扩声系统施工组织设计.docx

1、扩声系统施工组织设计施工组织设计1.施工组织机构配备1.1管理机制成立云南省第十届民族运动会迪庆场地建设项目体育馆弱电智能化系统工程施工招标项目经理部。现场项目经理部包括以下几部分：1、工程施工管理项目部；2、深化设计项目部。现场项目经理部应按下列步骤设立:1、根据本公司批准的项目管理规划大纲，确定项目经理部的管理任务和组织形式。2、确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。3、确定人员、职责、权限。4、由项目经理根据 项目管理目标责任书进行目标分解。5、组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。6、项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范

2、围确定。1.2项目经理部说明1.2.1工程施工管理项目部根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，使得本工程质量符合国家和行业现行验收标准。我方保证此机构的职能具有调度公司内部的人力、设备、材料、资金的能力，并为工程施工管理项目经理部完成招标人要求的各项计划在资源调配上起到保障作用。项目经理部根据AV工程施工的特点设置专门项目部，分别管理不同的区域。项目经理陈中云先生持有注册壹级建造师证书、

3、高级工程师职称、具有丰富的AV工程施工及专业工程配合服务大型项目施工管理经验、是我方固定任职的管理人员。项目经理部配备了足够的、针对本项目专业齐全的、大型AV工程施工管理经验丰富的、年富力强的、高素质的专业管理人员，包括具备弱电系统设备、AV工程系统集成等专业施工经验的管理人员和技术人员，我方保证此机构具备AV工程承包管理的经验和能力、具有设计组织、系统集成及调试、施工组织、设备、材料的供应、资源的调配、施工计划、与外界各方协调等良好的管理和协调能力。1.2.2工程施工管理项目部1.2.3深化设计项目部2.施工部署2.1施工主要设备及进场计划2.1.1投入本工程的机械设备施工机械设备表机械设备

4、名称规格型号数量目前状况来源现停放地点备注网络测试仪FLUK4000美国1良好购买昆明海德信科技有限公司综合布线测试仪FLUKOMNIScanner2美国1良好购买昆明海德信科技有限公司网络故障诊断仪FLUK20美国1良好购买昆明海德信科技有限公司交流电焊机BX330国产1良好购买昆明海德信科技有限公司对讲机健伍 日本2良好购买昆明海德信科技有限公司接地电阻摇表TB16 国产1良好购买昆明海德信科技有限公司冲击电钻BS352良好购买昆明海德信科技有限公司安装工具套件国产1良好购买昆明海德信科技有限公司2.1.2劳动力的投入计划劳动力投入充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专

5、业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。现场施工技工计划表序号工种人数资质备注1电工3初级2电工2中级3电工1高级4焊工2中高级、技师5木工16泥工17普工18合计282.1.3材

6、料进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。2.1.4辅材的进场计划在施工人员进场前5天左右（根据甲方要求制定）进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货。在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及PVC管等辅材。2.1.5线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各

7、系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，根据施工布线工程的计划制定布线的开始的日期。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。2.1.6设备的进场计划分控、中心机房是在整个设备安装工程中最早要安装的部分；其它终端点的安装工程需要根据区内整体装修工程进度进行安装施工。因此必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及

8、厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前15-20天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：投影系统等设备的安装。2.1.7设备检验计划1、到货检验 设备到货后，我司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。2、开箱检验 在开箱检

9、验时我司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。3.主要施工技术方案3.1施工准备我公司具备本工程所需的全部大型机械设备，并能在计划时间进场。大型机械设备进场前，均进行严格的性能检查、维修和保养。保证施工车辆状况良好，证照齐全，附属设施及备件完备。我公司具备本工程所需的全部试验调试设备，并能在计划时间进场。所有调试仪器、调试仪表均在国家认可的检测机构检验合格的有效使用期限内。材料主要包括预埋件、电缆桥支架及电缆等。预埋件安装和电缆支架安装较早，中标后我公司将在一周内将首批材料的生产厂家报业主和监理工程师，并组织首批材

10、料的采购。我公司将自行组织对部分预埋件的生产，可保障工程急需物资的生产质量及供应。我公司具备本工程所需的全部管理和施工人员，并能在计划时间投入本项目的施工组织。3.1.1施工调查我公司在投标期间进行了初步的施工调查，本工程的施工条件基本具备。为使本工程尽快按时开工，我公司在中标后将再作深入的调查。3.1.2施工技术准备1、投标期间，我公司在总工程师的主持下初步对施工图纸进行审核，我公司具备本工程所需的全部管理、安装、试验、调试技术，可保证项目实施的需要。2、开工前组织施工现场调查。3、我方根据承包合同，编制实施性施工组织设计，提出施工组织计划、劳动力计划、材料和设备配置计划及质量保证体系，协调

11、施工先后顺序。4、土建结构工程已基本达到施工标准，与工程相关的预埋件、预留孔洞位置尺寸、接地引上线、上下水管引出点等现场情况调查完毕。5、施工图会审，技术交底完成，影响下一步施工的技术问题已解决。设计文件及施工图满足施工需要。6、施工机具、用水、用电均己安排落实。7、与本工程施工相干扰工作基本处理完毕。8、本工程项目合同施工所需的施工许可证已向政府办理完毕。3.1.3施工场地及生活设施准备1、施工场地：希望业主提供约200平方米地面场地，作为临时设施用地，位于本项目工地，我方服从业主对临设用地的调拨。水准点、坐标控制点、施工范围的四周位置和提供中标人安排使用的用地范围等与工程施工有关的资料由招

12、标人提供。施工范围内可交付中标人施工安排的用地范围由招标人指定，建筑轴线控制点由招标人负责提供。2、施工通道：我方利用中信卓越广场办公楼永久人行通道作为安装人员、材料和设备出入通道。施工现场道路情况：施工范围场外道路可通行施工车辆，供施工和材料进场。施工范围场内道路由总包单位管理，可供中标单位使用。3、场地管理：在本合同工程竣工初验后在业主规定的时间内无条件清退所有施工场地。我方负责将所修建和使用的所有临时设施、临时工程、废弃物和垃圾等清离现场。4、施工用水、用电及临时设施的用水、用电： 施工用水、用电：在施工现场已提供水、电接驳点，我方在指定位置驳接，我方将安装独立的施工用水、电表，按水（电

13、）表的实用量及相关损耗交纳水电费。施工场地内水电管线由我方根据施工需要自行解决。3.1.4施工通信设施准备1、根据工程实施要求配备相应数量的对讲机和额外的充电电池、充电器，供施工使用。2、现场办公室配置固定电话、传真机，中心料库等处配置固定电话，以方便联系。3、所有项目部的管理人员均配备移动电话，并将号码编制成通讯录分发给业主、监理和其他安装商。3.2总体施工方法3.2.1施工原则 桥架暗管敷设及穿线工作，按区域顺序进行 按各个系统各自进行器材安装，避免施工中忙乱丢失或损坏器材 预先做好各种主机设备，连接电缆/光缆插头压制、焊接工作 按施工图及管线表做好线缆校对、编号包扎工作，保证按质按量完成

14、施工任务 所有进户线均要求走集线箱预留位置通过 在布线部分结束后进行产品安装或根据业主要求于墙面装修结束后安装 转接器如未设计则以强电电源最近为安装原则 各部分安装按图纸设计进行，如具体位置有改动则以具体位置为准 移动部分及非安装部分部件在检测/联调阶段才可领料出库，检测同时进行基本设置，设置完成后按户进行编号入库，由甲方在交房时同钥匙一起交于业主 施工人员，严格按照工艺要求，严守纪录，严格贯彻工艺规范，搞好文明施工3.2.2施工顺序根据工程总进度和部件进度计划的实际情况，编排好施工顺序，在施工中发现技术质量问题，主管经理及项目组及时在现场开分析会，帮助解决疑难，使问题不过夜。对建设单位提出的

15、工程建设建议要求，在施工中采用和改进。具体施工顺序为：1）设计此部分通常由建筑设计部门设计，我方（代理商或认证工程师）提供设计要求。所有进户线均集中进集线箱，由集线箱分配入点。中控器位置由设计方确定，尺寸由我方技术人员（代理/集成商认证工程师）根据产品安装说明中规格尺寸要求出具给设计方；或详细阅读施工手册及产品说明书2）进料、库存以设计方案和图纸确定设备数量，以设备数量单为准做库存；库存管理注意区分原始移动式部件和检测/联调后（有每户标识）的部件，分类入库。3）领料以施工进度、每户进度、区域进度为准进行领料；对于移动部分部件领料联调基本设置完成后必须入库。4）布线以“布线要点”为准进行布线，强

16、电部分布线遵循民用建筑强电布线标准；按产品功能进行安装（参照“安装说明书”中每部分安装工序）5）目检在各部件部分安装结束后目检，目检有物理因素的现场排除，不得将物理安装错误留到测试环节。6）测试随着工程总测试进行通电测试、物理功能测试通电测试： 正常通电或专用仪器（如万用表等）测试物理测试：以非固定功率功能型电阻（如：灯泡等）为测试仪器测试开关、亮度、电流等基本功能7）调试对各子系统首先进行单独的调试，然后再进行相应的联调8）验收本系统内验收:以调试部分基本功能进行验收；工程验收:配合工程总包商进行工程验收3.2.3施工要点布线时除应严格按安装规范操作外，还应注意以下事项：管道(或桥架)内穿放

17、电缆时，直线管路的管径利用率一般为50%60%；弯管路的管径利用率一般为40%50%。为确保线路的安全，应使槽体有良好的接地端，金属管、电缆桥架及各种配线箱均需要整体连接后良好接地。接地的方式视建筑物结构，以采用网状或星状接地形式。如不能确定信息出口的准确位置，拉线时可先将绕线盘置于吊顶内的出线口，待位置确定后， 再行放线至各信息出口。弯管路的中心夹角不应小于90度，并不应超过2个弯头，如超过2个弯头的管线必须加接过渡盒。电缆穿放中，避免过紧地缠绕电缆，不要损坏线缆的外皮，不要切断缆内导线；在牵引和捆绑电缆时应消除线缆中的应力(垂直布放的干缆，必须每隔1.52米将电缆固定在梯级电缆桥架上)。根

18、据配线间内需要放置网络设备的供电要求，在配备IDF的配线间内必须配置2个以上220V电源插座，在条件允许时。施工人员必须遵照电缆色码接续，穿线时每根电缆都必须在两头做出相同的标记，并与施工图及管线表吻合。详细情况参见管线表及施工图纸。电源线与PDS管线尽量减少交叉，两管交叉时应相距5CM以上，两管并行时应相距15CM以上。配线架的安装位置和所占墙面空间需按设计图纸要求而定。建议在配线架的安装墙面上先固定一块2CM厚涂有防火漆的木板，以便利安装 。光纤布线的传输质量取决于光纤穿线和光纤终端ST连接头的制作质量。因此，在光纤布放需弯曲时不能超过最小弯曲半径：安装时为光纤直径的20倍；安装后为光纤直

19、径的10倍。敷设光纤牵引力不能超过最大敷设张力。4.工程质量及保证措施4.1本项目质量目标本工程质量目标为：1、投标人所提供产品的质量、安装施工工艺、测试手段及方法都符合最新颁布的标准和规范要求。2 、投标人所提供的会议系统设备是制造商生产的标准产品系列，并提供由产品制造商签发的产品品质保证书。3、投标人所提供的产品是全新的、无破损的，并为原厂包装，并符合合同规定的规格、质量，如不符时，投标人负全责并免费更换全部不合格产品。所有因产品规格不符、产品质量不符及产品损坏而造成的工程延误和由此产生的相关费用由投标人负责，采购人保留终止合同和向投标人索赔的权利。我方保证能完成本工程质量目标。我方具有完

20、善质量管理制度和质量控制流程，对整个工程进行全面质量管理（TQC），以ISO9001：2008为标准，建立并保持一个健全的工程质量保证体系。我方将遵守云南省第十届民族运动会迪庆场地建设项目体育馆弱电智能化系统工程工程质量管理办法。我方保证须做到但不限于：（1）建立完整的质量保证体系，委派专人负责工程质量管理，项目经理部、工区（段）设有专职质检人员，班组设质检员，于本合同签订后5天内将上述人员报总监理工程师备查。（2）我方提交总监理工程师批准的施工组织设计或者施工方案必须附有完备的工程质量保证措施，包括：工程质量预控措施，工序质量控制点，工程的标准工艺流程图和技术、组织措施，重点分部（项）工程的

21、施工方法，材料、制品试件取样及试验的方法或方案，成品保护的措施和方法，质量报表和质量事故的报告制度等。（3）单项工程开工前，我方将对职工进行技术交底，组织学习有关规程、规范和工艺要求，在施工中必须按规程和工艺进行操作。（4）单项工程和重要部位都必须遵循先试验后铺开施工的程序，开工前我方将完成施工组织设计和必要的施工准备，送总监理工程师审查批准后方可进行试验性施工，完工后由总监理工程师检验，符合要求后才能铺开施工或者批量生产。（5）执行材料试验制度和设备检验制度。必须设立工地实验室，配备足够的试验及检测仪器、仪表，并及时校正，保证其应有的精度。加强质量自检，检测频率要高于规范要求。4.2质量管理

22、组织体系为了对影响施工质量的人员素质、管理水平、机械设备、仪器仪表及施工过程等因素予以有效的控制以保证工程质量，我公司已建立ISO9001质量保证体系并通过国家审核获得了质量保证体系认证证书，同时形成质量文件并在施工中得到贯彻实施，以保证质量管理体系的有效运行。我公司将以“ISO9001质量保证体系”为基础；以“推广应用新技术、强化施工技术管理”为技术保障；以“高标准，严要求，高起点”为创优质工程的指导思想；以“奖优罚劣”为激励机制；严格执行国家在工程质量方面有关法律、法规、技术标准以及设计文件和合同规定的质量要求，通过正常、有效、连续地进行过程质量控制，确保达到国家现行的工程质量验收标准。4

23、.3 ISO9001质量保证体系构成管理评审程序合同评审程序文件和资料控制程序采购程序分包工程分承包商控制程序顾客提供产品的控制程序标识和可追溯性程序过程控制程序进货检验和试验程序过程检验和最终试验程序过程试验和最终试验程序检验、测量和设备控制程序检验和试验状态标识程序不合格品控制程序纠正和预防措施程序搬运、贮存程序工程防护和交付程序质量记录控制程序内部质量审核程序培训程序服务程序统计技术控制程序4.4质量管理组织机构 4.5质量保证措施一、组织保证措施为了加强领导，明确责任，实现创优目标，本工程确定 以项目经理为质量第一责任人、安全质量部为主管部门、质量工程师、作业队质检工程师为专业主管的质

24、量保证组织体系。二、制度保证措施1、坚决执行“ISO9001质量体系保证手册和程序文件”，严格按照“ISO9001”质量管理体系执行。2、坚决执行工程质量“一票否决制”，并贯穿整个施工管理活动中。3、执行专业技术能力培训考核制度，执行培训程序，实行“持证上岗”和“挂牌”作业4、严格执行工程质量检查制度，做好“六检”工作，即自检、互检、交接检和施工前、施工中、施工后的检查程序。坚持上道工序服务于上道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关，执行过程控制程序、进货检验和试验工作程序、过程检验和最终检验程序、不合格品控制程序、纠正预防措施程序和过程试验和最终试验程序。5、坚持材料设备

25、进货检验和试验制度，物资采购严格按照采购程序，加强材料设备的进货验收检查工作，杜绝不合格产品进入施工现场。6、严格执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度，执行过程控制程序、进货检验和试验工作程序、过程检验和最终检验程序和过程试验和最终试验程序。7、坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的质量缺陷，执行不合格品控制程序和纠正预防措施程序，采取预防措施，对施工中发生的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。8、实行质量跟踪卡制度，执行标识和可追溯性程序和过程产品标识和可追溯性程序，建立施工质量档案，增强施工人员和检验人员的责任感。9、坚持图纸会审和技术交底制度，加强技术管理工作，领会设计

26、意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底的方式，在项目经理部内部进行层层交底，保证技术责任制度的落实。10、坚持工班日志填写制度和作业卡制度，工班日志详细记载当天的施工进度和质量情况及相关施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量缺陷控制方式等。11、推行“首件达标、样板引路”制，在分项工程开工前，统一工艺和质量标准，做出样板示范后，再全面推广。实现开工必优，全面创优的目标12、坚持工程质量事故申报制度，在施工中杜绝质量事故的发生，一旦出现质量事故，按照质量事故处理办法逐级上报，对一般质量事故由项目总工负责组织施工技术、安全质量等有关人员进行评审，提出处置方案，并及时组织实

27、施，安质人员进行质量跟踪验证并记录，对大、重大质量事故，项目经理组织有关部门负责人对质量事故进行分析，并按有关规定逐级上报，认真执行上级主管部门的处置方案，对质量事故有关责任人按照我公司的有关规定进行处理，同时对质量事故总结教训制定措施。13、落实工程防护制度，执行工程防护和交付程序，对已完工的工程和已安装的设备，在验交前保证其完好状态。14、推行全面质量管理，开展“QC”小组活动，制定课题和公关计划，选择应用统计技术，解决施工中的难点和质量缺陷。15、虚心接受业主的各项质量检查，在施工过程中和监理积极配合，认真接受监理。开工前严格按照业主和监理单位的要求提报各种开工准备资料。未经业主和监理单

28、位的批准，一律不得擅自开工。三、培训措施1、质量培训计划主管经理组织制定本工程全程质量培训计划。培训计划包括：培训参加人员、培训内容、培训时间地点、培训师资、培训要求及目标、教材、考核方式、主办单位、负责人、所需费用等内容。根据此计划，各专业工程队要制定相应的培训计划，并报项目经理批准实施。质量培训计划制定应根据现场管理和施工过程中的实际需要，结合相关人员的现状进行。2、质量培训层次质量教育培训分三个层次进行：行政管理干部、专业技术干部、技术工人。行政管理干部主要培训内容为质量业务管理知识，质量保证体系程序文件，施工合同、协议中的质量条款等；专业技术干部培训的主要内容为：专业知识，质量保证体系

29、程序文件，项目经理部制定的质量制度及相关质量保证措施，新技术、新工艺的应用及教育能力等；技术工人培训的主要内容为：专业施工技能，工艺、工法中具体施工程序、质量控制，新材料、新设备的首件达标安装示范培训等。3、特殊作业和特殊工作人员的培训特殊作业人员包括：电力工、电工、电气焊工。特殊工作人员包括：试验人员、计量检定人员、内审人员、工程质量产品检验人员。对特殊作业及特殊工作人员的培训，应制定专门的培训计划，同时实行“先培训，后上岗”和“岗位考核”制度，确保这些人员始终保持较高的质量素质，使整工程质量保持较为稳定的优质状态。四、技术保证措施1、项目经理部将从我方抽调精干的施工技术队伍，并在施工全过程

30、中进行各项业务技术培训，不断提高施工技术队伍的整体素质和业务能力。2、根据工程特点和本工程设计要求，结合施规和验标，我方将制定本工程的内控标准，以高标准和严要求来指导施工。3、根据本工程是新建的特点，为保证施工质量和统一标准，项目经理部将根据工序特点，在各专业工程队的管段内成立专业化作业小组，实行“大循环，小流水”专业化作业管理模式，做到测量精确化，计算微机化，预配工厂化，施工机械化，作业专业化，工艺标准化。4、对设计文件进行三级会审制，认真进行现场调查，真正领会设计意图，随时和业主及设计人员进行沟通联生活费，解决发现的问题。5、施工前由项目经理部总工程师、专业工程师、作业队技术主管、班级技术人员逐级进行技术交底，确保施工作业人员掌握各项工艺操作中的质量控制要点和质量标准。6、对施工中容易出现的质量缺陷，开工前应制定防止出现质量缺陷的专项技术措施进行预防，并在进行技术交底时重点强调，在实施过程中严格控制，确保不在本工程出现。7、加强对新材料、新工艺的施工技术研究和科技攻关，大力开展QC小组活动，及时解决施工中了出现的问题。8、采用先进的施工机械及高精度的检测仪器，并由专人进行保管和使用，确保不因机械和仪器的原因出现质量问题。4.6质量控制组成图