员工手册资料颁布版江西.docx

1、员工手册资料颁布版江西 员工手册东之杰运动产业发展（集团）有限公司公 司 简 介东之杰运动产业发展（集团）有限公司于1997年成立于美丽的滨海城市大连，是一家诚信经营、管理规范、具有相当规模、专业经销体育用品的外商独资企业。公司经过近10年的不懈努力经营，现已发展成为全国知名的体育用品专业连锁机构，是国内外众多主流体育品牌的重要合作伙伴。主要代理经营耐克、阿迪达斯、彪马、锐步、卡帕等国内外众多一线运动品牌。旗下品牌专柜、“运动大本营”连锁商场遍及国内多个省市。旨在以动感前卫的店铺形象和专业优质的服务，引领广大运动爱好者领略前沿的运动时尚。多年来，东之杰人始终秉承“服务创造价值，细节铸就伟业”的

2、经营理念，恪守以“提供优质服务，共享健康人生”的企业价值观，立足于体育用品零售行业，以打造中国体育用品零售第一联想品牌为目标。努力加强管理，改进服务，优化产品，不断增强为顾客服务、为员工服务、为社会服务的理念，在促进体育事业发展的过程中，更好的回报员工、回报社会。总 经 理 寄 语各位同仁：你们好！欢迎加入到东之杰的建设行列！您的到来将为东之杰增添新生与活力。你们是有理想、有文化、有知识、有朝气的跨世纪人才，是东之杰一支优秀的生力军。和大家在一起为建设东之杰而工作我感到十分欣慰！良好的开端是成功的一半。我衷心地祝愿大家从步入东之杰工作的第一天起安心工作、发挥才干、勇于创新、工作顺利！大鹏一日同

3、风起，扶摇直上九万里。东之杰公司自1997年创立至今，经过多年的不懈努力，很快发展成为国内领先的体育用品专业销售公司，目前业务已经涉足全国多个省市，业务量年年翻番，其每一步发展都留下了东之杰人坚实的脚印，都洋溢着每一位东之杰人的智慧和勤奋。然而面对国内外强劲对手，激烈的市场竞争，我们只有团结拼搏、奋发向上、诚信为本、开拓进取、不断完善东之杰管理制度，增强员工的责任心、荣誉感，才能成为一道亮丽的风景线，才能在激烈的角逐中永立潮头、高歌远航。为此，我公司制定了这本员工手则作为大家共同的言行准则，旨在帮助您了解新的工作环境，让您了解东之杰运动产业发展（集团）公司的组织结构、管理哲学和公司价值等有关情

4、况，帮助您理解就职于东之杰运动产业发展（集团）公司的各项条件及要求，从而使您尽快与公司融为一体。从现在做起，从我做起，从一点一滴做起，以火一样的热情，上下一条心，拧成一股绳，务实求新、真诚合作、忠于职守、遵章守纪，共创东之杰美好未来！ 总经理签名：手 册 应 用本手册旨在公司政策、工作程序等方面对员工进行指导。如果您对手册的内容有疑问，请与您的部门主管或人力资源部联系。公司管理层将根据需要定期与员工一起回顾员工手册中的内容。其内容亦可以通过员工大会、公司信息栏或公司内部刊物等方式作变更通知或特别指示。每位员工进入公司时必须熟读此手册。并在上岗前完全理解掌握手册中的全部内容，将其付诸于行动。这不

5、仅是为了增加公司管理的透明度，更是为了维护您的切身利益。员工手册回执：员工姓名： 本人声明：我已认真阅读员工手册，并完全理解员工手册中的内容。据此本人将作为东之杰运动产业发展（集团）有限公司一员，认真遵守员工手册中的各项规定。 年 月 日第一章 总则第二章 企业文化第三章 信息资源第四章 组织机构设置第五章 招聘与录用第一条 人力资源政策第二条 录用原则与标准第三条 招聘登记第四条 录用程序及人事审批权限第五条 试用第六条 转正第六章 考勤、休假制度第七条 考勤第八条 休息第九条 加班第一十条 调（补）休第一十一条 请假类别第一十二条 请假审批权限及注意事项第七章 薪酬第十三条 薪资标准及结构

6、第十四条 薪资发放及查询第十五条 薪酬保密第八章 考核第十六条 考核的目的第十七条 考核的用途第十八条 考核的适用范围第十九条 考核的原则第二十条 考核的内容第二十一条 考核的方式及时间第二十二条 考核结果的处理第二十三条 晋升、调职 第九章 员工培训与发展第二十四条 培训体系第二十五条 培训费用第十章 社会保险第十一章 公司福利第二十六条 娱乐活动第二十七条 活动经费第二十八条 节日祝福第二十九条 图书阅览第十二章 员工守则第三十条 仪容仪表第三十一条 礼节礼貌第三十二条 工作态度第三十三条 言行规范第十三章 奖惩第三十四条 名词解释第三十五条 职责第三十六条 奖惩原则第三十七条 奖惩形式第

7、三十八条 奖惩结果运用第三十九条 奖励第四十条 处分第四十一条 申诉第四十二条 相关说明第十四章 安全手册第四十三条 火警注意事项第四十四条 店铺消防安全规定第十五章 其他事项第四十五条 财产管理第四十六条 合同终止第四十七条 未尽事宜第一章 总 则适用对象：本手册适用于已经加入东之杰运动产业发展（集团）有限公司的全体员工。适用目的：本手册本着为员工创造良好的工作秩序和协调员工之间的工作关系为准则，以实现东之杰运动产业发展（集团）有限公司倡导的企业文化为己任。生效与解释：本手册自公布之日起生效，东之杰运动产业发展（集团）有限公司人力资源部对本手册负有解释权。修改与补充：东之杰运动产业发展（集团

8、）有限公司人力资源部在得到公司董事会的书面授权下，才能对员工手册的相关内容进行修改和补充。修订时应提前在公司信息栏内张贴公告并公开征询员工意见。所有权：本手册是东之杰运动产业发展（集团）有限公司的公司财产。员工应在合同终止办理结算时上交于公司人力资源部，否则将处以五十元人民币的赔偿或不予办理离职结算手续。第二章 企业文化企业使命：提供优质服务，共享健康人生。企业目标：打造中国体育用品零售第一联想品牌。企业理念：服务创造价值，细节铸就伟业。工作作风： 认真、合作、快、坚守承诺。员工信念： 我最强，我最能干，我最能吃苦，我们一定成功。用人机制: 有德有才，破格重用有德无才，培养再用有才无德，坚决不

9、用第三章 信息资源实时沟通政策：“实时沟通”政策指的是：如您有想法或建议，随时可以向您的部门主管或经理商谈，而不必受到歧视。“实时沟通”政策可以保证让您得到更多的发言机会，部门主管和经理将会就您的意见和建议进行商讨，如合理，将被采纳。门户开放政策：门户开放是沟通渠道的一种。通过门户开放，员工可以将问题反映给自己的上司或公司的高层管理者。门户开放适用于公司政策决定、业务发展方向、基本薪酬福利等所有关系公司发展之中所应解决的问题。员工在使用门户开放之前，应先与您的直接上司讨论，给他们一个提前解决问题的时间。与总经理对话：公司在办公区域内或员工休息场所设有总经理信箱。如您对公司有什么好的建议或意见（

10、包括对自己的上司违规、违纪行为的检举），都可以书面的形式投进信箱（要实名信件，才会被接纳）。公司将会尽快跟进处理。您的建议、意见、投诉将会受到严格保密。员工信息栏：信息栏固定设置在公司各显要位置。员工可从信息栏上获悉公司各方面的最新信息和动态。如内部岗位招聘、大家关心的新闻、娱乐活动、安全事项、通知、通告等。员工不得私自篡改信息栏的内容。 个人资料修改：为使公司能够掌握最新的信息，如员工的个人资料改变，请将变动详情及时通报人力资源部，避免因个人资料变化而影响您的既得利益。这些资料变化包括：银行账户、学历、家庭住址、紧急电话号码、婚姻状况等。第四章 组织机构设置 第五章 招聘与录用第一条 人力资

11、源政策为确保公司员工的整体素质，公司将营造一个吸引人才、留住人才的良好工作环境，使您在东之杰运动产业发展（集团）有限公司拥有广阔的发展空间。在这里工作，您的才能将得到充分的发挥。公司将不断完善雇用条例及规定，帮助您达到个人发展的目标。尊重并感激我们的员工，员工是公司财富源泉。精悍高效的团队建设，是公司持续发展的前提。作为公司的管理者，您须让员工感觉到是在为他们工作，而不是他们在为您工作，这样的团队才能使公司在竞争激烈的今天立于不败之地。第二条 录用原则与标准1、公司根据岗位空缺需要招收员工，坚持公开、公正、公平的原则，录用标准是：德才兼备。2、内部推荐录用原则：配偶与直系亲属不进入公司，非直系

12、亲属一般情况也不进入公司，同学、朋友不进入同一个部门。3、具有下列情形之一者，不得录用： 1）曾在本公司或相关企业被开除，或未经批准擅自离职者； 2）受剥夺政治权之宣告，尚未复权者； 3）通缉在案者； 4）受有期徒刑之宣告，尚未结案者； 5）患有精神病或传染病者； 6）未满十六岁者。 第三条 招聘登记所有应聘人员，须按应聘职位申请表所有内容如实填写个人信息及提供相应资料，这些内容包括但不限于：1、姓名；2、婚姻状况及生育情况；3、通讯地址和联系电话；4、出现事故或紧急情况时的通讯地址和联系人；5、身份证、本人户口簿、学历证、相关资格证书、健康证等复印件（检查原件）；6、最近三个月内1寸免冠照片

13、2张；7、其它需提供的相关资料。以上资料、记录公司将给予保密并存入个人档案。第四条 录用程序及人事审批权限1、各部门根据用人需求及公司组织架构，由用人部门填写人员需求增（补）申请表，按相关权限进行审批后方可进行招聘。2、人力资源部根据招聘计划在市场上择优选取符合条件可以参加复试的候选人员；用人部门相关负责人对候选人员进行复试。3、经复试合格的人员经相关领导审批后方可准予录用。4、将准予录用人员交人力资源部通知其进行体检后办理录用手续（店铺、卖场工作人员须办理健康证）。5、人力资源部根据公司规定为录用人员办理见习、入职手续（经甄选合格之应聘人员，未于通知时间办理报到手续者视为拒绝受雇，该通知因而

14、失去效力）。6、人力资源部将已办理完一切手续的见习、入职人员交与用人部门的最高负责人接收。7、人事审批权限：原则上所有岗位都需要隔级任免，并由人力资源部门发文。集团：主管级以下人员任免由集团部门经理审核、人力资源部经理审批；主管级（含）以上人员任免由部门总监和人力资源总监审批；总监级（含）以上人员任免由董事会审批。（各级负责人对所管辖人员有审核建议权；各管理中心总监对经理级以下人员有决定权，对经理级（含）以上人员有审核建议权。）子公司：主管级以下人员任免由子公司部门经理及人力资源经理审批；主管级（含）以上人员任免由子公司总经理审批；经理级（含）以上人员任免由集团各管理中心总监及人力资源总监审批

15、。（各级负责人对所管辖人员有审核建议权）。子公司总经理由集团人力资源总监和集团总经理审核，董事长批准。第五条 试用见习期：店铺、仓库招聘新员工须经过人力资源部初试、用人部门复试，复试合格者到人力资源部办理见习手续。店员、仓管员、配送员见习期为三天，见习合格者进入试用期。试用期：1、店长及以上管理人员试用期为2-3个月，其他人员试用期为1-3个月。2、根据合同签订的期限及入职人员的工作表现、胜任岗位的程度，试用期可适当的缩短或延长。3、设置试用期的目的是帮助员工适应公司的工作环境，同时也使公司能够清楚了解员工是否适合本职位工作。4、被分配到商场的员工在公司办完入职手续后，应按商场的要求准备好所需

16、证件，按规定时间办理入店手续，向商场缴纳的工牌费、培训费在缴纳人为公司服务满6个月后可到财务部报销，如未满6个月而离职(辞职、辞退、开除)的公司不承担此项费用。第六条 转正1、新入职人员在试用期满后，由其部门最高负责人考评，签署是否转正的书面建议，由相关领导审核、审批后交与人力资源部办理相关手续。2、是否被正式录用，完全取决于您的能力、经验及该职位对您的适合程度。3、新入职员工顺利通过试用期后，将收到人力资源部发给您的转正通知书。第六章 考勤、休假制度第七条 考勤1、人力资源部负责对公司员工的出勤进行监督和管理，对于店铺的员工，人力资源部授权营运主管、店长按照公司的考勤制度进行监督和管理，人力

17、资源部将不定期进行抽查。2、员工上下班必须签到/退，或刷卡：办公室人员实行每周40小时的工作时间制度，各子公司根据区域特点安排具体上下班时间；店铺员工工作时间以工作排班班次时间为准。3、迟到、早退和旷工：定义：迟到：员工应按规定上班时间到岗，上班超出规定时间30分钟内的视为迟到；早退：在规定下班时间刷卡离岗，提前下班30分钟内的视为早退。旷工：1）不经请假或请假未获批准而擅自不上班者；2）请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者；3）不服从调动和工作分配，未按时到指定工作岗位报到者；4）超过30分钟未到（或离开）岗位，也未办补假手续者；5）请假原因不属实者。4、迟到、早退30分钟以上2小

18、时以内或当月累计迟到、早退2小时以上4小时以内将被视为旷工半天；迟到、早退2小时以上或当月累计迟到、早退4小时以上者以旷工全天计。5、当月迟到或早退第一次罚款20元，第二次罚款50元，第三次及以上罚款100元/次。 6、旷工扣除相应时间工资总额的100%；一月内累计旷工3日、一年内累计旷工6日（含）以上或连续旷工3日（含）以上者，如非因不可抗拒因素造成的缺勤，一律按自动离职处理。7、严禁委托他人或代人打卡。如发现、经查属实，代人打卡者处以100元/次的罚款，委托他人打卡者当日以旷工论处。8、如因工作、不可抗拒因素造成的刷卡异常，须于每月底前填写异常刷卡登记表，经本部门主管签字确认，交由人力资源

19、部人力资源考勤专员方可。9、部门主管、考勤人员必须坚持原则，秉公办事，不得弄虚作假，发现问题应查明原因及时处理，如发现部门主管、考勤人员弄虚作假，徇私舞弊，公司将严惩不怠。第八条 休息根据不同部门的工作特点，各部门的工作时间安排可以不同。员工每周工作不超过40小时。第九条 加班公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务。根据零售行业的特点，对于国家法定假日（全年10天）的加班，公司按国家规定给店铺人员发放加班工资，对于其他时间的加班，采取补休，不发放加班工资。员工职责范围内的工作，因工作效率而导致的工作时间延长不视为加班。所有加班必须有所在部门负责人员的签字确认，并到人力资源部门备

20、案。第十条 调（补）休1、凡调休或因加班而申请补休的员工，需提前一天向本部门负责人提出申请。2、员工申请调（补）休应填写请假申请单，经相关人员审批后（详见请假审批权限），交人力资源部备案方可休假。人力资源部对照请假申请单冲抵加班时间。3、调休必须在2个月内休完，每次最多不能超过5天。4、未经批准而休息的，按旷工处理。第十一条 请假类别请假种类有：国家法定假期、妇女节、事假、病假、工伤假、婚假、产假、计划生育假、保育假、丧假、年假、其他假。以下假期是有薪假：（试用期员工不享受除国家法定假日外的有薪假期） 国家法定节假日：员工每年可享有以下法定假期，假期内可享受全额薪资。因工作需要而不能正常休息，

21、公司将按国家规定支付日基本工资三倍的工资报酬：元旦1天（1月1日）春节3天（农历正月初一、初二、初三）劳动节3天（5月1日、2日、3日）国庆节3天（10月1日、2日、3日）国家法定节假日如有调整将按照国家规定执行。妇女节： 每年3月8日，公司办公室部门女性员工可依法享受半天的带薪假期。 有薪病假：1、在公司服务满一年的员工可享受5天/年的带薪病假。2、申请病假的员工需在公司指定的区级以上医院就医，且必须提供医院出具的病假证明；3、休假期间可享受基本薪资。 工伤假：1、 凡工作中造成的负伤的员工均可依法申请工伤鉴定后享受工伤假；2、享受工伤假员工，须及时与公司人力资源部联系，并根据公司要求提供相

22、关证明，按公司规定由相关领导审核、审批； 3、休假期间可享受基本薪资。 婚假： 1、员工可享受3天有薪婚假；2、男性员工或女性员工达到国家法定的晚婚年龄的（男25周岁，女23周岁），享受晚婚带薪休假10天；3、再婚员工可享受3天法定婚假，不享受晚婚假。4、员工在请婚假时应至少提前7天申请并出具结婚证明；5、休假期间可享受全额薪资。 产假：1、 在公司满一年的员工可以享受此政策；产假领独生子女证增加假期难产增加假期合计（天）非晚育901515120晚 育12015151502、 多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天；3、 员工请产假时应至少提前30天申请。申请产假的员工应出具政府注册医

23、院的证明及政府签发的准生证；员工可以于预产期前15天开始休产假。 4、原则上以此为准，具体执行标准可参照当地相关政策。4、 休假期间可享受基本薪资，办理了生育保险的员工按照国家相关规定处理。 计划生育假：1、女员工自愿做绝育手术者，公司给予有薪假5天，男职工做绝育手术者，给予有薪假3天；2、员工请计划生育假时应提前7天申请，假期结束上岗时须持相关计划生育证至人力资源部核实；3、休假期间可享受全额薪资。 保育假：1、男员工在其合法妻子生育第一个孩子时，可享受3个工作日的休假，以照顾他的妻子和关怀他的孩子；2、员工请保育假时应提前7天申请，并出具医院相关证明；3、休假期间可享受全额薪资。 丧假：1

24、、 员工直系亲属（指配偶、双方父母、子女、祖父母、兄弟、姐妹）或主要赡养人去世，可享受3天有薪假；2、 休假期间可享受全额薪资。 年假： 1、员工在公司服务满一年后，根据其入司年限、所在部门及岗位，可享受相应时间的年假（详见下表），试用期员工不享受年假：年限部门1-2年3-5年6年以上办公室5810店铺3582、年假原则上在员工满相应年数后一年内休假，不得延迟、不能累加；3、年限以员工入职日期为计算依据；4、员工休年假时应提前7天申请；5、休假期间可享受全额薪资；6、员工申请年休假对公司业务产生影响时，公司可要求员工将年休假延迟或采用分期享用方法，员工应服从公司安排。 其他假：凭学校通知书参加

25、家长会（每年只限2次），家长凭免疫通知单携子女去防疫站，每次享受半天全额薪资公假；属国家占地搬迁，持有关部门证明，可享受一天全额薪资公假。有薪假期以外的请假为无薪假：1、事假：员工请事假一次不得超过3天，一年内不得超过10天。2、病假：除公司规定的有薪病假外，全年累计不得超过30天（员工休病假，必须持有正规医院的证明方为有效）。员工因疾病或紧急事务未能及时上班的，应于当天工作时间开始前1小时内向部门主管/经理请假，并在销假的第一个工作日内按公司规定补办相关手续。原则上公司不接受任何人的请假转告。第十二条 请假审批权限及注意事项 请假天数岗位1天（含）（13）天3天以上店铺人员（不含店长）店长营

26、运经理/主管品牌经理店铺管理人员（含店长）部门经理总经理部门经理及以上人员总经理请假审批权限： 注：所有请假申请单经各级相关人员审批后都须交到人力资源部存档。注意事项：1、除公司根据国家法定假日安排休息及因公出差外，凡不能到岗上班的员工均按本手册及相关制度流程请假；2、由于公司所处服务性行业的性质，要求每名员工都尽可能减少不必要的缺勤；3、休假时应提前或事后填写请假申请单，说明请假事由和注明请假起止时间，经各级相关人员审批交人力资源部备案后方可按准假时间休假；4、员工请假原则上采取先申请后履行的方式，但遇疾病或突发事件，来不及事先请假，应委托他人或电话请假，并于销假的第1个工作日内按规定及时补

27、办相关手续；5、请年假、探亲假、婚假、产假时应由部门负责人安排人员替岗；6、未按规定办理请假、续假手续或不能提供相关证明者，均以旷工论处；7、请假不满一小时按一小时处理，一小时以上半天以内按半天处理，超过半天按一天处理；8、员工和下级不得越级请假。上级也不得越级批准非直属下级和员工的请假申请。如因越级请假或者越级批准而造成工作损失的，批准人和员工承担同样责任。9、上述各项假期，均含常规假日，遇法定节假日顺延。10、购买了工伤保险、生育保险的员工享受社保福利，不重复享受公司薪资待遇。第七章 薪酬第十三条 薪资标准及其结构1、公司根据职务、岗位、工龄、经验、能力来确定员工的职务等级、薪酬等级及标准

28、。2、薪酬结构包括基本工资、绩效工资（销售提成工资）、工龄工资、福利、年终奖励工资。3、目前公司的福利补贴有：交通补贴、餐费补贴、通讯费用补贴，随着公司效益的提高，公司将逐步完善员工的福利体系。4、公司实行年底双薪制：年底双薪是对员工全年工作的一种奖励，并于每年年底根据公司业绩情况发放的薪金。公司将以12月份的合同工资（不包括其它补贴和临时增减项目）为标准，在春节前一周左右发放年底双薪。公司有权利根据考核规定，对于当年考核表现优或劣的员工，实行超出和或低于年底双薪的奖励。第十四条 薪资发放及查询1、发薪日期与方式：公司每月15日以银行转帐方式发放（如遇假期，则顺延）上月工资，每月工资按20.9

29、2天计算（店铺员工因其工作性质的特殊性故以30天结算），结算日期从月初至月末。2、见习合格，其天数并入实习期，计算工资。办公室人员试用期原则上发放岗位工资的80%，特殊岗位（人员）试用期工资由人力资源部同新员工进行协议。3、工资查询：工资发放时，人力资源部向员工发放工资条，工资发放之日起15日内，人力资源部薪资专员接受公司员工上月的工资查询。第十五条 薪酬保密员工不得打听别人的薪酬，本人也不得把自己的薪酬标准告诉别人，违者第一次警告，第二次罚款100元，造成不良影响者作降级处理。第八章 考核第十六条 考核的目的本制度旨在长期、稳定、统一和规范推行人力资源考核工作，保证评价的公开、公平、公正。考

30、核工作以员工为对象，其目的在于通过对员工全面综合的评价，判断其是否称职，并以此作为公司制定人力资源计划及开展相应管理活动的基本依据，切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等项工作的科学性。第十七条 考核的用途在人力资源管理活动中，员工的绩效评价可以服务于以下几个方面：1、作为人力资源决策的基础；2、作为人力资源研究的标准；3、帮助确定培训计划的目标；4、给员工提供反馈信息；5、促进企业的诊断和发展。第十八条 考核的适用范围本制度适用者系属全体东之杰运动产业发展（集团）有限公司员工，下列人员除外：1、兼职、特约人员；2、未转正员工；3、考核期间休假停职3个月以上者（包括3个月）。第十九条 考核的原则考核工作中无论采取何种方式都将公平合理的进行，必须遵守以下原则：1、必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价；2、必须消除个人主观偏向，防止晕轮效应和平均主义；3、必须排除上下级的各种顾虑，评价结论建立在自己信念的基础上。4、必须对被考核者进行考核结论的反馈，帮助其改进绩效。第二十条