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到将来，而且要适时让员工了解公司的近景，才不会让员工迷失方向。特殊是进行决策规划时，更要能妥当运用统整力量，有效地利用部属的才智与既有的资源，避开人力铺张。 4、决策与执行力量。在民主时代，虽然有很多事情以集体决策为宜，但是管理者仍常常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验7a64e78988e69d8331333361323532着管理者的决断力量。