双石风貌改造工程.docx

1、双石风貌改造工程荣县双石镇二零一二年民居风貌改造工程施工组织设计 编制时间：二零一二年三月二十九日1、 工程概况1.1、编制说明根据荣县双石镇二零一二年民居风貌改造工程的招标文件，荣县建筑勘察设计研究所设计的招标图纸和国家现行的有关规范，以本公司ISO9002质量体系为指导，结合本工程特点，为达到设计及业主等方的要求，我公司特别就荣县双石镇二零一二年民居风貌改造工程做如下施工组织计划，该计划是开工装修后，本项目部及各施工班组的指导性文件，也是对业主的承诺及本公司信誉保证的有力措施。1.2、工程简介荣县双石镇二零一二年民居风貌改造工程座落在荣县双石镇长冲村，双龙路。 1.3、工程主要内容荣县双石

2、镇二零一二年民居风貌改造工程，具体装饰内容为：对现有的建构筑物墙面贴外墙砖，总计166户。1.4、工程施工所适用、遵守的技术标准规范1.4.1、GBJ30188建筑安装工程质量检验评定标准1.4.2、JBJ7391建筑装饰工程施工及验收规范1.4.3、DBJ012796高级建筑装饰工程质量检验评定标准1.4.4、其它有关标准、规范2、工程施工总体规划2.1、工程质量目标：确保合格。2.2、工程工期：55个日历天。2.3、施工人员组织机构2.4、施工机具、设备投入计划3、施工进度计划安排3.1、施工进度表3.2 、施工进度计划及保证措施：在接到中标通知书后，为确保在55个日历天中顺利完工的工期目

3、标，做好以下工作：3.2.1、调配最优秀的技术骨干和技术力量，迅速组建项目部。3.2.2、迅速清理、交接、搭建和布置临时设施，解决现场施工人员的办公、住宿、通讯、交通及临时水电等相关事项。3.2.3、办理开工报告等有关手续，组织工程技术人员，各工种班、组长熟悉施工图，勘察施工现场，进行技术交底及控制线、标高、大样线的引设。3.2.4、组织材料进场：采购部按设计要求制定详尽的采购计划并迅速和有关供应商洽谈，开工前35日运抵工地现场。3.2.5、组织施工人员及设备分批进场（共三批）：根据本次装修工程外墙施工量较大，墙面施工工艺精细，工期短等工程特点，力争减少各工种施工干扰因素等客观困难，我公司在人

4、员、设备进场方面作如下安排：第一批：现场管理人员（项目经理、技术负责人、施工员、后勤、采购、仓管、现场设计及财务人员、部分杂工等）计划于开工前5天进场，主要完成上述3.2.1-3.2.4项内容及相关的协调工作。第二批：施工人员包括质检员、安全员、贴砖班组、等施工工人。设备工具包括：放线工具、电锤、手提云石切割机、各式配电箱、现场施工照明设备及汽车等办公运输设备。计划于开工前3天进场，主要从事临设搭建、清场放线、施工区域划分及施工工种安排。3.2.6、正式开工之日起，经5天左右进入正常施工状态，施工人数先进场30人，随后逐步增加，高峰期50人，工程进入满负荷状态，根据工程进度情况和现场实际施工状

5、况，可采用加班的形式赶进度，确保工程高质量如期完工。施工中后期主要保证资金及材料的及时到位，施工人员逐步减少，工程竣工后尚有专业人员现场维护直到全部退场。3.2.7、根据本次装修的工程量、工期、质量要求等特点，我公司安排如下人员进场工作：3.2.8、现场施工人员进驻一览表序号工 种自开工起每八个日历天备注人数1项目经理111111111111112技术负责人111111111111113质检施工员333333333333334安全员111111111111115材料员111111111111116资料员111111111111117预算员111111111111118财务11111111111

6、1119仓管员1111111111111110后勤管理员2233333333322312电工3223242334345413水工2288888888222814综合木工101068633223222215泥工3352222211555216油漆工5553333333332317电焊工1112222224211318杂工66222222222112注：根据实际施工进度及可能出现的工程量增减，我公司拟配备施工后备人员，随时进驻施工现场，以保证按质、按期完成本次装修任务。4、施工准备结合施工现场具体情况做好如下施工准备工作。4.1、技术准备4.1.1、会同甲方及施工队做好图纸会审工作，施工前解除一切

7、疑点。4.1.2、根据本工程特点及业主要求，合理、客观地排出施工进度计划。4.1.3、根据不同部位的装修设计及施工工艺编制相应的施工方案。4.1.4、根据单项工程工程量，合理配置劳动力与机具。4.2、现场准备4.2.1、协同甲方、监理方检查水、电、空调、消防、弱电等设备的安装情况、解决相关问题，以确保装修施工按时、合理地投入4.2.2、解决临时水、电接驳点，由专业电工分接到各个施工部位，管线架空，并由专人管理。4.2.3、待开工报告批准后，对施工场地进行全面清理，清除渣土垃圾，封闭装修楼层，派人昼夜值班，防盗、防偷、防火，达到标准要求。4.2.4、实测现场，根据现场情况，合理安排场地，绘制现场

8、总平面布置图，实地放大样线及水平线。4.3、物料、机具准备根据设计图纸及甲方工程部确认之材料品牌，结合施工进度要求，合理做出阶段材料采购及供应计划和材料供应总计划。并根据机具设备投入计划分期、分批将机具设备安排到位，并保证机具耗材备齐、备足。5、主要项目施工工艺、方案及质量保证措施5.1 脚手架工程 本工程四周要按常规搭设扣件式钢管双排脚手架，作为外墙饰面和防护用。5.1.1、脚手架施工方法1、搭设顺序基础处理安放垫块或垫板安放底座立杆及扫地杆校正立根安设第一步架的大小横杆铺脚手板安设二、三、四步架的大小横杆（分别）铺脚手板安设斜撑、剪刀撑和连墙杆搭设到需要高度安设扶手横杆和挡脚板。2、大小横

9、杆搭设脚手架钢管均选用483.5mm焊接钢管、十字扣件和旋转扣件等材料。大横杆应设平顺，在每一面脚手架范围内纵向水平高低差，应控制在50cm以内；相邻步架的大横杆应分别搭设在立杆的间、外两侧紧靠立杆，并与立杆扣牢；接头不得在跨间搭接，若确需搭接时，接头位置应步步相互错开，水平距离不得小于50cm；小横杆应搁置在大横杆上。3、斜撑搭设斜撑应每隔7根立杆调协一根，且应夹紧立杆，并与立杆扣牢；斜撑与地面宜呈60度角，斜撑尾端必须埋入地面下20cm深，并用木桩稳定。4、剪刀撑搭设（1）在架子尽端和中间2个纵向间距内应设置剪刀撑。每根撑杆下面呈45度角，最下面的剪刀撑杆与立杆的连接点距地需不得大于30c

10、m。（2）剪刀撑应设置在脚手架立杆外侧，其中一根撑杆应紧靠立杆，并下立杆扣牢，另一根撑杆应与伸出的小横杆扣牢。必要时，应对每步架的小横杆根据剪刀撑位置适当调整。5.1.2、脚手架搭设质量技术措施1、立杆的垂直允许偏差架高30m以下不大于架高1/200，架高30m以上不大于100mm。相邻两根立杆（三个方位）的接头上下应错开50cm以上。尽量不在同一步距内。要求立杆首根，有长有短，错开搭设。2、大横杆同一排水平偏差不大于该片脚手架的总长度的1/300，且不大于5cm。大横杆应布置在立杆的里侧，且各接头中心距立杆的距离应小于1/3。3、同一步内外两根大横杆的接头，应相互错开，不宜在同一距间内；同一

11、跨间内的上下两根大横杆的接头要错开50cm以上。4、用于连接横杆的对接扣件，开口应朝架子内侧，不应朝上。螺丝要朝上，以防雨水进入钢管内；直角扣件开口不得朝下，确保安全（如直角扣件开口朝下，螺丝一断钢管滑脱掉下来）。内外立管连接必须用对接扣件，不得采用搭接。5、剪刀撑的搭设是将一根斜杆连接在立杆上，另一根斜杆连接在小横杆上，用扣件扣牢，可避免将钢管扭变。斜杆两端扣件与立杆节点的距离不大于200mm，中间1-2个扣接点。剪刀撑钢管的接长用搭接方法，搭接长度不小于40cm，采用两只回转扣件锁紧。6、连墙杆与脚手架成垂直，并尽量接撑在立杆与大横杆的交接处。7、脚手架各杆件相交伸出的端头应大于10cm，

12、以防杆件滑脱。5.1.3、安全立网的搭设1、第一层脚手架搭好后，必须用2000目/10c的密目安全网将脚手架封闭，以后每搭一层楼脚手架或施工需要的脚高都要随搭随用密目安全网铺挂封闭。建筑的四周的脚手架做好全封闭的安全防护，禁止裸体施工。安全网的搭设必须严格按操作规程搭设，要求牢固、平整规矩，耐冲击。2、密目安全网的质量要求（1）每10c的面积上有2000个以上网目。（2）耐贯穿试验（将网与地面成30度夹角，在其中心上方3m处，用5kg重钢管，管径48-51mm垂直自由落下），不穿透。5.1.4、内脚手架搭设主要考虑主体施工时支撑架的搭设和砌体砌筑用，内装饰架采用活动架或一般木架。1、要求：支撑

13、架的搭设要求支撑地基坚硬，排水通畅；支撑架应连成整体，整个架子应确保稳定、安全、浇筑砼时不下沉、不移位。2、个施工部位支撑脚手架的搭设必须经过计算，并按实际情况编制搭设方案。3、楼板结构施工时，采用普通钢管扣件脚手架和碗扣式脚手架做模板支撑，主管间距1000mm1000mm，步距1800mm，斜撑间距1500mm1500mm。4、满堂脚手架搭设顺序：放置纵向扫地杆立柱横向扫地杆第一步纵向扫地杆第一步横向扫地杆第二步纵向扫地杆第二步横向水平杆。5. 1.5、注意事项1、搭设架子的工人必须持证上岗。2、搭设架子时，各种材料必须进行可靠的传递，不得随意乱抛，同进施工人员必须系好安全带。在竖立杆时，必

14、须有两人以上同时操作。3、搭设好的架体，其上的构件，特别是扣件、钢管等在使用过程中严禁随意拆卸，并且架体严禁用做材料堆场。4、建立完善的验收制度和检查制度，搭设好的外架在验收合格后方能投入使用，并要挂上验收合格牌。同时对外架进行定期和不定期的检查，并安排专人对架体进行护理，清理架体上的各处杂物。5、六级以上的大风和雨天不可进行外架的搭设，必须经过检查符合安全要求才能继续使用。6、在拆除脚手架时，设立 警戒区，派专人警戒，严禁非作业人员入内；拆除顺序应是自上而下，按先搭后拆的原则进行；拆下的材料，应用绳索栓牢，利用滑轮下运，严禁抛掷。5.2 外墙面砖工程施工5.2.1、外墙装饰工程1.面砖镶贴工

15、程施工应以班组为作业集体，班组全部人员都应接受过基本操作技能、工程质量和施工安全的培训，并有一定数量的高级工作为班组骨干。2.材料要求：1).面砖要求表面平整光滑、颜色均匀、尺寸一致；不得有裂纹、翘曲、缺棱掉角、夹心等缺陷；花型品种应符合设计要求。面砖的吸水率不得大于18%。2).水泥宜用32.5号以上普通硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用的白水泥。水泥必须经检验。3).砂：宜用中砂。含泥量不大于3%，用前经过5mm孔径筛网，清除草根杂质。4).聚合物水泥胶；固体含量应为10-12%。5).颜料：宜用耐碱、耐光的无机矿物和颜料，擦缝时调色浆用。具体品种按设计要求选定。3.主要机具：1).常用机具：与

16、抹灰作业所用机具相同。2).专用机具：应有錾子、硬木拍板、木锤、拨缝开刀、刷子、喷壶、底尺（木）板、擦布或棉纱头、玻璃刀（或电险丝磁砖切割器）钢丝刷。4.作业条件：1)已安装好水、电等管线及门窗框，并堵好一切孔洞和缝隙。作业面以上及相邻的墙面、顶棚等抹灰和地坪垫层已施工完毕。2).施工用脚手架已搭好并符合要求。3).施工环境温度不应低于55.操作工艺：1).选砖：按尺寸误差及色彩分别堆放，根据饰面部位的大小集中使用。2).基层处理：将基层表面的浮灰，砂浆疙瘩、油污等清除干净。如混凝土基层尚应凿毛。3).做灰饼标筋：在拟饰面部位每角两面尽端吊出通长垂直线（注意两面规方），并每隔1.5m左右补做一

17、个灰饼，灰饼面必须与找平层相平，然后在这些灰饼面上拉通长横线，亦每隔1.5m左右补做一个灰饼，将所有纵向或横线作出标筋。当门窗上下口设计在同一标高时，亦应在上下口拉通长横线作出标筋。当门窗上下口设计在同一标高时，亦应在上下口拉通长横线作出标志，在门窗洞口两侧从上到下亦吊好垂直线作出标志，灰饼约5mm见方标筋约宽50mm，均用1：2-1：3干硬性砂浆抹成。标志可用废碎砖片贴在砂浆上位于洞口角部附近，但砖片某一直边必须按拉（吊）线横平竖直。阴阳角处亦必须先吊垂直线和规方，设置相应的标筋或标志。4).抹找平层应符合下列规定：a).砖基层：将基层浇水润湿后，仍用素水泥浆满刷一遍随即用水泥砂浆按标筋高度

18、或标志抹平，用木搓板压实搓毛，厚度约10mm-12mm。b).混凝土基层：将基层浇水润湿后，仍用水灰比为0.4-0.5的掺有水泥重要3-5%的107胶素水泥浆满刷一遍，随即用水泥：砂=1：3的混合砂浆按标筋高度呀标志抹平，用木搓板压实搓毛或划毛，厚度约10 mm-12mm。5).排砖弹线：待找平层砂浆六至七成时即可根据砖的尺寸和作业面的大小，在找平层上进行分段分格的排砖弹线。在同一墙面上的砖块横竖排列，均不得有一行以上的非整砖，且只能排在次要部位或不醒目处。在遇在突出的管线、卫生设备等时，应用整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑。6.贴标准点垫底尺板：标准点是将废面砖用混合砂浆粘贴在找平层上。粘贴时

19、将砖的一直棱边翘起，翘起高度与铺贴时的面砖表面平翘起的标棱边应与有关的水平线及垂直直线横平竖直。铺贴砖面时，即可按此棱边拉线或用靠尺板作为铺贴砖面时的控制标准点，面砖铺贴到此时再敲掉.当楼地面面层后做时，一般应按最下一皮面砖下口标高垫好底尺板，作为最下皮砖的下口标准和支托。底尺板面约比楼、地面面层低10mm，底尺板面必须水平，且必须垫实摆稳，垫点间距应在4mm左右，使底板不致弯曲变形为准。7.镶贴面砖：镶贴工程一般均自上向下镶贴。最下一层砖下口放在底尺上，上口拉水平通线，并有小杠通过标准点随时调整表面平整度及垂直度，逐层镶贴至设计位置。结合层厚3mm-4mm水泥胶结合层。在找平层上洒水润湿和刷

20、水泥一道在砖背面抹结合层砂浆，随即贴面砖上墙，并用灰铲木柄顺手轻轻敲打砖面，使之附线，粘贴牢固，必要时可用拨缝开刀将缝隙调匀直，再用木拍板平实。如面砖有花纹图案应注意互相吻合，从缝隙中溢出的灰浆应及时抹净。擦缝：面贴好24小时后，应先用清水将墙面洗净，并用擦布或棉纱抹平，然后用白水泥如水调成稠粥状，用毛刷蘸浆涂满缝隙，再用棉纱头蘸浆将缝隙擦平实，溢出砖面者随手揩抹干净（面砖可加适量颜料调成色浆）。如设计要求勾缝。应先用水泥砂浆勾缝，再按前法擦缝上色至平实止，或按设计要求勾缝。必要时待缝隙灰浆干透后，可用布或棉纱头蘸稀盐酸擦洗一遍，再用清水冲洗干净。8.质量标准：1).外墙面砖的品种、规格、颜色

21、和图案必须符合设计要求。2). 外墙面砖与基层镶贴必须牢固，严禁空鼓、无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致，花形图案对接吻合。5.17、 工程质量保证措施工程质量目标荣县双石镇二零一二年民居风貌改造工程的质量目标为符合国家质量验收标准，验收合格，争创优质。确保工程质量的技术组织措施一、贯彻质量管理体系标准贯彻质量管理体系标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行，是工程质量的根本保证。健全项目部组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、

22、资料、质检、测量，做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境，做到质量问题事事有人管，处处有人抓。二、组织措施1、建立强有力的项目班子我公司在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择施工现场管理班子，该项目班子有以下几项特点：、配备较为全面：建造师、项目副建造师、技术负责人、总施工员、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作多年，甚至几十年，具有十分丰富的施工经验

23、。、有创优夺杯的丰富经验：我公司针对本工程特选派公司中曾创出多个省市级优质工程的项目班子进行施工。、对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。、有团结互助共同进取的工作作风。、并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。、在工程施工协调方面具有一定的经验。根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。2、对项目班子实行目标管理及控制针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理目的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标：、质量控

24、制目标，、进度控制目标，、安全控制目标，、现场文明施工和环境保护控制目标，、工程成本控制目标在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，必须通过组织协调，对项目实行动态管理，随时处理和排除影响目标实现的不利因素，从而达到预期的效果。3、落实项目管理人员岗位责任制建造师：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安排生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，组织二次深化设计和主要节点的大样认证

25、，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，及时条理、规范地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正、退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。施工员：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺和技术交底，负责本专业的隐预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。试验员：根据有关规范、标准和试验计划做好各项试验，

26、配合施工做好送样、取样工作。做好见证取样工作。材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时取得规范的各项材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料坚决退货。4、加强施工管理工作全公司上下均严格执行己通过的有关质量保证手册及程序文件。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。在执行过程中公司及项目部均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。5、建

27、立质量控制网络（详见“质量控制网络图”）质量控制网络图建造师三、技术措施1、确定合理的施工工艺及各项检查制度、确定有针对性的操作方法严格执行公司内部制定的有关操作方法，并且结合工程的特点及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经验，对确定新的操作工艺进行讨论，比较研究后最后确定，特别是对中心广场区圆弧形安装节点和装饰工程的细部处理应进行研究讨论，并请有关专家一同参加。合理地处理和确定，为确保工程质量提供技术基础。、对操作质量进行全方位的跟踪建立完整的质量检查、监督体系，上有公司专职质检员，中有项目部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从公司经理到建造师到各班组长，作为质量工作的主要责任人

28、，对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。真正地做到每时每刻所完成的工作与质量目标紧密地挂钩，并给予各检查人员相应的否决权，各级领导均要积极地配合与支持，真正地做到不符合质量要求的操作范围不过当天。操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工的制度，全面提高操作人员的质量意识，努力使工程质量达到一次成优。、建立完善的检查交底制度建立三级检查制度：工人自查、班组自查、公司核查的三级制度。对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并形成文字记录，签署交底人及被交底人的姓名、归档，并且在交底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料

29、，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理，并赔偿必要的损失返工费用，有利于不断地提高质量意识。、坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度对检查中发现的问题必须及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到甲方、监理、监督站、设计院批评，对整改的责任人坚决罚款，并监督返工，审核其技术资质或调离技术岗位。、及时做好隐预检和分部分项工程的质量评定、验收对要求做隐检、验收的项目，项目部要有计划地安排和组织，及时会同甲方、监理、质监站进行隐蔽验收，同时会签验收记录。缺签字的单子，资料员拒收。对已完的分部分项工程要及时做好质量评定。验收情况要

30、及时向班组传达、讲评。、资料档案管理工作项目部配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案和资料，并且与相关管理人员密切配合，做到资料正确、真实、齐全，提交的资料符合城建档案有关规定。公司对项目的档案管理分期、分阶段地进行检查，并按贯标内容检查有关资料的收集与整理工作，真正做到工程竣工后在较短时间内将资料及时提供给质监部门及业主，形成真实反映施工全过程的技术性文件。、项目施工各工种的配合、协调、管理加强计划管理：每半月召开生产调度会一次。提交下半月施工进度的安排及本半月完成工作情况。找出差距，制定措施。必须严格按所编制的进度计划表编排各分项计划，并相应提出确保措施。施工进度实行动态管理，确保总工期、质