市公路管理局年度工作计划最新.docx

1、市公路管理局年度工作计划最新市公路管理局年度工作计划（最新）XX年，是贯彻党的十九大精神的关键之年，是改革开放40周年，是决胜全面建设小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。全市公路系统广大干部职工要全面贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，紧扣我国社会主要矛盾变化，按照高质量发展的要求，以供给侧结构性改革为主线，围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，结合交通强国XX示范区建设、“畅和XX路”品牌创建、全市“三大战略”实施和“1+33333”工作体系，以推动国省干线公路品质大提升为目标，以重大

2、项目建设为动力，以目标绩效考核为抓手，以旅游公路示范项目建设为突破口，全面推进实施“八大提升工程”，加快公路行业新旧动能转换，着力解决公路事业发展不平衡、不充分问题，为实现现代化幸福XX建设新跨越提供强有力的路网支撑。一、坚持引领全局、完善机制，实施党建提升工程1.要牢牢把握党领导一切这一根本保证，坚定政治方向、强化责任担当、加强能力建设，凝心聚力、团结实干，确保事业行稳致远。（牵头单位：政工办；责任单位：局属各单位、各项目办、机关各科室）2.全面推进从严治党。党的十九大明确了加强党的建设“一条主线”“三个基本要求”“六大建设”和“一个目标”，我们要始终将其作为根本遵循，贯穿全年工作，为全市公

3、路事业发展提供坚强保障。要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，严守党的政治纪律和政治规矩，认真贯彻落实准则和条例，做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬。进一步加强基层党建工作，抓好机关党建工作全程纪实，落实“三会一课”制度，建设坚强的战斗堡垒。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，着力形成党员长期受教育的长效机制。持续抓好十九大、十九届二中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的学习贯彻，开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，教育引导广大党员干部悟初心、守初心、践初心，更加自觉地为新时代历史使命不懈奋斗。全面加强党风廉政建设，层层落实党风廉政建设主体责任和监督责任，

4、找准、抓住廉政风险点，强化执纪监督“四种形态”运用，抓早抓小、防微杜渐。（牵头单位：政工办；责任单位：局属各单位、各项目办、机关各科室）3.加强队伍建设。坚持党管干部原则和正确选人用人导向，把政治过硬作为“高素质”的第一位要求，完善科学有效的选人用人机制，拓宽干部成长空间，让各年龄段、各方面的人才政治上有奔头、事业上有干头，使全市公路系统广大干部职工始终充满旺盛的生机与活力。要坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，建立激励机制和容错纠错机制，为敢于担当的干部担当，为干部创造一个能干事、干成事的良好环境。各级领导干部要全面增强执政本领，切实增强学习、政治领导、改革创新、科学发展、依法执政、群众工

5、作、狠抓落实、驾驭风险等“八项本领”，真正做到政治过硬、本领高强，更好地领导事业发展。要积极做好事业单位分类改革工作，全力争取有关部门的支持，维护广大干部职工利益。要积极做好综合执法改革跟进工作，划清界面，厘清责任，维护好路产、路权。要加强路政管理，做好路政业务与交通综合执法工作的衔接。要做好内部相关机构整合工作，确保队伍稳定、工作不断档。（牵头单位：政工办、法规科；责任单位：局属各单位、各项目办、机关各科室）4.加强作风建设。坚决贯彻十九届中央纪委二次全会和习近平总书记关于纠正“四风”、加强作风建设的最新批示精神，持续整治“四风”突出问题，特别是“十种新表现”，以严的态度、严的措施，使作风建

6、设落地生根、成为常态。要坚持问题导向，聚焦群众反映强烈的问题，在常和长、严和实、深和细上下功夫，常抓不懈、标本兼治，巩固拓展落实中央八项规定精神成果。要坚持开展批评与自我批评，运用执纪监督“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。要加强纪律教育，强化纪律执行，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。要持续开展作风建设，大兴开拓进取之风，进一步清理改革和发展的思想障碍，坚持创新创效、锐意进取，推动各项工作焕然一新。要大兴团结协作之风，形成牵头配合机制，牵头科室要全力主抓，协助科室要密切协作，涉及单位要积极配合，全面形成上下左右一条心、一盘棋的良好格局。要大兴求真务实之风，坚持把求真务实、真抓实干作为一种思想境

7、界、一种政治责任来认识和对待，脚踏实地办实事，埋头苦干求实效，切切实实提高执行力和工作效能。（牵头单位：政工办；责任单位：局属各单位、各项目办、机关各科室）二、坚持超前谋划、精准发力，实施路网提升工程5.区域的发展需要强有力的干线路网支撑，全市重大战略的实施需要干线路网的有力拉动，必须把公路项目建设摆在首要位置，强化项目争取和储备，确保落实落地。（牵头单位：计划科；责任单位：局属各单位、各项目办、机关各科室）6.在建项目抓质量、保进度。聚力抓好S201威东线改建、S202XX绕城段、S203蒲石线北段等新改建项目。其中，S201威东线项目要力争完成“主线大中桥、新建隧道完工”年度目标任务；S2

8、02XX绕城段、S203蒲石线北段在资金支持、力量投入、工期组织上要科学安排，千方百计往前赶，确保实现年度建设目标。（牵头单位：工程科；责任单位：S201项目办、XX公路局）7.高速公路项目抓协调、树形象。要协调好高速项目建设，重点协调推动文莱高速公路项目，要把这一项目当作分内之事，搞好服务保障，提供好充足的工作面，为项目实施创造有利环境。（责任单位：文莱高速指挥部办公室）8.前期项目抓推进、强储备。S207莱乳线XX绕城段等9个前期项目要加快实施，各有关科室、单位在各司其职的基础上，最大限度发挥整体联动作用，达到最佳的工作效应，争取项目尽快启动建设。（牵头单位：计划科；责任单位：直属分局、X

9、X公路局、XX公路局、XX公路局）9.XX口大桥项目，力争XX年完成所有前期工作，尽快开工建设。（牵头单位：工程科、招标办；责任单位：XX公路局）10.G18荣乌高速绕城段项目，加快推进前期工作，力争年内实现较大进展。同时，要抢抓省里加快高速发展的利好政策，适应公路项目建设管理的新形势、新要求，探索利用政策性银行、地方财政投融资平台等社会化、多元化支持政策，进一步拓展公路建设融资空间，做好高速连接线项目调研规划工作。（牵头单位：计划科；责任单位：设计院）三、坚持精细管理、畅安舒美，实施养护提升工程11.公路养护管理水平是展示公路管理能力和行业形象的重要窗口，要围绕管好路、保畅通、树形象的要求，

10、扎实做好养护管理工作。（牵头单位：养护科；责任单位：直属分局、XX公路局、XX公路局、XX公路局）12.抓项目，促开工。本着能快则快的原则，继续推进S301石烟线、S704环海路等5项养护大中修项目，要科学组织招投标工作，严格建设程序，力争在最短的时间内展开工程施工，确保所有项目在10月底前完成主体工程。同时，危桥改造项目、安全整治提升项目也要一并统筹加快推进，同步实施。（牵头单位：招标办；责任单位：养护科、直属分局、XX公路局、XX公路局、XX公路局）13.抓关键，保畅通。按照保畅通、保安全要求，严格桥梁动态监管和“四个一”责任制落实，加强重点桥隧处置维护和特大桥梁值守执勤管理；加大中央隔离

11、护栏、公路防撞护栏巡查力度，严禁私开路口，及时修复破损部位，提高安全通行水平。要强化移交路段、中央隔离带私开路口管理，补齐完善相关协议、手续，今后，要坚持做到“两个必须”：新申请移交路段、中央隔离带开路口必须先审批，后办理；必须依法签订有关协议。（牵头单位：养护科、法规科；责任单位：直属分局、XX公路局、XX公路局、XX公路局）14.抓管理，树亮点。大力实施养护管理标准化建设，从管理、技术和操作三个层面建立符合我市实际的制度规范，打造养护管理“升级版”。深度做好路网检测“大数据”汇总分析，为养护科学决策和养护资金精准投放提供依据。高度重视日常养护，开展抽检观摩活动，努力加强过程管控。强化“大养

12、护”思维，结合地方实际，统筹考虑美丽乡村、精准扶贫、特色旅游、路域经济、城乡环境等因素，综合实施路面维修、预防性养护、服务设施改造、路域环境治理等工作。（牵头单位：养护科；责任单位：直属分局、XX公路局、XX公路局、XX公路局）四、坚持科学预防、保障有力，实施安全提升工程15.始终把安全作为公路事业的“生命线”，不断强化措施，进一步巩固好全市公路系统运行的良好态势。（牵头单位：安监科；责任单位：局属各单位、各项目办、机关各科室）16.狠抓安全生产。坚持底线、高压线思维，把安全生产作为公路工作的永恒主题，坚决克服麻痹松懈和侥幸心理。严格安全生产责任，逐级落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管

13、、失职追责”责任制，从预防和应对两个方向入手，开展专题培训，提高从业人员安全技能，推动“双基”工作创新，定期开展安全监督检查，推进风险评估，运用大数据实现对重点区域、关键环节的监管监控。（牵头单位：安监科、信息中心；责任单位：局属各单位、各项目办、机关各科室）17.狠抓行业维稳。综合研判当前面临的新旧矛盾，理性应对改革发展带来的新情况，坚持问题导向、源头治理，落实属地管理和“一岗双责”，重点做好农民工工资发放等问题，做到情况早预判、矛盾早化解，问题不集聚、事态不扩大。（牵头单位：政工办；责任单位：局属各单位、各项目办、机关各科室）18.狠抓公路应急。加快“市局、县局、公路站”三级应急救援体系建

14、设，构建覆盖全市干线网络，反应及时、设备齐全、人员专业、能力充分、一体联动的公路应急保障网络。（牵头单位：信息中心；责任单位：直属分局、XX公路局、XX公路局、XX公路局、各项目办）19.完善优化各类预案，加强宣贯、演练，以演练促实战。切实抓好重要时段和重大活动的安全保障，推进多部门联动和跨区域会商，建立信息通报与联动响应机制，提高应急保障能力。（牵头单位：养护科、安监科；责任单位：局属各单位、各项目办、机关各科室）五、坚持科技支撑、功能完备，实施智慧提升工程20.公路行业作为重要的服务型行业，信息化、智能化水平已经成为检验公路综合管理能力的重要指标，要围绕“四个能力”建设，切实提升我市智慧安

15、全公路建设水平。（牵头单位：信息中心；责任单位：局属各单位、各项目办、机关各科室）21.加强行业治理能力建设。以公路行业“建、养、管”等业务为核心，对各项工作进行全面梳理，加强业务流程管理，利用信息手段实现规范化和程序化，实现行业管理智慧化在线协同。要在实现公路系统一体化办公管理的基础上，加快推进全市公路系统智慧安全公路服务体系的推广应用。（牵头单位：信息中心；责任单位：局属各单位、各项目办、机关各科室）22.加强公众服务能力建设。加强信息资源整合和共享，以公众出行需求为导向，完善信息服务体系，通过多种载体和形式，提供准确及时的综合信息服务，实现公众出行的便捷性、高效性和安全性。要顺应网络时代

16、潮流，创新公路管理的宣传平台，助推新媒体便民服务再上台阶。（牵头单位：信息中心、政工办；责任单位：局属各单位、各项目办、机关各科室）23.加强综合应用能力建设。通过数据建模、挖掘分析和多维展示，提升行业动态监管水平，为规划编制、前期审批、计划申报、建养管理、安全应急、资金支付、政策制定和效果评估等工作提供数据资源支撑保障。要加快实施市局监控中心的改造建设，力争在最短的时间内投入运行。（牵头单位：信息中心；责任单位：直属分局、XX公路局、XX公路局、XX公路局、机关各科室）24.加强发展能力建设。围绕公路信息化管理、应用和运行维护等任务，建立健全规章制度和保障措施，加大信息化专业人才引进和培训力度，构建一支技术过硬、相对稳定、保障有力的信息化专业技术队伍。要积极探索规范网络与信息安全管理，提高信息安全防护工作。（牵头单位：信息中心；责任单位：政工办）六、坚持强基固本、提质增效，实施管理提升工程25.坚持法治思维，创新管理理念，挖潜力、强动力、增活