万亩佛手种植项目项目建议书.docx

1、万亩佛手种植项目项目建议书万亩佛手产业项目建议书 第一章 总 论1第二章 项目背景3第三章 选种原因及市场分析6 第四章 产品方案9第五章 投资概算11第六章 效益分析13第七章 组织与管理15第八章 结论与建议16 第一章总论一、项目概要（一）项目名称：#万亩佛手种植项目。（二）项目建设单位： 医药有限责任公司、#县农联农业科技有限公司。（三）项目建设地点： （四）项目负责人： （五）建设内容、规模及建设年限：总占地共10000亩，主要包括5个建设内容：1.建设2000亩佛手种植核心示范园区。其中包括产业道、园区道路和生产便道等3类道路建设，水池、堰塘、沟渠等水利工程，土地调形等项目建设。该

2、项目于2017年5月开工，2018年5月竣工。2.建设8000亩佛手种植扶贫产业。在全县150个贫困村内选择30个村发展佛手、玄参套种。配套建设蓄水池、生产作业道等基础设施。该项目已由#县农联农业科技有限公司于2016年10月推广实施，目前已发展佛手种植基地6个共2000亩，后续还需要继续发展20多个贫困村佛手扶贫产业，2017年底完成种植，2018年6月前完成相关配套基础设施建设。3.建设100亩佛手和玄参的粗、精加工厂。在#县工业集中区占地100亩，分期建设粗加工厂和精深加工厂共16500平方米的建筑面积。（1）粗加工厂。建设年加工佛手干品3000吨、玄参干品4000吨的粗加工厂。基础设施

3、建设项目包括:仓库4000平方米，员工宿舍3500平方米，办公楼3000平方米，研发中心1000平方米，膳食中心及员工室内活动中心1000平方米，绿化面积12000平方米，其他基础设施。该项目于2017年12月开工，2019年6月竣工。（2）精深加工厂。把佛手精深加工成佛手茶、佛手饼干、佛手精油、佛手酒、佛手香水、佛手胶囊等衍生产品。基础设施建设项目包括:加工厂房5000平方米；精深加工生产线建设项目包括：佛手茶、佛手饼干、佛手精油、佛手酒、佛手香水、佛手胶囊几条生产线。该项目于2020年1月开工，2020年12月竣工。4.建设核心示范园区旅游观光项目。在核心示范园区内建设4个农业旅游开发项目

4、：在佛手花开时开办主题农业休闲旅游观光活动（每年两次，每次更换主题），农家乐、野炊、露营。该项目于2020年1月开工，2020年6月竣工。二、项目的特点（一）规模发展。本项目规划占地面积10100亩，集佛手、玄参种植、旅游观光、粗精加工等为一体，具有投资大、规模强、产出高的特点。（二）扶贫助困。贫困户可在土地租金、分红、务工等方面获利，让全县30个扶贫村900余户2500余人脱贫致富，助力政府完成脱贫攻坚任务。（三）生态环保。项目存在一部分开垦荒地、退耕还林子项，可保持水土、改善自然环境、消除安全隐患；在旅游观光中，把自然生态放在首位，不安排有损环境的项目，环保化处理游客留下的生活垃圾。（四）

5、健康产业。由佛手开发的佛手茶、佛手饼干、佛手精油、佛手酒、佛手香水、佛手胶囊等衍生产品属大健康产业，符合当代人民健康需求，前景良好。第二章 项目背景 一、项目由来一是本地已获成功。#农联农业科技有限公司的凉风种植基地采用“合作社+农户”的模式，佛手产业发展已达6年，品种道地性强，种植加工技术成熟，现年销量达50吨200万元，已小有成效。#农联公司旗下的东升、合兴、太蓬、老林、双流等5个基地10个合作社，采用“公司+业主+集体经济”模式，本着“种植一片、带动一片、脱贫一片”的宗旨，现已套种佛手、玄参1700亩，预计年产佛手干片800吨、玄参干品1200吨，可实现年销售额5000万元。二是王会勤董

6、事长回报家乡。王会勤是#县三兴镇人，作为一个成功的企业家，他不仅身负社会责任，也极想回报家乡，决定在家乡发展中药材产业，回报家乡人民，带动项目地早日全面脱贫。三是#县委县政府的高度重视。目前，#县委县政府对全县农业产业化发展高度重视，出台了营委201665号文件，激励全县农业大干快上，营造了良好的政治环境。二、项目提出的必要性和依据2017年中央一号文件中共中央、国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见指出，要“推进农业供给侧结构性改革，优化农业产业体系、生产体系、经营体系，提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率，促进农业农村发展由过度依赖资源消耗、主要满足量

7、的需求，向追求绿色生态可持续、更加注重满足质的需求转变。”要“积极发展适度规模经营，建设现代农业产业园。”要“推行绿色生产方式，增强农业可持续发展能力。”#万亩佛手产业项目产值高，绿色生态，可持续强，资源利用率高，顺应了中央一号文件的政策，是目前农业产业发展的趋势所在。目前，#县农业基础比较脆弱、小农经济、粗放管理、分散经营的情况比较突出，农业发展遇到资源短缺瓶颈，农民增收路子越来越窄。建设中药材种植园区，通过对基础设施的改造，山、水、园、林、路综合治理，改造环境和生态条件，从而使农业生产走上优质、高效、生态有序、产业协调可持续发展的良性轨道。同时，开展农业观光休闲旅游，既提高企业的经济效益，

8、也提高了企业的知名度和市场竞争力。顺应了当前农业可持续发展、农村产业结构调整和农业产业化的需要。三、项目建设的可行性（一）农业产业化发展的需要。本项目符合当前国家产业政策，扶持和发展农业产业和旅游产业。充分发挥山区的优势，采取多种形式发展农业生产，加速农业产业化的推进步伐，促进农业产业结构的调整，带动项目地贫困户早日脱贫致富。（二）自然条件优越。#县位于亚热带湿润季风气候区，年平均气温17.3，年际变化小。常年无霜期301天，年平均降水1085毫米，强度不大，可用率高。年平均日照1409小时，土壤适合柚子生物生长。多层次的地形，适宜的气候，为动植物的生存繁衍提供了良好的环境。该地的地理及气候环

9、境适合种植发展佛手、玄参。三是具有区域优势和市场优势。#拥有“四高一铁”，距重庆1.5小时车程，距成都2小时车程，交通便捷，区位优势明显。项目的核心示范区可选址在距#县城10公里以内，便于运输，节约成本。第三章 选种原因及市场分析一、选种原因（一）品种简介佛手（学名：Citrus medica L. var. sarcodactylis Swingle）：果实在成熟时各心皮分离，形成细长弯曲的果瓣，状如手指，故名佛手。常绿灌木或小乔木，高达丈余，茎叶基有长约6厘米的硬锐刺，新枝三棱形。单叶互生，长椭圆形，有透明油点。花多在叶腋间生出，常数朵成束，其中雄花较多，部分为两性花，花冠五瓣，白色微带紫

10、晕，春分至清明第一次开花，常多雄花，结的果较小，另一次在立夏前后，9-10月成熟，果大供药用，皮鲜黄色，皱而有光泽，顶端分歧，常张开如手指状，故名佛手，肉白，无种子。通常用作中药，或因其果形奇特，而作为观赏植物。佛手柑被大量制作成凉果食用及出售。佛手是香橼的变种之一。是不规则分枝的灌木或小乔木。新生嫩枝、芽及花蕾均暗紫红色，茎枝多刺，刺长达4厘米。单叶，稀兼有单身复叶，则有关节，但无翼叶；叶柄短，叶片椭圆形或卵状椭圆形，长6-12厘米，宽3-6厘米，或有更大，顶部圆或钝，稀短尖，叶缘有浅钝裂齿。 总状花序有花达12朵，有时兼有腋生单花；花两性，有单性花趋向，则雌蕊退化；花瓣5片，长1.5-2厘

11、米；雄蕊30-50枚；花柱粗长，柱头头状。子房在花住脱落后即行分裂，在果的发育过程中成为手指状肉条。果实手指状肉条形，重可达2000克，果皮淡黄色，粗糙，果皮甚厚，难剥离，内皮白色或略淡黄色，棉质，松软，瓢囊10-15瓣，果肉无色，近于透明或淡乳黄色，爽脆，味酸或略甜，有香气；种子小，平滑，子叶乳白色，多或单胚。通常无种子。花期4-5月，果期10-11月。主要价值：佛手的观赏价值不同于一般的盆景花卉。洁白、香气扑鼻，并且一簇一簇开放，十分惹人喜爱。到了果实成熟期，它的形状犹如伸指形、握拳形、拳指形、手中套手形，状如人手，惟妙惟肖。成熟的金佛手颜色金黄，并能时时溢出芳香，消除异味，净化室内空气，

12、抑制细菌。挂果时间长，有3-4个月之久，甚至更长，可供长期观赏佛手花朵。根、茎、叶、花、果均可入药，辛、苦、甘、温、无毒；入肝、脾、胃三经，有理气化痰、止呕消胀、舒肝健脾、和胃更多种药用功能。对老年人的气管炎、哮喘病有明显的缓解作用；对一般人的消化不良、胸腹胀闷，有更为显著的疗效。佛手可制成多种中药材，久服有保健益寿的作用。佛手的果实即佛手瓜，是一种葫芦科蔬菜品种。佛手瓜清脆多汁，味美可口，营养价值较高，既可做菜，又能当水果生吃，也是一种健胃、理气的中药。用佛手的叶、花、果泡茶浸酒饮用，有理气健脾、化痰止咳、舒筋活血之功效。佛手瓜肉质细嫩，每100克佛手瓜的果实中含有水分90-92克，蛋自质0

13、.9-1.2克，碳水化合物2.6-7.7克，维生素C12-22毫克，胡萝卜素20微克。钾的含量较高，可达190毫克，核黄素0.1毫克，钙500毫克、磷320毫克、铁40毫克、钠10毫克、铜0.03毫克、镁7毫克、锌8.35微克、硒2.3微克。此外还含有叶酸、泛酸、烟酸等。佛手瓜的苗也是营养丰富的蔬菜，是多种蔬菜不能比拟的。（二）选种原因1.技术成熟。#县凉风种植基地采用“合作社+农户”的模式，发展佛手产业已达6年，#县农联农业科技有限公司已经具备了较强的技术能力和人才资源储备，依托技术单位支持，通过多年的实践，总结出一套完整的高产技术措施：选育出了本地适种的品种，掌握了密植、丰产栽培技术；推广

14、无病毒苗木，总结出优质丰产配套栽培技术，包括合理的整形修剪，水肥管理和病虫害防治技术，保证佛手的苗木品质。目前，已年销量达50吨200万元。2.成本较低。佛手属一年栽植多年采收品种，虽前期有一定额度的投资，但以后20年内的成本主要体现在管护和采收上，成本极低，可持续发展性强，属长效产业。3.抗风险强。一是佛手药食同源，药用产品市场低迷时可转变为食用产品，食用产品市场低迷时可转变为药用产品；二是衍生产品丰富，可以精加工成佛手茶、佛手饼干、佛手酒、佛手胶囊、佛手精油、佛手香水等，从而成几何倍数的增加其附加值。从而增加了抗风险能力。我司也将会研发新产品，创建新品牌，实现农业产业化发展的华丽转身、提档

15、升级，为将来的集团公司发展奠定坚实基础，把我司建设成为四川省的重点龙头农业企业。4.稳中有升。纵观近20年佛手市场行情，最低为9元/公斤，最高为300元/公斤，目前稳定在4050元/公斤，属稳中有升，具有较大的升值上涨空间，市场前景看好。二、佛手市场分析（一）市场现状分析全国佛手市场集中在广东、广西和四川三个佛手主产地，纵观近20年市场走向，佛手价格最高300元/公斤，最低9元/公斤，目前4050元/公斤的价格属稳中有升的发展态势，预计4年后盛产期时，佛手价格还有一定的上涨空间。据四川当地佛手主产地集中在南充、合江、康定、石棉、泸定区域，四川市场长期供应量在2600吨左右，成都荷花池药材市场价

16、格稳定在45元/公斤。（二）市场发展趋势分析由于佛手是中药材市场中较小的一个分支，市场呈现出存量少、走货较慢、价格稳定、供应来源不够充足等特点。目前，在种植规模上，佛手种植分布在四川的南充、合江、康定、石棉、泸定等区域，由于佛手种植受天气等因素影响，技术含量较高，形成了一定技术门槛，故区域货源较为稳定，随着佛手的产地收货商数量水平逐年偏高，预计后期市场价格将在平稳中持续增长。第四章 产品方案本项目产品分核心示范园区和基地种植两种产品方案。一、核心示范园区本项目在核心示范园区种植2000亩佛手，由公司统管统收，负责种植、管理、加工和销售一条龙全链条运作模式。二、基地种植公司采用“公司+业主+村集

17、体经济（含贫困户）”的模式，在#县30个贫困村套种发展佛手、玄参中药材种植8000亩。按照“业主主导，共同投资”的方式，业主在贫困村流转土地100200亩发展中药材种植。村集体经济投资合作社，原则上占股不超过20%，业主占股80%以上。此举是为保障业主的投资积极性和责任心，同时也带动集体经济的发展，确保产业在团结、协作下稳步快速发展。合作社属公司旗下子公司，公司在合作社占股20%，合作社占股80%。合作社负责中药材种植、管护和采收等；公司负责前期协调、产品开发、技术保障、后期加工、产品销售等，并为合作社设立收购保底价，佛手2000元/吨、玄参1000元/吨。公司对基地的产品实行“统一回收，统一

18、加工，统一销售”。这种运作模式，保证了公司、合作社、集体经济和贫困户等各方利益，在公司的带领下，促使各方协调配合、共谋发展，最大程度上保证了公司与合作社的稳步运转。形成了“公司把舵、业主种植、集体投资、农民打工”的各负其责、各尽其能的良性发展模式。三、销售模式本项目公司专门设立销售服务公司，主要采用网售和线下销售：（一）网售。在信息时代“互联网+”的今天，由代理电商平台向全国销售，多点开花。（二）线下销售。通过成都双成医药公司的营销渠道，搭建与成都荷花池中药材市场、重庆太极集团等的营销网络进行销售。第五章 投资概算本项目预计总投资为10285万元，分第一期、第二期两步实施。一、第一期项目投资分

19、析一期万亩佛手种植、其中套种玄参，需要投资8525万元。其中包括：1.土地租金按300元/亩核算，需要投入300万元；2.开荒按20%的荒地计算，共2000亩荒地，每亩开荒费500元，共计100万元。3.产业大道及生产作业道路核心园区产业大道200万元；核心园区及种植基地生产作业道路3030=900万元，共计1100万元。4.蓄水池按30亩一个蓄水池、一个蓄水池5万元测算，10000亩30亩5万元=1666万元，约需投入1600万元。5.劳务工资佛手按每亩每年10个劳动力，玄参按每亩每年20个劳动力测算。每个劳动力80元，一年需投资2400万元。6.种苗种苗款共计2425万元，其中：佛手150

20、株/亩7.5元10000亩=1125万元玄参130公斤/亩10元10000亩=1300万元7.粗加工厂建年加工佛手干片3000吨、玄参干货4000吨的粗加工烘干厂一个，需投入600万元。二、第二期项目投资分析把佛手精深加工成佛手茶、佛手饼干、佛手精油、佛手酒、佛手胶囊等衍生产品。基础设施建设项目包括:加工厂房5000平方米；精深加工生产线建设项目包括：佛手茶、佛手精油、佛手酒、佛手胶囊4条生产线。4条生产线预计投入1000万元，加工厂房预计投入400万元，员工宿舍、办公楼、研发中心共3000平方米预计360万元，共计1760万元。第六章 效益分析一、经济效益1.第一年（1）玄参总产值：400公

21、斤/亩15元/公斤8000亩=4800万元。（2）成本核算：固定投入包括开荒100万元、产业大道200万元、生产作业道路900万元、蓄水池1600万元、佛手种苗1125万元、粗加工厂600万元，共计投入4525万元。按十年测算，每年约为450万元。非固定投入包括土地租金300万元、劳务工资2400万元、玄参种苗1300万元，共计4200万元。本年成本共计4870万元。（3）净利润：4800-4870=-70（万元）2.第二年（1）玄参总产值：400公斤/亩15元/公斤8000亩=4800万元。（2）成本核算：固定投入约为450万元。非固定投入包括土地租金300万元、劳务工资2400万元，共计2

22、700万元。本年成本共计3150万元。（3）净利润：4800-3150=1650（万元）3.第三年（1）佛手总产值：300公斤/亩45元/公斤10000亩=13500万元。（2）玄参总产值：400公斤/亩15元/公斤8000亩=4800万元。（3）成本核算：固定投入约为450万元。非固定投入包括土地租金300万元、劳务工资2400万元，共计2700万元。本年成本共计3150万元。（4）净利润：13500+4800-3150=15150（万元）以后每年的经济效益与第三年一样。二、社会效益在全面分析市场、准确经营定位，提高项目管理水平的前提下，项目建成后，有可观的社会效益。项目的社会效益主要表现为

23、：一是满足当地脱贫产业项目建设的需要；二是流转农村荒芜土地；三是仅一期项目就可为社会提供1500多个工作岗位，扩大了就业；四是可拉动当地GDP增长1.5亿元以上。第七章组织与管理一、项目管理与监督机构项目管理严格按照国家要求，实行项目法人负责制，严格按照财务制度使用资金，确保专款专用。建立项目审批制度，定期审核财务状况。配备专业技术人员，专职负责根据项目建设计划采购的物资和设备。在采购中，向专家认真进行技术咨询，进行详细调研，充分认真比较，符合招标条件的进行公开抬标采购，严格实施工程材料管理，控制材料损耗，取得最佳效益。工程竣工后，组织有关专业和负责人认真进行工程验收，对于不符合质量要求的工程

24、责令返工，直至完全达到工程质量标准。项目运营管理实行总经理负责制，董事长为公司法定代表人。总经理负责企业的经营和管理，高级职员采用聘用制，职工采用合同制。重大事项由董事会和股东会决策。公司下设生产部、营销部、服务部、财务部、办公室、安全部等部门。二、管理培训与技术培训一是本项目已与四川省农科院衔接，该院答应对本项目进行技术指导，对本项目的产品进行相应的产品研发，为后期精加工提供技术支撑。二是采取“请进来、送出去”相结合的方式进行培训。选送德才兼备的管理干部，到专业培训机构进行管理知识和技能培训；选送一批具有一定文化程度、素质较好的员工到同行业企业去学习和实习，还聘请合作单位技术专家进行技术培训

25、和技术指导，确保公司管理队伍和技术人员专技术、懂经营、善管理。第八章 结论与建议一、结论本项目集种植、加工、销售于一体，属循环农业、立体生态农业、有机农业，符合今后农业发展的大方向。这样的朝阳产业，可以成为县域经济的重要支柱，是促进农业产业化可持续发展的重要手段。对加强环境保护、改善生态环境、提高农业生产效率、推动农业生产方式的变革具有十分重要的意义。本项目的建设，必将拉动地方经济的快速发展。本项目是遵循生态经济学规律进行经营和管理的集约化农业体系，其最终目标是实现社会、经济、生态三个效益的有机统一。对于投资者来说，既是为了企业的发展，也是为了造福于社会。二、建议本项目工程量较大，工程建设中应多听取有关专家的意见和建议，有关论证、设计、监理、施工要紧密配合，对于建设过程中出现的问题，应用科学的方法进行分析、比较、论证。在设计、监理和施工中，吸取省市类似规模的市场建设经验，采用合理、可行、有效的技术手段，确保工程万无一失。