项目总工竞聘演讲稿.docx

1、项目总工竞聘演讲稿竞聘总工程师演讲稿尊敬的各位领导 、 各位评委 ：大家好 ！我今天竞聘的工作岗位是经营部总工程师 。我先作一下自我介绍 ： 我于 1967 年出生 ，今年 39 岁，工程师 ，中国共产党党员 。本人 于 1988 年 1 月在五处机筑段参加工作 ， 历任技术员 、助理工程师 、 工程师职务 ，担任过机筑 段的技术主管 、 施工室主任 ；于 1999 年 3 月调入公司施工技术科 ，任专业工程师 ； xx 年 4 月调到大久项目经理部担任项目总工程师 ；xx 年6 月调丹庄项目经理部担任项目总工程师 ，于今年年初调入经营部担任总工程师 。先后参加过南浔铁路改造 、 七里湖专用线

2、 、 株洲铁路枢 纽改造 、石长新建铁路 、株六复线改造 、南九高速公路 、 大久公路 、丹庄高速公路等铁路 、 公 路项目的建设施工 。我认为我具备担任经营部总工程师的能力和条件 ， 优势如下 ：一、有丰富的施工经验和业务能力参加工作 19 年以来 ，一直从事施工技术方面的工作 ，一步一步一个脚印 ， 工作踏实 ， 作风严谨 ，刻苦钻研业务 ，工作能力和技术水平都有了很大提高 ； 具有丰富的技术管理经验和 一定的管理能力文秘家园 ； 参加过多条铁路和公路的施工 ，对铁路和公路的施工技术有较为全 面的了解 ，熟悉铁路 、 公路各项专业的施工技术 、 施工工艺 ； 能够切实掌握施工实施性施工组

3、织设计的编制 ， 能针对工程实际制定切实可行的施工方案 ，并在从事验工计量 、 变更设计及调 概索赔 、 竣工文件的编制等工作中 ， 均取得了较好的工作成绩 ， 受到了各级领导的好评 。二、备一定的管理经验曾经担任过施工室主任 、项目总工程师 ， 在基层业务领导工作岗位上已有十年 。在此期 间， 主持过多次技术会议 、施工技术难题的研讨会 ，解决了施工现场的技术难题 ， 较好地完成 了各项任务 。同时积极做好领导的参谋 ，协助领导抓好管理 ，使自己在工作能力 、 协调管理水 平等方面有了进一步的提高 。三、具有较强的事业心和工作责任感我能够自觉地遵守各项规章制度和劳动纪律 ， 热爱自己的本职工

4、作 ， 尽责爱岗 ， 工作兢 兢业业 ，任劳任怨 。在工作中积极主动 ，不怕苦 、不怕累 ，想方设法去克服困难 ， 努力完成各 项任务 。四、干一行、爱一行、专一行，精益求精 ，学无止境 、刻苦钻研是我的特点 。我在干好 本职工作的同时 ， 刻苦钻研业务知识 ，不断提高自己的理论和业务水平 ，为今后更好地工作打 下了良好的基础 。五 、工作中 ， 我善于集思广益 ，广泛征求大家意见 ， 又能身体力行 ，充分发挥自己的主 观能动性 ，创造性地开展工作 。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养 ， 踏实做事 ， 诚 实待人 ， 也能团结同志 ， 以大局为重 ， 全力支持领导的工作 。如果这次我能

5、够竞聘成功 ， 我将努力做好以下几点 ：一 、勤奋学习 ， 提高自身素质 ，一方面是政治理论知识的学习 ， 不断提高自己的理论修 养， 另一方面是加强的业务知识的学习 ，使自己更加胜任本职工作 。认真抓好施组的基础工 作， 学习和总结别人的先进经验和工作做法 ，使我们的投标水平迈上一个新台阶 。 不仅在施工 技术上 ，在商务 、 报价等方面也要加强学习 ，不断地提高自己的综合工作能力 。二 、扎实工作 ， 锐意进取 ， 继往开来 ， 在实践中不断丰富自己 。 积累技术数据 ，建立技 术档案 ，组织研究新技术 、新工艺 、新材料 、新方法 ， 提高施组的技术水平 ，和大家一起搞好 本部门的工作

6、， 使本部门的工作日趋科学化 ，规范化 ， 合理化 。四 、协助领导做好各项工作 ，起到一个呈上启下的作用 。努力学习 ，开拓进取 ，解放思 想， 大胆创新 。紧紧围绕公司营销目标 ，不断提高投标水平 ，为我公司营销工作的发展做出积 极的贡献 。如果我今天的竞聘演讲 ，能得到领导和同事们的认可 ， 给我以信任 ，给我以支持 。我想 我是不会辜负领导和同志们的期望的 。我将在自己竞聘的岗位上 ， 尽自己的全部力量干好本职 工作 ， 让领导放心 ，让同事们放心 。如果竞聘不成功 ，那说明我还有许多不足之处 ，我会认真总结 ， 不断努力 ，找出自身的 差距 ，在今后照样会尽职尽责 ，努力学习 ，勤奋

7、工作 。 我的演讲完了 ，谢谢大家 ！篇二： 项目副经理竞聘演讲尊敬的各位领导 ：大家好 ！我是来自路基公司的 xxx ， 很感谢各位领导对我的信任和支持 ，让我有幸踏上这个讲 台， 也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台 ，今天我应聘的岗 位是项目副经理 ， 下面我将从个人基本情况 、工作经历 、个人竞聘的优势 、竞聘岗位的认知及 工作思路等方面阐述我竞聘项目副经理的观点 。一、个人基本情况及工作经历二、个人竞聘的优势第一 、具有吃苦耐劳的本性 、顶得住压力 ，敢于挑战和创新 ；富有勤奋严谨的工作作 风， 有较好的亲和力 。作为一名 80 后的年轻人 ，思维较活跃 、

8、敢于尝试是我们的优势 ，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人 ， 我想更重要的是必须有高尚的道德品质 ，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度 ， 只有这样才能 够全身心地投入到自己所热爱的工作中去 ，确保建设项目高标准 、高质量 、高效益的完成 ，为 集体谋利益 ，为团队谋荣誉 ， 为项目部谋发展 。第二 、具备相应的专业知识 ；踏上工作岗位以来 ，我时刻要求自己不放弃学习 ，通过日 常工作积累和业余学习深造 ， 理论联系实际 ，不断丰富和提高自己的专业知识 。 在工作中 ， 能 吃苦耐劳 ，认真负责 。 当技术员时 ， 我不仅要求自己精通本专业业务 ， 还要求对其他各岗位的 专业知识有全面深

9、入的了解 ， 通过其他老同事的言传身教 ，在现场遇上问题时的思索 ，业务知 识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识 ，同时深入理 解施工管理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中 ，提高 了工作效率，也培养了一定的项目组织 、协调和综合管理能力。在对外交往过程中，尺度拿捏 有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都能很好的处理与建设单位 、监理等单位的关系，赢 得了大家的理解和支持。三、竞聘岗位的认知及工作思路一、 岗位的认知项目副经理是项目团队的领导者之一 ，职责主要是负责工程建设 、质量、进度、安全、 成本、文明工地等方面责任，并协助

10、项目经理做好其他相关工作 。在工程建设工期内优质地领 导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。为此项目副经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好项目经理助手的工作 ，从而实现项目目标。二、 工作思路如果我作为一名项目副经理 ，我将从以下几个方面开展项目部工作 ；第一、贯彻执行国 家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实 ，以及上 级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办 法，形成项目岗位问责制。第二、根据与甲方签订的合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划

11、 ，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量 ，通过设置关键控制点确保工期 ，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理 ，坚持以预防为主的原则，实现重 大安全事故零的目标。第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。建立和完 善竞争机制，尺有所短，寸有所长，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资 源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策 。通过考勤制度，奖惩条例以激励 员工，奖励先进，激励后进。使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制 。第四、摆正位置、当好助手。项目副经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助项目经理根据集团公

12、司的总体规划和目标任务 ，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打成一片，及时了解员 工的意见和建议，准确及时的向项目经理反馈员工的呼声 ，坚持 上为领导分忧，下为员工解 难”的原则，做好协调工作。总结参与这次竞聘，我本着真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求 价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方 ，但我愿认真总结过去，全面适应现在，坚决相信未来 ， 在今后的岗位中完善自己 。 也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教 ， 我将不胜感激 。最后我祝愿公司不断发展壮大 ，我愿同公司一起成长 ，共同迎接属于我们的灿烂明天 。我的演讲到

13、此结束 ，非常感谢各位领导的聆听 ！谢谢 。篇三：竞聘项目经理演讲 浅谈项目管理竞聘黄陵项目部项目经理演讲尊敬的各位领导 、 评委 尊敬的各位在座同仁 ： 大家好！我叫* ，1978 年7月出生，本专文化 、工程师职 称， 现任公司安质部监察 。1996 年 7 月毕业于石家庄铁道工程学院 ，后在西南交通大学土木 工程专业在职学习进修 ， 具备双专业知识和技能 。 自从分配来单位与大家风雨共渡已十年春 秋。 先后参加了兰新复线 、南疆铁路 、渭潼高速公路 、宝兰二线 、 青藏铁路等工程的施工技术 和管理工作 。从基层实习生 、 技术员到项目总工 ，再到公司多经技术主管转化为经营业务人 员， 再

14、从公司调度发展为地亩协调员 ，一圈后重操旧业下队再干管项工程师 ，直到今天在安质 部干质量 、安全、环保监察。角色多变 ，调动频繁 ，各方面都得到了锻炼 。特别是在原所呆西 北指挥部及后来的青藏铁路项目部 ，感谢老指挥长 、经理的信任 ， 曾给我提供施工生产的管理 平台 ，让我独当一面有施展的机会 ，从而在实践中得到项目管理的磨练 ，同时也说明关键时候 我能不辱使命 ， 敢打硬仗 ，善啃硬骨头 。后来公司任务不足本人自谋出路 ，受聘安康市福兴房 地产开发公司任总工 ， 先后在江北朝阳小区 、 广景花园大型房地产综合开发项目任工程指挥 长， 全面主持开发设计运作和组织施工生产 ，至今在福兴公司威

15、信健在 。经过多年的工作生活 和摔打磨练 ，已经得起风吹浪打 ， 敢于面对任何挑战 。我始终坚守干啥务啥成就啥 ，说有责任 心也好是敬业也好 ，这其实都是个性使然 ： 不干则已 ， 干就干好 ！一、项目经理现状及展望工程项目管理学与时俱进不断变化 ， 现今已发展为第四代变化管理阶段 。 目前我国项目 经理现状普遍良莠不齐 ，已不适应现代企业项目管理水平的要求 ， 所以国家强化项目经理从业 者知识结构 ， 逐步向建造师执业资格制度过渡 。 现在的项目经理从大的方面可分为两大类型 ： 生产型和知识型 ， 其实都不是理想的类型 。优秀的项目经理应该是智慧型 ：有思想品德 ，有专 业知识 ，有施工经验

16、 ，有管理特长 ，有高度悟性 ；五合一复合成分构成 。管理是一门科学 ， 领 导是一门艺术 ； 善管理者一定是个杂学家 ， 会领导者肯定是个悟性极高的人 。所以说知识 型项目经理 ， 只要不断地实践 、实践再实践 ，有悟性就能成为智慧型的项目经理 ；而生 产型项目经理 ，需要下大功夫学习 、学习再学习 ，才有望成为智慧型的项目经理 。 工程建筑是 悠久而传统的行业 ，一个人粗浅的生产经验 ， 只要爱学习都能在前人智慧精华提炼的知识里找 到成熟答案 ， 学习可以改变一切 。二、怎样当项目经理 项目管理是一门永远学不完的功课 。为了演讲汇报 ， 我就个人粗浅的感悟体会归纳如下：1.项目管理的核心任

17、务是目标控制 。 也就是说 ：实时监控 ，动态调节 ； 宏观把握 ， 微 观和谐 。要实现项目安全 、质量 、成本、进度既定的目标 ，在施工过程中必须做到 “三勤三多 ”， “四常四守 ”。“三勤三多 ”：一是 “勤跑工地多看 ”，二是“勤查问题多说 ”，三是“勤抓落实多管 ”。“四常四守 ”：一是 “常讲安全守章 ”，二是“常抓质量守标 ”，三是“常促进度守约 ”，四 是“常算成本守利 ”。2.项目管理以效益为中心 ，妥善处理安全 、质量 、成本、进度相互间关系 。我们搞工 程就是为了盈利 ：保本是原则 ， 赚钱是目的 。项目管理以成败论英雄 ： 谁让企业最 大盈利 ， 谁就是企业的英雄 ；

18、谁让企业折本亏损 ， 谁就是企业的狗熊 。抓管理就是 为了效益 ： 效益至上 ，兼顾安全 、质量。认清安全 、质量也是效益 ，他们是眼前损 益和长远损益的体现 ，所以说安全是生命 ，质量是饭碗 。同时 ，工程质量也是一个 企业的脸面和形象 ，是需要不断积累的无形资产和有形品牌 。 项目经理始终要把安 全 、 质量两块招牌高高举起 ， 常抓不懈 。 如果说安全 、 质量是项目管理的左右臂 ， 那么进度控制就是项目管理的两条腿 ， 科学合理地加快进度就能节约成本提高效 益。项目管理的关键是成本控制 ，力行节约成本 ， 大抓浪费现象 ，促进效益增长 。 要在保证工期和安全 、质量满足要求的情况下 ，

19、采取组织 、经济 、技术 、合同措 施 ， 始终把成本控制在计划目标范围内 ， 同时在实施中寻求最大程度的成本节约 。3.全面落实项目管理职能分工 ， 实行全员岗位责任制 。 职能人员按各人职责细化工作 标准 ，按工程任务量化工作内容 ；分工明确 ，责任大小确定 ，经济利益挂钩 ，按月 考核兑现 。 上下形成既自主又和谐 ，既分工又协作的团队精神 。这样 才能充分发挥每个职能人员聪明才智 ， 让其在本位空间尽情施展 ，大显身手 ； 同时让每 个人都觉得自己所干的工作其实很重要 ；谁还会再不爱岗敬业 ！4.加大技术管理 ，强化物资管理 ，提升财务管理 。 现行项目管理已进入变化管理时 代，市场经

20、济以利益驱动运行 。传统的项目管理观念已经落伍需要改变 ， 我认为项 目管理技术是关键 ， 物资是保障 ， 财务是核心 。a.工程技术是项目管理的基础和关键 。好的施工组织能产生巨大的生产力 ， 大大节约 成本 ，创造非凡的效益 。表面看我们一直对技术工作很重视 ，其实针对一些具体做 法看就显得滑稽荒谬 。 大多数施工组织设计往往催命一样由一个技术人员聪明脑瓜 一热产生 ， 或者直接应急从书本上完全照抄照搬而来 ，实施性的施组和指导性的施 组大同小异 ， 可操作性不强 ；难怪实际作业时你说你一套我凭我经验干一套 ，两张 皮相互脱节 ，具体施工随意性很大 ，安全 、质量很难保证 。这是名副其实的

21、粗放放 羊管理 ， 施组成了必不可少应景道具 ，以致于技术的权威大打折扣 ，技术人员在人 们心目中威信一再低落 。 这种现状除了技术人员本身的苦衷和原因外 ，主要原因是 我们管理指导思想上的误区和工作导向上的轻率共同作用造成 。 大部分技术人员实际在兢兢业业一直行使测工的职能 ，如同医生长期作护士的工作 ，这本身是一种悲哀和人才浪费 。建设工程是订单产品 ，具有特殊性 、多样性 、单一性、固定性 。好 的施工组织设计应该是具体工程具体分析 ， 因地制宜切实可行 ，有可比性和可操作 性 ， 是筛选的最佳方案和施工工艺 。所以要发挥每个工程技术人员的聪明才智 ， 采取大脑风暴法多人同出各自的施工方

22、案和工艺方法 ，集思广益 ， 筛选比较 ，既可取长补短 ， 也可兼蓄并用 。 这样同台展技既利于技术人员的培养锻炼 ，又利于整体技 术水平的提高 ；同时可以避免施工方案和工艺不佳无形产生的成本浪费 。 所以说纸上谈兵也能谈出效益 ， 好的施工生产需要有最佳的施工组织指导 。一个施工组织与实际作业结合的越紧密 ， 反映项目管理集约化程度越高 。因此说技术工作是关键 ， 必须加大管理力度 ， 从深层次上真正重视起来 。b.物资是项目的保障 ， 而其管理是效益的源头 。工程成本中材料所占的比例在七八 成，材料上节约一分钱就是一分利润 。抓大促小紧紧牵住材料这块大头 ， 从源头上 治理就会出效益获大利

23、 。 因此强化物资管理 ，让物资人员不仅是勤跑腿的好采购 、 斤斤计较的红管家 ，更要是善于物资管理业务的经营专才 。 既懂市场信息 ，善于同 质价廉采购 ； 又懂工程施工 ，按照形象进度供应 ， 及时盘活库存 。现代物资管理是以最少的资金运转满足最大的材料供应 ，节约资金和减少库存都能节约 成本 。工地上材料供应实行项目件名跟踪服务制 。目标定额控制 ，对号入座发放 ；工号节约材 料有奖 ， 超用材料只保供应成本自负 。 同时制定材料节约上限指标 ，严惩偷工减料等其他弄虚 作假行为 ， 确保工程质量 。c.财务管理是成本控制的枢纽核心 ，资金是项目正常运转的血液 。 提升财务管理不但 要提升

24、财务管理水平 ， 更要提升财务管理位臵和作用 。会计人员不仅要精通财务业 务，更应该懂得工程预算 ，及时掌握施工动态 ， 这样才能有效地控制成本 ，发挥枢 纽核心作用 ， 用经济杠杆促使整个项目管理活起来 。所以财务人员在项目管理中处 于中心位臵 ，应当好项目经理的经济参谋 。首先，收集技（ 转载于 :项目总工竞聘演 讲稿） 术、物资信息 ，依据施工预算做好施工成本计划 ；然后，实时有效监控 ；动 态对比评价 ； 及时分析成本 ；按期考核成本 ；如约奖惩兑现 。5.逐步组建新型的作业队伍 ，打造公司自己的骨干力量 。人人都是才 ， 关键在发掘 。 把 我们的富余职工再造为新的生力军 。我们绝大

25、部分职工应该说都是企业的财富而不是累赘 。 寸有所长，尺有所短 ，扬长避短 ，相得益彰 。重塑“吃苦耐劳 ，艰苦奋斗 ”精神，摒弃“好逸恶 劳，不劳而获 ”思想。多方提供机会 ，培养“一专多能 ”、“一岗多证 ”的新型工人 ，构建新的骨 干群体 。 采取优惠措施 ， 让一部分工人靠辛勤劳动先富起来 ， 刺激和带动更多的人努力看齐 。 在工人中形成 “多技能就会多挣钱 ，出大力也能挣大钱 ”共识和效应 ， 这样积极向上凝聚大部 分职工合力 ， 再造新的工人劳动队伍 。公司要发展必须有自己的骨干队伍 ， 新型作业队既不是我们过去的工程队 ，也不是如今包工头的民工队 。 它是以我们自己的工人骨干为基

26、础 ，广泛吸收民工队伍中优秀分子组建而成。 实行新机制新政策 ，同工同酬 ，原身份不变 ，现身份平等 。作业队内实行计件工资 ，定额 包干制 。6.做好工地文化 、 生活建设 ，展现企业人文精神风貌 。 工程施工环境流动 ， 注定了工程 人长期漂泊生活 。 正因为这样我们更应该 “以人为本 ，善待生活 ，美化环境 ”，尽可能的使我 们文化 、生活丰富多彩起来 。 建一个工点 ， 造一处新家 ， 美化一块园地 ；让我们处处有家的感 觉和温暖 。人常说 ：吃不穷用不穷 ，谋划不到一世穷 。 在文化生活 、驻地环境上不要怕花冤枉 钱， 环境改善生活质量提高 ，同样会促进生产力 ，产生效益 。所以要大

27、力举起 ：“提高生活质 量， 促进工作质量 ，保障工程质量 ”的旗臶 。7.充分认识内外关系协调的重要性 ， 务必协调好方方面面的关系 。关系也能产生效益 ， 这一点本人原来在搞地亩协调工作时感受很深 。内部关系是基础 ， 外部关系是关键 。对内坚决 贯彻上级各项规章制度和文件精神 ，按照上级总体战略部署和要求 ，真抓实干 ， 创造性完成工 作。 积极主动接受上级各业务部门监督和指导 ，上下一致形成合力 。对外处理好周边关系 ，协 调好建设 、设计 、监理和接收单位的关系 。外交事务具有双重性 ，既是利润流失的黑洞 ，也是 复利再生的根本 。因此既要讲原则 ，又要灵活变通 。做到：美人之美 ，

28、成己之事 ；彼此相通 ， 互利双赢 。特别要处理好建设方的关系 ，建设单位是我们的衣食父母 ， 要干一个工程立一块丰 碑， 交一方朋友 ， 打一处天下 。 三、该工程施工构想从黄陵专用线技改第一标段主要工程数量表知 ，该工程涉及路基及附属 、桥涵接长 、 隧 道病害整治 、轨道 、房建五个方面的施工任务 。该工程全长 11 公里 ，工程任务分散 ，施工点 多线长 ，为便于管理 ，减少管理开支 ，又保证工期 ，拟成立 15 人的精干项目部机构 ， 组织 300 人的施工作业队伍 。针对路基及路基附属工程 ， 采取分段进行施工 ，每段以两公里范围为 宜， 集中劳力 ，施工一段 ，完成一段 ，为今后

29、线上施工创造条件 。 项目部根据施工任务 ，将分 别成立路基及附属 、涵洞接长 、隧道病害整治 、 站场改建和房建作业组 ， 单独作业 ， 各负其 责， 每个作业组由项目部指派一名现场负责人 ，全面负责本作业组工作 。项目部各职能人员根 据职能分工 ， 满足各作业组施工需求 ， 项目部统一协调内外部关系 ，形成有机的整体 ， 圆满完 成任务 。根据工期 358 天施工时间要求 ，项目部将根据施组划分的不同项目完成时间安排 ，划分 四个重点施工阶段 ：第一阶段主要以路基及路基附属 、涵洞接长 、 隧道病害整治为重点内容 ； 第二阶段以站场改建 、房屋建筑为主要施工内容 ；第三阶段以线上换枕 、清

30、筛 、换轨为主要内 容； 第四阶段线路改拨 、上碴起道为主要施工内容 ，每阶段重点抓好阶段性施工进度 、工程质 量、 施工安全 ，确保整个工程快速 、优质 、安全的完成 。在项目管理中 ， 以人为本 ， 知人善用 ， 充分发挥各管理人员的聪明才智和主观能动性 ，以人性化管理 ，创造最大经济效益 。项目部成立后 ，及时建立健全各种规章制度 ，明确责 、 权、 利，既有分工 ，又讲合作 。对各作业组采取单独经济篇四 ：竞聘项目技术负责人演讲稿 竞聘项目技术负责人演讲稿 各位领导 、各位同事下午好 !我叫李钦涛 ， 毕业于山东交通学院机械专业 ，有幸于 2006 年 7 月 16 日进入咱们威建集团

31、 ，很高兴也很庆幸能与在坐的各位领导 、各位同事一起工作 。1、心里历程 :两年半前刚走入威建大门时 ，我还是个懵懂的孩子 ， 不会架设使用仪器 ，不知道怎样整 理资料 ，不懂得该如何与甲方 、监理沟通 ， 甚至听不懂威海人说话 。相对于土建专业毕业的伙 伴， 我心里有着莫名的恐慌和担心 ，原因就是一窍不通 ，心里没底 。很快，我就被分到鞠经理 （少政）的门下 ，很庆幸遇到了我在土建行业的启蒙老师 ，边学 威海话边工作学习 ，那半年我们干了许多小活 ， ”麻雀虽小 ， 五脏俱全 ”,经历了长螺旋钻孔 、 小回旋钻 （ 磨盘钻 ） 钻孔等成孔工艺 ， 施工了住宅楼 、车间和围墙桩 。参与了南郊热

32、电 （180 万 元） 桩基工程 , 半年后 ，就接到了公司工程科的调令 。此后,先后跟随韩永祥 （科长） 、林忠（项目经理 ）学会了标书的制作 、招标的程序和大工 程（ 产值 500 万元以上 ） 技术工作该如何运做 ，这里边有苦也有甜 ，频繁调动的工作加速了我 的成长 。今年 2008 年 3 月份我奉命调到第九项目部担任项目技术负责人 。 可以这麽说 ， 那时我给自己的定位就是桩基部分的技术负责人 +承台、墩柱、盖梁等上部结构部分的技术员 ， 并做 好了努力配合承台 、墩柱 、盖梁等上部结构部分的技术负责人的心里准备 ，也许是在逃避着自己不懂的区域 。 可最后老杨工的撤离 ，打破了我的错误认识 ，“丑媳妇总要见公婆 ”，在忙完 桩基部分后 ，就开始钻研图纸 ，细化施工步骤 ，让自己空洞的脑海中渐渐有了承台 、墩柱 、盖梁等上部结构部分技术的沉淀 ，不会不丢人 ，从项目经理到民工 ， 从甲方到监理 ， 抓住机 会就问 ， 最后居然由济宁市济邹路光府河桥工程最苛刻的李庆洲 （ 总监代表 ） 嘴里传出来一句话: 李钦涛有着很深的建筑理论基础 , 还有不少人认可 ,着实让我高兴了几番 ，可我 “自家