沙发店面管理制度.docx

1、沙发店面管理制度沙发店面管理制度 华 诺 家 居特许经营专卖店管理手册 （ ）前言-第一章 华诺家居专卖店营建-第一节 专卖店商圈的选择-第二节 专卖店购物环境-第三节 专卖店店址的选择-第四节 专卖店设计-第五节 专卖店布局-第六节 专卖店商品陈设-第二章 华诺家居专卖店管理制度-第一节 专卖店招聘规范-第二节 专卖店考勤制度-第三节 假期及请假制度-第四节 辞职与解聘-第五节 晋升制度-第六节 绩效考核制度-第三章 华诺家居专卖店营销管理-第一节 专卖店客户开发与维护-第二节 专卖店广告促销-第三节 专卖店产品管理-第四节 专卖店产品价格管理-第四章 华诺家居专卖店物流管理-第一节 专卖店

2、商品仓储管理-第二节 专卖店商品配送管理-1、 送货-2、 安装-第三节 专卖店库存管理-第四节 专卖店盘点管理-1、 盘点程序-2、 盘点科目-1） 产品盘点-2） 设备盘点-3） 人员盘点-4） 现金盘点-第五章 华诺家居专卖店操作管理-第一节 专卖店经营计划-第二节 专卖店团队精神培养-第三节 专卖店财务管理-1、 现金管理-2、 资产管理-3、 现金优化-第四节 员工发展计划-第五节 管理技巧-第六章 华诺家居卖店客户服务-第一节 导购代表的工作使命-第二节 导购代表的工作职责和范畴-第三节 导购代表的角色-第四节 导购代表掌握的基本知识-第五节 导购代表具备的专业知识-第六节 导购代

3、表具备的陈列知识-第七节 导购代表具备的服务知识-第八节 导购代表具备的销售知识-第九节 专卖店售后服务规范-第一十节 专卖店员工行为规范-第七章 华诺家居专卖店员工职位说明-第一节 店长-第二节 店长助理-第三节 导购员-第四节 收银员-第五节 安装-第八章 华诺家居专卖店运营规范-第一节 专卖店的保养及清洁-第二节 专卖店的日常运作程序-第三节 专卖店商品的补货程序-第九章 华诺家居专卖店事故处理-第一节 顾客投诉处理-1、 妥善处理顾客投诉的重要性-2、 顾客最常抱怨的事-3、 顾客在抱怨时想得到什么-4、 抱怨未得到正确处理的后果-5、 如何预防抱怨的产生-6、 如何接受顾客的抱怨-第

4、二节 突发意外事故处理-1、 电源中断-2、 火警处理-3、 偷窃处理-4、 华诺家居专卖店管理工具-前 言“华诺家居”品牌家具特许经营专卖店管理实用手册，是为“华诺家居”品牌家具特许经营体系提供完善的制度支持与标准化的管理支持的指导手册。本手册是以科学设计、流程合理、高效运转、高标准化、能够在任何地方复制的原则进行制定的，目的是使“华诺家居”品牌家具特许经营模式简单、标准、专业、高效。本手册是“华诺家居”品牌家具特许经营的指导性纲领文件，任何受许人都必须严格遵照本手册进行“华诺家居”品牌家具特许经营的规范操作与管理。本手册为“华诺家居”品牌家具特许体系的机密文件，任何人都不得以任何形式将其内

5、容对外泄露。如有任何违反本手册操作规范和以任何形式将其内容对外泄露的行业都将视为违反“华诺家居”特许经营合同的行为。本手册为“华诺家居”特许经营合同不可分割的一部分。特许总部将根据特许体系的发展对本手册进行修订。第一章“华诺家居”特许专卖店营建第一节专卖店商圈分析与选择商圈是指专卖店以自己所在的位置为中心，一定半径范围内的产品消费者所在区域。用通俗的话说就是专卖店的客户势力范围。做好商圈分析能对下一步专卖店地址的选择，制定竞争经营策略，制定市场开拓战略都有很大的作用。商圈的分析和选择要从几个方面进行：1圈内的人流组成，就是说居住的人占的比例、工作的人占的比例、流动的人占的比例。2圈内销售商品的

6、组成，就是日用品占的比例、耐用品占的比例，还有就是销售商品的高低层次比例。3圈所处的位置。第二节专卖店的购物环境购物环境是商品销售为满足、方便顾客购物时在生理和精神上需求的一种表现，专卖店的购物环境一定程度上受所选商圈的影响。1整体环境是专卖店所选商圈的商业气氛和商圈硬件建设的一个合成体。高档的建筑，完善的商业配套设施都是形成高档商圈的必备条件。高档的商圈会带来大量的客流量，为产品销售提供优质客户是实现销售目标的保证。2店面购物环境是由硬件和软件组成，要给顾客提供一个温馨、舒适、幽雅、一目了然的环境，让顾客能在店停留足够长的时间直到完成购买行为。1）硬件是店内的装修设计和光、声、味、色的整体组

7、合。A 店内装修店内装修要体现出产品的特点，顾客在店内看到产品后有一种联想，这件家具是怎样生产的，放在我家里会是什么样呢？B 灯光的使用C 店内的空气环境D 店内的色彩搭配2）软环境A 店员的素质，销售人员的素质和业务水平是直接影响到店面销售的一个重要内容，要在人员选择和团队建设上下工夫。B店内的清洁卫生，好的卫生环境是给顾客一个好的视觉感知的主要原因，要切实做好店内的清洁卫生，员工要把店内的卫生工作当成家里的卫生来做。C店内的购物氛围，气氛是调动人情绪的方式，同样店内的购物氛围是促成顾客购买的一个因素。这也是人的一个心理习惯，买的人多的东西肯定有不一样的地方。第三节专卖店地址的选择好的位置就

8、会产生好的销售，专卖店在选位置时要注意的几个方面：1专业家具商场的主要入口位置，人流的主要方向位置2专业装饰材料市场的视力范围内3高尚社区较为集中的地方第四节专卖店的设计为展现品牌形象专卖店的设计将由特许总部提供设计图纸，统一执行。第五节专卖店的布局为展现品牌形象专卖店的设计将由特许总部提供设计图纸，统一执行。第六节专卖店商品陈设为展现品牌形象专卖店的商品陈设将由特许总部派专人进行陈设第二章“华诺家居”特许专卖店管理制度第一节专卖店招聘规范一、 人员招聘程序1、 专卖店需要增补人员时向人事部递交“人员增补申请单”，由人事部统一规范招聘工作。2、 人事部收集相关应聘资料并进行初步筛选，然后将资料

9、转交到相关部门安排面试。3、 专卖店店长由分公司经理进行面试考核，由公司直营部经理复核决定是否录用。店长以下员工由店长进行面试考核，由分公司经理复核决定。填写“应聘申请表”。4、 面试结果和人事资料交到人事部，人事部通知入选人员办理到职手续。5、 入职培训正式上岗。二、 招聘原则1、 公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位的素质和培养潜力，并以该职位人员应具有的实务知识和操作技能作为考核准则。2、 应聘者的综合素质和个人理念是否与公司要求相符是培养潜力的重要衡量标准。3、 特殊情况下，若应聘者实际工作经验缺乏，但个人综合素质良好又具备培养潜力的，能够录用。相反，就算应聘者有一定的工

10、作经验，但素质和培养潜力不符合公司要求的，不可录用。4、 应聘者必须如实填写“应聘申请表”，经面试、笔试、复试考核后方可聘用。三、 入职手续1、 应聘者必须在公司指定的时间到公司报到、办理入职手续，否则取消录用资格。2、 报到时，需向公司提供以下有效证件方可办理入职：A、 身份证/户口薄原件及复印件B、 学历证书/毕业证书原件及复印件C、 计划生育证原件及复印件（各专卖店聘用本地员工视政府规定）D、 小1寸免冠彩色照片3张E、 健康证原件和复印件（可于入职半月内补交）入职员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误，不得隐瞒传染病。个人资料更改后必须立即通知人事部，如地址、电话、教育程度、婚姻状况

11、等。3. 虚报、伪造资料和隐瞒一经公司发现立即无条件辞退。四、 入职培训1、 专卖店培训分为“新晋培训”、“正职培训”以及“店长培训”等。“新晋培训”为店长根据新入职的店员的实际情况来进行的专业素质的培训，“正职培训”为分公司经理或店长定期对本店的店员组织的专业素质的培训，“店长培训”为公司总部的店长的培训。2、 店长入职需经过30天的培训期，其它岗位为15天，由公司人事部、培训部门安排培训，培训后经考核合格正式上岗。3、 培训期的新入职人员不享有提成和各种奖金，培训期间自离开的人员无工资计发。五、 试用期1、 凡新员工入职一般需经过1-3个月的试用期（包含培训期）。2、 若新员工表现优异，店

12、长可报请公司批准，将试用期酌情缩短。3、 员工在试用期间表现不合公司要求的，公司有权随时辞退。4、 试用期满，由员工所在部门和人事部进行考核，填写转正申请及审批表，经相关部门批准。合格员工将转为正式聘用员工，不合格者将立即辞退。六、 人员组成专卖店的销售人员就是一个营销团队，作为一个团队本身的组成很重要。优秀的团队要有一个优秀的领导，所谓强将手下无弱兵。组成模式一般是：优秀的领导+精干的下属+潜质优秀的下属。第二节专卖店考勤管理制度一、 工作时间1、专卖店员工实行轮班工作制，每周工作 6天。所有专卖店由店长编排每月排班表，各员工需按表上班，不得擅自更改。（加盟店可根据当地实际情况实行调整）。2

13、、专卖店营业时间为早上9：00 至晚上7：00 ，或按商场要求执行。特殊地区的营业时间报公司批准后执行。营业时间不得擅自更改，如有调整，服从公司安排。（加盟店可根据当地实际情况另行调整）3、任何人不得在节假日和周六、日换班休息。员工每月换班不能超过3次，店长不得与店员换班。4、换班需填写换班单，经店长同意并签字，否则视旷工处理。二、 签到1、员工应于营业时间前15分钟到达专卖店，并签到或打卡，否则按迟到处理。准时于上班时间穿着整齐制服，全情投入工作。2、员工上下班都须签到或打卡，不得弄虚作假，不得替她人签到。三、 迟到、早退1、迟到、早退10 分钟以上的，给予每分钟2 元的行政处罚，每月累计5

14、次迟到（早退）作旷工处理。（可根据实际情况调整） 2、工作时还未穿着整齐制服及未能整理好个人仪容者作迟到而论。 3、若因为前一天加班时间太长而引起的迟到，店长应视情况处理，在适合范围内的可不计迟到。四、 旷工1、未按规定程序办理请假手续和无故不上班者，按旷工处理。2、迟到超过60分钟作旷工论处。3、旷工1天扣罚1天工资和提成，当月累计旷工3天者，作自动离职处理，不于计发当月提成。4、 因旷工或自动离职为公司带来损失者，公司将追究其法律责任。第三节假期及请假制度一、 假期诠释及管理细则1、事假：员工因私而不能上班的。请事假一般不得连续超过3天，或累计全年超过10天，否则公司有权辞退。事假期间不计

15、发工资。2、病假：员工因病而不能上班的，包括自然假和工伤。请病假须出示区级或以上“医院证明”，因工伤休假在半个月以内的公司保留其职位并支付基本工资。其余病假不计发工资，假期超过15天的，公司有权实施解聘。3、吊唁假：员工为三代以内的直属亲戚奔丧有3天吊唁假。（路途时间除外）4、婚假：员工及配偶达到法定结婚年龄并按法律手续结婚者可享有6天婚假。凡在公司工作满1年的员工可享受有薪婚假。5、产育假：女性员工产育所必须的假日。产育假为3个月，凡在公司工作满1年的员工可享受有薪产育假。凡是违反婚姻法和计生法等国家政策规定的不享有婚假和产育假的相关待遇，而且公司有权作辞退处理。6、其它假期：请参照公司相关

16、通知和规定。二、请假程序1、员工请假必须事先填写请假单，按程序批准后方可请假。2、无论任何假种，员工请假在一天或以内的，由店长批准同意。2天或以上的必须经销售经理批准同意。一周以上的必须经上经总经理批准。请假单与当月考勤表一同上交人事部门。3、 请假在3天以上的必须提前一周递交书面申请，请假6天以上需提前半个月。4、 休假前必须完成手头工作，并做好工作交接后方可离职。因交接不周给公司带来损失的必须承担相应责任。5、 员工因特殊事件或急病不能及时提前请假的，应在3小时内打电话通知上级，返回后于当天补办请假手续。第四节辞职与解聘一、 辞职 1、试用期员工辞职需提前一周递交辞职申请表，正式员工需提前

17、30天申请。 2、 辞职员工在未离职前必须同样专心工作。当辞职申请按程序获得批准，并完成工作等交接后才可离职。3、若员工因为学习或留学深造而提出辞职的，公司可保留其工龄，并欢迎该员工以后再回公司工作。4、辞职者工资于公司规定的发薪日发放。二、 解聘 解聘包括：开除、辞退、劝退、自然解聘1、开除：因员工严重违反公司各项管理制度、经营理念，公司可视情况给予开除处理。因违反操作规章为公司、客户或其它方带来损失的，必须给予相应赔偿。被开除者，公司将扣发工资和奖金，待事情解决无遗留问题并签定确认书后才可发放。并于全公司通告。2、辞退：员工在试用期间明显不符合要求，或在正职期间不努力工作，表现越来越差者公

18、司可即时予以辞退而不需作任何补偿。如因公司经营问题而需辞退员工的，公司将提前一个月通知被辞退员工，并给予一个月的工资作为补偿。3、 劝退：若员工在职期间不符合岗位知识、技能等要求，虽然努力工作但仍不见成效的，公司将规劝其辞职。4、自然解聘：公司与员工签定的劳动合同到期，而任何一方无续签意向，当该员工办理清交接手续后，双方的雇佣关系终止。第五节晋升制度公司注重内部人员的培养，管理人员平时应注重对人才的培养，特别是有潜力的培养对象。当有职位空缺时，用人部门和单位应优先考虑内部员工。任何人员的职位升迁都必须经过该职位的培训，并须经过1个月的试用期，经考核合格后正式升任该职位。考核不合格的，可根据评核

19、实行延长试用期或调原职位的方式，被调回员工应再接再厉，争取下一次机会。晋升标准：1、新店员入职，试用期为1-3个月不等，视其工作能力而定。试用期后为正式店员。2、店员在本公司任职期间，工作积极、尽职尽责，上进心强，具备成熟的管理能力，积极向公司提出相关有利于公司发展的意见与建议。由公司分公司经理书面申请，经总经理批准后可晋升为店长。3、店长在本公司任职期间，工作积极、尽职尽责，上进心强，有成功的管理经验，使店铺业绩非常突出（包括销售业绩、店员的专业素质和专卖店的综合形象等方面粉。由销售经理书面申请，经总经理批准后，能够晋升。4、上述几项，如有员工成绩显著、自身素质高，能够越级提升。第六节 绩效

20、考核制度 绩效考核是对员工工作的一种肯定，也是调动员工工作积极性，保持员工工作激情的一个管理工具。好的考核制度是保持销售团队活力的工具之一。 “华诺家居”特许专卖店绩效考核方案（参考版）为促进公司发展，全面提高企业效益，合理再分配企业利润，建立激励考核机制，最大限度地调动员工积极性。结合公司现阶段的实际情况，参照本地同行业水平，特制定以下销售目标及全体员工的绩效考核方案。一、销售目标的确定根据公司整体发展定位和年度销售指标，相应制定各部门的目标计划分解为月度销售指标。绩效考核指月、季度、年度指标考核。制定月销售目标主要的依据：1、 根据公司整体的营运成本和费用。2、 现有人力资源特别是销售部门

21、人员的实际情况。3、 销售市场和客户资源的情况。4. 以年度目标为总目标，分解、确定到各部门每月的销售目标。销目标每月XX日下达。5. 根据人员的工资级别和职位级别。 二、绩效考核 1、薪资构成 销售部门：薪资=基本工资+绩效工资+销售提成+季度奖金+年终奖金 2、绩效考核办法： 店长根据月销售的实际情况将销售统计、定单明细、在某日前直接交给财务部核算。 3、绩效考核实施说明 （本方案实施时间： 1 月 1 日至 年 12月 31日，每三个月调整一次）1、 提成支付方法： 1） 提成核算标准：销售提成点为 %，促销活动期间提成点为 % 2） 销售提成：销售金额*提成比例 3） 试用期人员在没有取到季奖、年奖之前离职的，一律不予结算季奖、年奖。 4） 销售点数的分配：店长 %，导购代表 %。 5） 公司每月某日公布当月销售目标，销售任务分配表。 6） 导购代表薪资底薪：（其中：含住房补贴、通讯补贴、交通补贴、超时工作补贴）A）三个月试期：底薪+提成试用期一般是三个月，试用期间表现突出者，经考核合格者能够提前转正。如工作表现很好，但在3个月的试用期内未完成销售额，视情况而延长试用期限。延长试用期限不得超过6个月，如6个月内都未完成销售额，公司有权与其