行政人事部考核方案.docx

1、行政人事部考核方案绩效考核方案特制为更好的提高行政事业部整体工作效率，激发员工潜能，督促 行政事业部遵守公司规章制度， 争当公司部门队伍建设领头羊， 定行政事业部考核方案。1、基本方法：实行加减分制度2、绩效考核成绩计算：1基准分： 100 分2实际得分二基准分+刀加分+刀减分3实际得分最低为零分3、 加分：1部门表扬（书面文件或月度会议通报） ：+5 分/次；2公司表扬（总经理、副总经理或公司书面文件） ：+10 分/次；3公司以上表扬（邮件、书面文件等） ：+10 分/次。4、 减分：1未及时或未保质保量完成日常工作： -3 分 / 项；2未及时或未保质保量完成项目工作： -5 分/项；3

2、未按要求或规定进行或处理日常工作： -5 分 /项；4未按要求或规定进行或处理项目工作： -8 分/项；5不服从工作安排或者拒绝执行工作指令： -10 分/项；6非主观故意工作失误造成责任事故： -5 分/次；7主观故意非工作失误造成责任事故： -10 分/ 次；8有效投诉（含公司内员工投诉与公司外投诉） ：-5 分/次； 批评或处罚：部门（书面文件或会议通报） ： -5 分 /次； 公司（总经理、副总经理或公司书面文件） ：-10 分/次； 公司以上（邮件、书面文件） ：-10 分 /次； 其它：责任区域内检查不符合4S要求：-3分/次；礼仪接待、着装等不符合要求： -3 分/次；纪律：违反

3、公司各项规章制度： -5 分/次；5、 绩效考核得分与效益工资关系效益工资系数 =基本效益工资系数 * 绩效考核得分 /100。6、 其它：1同一事件以最大程度计算加减分，不重复计算；2所有加减分项目只影响事件发生结果的当月；综合主管岗位绩效考核表被考核人： 考核时间： 年 月考核 项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核 得分备注岗位 主要 职责1、 负责汇总、平衡生产、米购、 销售计划，编制煤炭及其它业务 月度经营计划，组织月度产供销 经营计划会议。数据汇总不及时，月度经营计划编制不及时扣 5分/次；月度经营计划会议组织不及时扣 5分/次。102、负责公司各部门费用、资产、 预算、计划的

4、综合审计工作，出 具审计报告。未组织劳动纪律抽查，扣 5分/次，抽查结果虚假扣 2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止， 扣2分/次103、负责产供销各版块合冋的审 查、归档，审核各版块业务结算 的价格及质量。因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣 2分/次，未办 理档案交接手续，扣 2分/次，档案保存无序扣 2分 /次，每月未出具档案及库存报表，扣 2元/次54、跟踪、监督供销合同、订单及 调度指令的执行问题，及时上报 岀现的各类异常情况。伙食满意度低于 80%,扣5分/次，伙食满意度低于 60%,扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2分/月55、负责落实调度信息化建设工 作，包括规范表格填写

5、、信息传 递时间、业务内勤培训等内容。岀现一次重大事故，扣 10分，宿舍发现一次违反公 司规定的，扣 5分/次56、负责审核供销方案、运输方案、 生产洗选配比方案，及时呈报总 经理审批。未及时对网站进行更新，扣 2分/次，局域网瘫痪未及时进行维护，扣 3分/次，办公设备管理不当岀现 毁坏，扣2分/次57、负责建立综合调度信息档案组织不力或准备不充分扣 2分/次58、负责日常调度工作， 协调产供 销各环节中岀现的矛盾及问题5工作态度9、出勤率（月实际出勤天数 /月应岀勤天数*100 ）不应低于90%（病假、工伤除外）月岀勤率低于90%扣 5分510、月请假次数不得超过 1次（病 假、工伤除外）每

6、超过一次扣4分411、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3分每次512、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒， 第二次以上扣 2分/次413、按时参加相关工作会议和培 训无故缺席扣3分/次314、上级临时交办事项完成率未完成或领导不满意完成结果的扣 2分/次，不服从领导安排扣5分/次515、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2分/次4公司 效益16、公司利润20综合管理部部长： 部门考核人：人力资源主管岗位绩效考核表被考核人： 考核时间：_年 月考核 项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考

7、核得分备注岗位 主要 职责1、拟订公司人力资源管理制度， 负责对公司人力资源进行规划及 内部人力资源优化的工作，建立 人才储备库人力资源制度未拟定或拟定不合理，扣 5分/次，未及时建立人才储备库，导致人才流失或浪费公 司人力资本费用扣 5分/次52、负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实未进仃考核扣10分/次，未及时考核扣 5分/次， 考核数据错误扣 2分/次，不公平、不公正考核， 发现一次扣10分103、负责公司薪酬的核算和发放工 作因个人原因导致未及时发放扣 5分/次，核算错误2分/次104、负责公司员工招录、人才招聘 的工作；做好人力资源管理工作， 稳定员工队伍，年度人员流动率 不能

8、超过70%未对招录人才进行面试私自录用扣 10分/次，未仔 细核对应聘者信息，岀现他人、假证现象扣 5分/次，人员稳定性低于 70%每月，扣5分/月105、负责公司劳动关系的管理及劳 动争议与劳动纠纷的处理该签订合同的未及时与其签订合同扣 2分/人，因个人原因岀现劳资纠纷的扣 5分/次56、负责公司员工进出、 异动手续 办理，制作完善人事档案因个人原因导致各项手续延迟办理，扣 2分/次，57、组织开展经常性的员工文体活 动有计划未组织扣 5分/次，组织不力扣 2分/次58、负责制定和实施公司长短期的 员工培训计划，合理安排培训内 容和培训人员未指定计划或未实施培训扣 5分/，培训未达到效果扣2

9、分/次5工作态度9、出勤率（月实际出勤天数 /月 应岀勤天数*100）不应低于90%（病假、工伤除外）月岀勤率低于90%扣5分510、月请假次数不得超过 3次（病 假、工伤除外）每超过一次扣4分411、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3分每次512、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒， 第二次以上扣2分/次413、按时参加相关工作会议和培 训无故缺席扣3分/次314、上级临时交办事项完成率（上 级交办临时任务完成数 /上级交 办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣 2分/次，不服从领导安排扣5分/次515、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第

10、一次提醒，第二 次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2分/次4公司 效益16、公司产供销利润20综合管理部部长： 部门考核人：行政主管岗位绩效考核表被考核人： 考核时间：亠_年 月考核 项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注岗位主要职责1、负责起草公司行政公文， 负责拟订公司管理制度，对其他部门 和公司下属单位的制度提出建设 性意见制度未及时拟定或拟定不合理，扣 3分/次102、负责公司员工劳动纪律的检查 和管理未组织劳动纪律抽查，扣 5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次53、负责公司档案服务管理工作因保管不当造成档案丢失或毁坏

11、，扣 2分/次，未办 理档案交接手续，扣 2分/次，档案保存无序扣 2分 /次，每月未出具档案及库存报表，扣 2元/次104、负责公司总部后勤（员工食堂 伙食质量及卫生监督）、卫生规格 化的管理工作。伙食满意度低于 80%扣5分/次，伙食满意度低于 60%扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2分/月105、负责公司门卫和员工宿舍的监 管工作岀现一次重大事故，扣 10分，宿舍发现一次违反公 司规定的，扣5分/次106、负责公司网站、局域网、办公设备的维护管理未及时对网站进行更新，扣 2分/次，局域网瘫痪未及时进行维护，扣 3分/次，办公设备管理不当岀现 毁坏，扣2分/次57、负责做好各项会议的准备

12、工作组织不力或准备不充分扣 2分/次58、负责公司办公楼公共区域环境卫生及绿化管理公共区域岀现脏乱，扣 2分/次，绿化带有所破坏， 扣3分/次59、负责公司经营所需的有关手续 和权证办理、商标、专利知识产 权的保护等因个人原因导致各项手续延迟办理， 导致罚款，扣5分/次，办理不及时扣 2分/次5工作态度9、出勤率（月实际出勤天数 /月应岀勤天数*100）不应低于90%（病假、工伤除外）月岀勤率低于90%扣 5分510、月请假次数不得超过 3次（病 假、工伤除外）每超过一次扣4分411、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3分每次512、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第

13、一次提醒， 第二次以上扣2分/次413、按时参加相关工作会议和培 训无故缺席扣3分/次314、上级临时交办事项完成率（上 级交办临时任务完成数 /上级交 办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣 2分/次，不服从领导安排扣5分/次515、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2分/次4公司效益16、公司产供销利润20部门考综合管理部部长:核人：文员岗位绩效考核表被考核人： 考核时间： 年考核 项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分冈位主要职责1、具体负责公司对外接待和服务 工作接待、服务工作满意度在低于 90%,扣

14、5分/月，接待不周、接待不及时扣 2分/次52、负责公司各类信函、邮件、传 真、合同的收发工作；负责公司 有关资料整理打印、复印工作因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失，扣5分/次，打印、复印资料岀现错误或丢失，扣 2分/次53、负责总经理办公室的卫生清洁 工作。负责公司总部办公楼、综 合楼等的综合管理工作；协助组 织每月/次的大扫除总经理办公室卫生未打扫， 扣2分/次，公司办公楼出现脏乱，扣2分/次；大扫除组织不当扣 2分/次54、负责公司行政印章、合冋印章 的管理印章岀现未签字就带岀情况， 扣5分/次，未经许可印章私自加盖公章，岀现 1次扣2分。105、具体负责公司的各种文件档案的

15、归类、入档和管理工作因保管不当造成档案丢失或毁坏， 扣5分/次，未办理 档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣 2分/次， 每月未出具档案及库存报表，扣 2元/次106、具体负责公司办公设备、 办公用品的采购和管理工作未岀具办公用品月管理报表及办公用品库存表， 3分/次，办公用品采购费用超岀计划，扣 3分/次，办公用品随意发放不登记， 扣2分/次，采购单价高岀同类型 用品单价，岀现一次扣 5分107、负责员工住宿管理及家具卧具 的管理未及时检查和监督员工宿舍卫生情况， 扣5分/次，公司购买床上用品岀现丢失， 扣5分/次，家具遭毁坏未 及时追回损失，扣 5分/次5工作态度8、出勤率（月实际出勤

16、天数 /月应岀勤天数*100）不应低于90%（病假、工伤除外）月岀勤率低于90%扣5分59、月请假次数不得超过 3次（病 假、工伤除外）每超过一次扣4分410、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3分每次511、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第 二次以上扣2分/次412、按时参加相关工作会议和培 训无故缺席扣3分/次313、上级临时交办事项完成率（上 级交办临时任务完成数 /上级交 办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣 2分/次，不服从领导安排扣5分/次514、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以 上扣2分/次；公司组织

17、的大扫除无故缺席扣 2分/次4公司效益16、公司产供销利润20综合管理部部长： 部门考核人：门卫岗位绩效考核表被考核人： 考核时间：年考核 项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核 得分备注1、负责外来人员登记工作，严格执行 外来人员需经被访人同意方可进入公 司的规定外来人员未经登记，进入公司，发现 扣2分1次10岗位主要职责2、负责执行公司物资管理出入规定， 任何物资出入公司均需办理相关手 续。严格执行公司有关人员携带物品 岀门登记的登记工作进出物资未进行登记带入或带出公司发 现一次扣2分，公司内部人员除携带个人 物品外，出现携带物品出入未登记情况， 扣2分/次103、严格执行车辆出入管理

18、。外来车辆 进公司需严格检查，作好登记，按要 求停放外来车辆未登记，扣 2分/次104、负责公司大院安全保卫工作， 严格执行定时观看摄像头录像的规定门卫室岀现15分钟无人现象，发现 扣2分。门卫1个小时无人看管， 次，8小时无人看管扣10分/次1次5分/105、负责发放报纸、信件、电报及各类 杂志等的工作负责收发登记手续，对 急件、汇款单要妥善保管，及时转送岀现丢失，5分/次，发放不及时 2分/次56、给公司院内花木浇水及厂区内场地 清理未及时浇水，导致花木干枯，扣 3分/次 未及时做场地清理，地面脏乱，扣 3分/ 次5工作态度7、出勤率（月实际出勤天数 /月应出 勤天数*100 ）不应低于9

19、0%（病假、工 伤除外）月岀勤率低于90%扣5分58、月请假次数不得超过 3次（病假、 工伤除外）每超过一次扣4分49、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3分每次510、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情， 第一 次提醒，第二次以上扣 2分/次，门卫白 天上班时间出现打牌赌博现象，扣 5分/ 次411、按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次312、上级临时交办事项完成率（上级 交办临时任务完成数 /上级交办临时 任务数）未元成或领导不满意元成结果的扣 2分/次，不服从领导安排扣 5分/次513、岗位卫生及周边卫生门卫室内、本人办公桌及床脏乱第一次提 醒，第二次以上扣

20、 2分/次；公司组织的 大扫除无故缺席扣 2分/次4公司效益14、公司产供销利润20综合管理部部长： 部门考核人：保洁员岗位绩效考核表被考核人： 考核时间： 年.考核 项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核 得分备注岗位主要职责1、及时清理公司各楼层的玻璃清洁工 作盥洗室玻璃未每周清洁一次， 扣2分/次， 二楼各办公室玻璃每月未清洁两次，扣 5 分/次，其他地方玻璃未做到每月擦拭 1 次，扣5分/次102、负责吸尘器等清洁用具的管理因保管不当洁具岀现丢失或毁坏， 扣5分10/件3、负责总部大楼和大院内树木花草的 管理工作苗木旺盛季节，每月清理杂草一次，任何 时候，岀现杂物，扣 2分/次10

21、4、负责除有人居住宿舍、二楼有人办 公的办公室以外的所有办公楼和副楼 地面、墙面的卫生地面焦油等赃物未及时清理扣 2分/次， 垃圾桶未及时清理，导致发岀异味或满桶 现象，扣2分/次105、每月定时清理鱼池 2次，定时、定 量给鱼喂食，定时给鱼池换水未清理鱼池，导致鱼池异味扣 3分/次， 未喂鱼、未换水导致鱼死亡，扣 5元/次106、出勤率（月实际出勤天数 /月应出 勤天数*100 ）不应低于90%（病假、工 伤除外）月岀勤率低于90%扣 5分57、月请假次数不得超过 3次（病假、 工伤除外）每超过一次扣4分48、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3分每次5工作态度9、工作纪律

22、工作时间内做其他与工作无关事情， 第一次提醒，第二次以上扣 2分/次410、按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次311、上级临时交办事项完成率（上级 交办临时任务完成数 /上级交办临时 任务数）未元成或领导不满意元成结果的扣 2分/次，不服从领导安排扣 5分/次512、岗位卫生及周边卫生办公室内、本人办公桌脏乱第一次提醒， 第二次以上扣 2分/次；公司组织的大扫 除无故缺席扣2分/次4公司效益13、公司产供销利润20综合管理部部长： 部门考核人：小车司机岗位绩效考核表被考核人： 考核时间：_年月考核 项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注岗位主要职责1积极参加业务和安全学习

23、，自觉遵 守交通规则，服从交通管理人员的指 挥，做到无违章、无事故、安全礼让、 文明行车因个人原因导致车辆被扣分、 罚款，5分/次52、负责小车日常保管、保养和维修， 保持车况良好和车容整洁出车前未进行车辆例行检查工作， 导致车辆半路坏车，扣3分/次，出车前未洗车， 扣3分/次，车内脏乱，3分/次103、负责小车安全行驶所需的一切证照 的办理。因个人原因导致证件延误办理而罚款扣 5分/次，证件携带不全，扣 5分/次54、谨言慎行，做好有关保密工作， 承 担其它一些后勤保障事务泄露领导人车内谈话或决策， 扣5分/次，保存好加油发票，岀现丢失扣 2分/次55、出车准时，随叫随到，在单独行车 时，负

24、责车上物品的安全；岀车拖拉扣3分/次，车内物品丢失扣 3分/次106、坚持节约用油、修旧利废，厉行节 约，能用的材料不换新，更换的零件 交旧领新人为原因的破坏车内零件，发现一次扣 5分，车辆保养、维护费用超标扣 5分/次57、坚持车辆入库制度， 未经批准车辆 夜晚不能停放在公司之外；严禁公车 私用私人原因将车开岀公司院外做私事， 发现一次扣5分，未经许可车辆夜间停放在公 司外，扣3分/次58、每日登记车辆行驶里程， 每日将车辆行驶目的地和用车人进行详细登记漏登一次扣2分，登记错误扣 3分/次 虚假登记扣5分/次5工作态度9、出勤率（月实际出勤天数 /月应出 勤天数*100 ）不应低于90%（病

25、假、工 伤除外）月岀勤率低于90%扣 5分510、月请假次数不得超过 3次（病假、 工伤除外）每超过一次扣4分411、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3分每次512、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情， 第一次提醒，第二次以上扣 2分/次413、按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次314、上级临时交办事项完成率（上级 交办临时任务完成数 /上级交办临时 任务数）未元成或领导不满意元成结果的扣 2分/次，不服从领导安排扣 5分/次515、岗位卫生及周边卫生办公室内、本人办公桌脏乱第一次提醒， 第二次以上扣 2分/次；公司组织的大扫 除无故缺席扣2分/次4公司效益1

26、5、公司产供销利润20部门考综合管理部部长:核人：炊事员岗位绩效考核表被考核人： 考核时间： 年考核 项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注岗位主要职责1、负责食堂三餐饭菜的制作并保证 准时开餐提前开餐或者延误开餐，发现一次扣 5分152、负责厨房炊事工作及膳食的管理，负责员工就餐食物的多样化、大众化，做到荤素搭配、营养均衡，数量合适少做菜扣2分/次； 搭配不合理扣2分/次53、负责食堂用餐人数、用餐量和食 物采购的计划和管理出现人多食少扣5分/次,无计划采购造 成浪费扣2分/次，忘记采购造成开餐延 误扣5分/次,154、负责餐厅清洁及餐具的洁净消毒食堂地板、餐具、案板脏乱，扣 2

27、分/处，105、食堂财务、餐具的保管因个人原因导致食堂财务超支，扣 5 10分，导致餐具丢失扣 2分/次56、保证食物干净清洁因个人原因导致可食食物不干净、或者 员工用餐过程中发现食物内有异物，扣 2分/次，如果因制作过程不当， 导致食 物中毒，扣发当月工资并承担相应责 任。10工作态度7、月请假次数不得超过 3次（病假、 工伤除外）每超过一次扣4分48、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次59、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣 2分/次410、按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次311、上级临时交办事项完成率（上 级交办临时任务完成数 /上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣 2分/次，不服从领导安排扣 5分/次512、岗位卫生及周边卫生厨房周边卫生脏乱第一次提醒，第二次4以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故 缺席扣2分/次公司效益13、公司产供销利润10综合管理部部长： 部门考核人：食堂米购员岗位绩效考核表被考核人： 考核时间： 年.考核 项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注