仓库的5S管理实施计划方案.docx

1、仓库的5S管理实施计划方案仓库的5s管理实施方案试用一个月为保证仓库5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一、5S推行的方针目标：一叫响三句话：1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事。二实现一个目标：强化仓库根底管理，提升仓库的管理品质二、5S推行的准备阶段一首先表达实行5S仓库管理活动的决心；二建立5S仓库管理活动的组织、筹划、实施、检查、考评等。三、5S的实施评价阶段一整理阶段1月1日至1月10日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段1、整理的推行要领1对工作场所围进展全面检查，包括看得到和

2、看不到的地方；2制定要和不要的判别基准；3按照基准去除不要的物品；4制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；5每日自我检查，循环整理。2、整理的围：1办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理；2电子文件夹的整理3仓库、货架、储物间等的整理3、整理的检查考核表项次查检工程检查状况评分标准得分1通道有很多东西，或脏乱0虽能通行，但要避开，不能正常通行1摆放的物品超出通道2超出通道，但有警示牌3畅通，整洁42工作场所一个月以上未用的物品杂乱堆放0角落放置不必要的东西1放半个月以后要用的东西，且紊乱2一周要用，且整理好33日使用，且整理很好43办公桌不使用的物品杂乱堆放0半个月才用一次的也有1一周要用

3、，但过量2当日使用，但杂乱3桌面及抽屉之物品均为当日使用，且整齐44仓库塞满东西，人不易行走0东西杂乱摆放1有定位规定，但没被严格遵守2有定位，有管理，但进出不方便3杂乱存放不使用的物品0料架破旧，缺乏整理1摆放不使用的物品，但较整齐2料架上的物品整齐摆放3摆放物为近日用，很整齐4二 整顿阶段8月1至8月20日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段1、整顿的推行要领1彻底地进展整理2确定放置场所3规定摆放方法4进展标识2、整顿的要求一目了然，取用快捷。3、整顿的检查考核表项次查检工程检查状况评分标准得分1工具不能用的工具杂放着0勉强可用的工具多1均为可用工具，但缺乏保养2工具有保养，有定位放置3

4、工具采用目视管理42货品不良品与良品堆放一起0不良品虽没及时处理，但有区分及标示1只有良品，但保管方法不好2保管有定位标示3保管有定位，有图示，任何人都很清楚43文件档案零乱放置，使用时没法找0虽显零乱，但可以找得到1共同文件被定位，集中保管2以机器处理而容易检索3明确定位，使用目视管理，任何人都能使用4合计三清扫阶段1月21日至1月30日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段1、清扫的推行要领1建立清扫责任区2每个人在工作岗位及责任区围包括一切的物品与设备进展彻底的清扫3对清扫过程中发现的问题及时进展整修4查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离5清扫容2、清扫的检查考核表项次查检工程检查状况评分

5、标准得分1通道有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物0虽无脏物，但地面不平整1有水污、灰尘2早上有清扫3使用拖把、很光亮42工作场所有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物0虽无脏物，但地面显得不干净1有水污、灰尘2零件、材料、包装材料存放不妥3使用拖把、很光亮43办公桌作业台文件、工具、零件很脏乱0桌面、作业台布满灰尘1桌面、作业台面虽干净，但破损未修理2桌面、作业台面干净整齐3桌面、椅子及四周均干净亮丽44窗墙板天花板任凭破烂，没有处理0破烂但仅应急简单处理1乱贴乱挂不必要的东西2还算干净3干净亮丽，很舒爽45工具生锈0虽无生锈，但有油污1有轻微灰尘2保持干净3使用中有防止不干净之措施，并随时清理4合计四清洁阶

6、段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善到达一定程度后，全面推行，到达标准化、制度化。)1、 清洁的推行要领1落实前面3S工作2制订各种制度，加强执行3领导经常巡查，带发发动工重视5S活动2、 清洁的检查工程及容1货架的检查容工程容整理1现场到处是货架2货架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应3不用的货物、材料、设备都堆放在上面整顿1摆放的物品没有识别标志，除了当事人之外，其他人一时都难以找到2货架或物品堆积太高，不易拿取3不同的物品层层叠放，难于取放4没有按重低轻高的原则来摆放清扫1物品连同外包装在，一起放在货架上，清扫困难2只清扫货物却不清扫货架3布满灰尘，脏污

7、4物品已放很久了也没有再确认，很有可能变质2通道的检查容工程容整理1物品乱堆放，造成通行不便2行人和货物通道混用3作业区与通道混杂在一起整顿1未将通道位置画出2被占为他用3被占物品摆放超出通道清扫1灰尘多，行走过后有痕迹2有积水、油污、纸屑等3有灰尘、脏污之处4很九未打腊或刷漆，外表锈迹斑斑3办公桌的检查容工程容整理1办公台面干净，但抽屉里边却杂乱无章2不能使用的文具也在桌上3私人物品随意放置4堆放了许多文件、报表等资料整顿1桌面办公文具、等没有进展定2公共物品也放在个人抽屉里3已处理和待处理的资料没有分类摆放清扫1桌面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘2办公文具、等物品污迹明显3桌面办公垃

8、圾多日未倾倒3、 清洁的检查考核表项次查检工程检查状况评分标准得分1通道作业区没有划分0有划分1划线感觉尚可2划线清楚，地面有清扫3通道及作业区感觉很舒畅42地面有油或水0有油污或水，显得不干净1不是很平2经常清理，没有脏物3地面干净亮丽，感觉舒服43办公桌作业台椅子架子很脏乱0偶尔清理1虽有清理，但还显脏乱2自己感觉很好3任何人都会觉得很舒服44洗手台厕所等容器或设备脏乱0破损未修补1有清理，没异味2经常清理，没异味3干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服45杂物室阴暗潮湿0虽阴湿，但可通风1照明缺乏2照明适度，通风好，感觉清爽3干干净净，整整齐齐，感觉舒服4合计五素养阶段长期不余遗力地推行素养的推

9、行要领1持续推行4S直到成为共有的习惯2仓库人员严格遵守规章制度具体负责如下：总经理负责全面的并且可以随时对其进展检查打分；行政部每天检查仓库并且打分每周末将检查记录交总要和不要的判别基准：1经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。2不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。3不再使用的。此类物品应坚决清理 仓库货品的摆放原则：1、仓库管理应遵循摆放合理、取货方便、有效保证产品品质和外包 装、保证仓库最高利用率的原则。2由于挤压而变形的货品，在上卖场之前必须进展整烫。3各类产品应按类别、按一定尺码顺序、规则地摆放，以便于货品。4仓库应保持枯燥、干净、整洁、条理化，每天要按时对仓库进展整理。5为便于及时、准确地寻找货品，应在有关地方贴上明显标记或注明货号、尺码、数量等。6保证仓库货品数量的准确。应遵循每日清点、每月盘点的制度，做到实物与帐务相符、数量与金额相符。清扫容1.清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。2.对设备、工具等的清理、润滑，对破损的物品进展修理。3.对水源等污染源进展治理。