土地整理工程施工组织设计方案修订版.docx

1、土地整理工程施工组织设计方案修订版土地整理工程施工组织设计方案 施工组织设计1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应简明扼要地说明施工方法，工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、冬雨季施工、工程进度、技术组织等主要措施。用图表形式阐明本项目的施工总平面、进度计划以及拟投入主要施工设备、劳动力、项目管理机构等。2. 图表及格式要求：附表一 拟投入本项目的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 计划开、竣工日期和施工进度计划附表四 施工总平面图附表五 临时用地表施工组织设计目录1、施工方案与技术措施2、质量管理体系和措施3、安全管理体系和措施4、环境保护管理体系和措施5、工程进度计划与措施

2、6、主要施工机具及劳动力使用计划7、冬雨季施工措施一、施工方案与技术措施第一节、施工部署及总平面布置 质量目标、工期目标、安全目标以满足业主对本工程质量、工期、安全、环保的要求为施工总目标。深刻理解本工程施工的特点、重点、难点，按照“技术领先、方案可靠、施工科学、组织合理、措施得力、成本节约”的指导思想组织施工，优质、安全、高效地完成工程施工任务。1质量目标工程质量评定: 合格 2工期目标计划开工日期：2016年 12月 1日，计划竣工日期：2017年 6 月 18 日3安全目标争取轻伤事故频率零 ,杜绝重大伤亡事故，现场安全生产达到国家规定标准。 施工组织机构根据本工程特点，我单位拟成立工程

3、项目经理部，按机构精简、运行高效的原则，抽调我公司技术过硬、经验丰富、懂经营、善管理的人员对本工程进行组织管理。项目经理部设项目经理1人、总工程师1人，经理部下设“工程技术部、合同部、质检部、财务部、物资设备部、安全环保部、综合办公室”等“六部一室”，工程技术部下设测量组，质检部下设试验室。项目经理部的主要职能是有序地进行总体施工组织，尤其是对制约工期的关键工程进行有效控制。横向负责与业主、监理工程师、设计代表和地方政府保持经常性的联系，创造一个良好的外部施工条件，服务于生产。纵向对项目经理部有关业务科室和各工区进行及时地指挥、协调和调度，确保工程进度、工程质量和施工成本得到有效地控制。各业务

4、部门的职责范围如下：1、工程技术部：负责施工方案的选择与编制、施工机械设备的选型和材料的选择；负责施工详图的绘制与复核、开工报告的申报、技术方案的监督实施、工程变更、技术资料的收集整理和竣工文件的编制等工作。2、合同部：负责合同管理；收集整理当月计量资料，负责每月计量工作；负责对工区的中间支付、预决算和结算工作。3、质检部：负责现场施工人员的质量意识教育，负责施工全过程的控制测量与检测；负责工程进度计划的编制与控制。4、财务部：负责资金筹措，提出资金使用计划，参与项目成本计划的编制，负责成本管理的基础工作；建立成本核算台帐，协助项目经理搞好成本控制。5、物资设备部：根据施工进度计划，负责各种原

5、材料和半成品的采购和保管等工作；根据机械设备使用计划组织设备进场；负责机械设备零、配件的采购和机械的保养、维修、管理等工作；负责完工后机械设备的退场。6、安全环保部：负责生产安全及环境保护，定期检查安全生产和环保情况并做好详细记录。7、综合办公室：负责行政管理、对外关系、后勤服务、文件管理、会议安排和会议记录。 施工现场规划1.施工场地布置项目经理部设距离施工现场1公里左右。2.临时房屋项目部、及各工区驻地采用标准活动板房搭设作为宿舍和办公室，试验室、配电室采用砖混结构修建，值班室、料库等其它临时房屋采用标准活动板房搭设。3.施工便道根据工程需要修建施工便道。4.水电供应生活及施工用水直采用打

6、井取水。施工用电从当地电网引进，并配备足额发电机，以外电为主、自发电为辅，始终保持自发电的能力，避免停电对施工的影响。（四）、设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.人员动员周期如果我公司中标，我们将以最快的速度分三批调遣施工人员进场。首批为项目经理部的主要人员，将在接到中标通知书2天内进驻施工现场，再次进行现场详细踏勘，并投入施工前的筹备工作。合同签订后，第二批人员包括经理部各业务部室所有成员和工程队长、工程技术人员以及部分机械操作人员进场，项目经理部正式挂牌办公，着手进行前期技术准备和临时设施建设，为工程正式开工做好各项工作。合同签订3天内，第三批人员进场，完善施工准备工作

7、，全面展开施工。2.人员到达施工现场的方法首批项目经理部的主要人员开车从总公司到达施工现场。第二批和第三批部分人员押运设备和仪器到达现场，剩余人员从调遣地乘汽车到达施工现场。3.设备动员周期拟为本合同段配备的主要施工机械设备、材料试验、测量和质检仪器将严格按招标文件相应要求按时进场，或根据需要适当增加。前期施工准备用的推土机、挖掘机、装载机、自卸汽车以及测量仪器、试验设备和行政办公用品随第二批人员到达现场，并立即投入“三通一平”、原材料标准试验、路线交接桩复测等施工前的准备工作。其它施工设备将在合同签订3天内根据工作安排陆续到达施工现场，形成生产能力。4.设备运到施工现场的方法运输设备由公路自

8、行行驶到施工现场，测量、试验、检测等精密仪器由专车、专人护送到施工现场。推土机、挖掘机、装载机、压路机、摊铺机以及其它非自行设备用平板拖车运到施工现场。5.材料的采购及运到施工现场的方法回填土、砂石料、等根据施工需要按计划在经确定的厂家采购，由厂家组织车辆运至工地。施工用柴油与当地油料供应公司取得联系，由供应公司运到工地并用油灌存储。第二节、施工方案道路施工水泥 水泥混凝土路面应采用强度高、干缩性小、耐久性好的抗冻好的水泥。一般可采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和道路硅酸盐水泥。 中等和轻交通的路面，也可采用硅酸盐水泥。对特重交通路面水泥的标号，不宜低于525，对其它交通等级的路面水泥的标号，不

9、宜低于425；同时，水泥的技术指标应符合现行的国家标准。 安装模板 模板采用钢制的，长度为3m，接头处应有牢固拼装配件，装拆应简易。模板高度应与混凝土面板厚度相同。模板两侧铁钎打入基层固定。模板的顶面应与混凝土面板顶面设计高程一致，模板底面应与基层顶面紧贴，局部低洼处（空隙）要事先用水泥砂浆铺平并充分捣实。 模板安装完毕后，宜要检查一次模板相接处的高差和模板内侧是否有错位和不平整等情况，高差大于3mm或有错位和不平整的模板应重新安装。 接缝 接缝是混凝土路面的薄弱环节，接缝施工质量不高，会引起面板的各种损坏，并影响行车的舒适性。因此，应特别认真的做好接缝的施工。.横向缩缝。 横向缩横采用混凝土

10、结硬用切缝机切割。切缝可以得到质量比压缝好的缩缝，应尽量采用这种方式。施工时必须严格控制切缝时间，否则易产生早期裂缝。 混凝土的摊铺与振捣 A.摊铺 摊铺混凝土前，应先检查模板的位置和高度以及基层的标高和压实度是否符合要求，钢筋安设是否准确和牢固。 混凝土混合料由运输车辆直接卸在基层上。卸料时，混合料尽可能卸成几个小堆，如发现有离析现象，应用铁锹进行二次拌和。因混凝土板厚度不大于24cm时，可一次摊铺。具体数值，根据试验确定。用铁锹摊铺时，应用“扣锹”方法，严禁抛掷和搂耙，以防止离析。在模板队近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。 B.振捣 摊铺好的混凝土混合料，应迅速用平板振捣

11、器和插入式振捣器均匀地振捣。平板振捣器的有效作用深度一般为1825cm。采用2.2KW的平板振捣器；插入式振捣器宜选用频率6000次/min以上的。 振捣时应先用插入式振捣器在模板边缘角隅处或全面顺序振一次，每一位置不宜少于20S。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋。然后，再用平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠1020cm。每一位置振捣时，当水灰比小于0.45时，不宜少于30S；水灰比大于0.45时，不宜少于15S，以不冒气泡并泛出水泥浆为准。混凝土在全面振捣后，用振捣梁进一步拖拉振实并初步整平。振捣梁是将附着式振

12、动器安装在焊接面的钢或其它金属梁上，由振动器激振，使梁振动而使混弹簧土受振密实并振动找平。振动梁往返拖拉23次，使表面泛浆，并赶出气泡。振动梁移动的速度要缓慢而均匀，前进速度以每分钟1.21.5m为宜。对于不平之处，应及时以人工挖填补平。补平时应用较细的混合料，但严禁用纯砂浆填补。振动梁行进时，不允许中途停留。牵引绳不宜过短，以减少振动梁底部的倾斜，振动梁底面要保持平直，当弯曲超过2mm时应设直或更换，下班或不用时，要清洗干净，放在平整处（必要时将振捣梁朝下搁放，以使自行校正平直度），不得暴晒或雨淋。最后用平直的滚杠进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。 整面和拆模 A.表面修整，应用大木抹

13、多次抹面至表面无泌水止。 抹面结束后，即可用尼龙丝刷或拉槽器在混凝土面板表面横向拉槽。 B.拆模 拆模时不应损坏混凝土面板和模板。 水泥混凝土路面养生混凝土表面修整完毕后，应进行养生。二、质量管理体系与措施我单位是一支高素质的队伍，我们保证工程项目安全、可靠、耐久，土建工程合格率100。 1、质量管理 对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流，的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。 2、建立质量体系 a、统一思想，领导决策 我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体

14、系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。 b、建立质量管理的专职机构 根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。 C、制定工作计划 为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的

15、控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。 d、实行全面质量管理，成立TQC领导小组 3、质量体系的实施 a、加强宣传教育 质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。 b、质量控制措施 根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。 C、把好内业关、原材料关、人员设备关 内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。 原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。 人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。 工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实施室，配备专职的