工程创优计划及措施范本.docx

1、工程创优计划及措施范本工程创优计划及保证措施一、工程概况工程名称：安徽香溢天鹅湖工程标段工程建设单位：安徽香溢房地产发展有限公司勘察单位：安徽省建设工程勘察设计院设计单位：中国联合工程公司基坑围护设计单位：合肥工业大学设计研究院监理单位：北京帕克国际工程咨询有限公司施工单位：中天建设集团有限公司基坑监测单位：合肥市测绘设计研究院安徽香溢天鹅湖工程标段工程（6#楼）位于安徽省合肥市政务新区，天鹅湖东南角、祁门路与潜山路交叉口。本工程为6#楼，总建筑面积56721.33平方米，其中地上40560.57平方米，地下16160.76平方米。地下二层，裙房4层，主楼22层，总高度为98.1米（钢结构标志

2、塔混凝土基础顶标高为116.400mm）。建筑结构形式为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，设计使用年限50年，抗震设防裂度为七度。耐火等级为地下一级，地上一级；地下室防水等级为I级，屋面防水等级为II级。0.000相当于绝对标高33.200米。功能设计：地下二层为车库、冷冻机房、换热机房、风机房、移动电站等；地下一层为车库、风机房、变配电间、贮藏室、有线机房、电信机房、空调机房、厨房粗加工区等；地上一层为休息接待厅、办公大堂、门厅、信访接待室、老干部活动室、消防安保中心、后勤办公用房、空调机房、预留房间等；二层为职工大餐厅、休息共享区、乒乓球室、桌球室、棋牌室、健身中心、空调机房等；三层为高级职工餐

3、厅、休息共享区、包厢、会议室等；四层为中心机房、UPS机房、省监控室、视频会议室、大会议厅、空调机房等；五层为档案资料室等；六层至二十二层为办公室、小会议室、休息室等。各层层高：地下二层为3.70米，地下一层为4.50米；地上一层为6.00米，二层至四层为5.00米，五层至二十二层均为4.20米，屋面层、机房层均为4.20米。二、编制依据本方案是依据工程承包合同和公司质量保证体系文件以及国家现行的质量验收标准和建筑施工及验收规范，根据本公司以往施工经验并结合本工程的具体情况编制。三、总体概述根据本公司质量管理体系及业主的要求，确定本工程的质量管理目标为：整个工程合格，确保合肥市“琥珀杯”奖，确

4、保安徽省“黄山杯”奖，争创“鲁班奖”。 为了实现以上管理目标，本公司组织施工时，将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：1、大力推广和应用建设部提出的十项新技术；2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防止渗漏水问题，砼确保无蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和夹渣、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及剪力墙结构柱梁、墙梁、墙墙、梁梁等阴阳角方正等课题。3、严把材料关，保证所有的材料质量全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建

5、筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。6、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，实现量化管理，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检

6、查、多记笔记、多次督促、多次验收。本工程的质量目标为：确保安徽省“黄山杯”优质工程。为保证本工程的质量目标的顺利取得，本着公司“做一个工程，树一块样板”的宗旨和“重质量务实求精，敬顾客至诚至信”的方针，工程开工前就开始展开了一系列的控制工程质量措施。本项目部工程技术人员充足，建设资金到位，施工设备齐全，加上公司领导重视，亲临现场技术指导，在有关部门的积极配合下，我公司领导、项目部成员及施工人员对此决心很大。四、人员安排及管理体系在开工前，由项经部组建一个有创优经验的项目管理班子：项目经理杜承润、项目执行经理包杰杰、技术负责人陈海标、生产经理赵智仁、施工员胡大旦、楼正良、安全员蒋豫东、质量员吴栋

7、平、资料员袁鹏等人员组成。 项目主要管理人员及简介序号职务姓 名证书编号1项目经理杜承润2技术负责人陈海标0509673质检员吴栋平陕建06109944施工员胡大旦33675施工员王宏伟33516安全员蒋豫东浙建安C（2005）07005457资料员袁 鹏为了实现本工程质量目标，项经部在项目开展期间，技术科、质量科、主任工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理营行体系。 (1)、项目部质量管理体系公司质管部门项经部经理经营科技术科质量科材料科对施工人员的质量行为整顿对工程分包的经营质量行为考察有关技术质量的交底布置有关质量目标的确定、检查、监督、评定重要工程材料的质量把

8、关项目经理项目质量员土建施工员安装施工员木模班质量员钢筋班质量员砼工班质量员砌筑班质量员架子班长粉刷班质量员安装班质量员材料员计量员翻样员施工过程中质量交底、控制、检查、考评、验收每道工序、每个施工部位、每个施工人员质量受控（2）、项目部质量管理营行体系在明确项经部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。木模班：由这几年多次施工过省级优质结构工程的木工班人员组成。钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土

9、浇捣技术专长的泥工班人员组成。水电班：这几年长期参加高层施工，在市有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。粉刷班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当中，专搞高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。项目副经

10、理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排，现场设施布置工作。技术员：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。质量员：在每道工序实施的同

11、时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、设备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。现场的消防落实情况。班组的安全交底。资料员（土建和安装）：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。负责现场计量工作，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、测试等工作。安全资料员：收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实

12、施方案的存档。各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇编。材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信息，进行材料选择，实施各种材料供应，配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。关砌员：负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线测量，及检查施工人员是否按照所弹线的要求施工。严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。五、机械配置配备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时

13、的检验。建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，确保工程质量和进度。六、材料采购、储存 （一）、材料的管理制度的建立对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检要求后，才可进行材料交易采购。采购员在采购材料时，尽量在“合格供方名录”中挑选，如不在“合格供方名录”中的采购要进行调查、评价。对合格供方进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方合作伙伴。材料进场，必须提供产品合格证、质保书。主要材料必

14、须签定供应合同，内中讲明材料质量状况、保修期限，材料商必须提供经营许可证。材料如需复试检测的，必须在使用之前做好取样复试检测工作。在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员亲手经办。其他人不得代办。对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。施工过程中的材料控制，随时进行检查。（二）、材料储存及堆放钢筋采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重的钢材投入使用。水泥要有一个能够防漏雨的仓库，专放水泥，并要求堆放水泥时垫高架空防潮。砖进场后，不能野蛮装卸，使砖块缺棱掉角，根据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以

15、便以后砌墙的快速展开和施工现场的合理运用。仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，而且仓库一定要通风，保持室内的干燥。仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。材料的使用要“先进先出，先复试后使用”。就是说先到场的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用原先进的材料，使材料变质或堆积。进场的材料有些使需要复试后才能使用。严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。 七、创优质量技术措施1、坚持“质量第一”的方针，把质量目标落实到基层，建立质量管

16、理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程。2、加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工，没有报审监理检查认可不准进行下道工序，没有隐蔽验收不准施工下道工序。3、加强原材料检验、检测、计量工作，对钢材、水泥分批量抽样检查复验，严格把好检验关。4、成立现场技术协调小组，及时解决施工中各种技术问题，与设计人员、监理人员、检查人员，各专业密切配合，共同把好质量关。5、对工程质量实行全过程控制，从施工准备阶段到施工过程质量控制，到施工现场安全生产管理控制及资料控制，实施全过程。6、调集多次做过市优质结构的木工队伍及钢筋工队伍进入本工

17、地实施基础及主体结构施工，调集技术过硬的粉刷队伍进来实施装饰阶段的施工，并抽调市政施工队来完成整个工程的室外总体工程，并调进多次施工管理过同类建筑的优秀管理人员组成项目管理班子。7、推广“首件样板”制，实施装修工程均要作小样板，从内在质量到外观观感，首先得到业主、监理的认可大家认识一致达到共识，确认已达优质，再全面铺开。8、制订施工工艺及技术措施，对每项工作施工前先要组织工程技术人员进行讨论，制订工艺措施、工序搭接、操作程序、工艺等措施，来确保工程创优。9、执行每项工序验收制度，做一项，中间过程监控一项，验收一项，达不到优质，决不放过，用工序优良来确保工程整体优良。10、执行创优同经济效益挂钩

18、政策，使每个人均感觉到创优的重要性，并和自己利益息息相关，把思想认识境界提高到安徽省“黄山杯”的创优目标。根据本工程的特点，对测量控制、钢筋砼有梁式筏板基础、钢筋砼剪力墙、填充墙、部分装饰装修工程、外脚手架、总体道路施工等项目采取相应的施工方法和技术措施。八、创优质量的施工部署在每道工序施工前，由施工员、项目质量员对班组人员进行质量交底。班组质量员管理实施过程中的质量是否过关达标。如发现质量问题，及时采取措施纠正，并向项目质量员、施工员汇报，进行审定。几道重要工序，由项目部召开专门质量会议讨论决定具体事情。项目部每周例会，班组长或班组质量员汇报前周所施工的质量状况，项目质量员补充、总结。找出存

19、在问题症结、落实，下周施工质量控制措施。平时由项目部管理人员带队，每个班组质管人员参加进行质量巡回检查、评定、奖罚，确定即时措施。项目经理（副经理）进行整个工程操作的质量把关，项目经理（副经理）经常亲临现场检查，保证工程进展过程中的质量营行体系的正常运转。砼试块、砂浆试块，必须在见证员参与下，现场取样浇制。1、质量保证程序发现问题及时与设计协商解决2、质量管理程序开 始熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批通过否现场开工准备验收合格否验收合格否工序/分项/分部工程施工工序/分项/分部工程施工作业能力控制满足要求否作业结束质量验评合格否工程全部完成否修改与补充整改整改

20、纠正/预防措施 N N N Y N Y N结 束 Y 3、施工质量控制开 始收集质量信息制订纠正/预防措施纠正/预防措施要求表审核、发送接受部门认可认可否实际计划评定签定 合格否修改体系文件、归档 结 束提供信息说服认可NYNY 九、保证工程质量管理制度（一）、建立、健全技术复核、隐蔽工程验收制度a、工程技术复核计划的建立。b、技术复核结果应填写（分部分项工程技术复核记录）作为施工技术资料归档。c、凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，其结果必须填写（隐蔽工程验收记录）作为档案资料保存，本工程的主要隐蔽内容如下：序号分部分项内容检查内容1钢筋工程规格、数量、位置、形状；接

21、头形式、位置、尺寸；埋件位置、数量、规格；钢筋支架详图2悬挑结构结构剖面图、钢筋规格、数量、形状等3防水工程地下室垫层、外墙、水池等；屋面；电梯井地下部分；防水层数、措施、质量情况4上下水、消防管位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐等5暗配电线路位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电经耐压绝缘试验地线、接地电阻等6其它完工后无法进行检查的工程、部位及有特殊要求的隐蔽工程（二）、施工阶段的级配及砼、砂浆管理制度a、施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查及监控。b、项目技术负责人负责级配单复核、签发配合比通知单（配合比由测试站试配决定）。c、施工员负责接收配合比通知单，并根据通

22、知单校验磅称等计量器，商品砼负责查验其配合比通知单，并报告项目技术负责人。d、施工员、资料员负责向施工班组进行交底，中途抽查及安排专人试块制作、养护、送试工作。e、建好标养室，健全规章制度。（标养室面积为6m2）f、资料员协同施工员做好砂、水泥、石灰膏等原材料测试工作。g、资料员协同材料员、施工班组做好钢筋的复试工作。（三）、施工阶段必须执行砼浇灌令制度a、项目经理负责填写砼浇灌令的申请核准，项目技术负责人签发前检查准备工作及填表送签工作。b、砼浇灌令签发权限，本工程由项目经理审定。c、砼浇灌令的申请条件模板支撑系统按施工方案施工完成。模板、钢筋及支架质量符合规定，验收合格。技术复核、隐蔽工程

23、验收已确认签证。施工范围内安全措施已落实施工机具准备就绪且能正常运转。材料供应已到位。施工技术、质量交底已进行。（四）、健全技术、质量交底制度1、技术交底的基本要求：1.1技术交底包括施工组织设计交底、危险性较大工程安全专项施工方案交底、一般专项（分部分项工程）施工方案交底。交底的主要内容的施工工艺、操作方法、操作要求、安全质量要求和保证工程质量安全的主要措施。1.2项目经理部必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行技术交底。技术交底应安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。1.3技术交底必须以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行

24、交接签字手续，并作为施工资料存档备查。1.4施工组织设计交底由项目技术负责人对项目经理部各职能部门等相关管理人员进行交底。1.5危险性较大工程安全专项施工方案由项目技术负责人对项目经理部各职能部门等相关管理人员、各专业操作班组进行交底，必要时由区域公司总工程师组织进行交底。1.6一般专项（分部分项工程）施工方案技术交底由项目技术负责人组织对项目经理部各职能部门等相关管理人员及各专业操作班组进行交底。1.7采用新技术、新工艺、新材料、新产品的工程，在正式使用或施工前，项目技术负责人应对项目管理人员和施工班组进行交底。1.8设计变更交底由项目技术负责人根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事

25、项对管理人员及施工班组长进行交底。1.9项目技术负责人应在施工工程中对技术交底实施情况进行检查，发现不符合要求的，责令整改，并提出纠正措施及预防措施。2、技术交底的内容：2.1施工组织设计交底一般应包括以下内容：2.1.1工程概况，质量安全管理目标；2.1.2整体施工部署、总平面布置、施工进度要求；2.1.3工程重点和难点及采取的主要技术措施；2.1.4主要分部分项施工方法和施工工艺；2.1.5质量保证措施；2.1.6安全文明保证施工措施；2.1.7“四新”技术应用情况。2.2危险性较大工程安全专项施工方案交底一般应包括以下内容：2.2.1危险源较大工程概况；2.2.2施工部署；2.2.3施工

26、方法；2.2.4质量、安全技术措施；2.2.5应急措施。2.3一般专项（分部分项工程）施工方案技术交底一般应包括以下内容：2.3.1施工部位、使用材料品种、质量标准及技术安全措施；2.3.2施工工序及施工作业条件、施工机具、操作要求；2.3.3质量预控措施；2.3.4本工种及相关工种间的成品保护措施。2.4、“四新”技术交底一般应包括以下内容：“四新”技术的名称、应用部位、施工方法、注意事项。3、技术交底的其他要求：3.1技术交底，作为施工的指导性文件，应进行受控标识。3.2在施工作业前，项目技术负责人应对操作班组及工人进行技术交底。3.3技术交底，应有较强的针对性。4、关于技术交底针对性的要

27、求：4.1技术交底不能照抄照搬，避免出现“张冠李戴”的现象。如：基础模板工程分项技术交底中，出现了“起拱”、“强度达到75%的拆模时间”的内容；4.2技术交底必须贯彻验收规范、技术规程、工艺标准和质量检验评定标准等要求。4.3采用适当的“文档编制”方法，将技术交底的重点或“重点之重点”或“容易出错或疏忽”等的内容，进行特殊标识，达到醒目关注的要求。如加粗字体、加大字体、加下划线等形式。（五）、健全三级验收、分部分项验收评定制度a、分项工程施工过程中，施工员应督促班组及时自检，存在问题当天整改。b、分项工程施工完毕，由施工员负责报审监理进行评定，评定表交项目经理确认，最终由项经部质安处核定。c、

28、项目经理至少每月组织一次施工班组间的质量互检、质量讲评。d、项经部质安科要不定期抽查，发现问题用书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期内将整改情况用书面形式反馈到质安科。（六）、健全材料质量管理制度a、严格控制外加工、采购材料的质量，发现问题及时同供货商联系，直至退货。b、搞好原材料二次复试取样、送样工作，测试合格方可使用，凡不合格即刻清理出现场。（七）、工程质量奖罚制度a、遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各分包班组进行全面质量管理和过程管理，凡施工中违反施工规程，不按图施工，且屡教不改或出现质量问题的对其进行处罚。处罚形式为停工、罚款直至赶出本工地。b、对施工质量好的班组，可适当给

29、予奖励。（八）、健全工程技术资料管理制度a、资料员负责把施工过程中的原始记录和资料，均按安徽质监部门规定的各类统一表格填写、汇总。b、按时、按期拍摄施工阶段照片，作为资料归档。c、记好施工日记，把施工时发生的工作量、人工、机械使用，施工部位，材料设备进出场、质量、安全问题，补救办法等记清楚，并隔天交项目经理过目。d、一切资料的形成，一定要做到与工程进度同步，要及时准确、完整、规范、整洁、切忌事后补资料，严禁假资料。e、做好沉降观测记录，根据设计要求，从0.000开始，在主体施工时每完成一楼层测一次，主体结束，装饰阶段每月测一次，记录汇总后，报项目经理及技术负责人审阅，遇沉降量过大时应及时汇报给

30、设计部门。十、保证工程质量的主要技术措施（1）本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求。（2）根据本工程的施工总承包形式、工程规模、质量要求、工期要求委派本公司优秀项目施工管理班子参加本工程的施工技术管理。（3）分包队伍经严格考察、分析对比、择优选用。将质量目标分别分解到分包合同中，将质量管理落实到总包管理之中。（4）认真执行、实施本公司按ISO9002建立健全的并审核通过的质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，对工程全过程、全方位进行质量的控制。（5）工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底，现场进行质量跟踪控制措施，质量员对“工序质量”进行过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。（6）工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”管理验收制。先由操作方自行检查报总承包复检，合格后再报请监理部最终验收，验收通过合格后，才能进行下一道工序施工。（7）推行“样板制”，对土建、安装、装饰工程主要分项工程或关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法，这对工程全面顺利展开是十分有利的。（8）技术资料管理归档必须遵照有关规定标准和国家档案管理的有关规定并按ISO9002标准，做到及时、齐全、正确、规范。（9）加强技术管理工