机电施工方案范本.docx

1、机电施工方案范本机电施工方案范本机电总协调管理配合服务实施方案对其他机电工程的管理协调及配合服务计划、配合的措施与消防系统的配合服务措施序号配合服务阶段配合服务措施1深化设计阶段检查并确认消防系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求。根据确定的工程界面要求，即设备材料供应界面、设计界面、技术接口界面和施工界面，检查各专业、系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等。检查受控对象的设计管线到位，各子系统之间信号接口界面功能是否达到设计要求。对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。协调消防系统和其

2、他系统等专业（防排烟、消防水）的接口。处理解决在施工过程中与土建和其他专业发生的技术等问题。2施工过程阶段1、工作面动态协调：施工界面管理的中心内容是消防系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调等。2、联合调试：机电总承包协调土建、精装修，配合、组织各个子系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，组织设计、消防工程施工等研讨解决。3验收交付阶段1、配合验收：及时指派工程质量验收人员，参与消防系统的验收。2、资料的收集：总承包依据资料验收要求，提供消防工程资料专项目录，主要包括消防系统的施工图纸、设计说明、

3、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范及验收的标准等，配合各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满足存档要求。3、使用培训：组织业主单位物业、后勤管理人员，对消防系统的运行，使用和维护作专题培训，确保消防系统功能能得到有效的使用，发挥其管理效益。与弱电专业工程的协调配合服务措施序号配合服务阶段配合服务措施1深化设计阶段检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求。根据确定的工程界面要求，即设备材料供应界面、设计界面、技术接口界面和施工界面，检查各专业

4、、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等。检查受控对象的设计管线到位，各子系统之间信号接口界面功能是否达到设计要求。对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。协调弱电系统和其他系统等专业（暖通、电气、给排水）的接口。处理解决在施工过程中与土建和其他专业发生的技术等问题。2施工过程阶段1、工作面动态协调：施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调等。2、联合调试：机电总承包协调土建、精装修，配合、组织各个子系统的联合

5、调试，对联合调试中出现的问题，组织设计、消防工程施工等研讨解决。3验收交付阶段1、配合验收：及时指派工程质量验收人员，参与各弱电系统的验收。2、资料的收集：总承包依据资料验收要求，提供弱电工程资料专项目录，主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，配合各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满足存档要求。3、使用培训：组织业主单位物业、后勤管理人员，对各个系统的运行，使用和维护作专题培训，确保各个系统功能能得到有效的使用，发挥

6、其管理效益。与电梯安装工程的协调配合服务措施序号配合服务阶段配合服务措施1深化设计阶段检查并确认电梯系统有关设备所需要的负载容量等必须达到合同、业主、功能需要分析的要求。协调电梯系统和其他专业系统等专业的接口。处理解决在施工过程中与土建和其他专业发生的技术等问题。2施工过程阶段与电梯系统承包单位协调以进行所需的安装工作，并就双方的交接驳口议定准确的位置及双方的工作接口。与电梯系统承包单位在施工进度上保持一致，在电梯调试需要使用电源时应能满足其要求。联合调试：机电承包单位协调土建、精装修，配合、组织电梯系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，组织设计、消防工程施工等研讨解决。3验收交付阶段1、配

7、合验收：及时指派工程质量验收人员，参与电梯系统的验收。2、资料的收集：总承包依据资料验收要求，提供电梯系统资料专项目录，主要包括电梯系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，配合各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满足存档要求。3、使用培训：组织业主单位物业、后勤管理人员，对电梯系统的运行，使用和维护作专题培训，确保电梯系统功能能得到有效的使用，发挥其管理效益。与水景及游泳池设施的配合服务措施序号配合服务阶段配合服务措施1深化设计阶段检查并确认水景及游泳池有

8、关设备的负载容量是否满足合同、设计和业主的要求；检查受控对象的设计管线到位，各系统之间接口界面、接驳口的准确位置功能是否达到设计要求。处理解决在施工过程中与土建和其他专业发生的技术等问题。2施工配合阶段编制进度计划，严格按照进度计划执行，如因设计、业主的原因发生变更影响到对方的设计和进度，应及时告知对方，避免因此造成返工或延误工期等。3验收交付阶段配合验收：及时指派工程质量验收人员，参与水景及游泳池设施系统的验收。与厨房设备的配合服务措施序号配合服务阶段配合服务措施1深化设计阶段检查并确认系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求。2施工配合阶段与厨房设

9、备分包人协调双方接驳口准确的位置及详细的工作接口。处理解决在施工过程中与土建和其他专业发生的技术等问题。协调现场施工进度满足总进度计划的要求。与永久供水的配合服务措施序号配合服务阶段配合服务措施1深化设计阶段检查并确认水源与市政水源接驳口的准确位置及自来水公司管网开口处管径的大小等。2施工配合阶段及时与自来水公司沟通正式水源开通的时间。提请自来水公司安排人员早日将水表及水表后的总阀安装完毕。在自来水公司施工完毕后，及时与自来水公司关于水表读数进行确认，室外管网安装完毕与总水表碰头时邀请自来水公司人员核查，并开通水源。与永久供电的配合服务措施序号配合服务阶段配合服务措施1深化设计阶段与供电公司协

10、调变电所内高低压柜的排布及承载的负荷是否满足设计要求；深化设计变电所内的高低压柜体连接电缆和母线的走向与低压部分的管线。2施工配合阶段提交进度计划，确定供电公司的进场时间及各个变电所通电时间。提前施工变电所机房外的桥架（高压、低压电缆桥架），为高压电缆敷设做准备。配合变电所单位提前施工变电所内的照明和插座系统，为配电所施工提供必要的照明。与锅炉施工单位的配合服务措施序号配合服务阶段配合服务措施1深化设计阶段检查并确认系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求。与锅炉施工单位协调确认供回水管、蒸气管、蒸气冷凝水管的材质、管径及走向必须满足业主、设计要求，蒸

11、气锅炉的各项参数必须满足业主要求。2施工配合阶段提交工程进度计划，提请锅炉施工单位及时进场施工；处理解决在施工过程中与土建和其他专业发生的技术等问题。协调现场施工进度满足总进度计划的要求。3验收交付阶段1、配合验收：及时指派工程质量验收人员，参与电梯系统的验收。2、资料的收集：总承包依据资料验收要求，提供电梯系统资料专项目录，主要包括电梯系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，配合各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满足存档要求。与精装修单位的配合服务措施

12、序号配合服务阶段配合服务措施1深化设计阶段与精装修单位确认末端器具安装的具体位置是否对精装修的设计有影响；与精装修单位确认各区域（如办公区、酒店、公共区域）吊顶的标高能否满足设计、业主的要求。2施工配合阶段进度计划编制时双方单位互相沟通，编制出操作性更强的进度计划。严格按照施工进度计划组织施工，如因各种原因导致进度计划延后时，另一施工单位的进度计划随之顺延。且进度计划发生变化时相互提前告知。在交叉作业过程中，建立工序交接制度并签字，在施工过程中应相互保护好对方的成品或者半成品。与二次机电的配合服务措施序号配合服务阶段配合服务措施1深化设计阶段与二次机电核查房间内的回路数量及各回路的用电负荷满足

13、设计要求。深化后的图纸及时发放给二次机电施工单位，为其准确的预留预埋做准备。2施工配合阶段根据设计图纸与二次机电确定准确的配电箱接驳口；与二次机电配合，按照二次机电接线要求及时将各种参数（出线开孔的大小）提交给生产厂家。3验收交付阶段1、配合验收：及时指派工程质量验收人员，参与电梯系统的验收。2、资料的收集：总承包依据资料验收要求，提供电梯系统资料专项目录，主要包括电梯系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，配合各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满足存档

14、要求。机电总协调管理制度概述本工程建设规模庞大，分包单位众多，为使该工程安全、顺利进行，根据相关规范、管理制度，为实现项目的各项既定目标，将制定本项目机电总协调管理制度。具体包括制定如下：序号项目制度名称1技术协调技术责任制度2施工图纸会审管理制度3组织设计编制与审批管理制度4技术变更管理制度5技术交底制度6深化设计管理制度7进度协调工程生产例会制度8进度、资源计划编制与报审制度9计划检查与奖罚制度10现场协调工作面协调11工序协调12成品保护协调13调试协调调试协调制度14验收协调验收协调制度主要管理制度内容进度计划与资源协调管理制度生产例会制度序号名称内容1概述为确保本工程的计划与施工任务

15、落实，提高工作效率，制订工程生产例会管理制度，对每周的施工进度、质量、安全、材料管理等进行分析和安排，针对专业分包单位的协调问题作出相应的处理措施，并对下一阶段的施工提出计划和要求。2基本要求1、工程例会每周固定时间准时召开，开会地点为项目现场会议室，如遇特殊情况工程管理部提另行前通知；2、参加人员为项目经理、各部门负责人、专业分包单位项目经理、劳务施工队伍负责人等管理人员；3、业主工程会议由工程总监主持，项目经理及参加人员分别依次做工作汇报；总包生产例会由项目经理主持，各管理部门与分包单位负责人、劳务负责人进行工作汇报。3会议内容1、项目部经理汇报本周工作及下周工作计划并明确工作重点，下达公

16、司和上级领导的指令；2、由总包生产经理对分包工程施工的计划与协调进行详细安排，各部门负责人对各专业工程各方面工作进行评述；3、各部门负责人汇报本周工作及下周工作计划以及需要协调的主要事项；并安排下周工作重点；4、各专业工程师与劳务负责人针对各自工作提出需要协调或遇到的客观问题；5、项目经理进行总结性发言，针对提出的问题要求各职能部门协调解决的问题及确认解决问题的具体时间，安排新的工作任务。4会议记录1、技术部档案管理员负责记录、整理会议纪要；2、会议纪要需经过相关领导审批后，于次日将会议纪要递交各部门与分包单位责任人，要求各相关负责人签字确认；3、档案管理员将确认后的会议纪要原件收存归档。5会

17、议纪律1、会议召集人员提前十分钟入场，与会人员提前五分钟入场，不得无故迟到、早退或请假；2、因特殊情况无法参会的人员，应提前向上级领导报批；3、未参加会议人员归来后及时向领导汇报，听取领导陈述的会议精神；4、进入会场前与会人员应修整自己的仪表，做到衣冠整齐，精神饱满；会议期间要求集中精力、认真听取发言，不得交头接耳开小会，做好会议记录；5、手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网；如必须接听电话，到会议室外接听；6、会议内容要“精”、“短”、“实”。进度、资源计划编制与报审制度序号名称内容1概述针对本工程的施工进度与节点要求，总包单位和各分包单位需按要求编制进度与资源计划，通过计划报

18、审管理制度实现现场的进度与资源目标控制。2编制要求1、编制说明（1）主要内容：进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境等；（2）编制依据：包括合同文件、定额、上期计划完成情况和计划的调整情况等；（3）计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述；（4）因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，采用新材料、新工艺、新设备，季节影响，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并提出相应的保证措施；（5）存在的问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。2、计划的格式（1）横道图：总体进度计划、周进度计划和单项工程进度计划都必须

19、配备进度横条图。单项进度计划必须按工序列项；（2）网络图：总体计划必须配备网络图，必须计算时间参数并标注关键路线；（3）人工、材料、机械设备情况：总体进度计划和单项进度计划必须配备工料机配置直方图；3、计划的编制类型（1）总承包负责施工总控计划、月、周施工计划以及配套的资源管理计划编制，同时负责现场平面分阶段使用、作业面使用、机械设备等公共资源计划的策划管理；（2）专业分包单位根据总承包下达的总控制计划与月、周计划安排编制上报本单位的施工计划与资源计划，同时提出施工所需配合要求。3报审要求1、总承包单位负责施工总控计划和周、月、季度的计划报审工作，施工计划报送监理、业主单位进行审核；2、现场专

20、业实施部与专业分包单位施工计划根据总包控制计划完成编制后需报送总包单位审核，然后随总包的施工计划上报于监理、业主单位。4审批要点1、工程项目划分及开工顺序是否合理；2、上下、前后、工序之间的衔接是否合理；3、工艺工期是否合理（是否满足规范要求）；4、工期安排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期）；5、工程的季节安排是否合理（将工程安排在有利季节施工，尽量错开不利季节）；6、考虑不利气候的影响是否合理；7、施工的工序与流水组织是否合理；8、考虑分包对工期的影响是否合理；9、人员、设备是否满足施工要求。技术管理制度施工图纸会审管理制度序号名称内容1概述为加强工程图纸会审管理，解决图纸设计中存在的问

21、题，促进合理有利的设计变更，降低风险，保证工程质量、安全、效益，满足法律、法规、行业规程、标准及合约要求等规定，制定图纸会审管理制度。2会审流程明确会审目标任务分配问题、建议汇总设计交底会审会审纪要汇总参与方签字、盖章3图纸会审的关键问题1、机电设备等安装部分（1）设计是否合理、优化；（2）给水管管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，满足美观要求；（3）排水管的走向及布置是否合理；（4）管材及器具选择是否符合规范及合同的要求；（5）消防工程设计满足美观及消防规范要求；（6）水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观与土建图纸不矛盾；（7）燃气工程满足燃气验收标准、合约的要求；（8）

22、总体布局、管位布置合理，管材选用合理；（9）室内电器及安装工程末端布置合理、美观、规范，与装饰工程协调一致，符合工程创优标准。（10）新材料、新工艺、新技术应用的可靠性、经济性等。2、注意事项（1）图纸会审所用图纸必须是正式图纸，签章等手续齐全；（2）图纸会审一般由建设单位组织、设计单位交底、施工单位、监理等参建方参与；（3）图纸会审可以根据工程进度、图纸供应情况采取分阶段会审的形式来进行；（4）分阶段进行图纸会审必须考虑预留、预埋、专业交叉、管道集中部位等，避免后期专业冲突、返工等现象。4图纸会审记录1、图纸会审前由技术总工组织技术、工长、预算、质量等专业熟悉和深化图纸，发现问题内部同意讨论

23、，资料汇总以备会审时提出。2、根据设计交底内容，会审讨论意见、结论形成图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位签字盖章后执行。3、图纸会审记录正式文件形成后由技术总工组织相关专业学习，各专业及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算等损失。5遗留问题处理1、凡遗留或遗漏及新出现的问题，属于设计产生的，设计单位可以设计变更通知单的形式通知有关单位解决；属建设单位原因产生的，可由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位解决；项目专业人员配合，必要时协助设计进行完善；2、施工过程中由施工单位建议设计变更的，须提交建设单位、设计、监理等单位审核同意后方可施工；3、特殊情况设计单

24、位、建设单位等口头提出的变更，必须及时形成变更洽商记录；4、对质量、安全、进度、效益等影响较大的变更洽商须经上级部门审核后进行；5、工程变更手续由项目技术总工负责组织办理。技术变更管理制度序号名称内容1概述根据设计变更、技术核定单及工程洽商记录等资料所属专业和具体要求，制定相应的评审、核定流程和发放制度。2变更评审1、机电总包部收到设计变更后，由项目经理判断如何发放及发放范围，重大设计变更须组织评审；2、设计变更的评审由项目技术总工组织各管理部门开展，必要时通知相关的专业实施部或分包单位参加，评审的重点内容包括；（1）变更内容是否具有可行性；（2）变更部位是否已施工完成，需要返工；（3）变更内

25、容对项目总体进度、质量、安全是否有影响；（4）变更内容是否对其他专业施工造成交叉影响；（5）变更内容是否对成本费用造成影响；3、设计变更评审后根据评审意见按如下方式处置；（1）直接下发设计变更通知单；（2）制定应对措施后下发设计变更通知单；（3）与监理、业主进一步协商处置办法。3技术核定及洽商管理1、机电总包部提出的核定单经工程部及技术总工评审后由资料员报送至监理单位；2、独立分包商提出的技术核定单及工程洽商单，经本单位审核完成后报送机电总包工程部等管理部的审核后由资料员统一报监理单位；3、技术核定额度评审重点包括： （1）核定或洽商的内容对项目总体进度、质量、安全是否有影响；（2）核定或洽商

26、的内容是否有专业间的交叉影响；（3）核定或洽商的内容是否对总包及其他相关单位成本造成影响。4变更发放对于专业分包工程的设计变更单、技术核定单及工程洽商记录等经设计、监理、业主审批会签后，由深化设计部发放并备案。技术交底制度序号名称内容1概述1、技术交底的目的是使施工管理及操作人员了解工程规模、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施；2、 技术交底是施工的重要环节，未经技术交底不得施工。2技术交底责任1、技术交底工作是由项目技术总工组织。重大或关键性项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底，项目部技术总工、专业工程师应检查技术交底工作进行情况；2、施工人员应

27、按交底要求施工，不得擅自变更施工方法，有必要更改时应取得交底人同意，技术交底人、施工、技术和质检部门发现施工人员不按交底要求施工，可能造成不良后果时应立即劝止。3技术交底流程1、监理组织设计单位交底，项目部技术总工、各专业部技术负责人工程师参加；2、项目部技术管理部门组织项目部单项分包工程对施工单位交底，项目部技术总工参加，由专业工程技术负责人进行交底，施工单位主要负责人、技术负责人及相关工程技术人员参加；3、专业工程部或分包施工单位技术负责人组织本单位单项工程施工前技术交底工作，专业工程的施工负责人、班组长及技术员参加，总承包单位技术负责人或技术部经理参加；4、专业工长、班组长组织对施工处安

28、排的小分项工程进行班组技术交底；由班组技术员进行交底，班组全员参加。4技术交底主要内容1、项目部技术交底（1）整个工程与各分部分项工程的施工内容和范围，工程特点和设计意图，总平面图布置，综合进度和配合要求；（2）属设计院设计的图纸由监理、业主组织专项设计交底；（3）各分部分项工程主要质量标准和保证质量的主要措施，施工程序和主要施工方案，施工安全保证的主要措施；专项技术交底由技术管理部门组织，项目部管理人员、施工班组负责人参加，危险性较大方案要求施工作业班组人员必须参加；2、班组技术交底按施工项目，依据工程任务单和工程处交底的有关要求进行交底。主要内容有：操作方法和保证质量、安全的措施，项目吧管

29、理的有关要求，技术检验和检查验收要求，施工图纸的解释、设计变更、经批准的施工方案措施、工艺质量标准等。5技术交底记录1、技术交底在施工组织设计，技术措施和交底书编审后进行。2、接受交底包括施工班组长和主要操作人员及其它有关人员。3、技术交底后立即填写技术交底记录，交底人和接受交底人在交底书上签字。深化设计管理与协调制度序号名称内容1概述深化设计必须把协调工作放在首位，而且协调工作贯穿于深化设计和施工全过程，协调的优劣直接关系到整个工作的质量高低，工程进度和工程造价；为保证各专业的深化设计工作顺利完成，由机电总包深化设计部对各专业的深化设计进行统一管理与协调。2深化设计组织机构针对深化设计的管理

30、和协调要求建立深化设计管理部，对弱电、电梯、建筑泛光照明、发电机组及配套环保工程、电气高压承包商和精装修等专业工程的深化设计进行管理与协调。3深化设计主要内容深化设计包含电梯、机电、精装修工程、通风空调、消防等各专业工程，主要包含以下工程且不限于：1、机电工程的管线布置、机房大样、各种管线规格、连接方式、预留预埋与细部深化等；2、精装修工程中墙面、楼地板、吊顶等精装饰施工范围的材料尺寸、规格、品牌等一系列的深化设计。4管理与协调1、深化设计部对本工程的深化设计进行统一管理，根据监理、业主的具体要求和总控计划的安排，制定深化设计管理计划并监督各专业的实施；2、各专业承包商或专业分包单位负责本单位的深化设计内容，根据总包单位制定的计划进行深化设计的具体实施，并在规定的时间内及时出具深化详图并报总包审核，对各个专业的深化设计图进行审核把关，对审核中发现的问题及时进行协调解决；根据意见完成修改后上报监理、业主与设计方审核；3、定期召开由业主、总包、各专业分包等共同参加的深化设计协调专题会，逐条逐项地解决深化设计中各专业发生的问题和难点，并及时协调解决各专业间的矛盾，并应有相应的会议