农场党支部XX党建工作总结.docx

1、农场党支部XX党建工作总结农场党支部XX-党建工作总结值集团公司确立今年为“管理创新年”之际，农场党支部在公司党委的正确领导下，坚持高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以推进“十项管理创新”为契机，以创建“四好”领导班子为抓手，不断加强班子自身能力建设，树立现代管理理念，增强科学管理能力，整合党建和行政资源，把党建工作充分融入经济工作中去，充分发挥党组织的政治核心作用和共产党员的先锋模范带头作用，促进农场和谐稳定快速发展，切实体现出党的先进性。一、加强班子自身能力建设，树立现代管理理念，充分发挥党组织的政治核心作用。一是抓好班子的

2、学用结合。为摆脱过去班子政治理论学习时总出现学习效率低下、学习内容跟不上企业快速发展需要、学不能致用以及为了应付学习而学习的状况，党支部解放思想，求真务实，通过“三个注重”有效的解决了学用结合问题。一是注重学习方式的改进和加强。由于业务工作较忙，集中学习时间较短，如果不能做到“温故而知新”，集中学习的效果将会大打折扣，于是党支部在制定党支部理论中心组学习方案时强调班子学习要自学与集中专题学习相结合，年初制定学习计划，明确自学和专题学习内容，指定学习书籍篇目，提出学习要求，确保学习时间和内容的落实；二是注重学习内容的快速更新。党支部在学习内容上，注重学习政治理论与学习农业科技知识、现代管理知识相

3、结合，并结合农场发展实际，定期为领导班子指定实用性学习指导书籍，如精细化管理、项目管理、团队管理、赢、造就组织学习力等，并要求写出体会文章，不断树立班子的现代管理理念，提高科学管理能力；三是注重抓好学习与解决实际问题相结合。每次集中学习前，党支部都根据深入调研得到的实际情况提出一个急需解决的问题，内容涉及农场生产、管理、发展、改革等各项工作，通过学习抓好问题的解决和落实。二是抓好班子的团结协作。一个企业和谐不和谐，有没有团队精神，很大程度上取决于这个企业的领导班子和谐不和谐，团结不团结。班子坚持在成员间做到“互补、互谅、互勉”，“互补就是优势互补、互相补台；互谅就是互相体谅、互相谦让；互勉就是

4、互相督促、互相勉励”，取得了工作和谐的良好氛围。同时做好“两个坚持”促进了班子的团结。一是坚持民主生活会。通过定期坦诚的谈心沟通，领导班子成员能把工作中遇到的问题、潜在的矛盾积极的化解掉，达到统一思想，统一行动的目的。二是坚持民主集中制。领导班子严格执行民主集中制的各项制度规定，严格按照领导班子议事规则和决策机制办事，形成共谋团结和谐、开拓进取的良好风气。三是抓好班子的创新管理。农场每年为公司联丰种业提供300多万kg小麦原种和100多万kg大豆原种，作为一个大型的原种生产加工基地，农场的主要任务就是保质保量的按时完成每年的种子生产加工供货任务，保证国有资产保值增值的同时带领职工群众增收致富。

5、种子作为特殊的农产品，由于其生产经营周期较长,且生产过程受到的不可控因素(如自然气候等)较多，同时农场的种子又是几百户技术水平高低不同、责任心大小不一的承包户生产出来的，所以质量非常难以控制。种子的质量不仅涉及到公司的产品信誉和品牌，而且更影响到种植我们公司种子的农民家庭一年的生计问题，责任十分重大。为维护农民的利益，维护种业的品牌信誉，党支部运用工业化思维来发展农业的理念，配合行政制定了种子种植技术的统一标准和精选加工技术的质量标准，用农业标准化去统一管理种子生产的产前产中产后。在产前，采用“统一区域种植、统一供种、统一供肥、统一播量、统一播期”的“五统一”管理；在产中采用“统一化除、统一防

6、病、统一去杂、统一追肥”的“四统一”管理；在产后采用“统一收割、统一入库、统一加工”的“三统一”管理。有效的保证了种子生产过程的统一性，提高了生产过程的可控性，显著提高了种子的质量和企业效益。四是抓好班子的作风建设。抓班子的作风建设，党支部主要从三个方面入手。一抓廉洁自律。“公生明、廉生威”，党支部始终把抓班子廉洁自律作为班子作风建设的重点，加强对班子的教育和监督。班子做到了廉洁从政，绝不触碰集团公司八条“高压线”并严格遵守“八不准”要求。同时党支部坚持开展民主决策，民主管理，大力推进场务公开，积极打造廉洁透明的“阳光场务”，凡是涉及职工群众切身利益的无论大小事情，涉及企业改革发展的重要政策全

7、部通过场队两级公开。由于公开的数据翔实、透明度大，今年的麦种定价、统一供肥和职工小区定位等重大问题都得到了职工群众的充分信任和支持，增强了班子的凝聚力和威信力，促进了农场的和谐稳定。二抓工作务实，领导班子牢记“两个务必”，大兴求真务实之风，深入基层、深入现场，加强和职工群众的密切联系，加强现场走动式管理，及时发现并解决了许多与职工群众生产生活、种子生产加工密切相关的实际问题。如通过组织党员进行党员责任区普查建立职工群众家庭档案，党支部基本摸清了全场承包租赁土地的人员的文化层次、身体素质、科学种田能力、居住现状、家庭年收入、人均月收入等，为下一步农场发展提供了一个宝贵的基础资料；为解决职工群众种

8、子入库劳动力过大问题，在东西仓库均安装了大型地磅；为解决一队二队长期进入生产地块困难问题，新建了两座生产桥；为解决职工群众灌溉难，为各队新打机井20多眼；为解决特困职工李某同志的生活困难，定期为他送去了维持生活的米面油并在午收忙季组织党员为他收割解决了他残疾不能自理的难题等等。三抓率先垂范。班子始终坚持不论大事小情均要起到率先垂范作用。在午收、入库、选种期间，班子坚持和职工一起奋战在生产第一线，成月成月的不回家去看一次。班子成员大多家都在外地，家里的重担都落在了他们的妻子身上。在谈心时，生产场长说“我这家在固镇离这这么远，家里什么事情也指望不上我了，说实话，好不容易见她一次时，我都不忍看到她委

9、屈的眼神”。遇到急难险重，班子总是带头冲在前面。一次场里的麦种在仓库里晾晒，天气突然变化，雷阵雨下了起来，场长带头冲到仓库里扯起雨布就去盖麦，由于雨助风威，怎么压也压不住雨布，情急之中，于场长不顾一切的扑了上去，用自己的身体使劲的压住了雨布，这一举动深受职工群众敬佩和感动。“行胜于言”，班子的身体力行深深的鼓舞了广大职工群众，极大的提高了人的士气和战斗力。在种子加工销售的重要时期，人把食堂搬到了仓库里边吃边工作，感冒发烧不请假，不分白天黑夜，不分节假休息，克服种种困难，抢时间抢进度，在班子的表率下，用坚强的意志力，顽强拼搏的“铁人”精神，在公司党委指定的时间内完成了近350万公斤的麦种精选加工

10、销供货任务。二、运用目标管理理念，加强党员队伍建设，充分发挥共产党员先锋模范带头作用。为了增强党员的责任感和使命感，增强为职工群众做好事、办实事的自觉性和积极性，充分发挥共产党员在各个岗位上的先锋模范作用，党支部创新党员的教育管理模式，灵活运用目标管理办法，建立了“差异目标、过程督促、公正考核、同步奖惩”的党小组、党员两级目标管理体系。一制定差异化的党小组、党员年度管理目标。党支部共有38名党员，其中后勤党员12名，包地党员10人，退休及流动党员16人，党支部按照党员的岗位不同设置了3个党小组，为每个党小组都制定了思想建设、组织建设、作风建设、党建活动、党费收缴等共同的年度管理目标。同时又因三

11、个党小组发挥的具体作用不同，党支部和各党小组在一起座谈商讨，共同制定了不同的附加目标。如第一党小组主要由后勤党员组成，就为它另外制定了业务能力、质量控制、岗位责任等生产管理目标；第二党小组主要由在职承包土地的党员组成，就为它另外制定了安全生产、致富带头、技术示范等目标；第三党小组主要由退休及流动党员组成，就为它另外制定了宣传教育、邻里关系、生活安全等目标。党员的管理目标先由党支部在党小组管理目标的基础上制定出相同的共性目标，再由党支部结合各党员依据自己的岗位、年龄、文化程度不同提出的个人目标，根据实际情况制定出科学合理的个性目标。党支部制定管理目标时，严格把握“不切合实际的目标不制定、不能完成

12、的目标不制定”的原则，努力做到了全年工作目标重点突出、切实可行、科学合理、便于操作。二对党小组、党员的目标落实过程实行定期检查动态管理。实施目标管理还要加强管理过程中的过程控制，只重结果，不管过程，很容易造成很多问题失控，很可能导致目标提出虽然科学合理，但到年底评比检查时却总是老一套，党小组党员的目标都完不成，到时再追究责任，重重惩罚，也为时已晚。为加强党小组、党员目标落实的过程控制，党支部坚持定期检查督促落实。对主要由后勤组成的党小组利用班前会每天进行管理目标落实情况的检查和修正，对主要由在职包地的职工组成的党小组利用每月一次的党小组会进行检查和修正，对主要由退休及流动党员组成的党小组利用每

13、季度一次的支部党员大会进行检查和修正。通过强化对党小组党员目标管理的过程控制，党支部及时发现并纠正了党小组党员的目标偏差。三对党小组、党员的目标实施结果进行公正严明的考核评比。考核评比直接决定了目标管理的严肃性、连续性和有效性，党支部通过建立党小组（党员）目标管理百分制量化考核评比办法对党小组、党员进行量化化考核，同时紧紧抓住两个“三结合”，使考核评比工作真正做到公正、公开、公平。第一个三结合就是“自我测评、群众测评、组织测评相结合”，即每次测评是先由党小组、党员自己给自己打分，再由党外职工群众为党小组、党员打分，最后由党支部给党小组、党员打分，三次打分加权平均就是最后的得分。第二个三结合就是

14、“月测评、季度测评、年度测评相结合”，即把党小组、党员平时的得分和年度得分汇总平均，这样最后的得分更有代表性和说服力。四建立同行政工作目标考核同步的配套奖惩激励机制。党建工作目标必须融入行政工作，融入经济工作中去才能产生巨大的组织活力，党建目标的考核也必须和行政工作同步考核同步奖惩，才能产生有效的激励作用。党支部把党小组党员的党建目标考核和经济工作考核结合起来，实行一票否决制，使党建工作和经济工作做到了同频共振，互动双赢。在党小组（党员）目标管理的新的队伍建设模式下，党支部各党小组都涌现出了一大批受职工好评真正能起到模范带头作用的先进党员。如后勤党小组的王某同志在集中发货期间，天天早上6点就开

15、始发货一直发到晚上9点多，到吃饭的时间，他考虑来场拉货的客户都是路远心急，不想让他们久等，就总是端着饭碗在车前边吃边发货。后勤党小组的任某同志负责选种设备的保养维护，在精选种子期间，必须要抓住天气晴好的有利时间段集中选种，可谓时间紧任务重，为保证设备在这期间正常运转，他一天至少要工作18个小时，8月份天气非常炙热，长时间的熬在工作岗位上的他从不向领导叫一声苦喊一声累，一次发烧到40度，领导劝他休息，他硬是不愿意，实在撑不住了才到场医院吊了瓶水，这边拔掉针头那边又回到了工作岗位。第二党小组承包土地的党员刘某同志，虽年过半百，但为能给职工群众增收致富找到好路子，积极响应场里产业结构调整的号召，自筹

16、资金带领妻儿新建了500平米食用菌棚架，刻苦钻研立体种植双孢菇的技术，被职工誉为“致富带头老黄牛”，在公司第一届人才科技大会上被公司授予“优秀技能人才”荣誉称号。三、运用项目管理理念，开展特色党建活动，打造务实型党支部。以往开展党建活动，经常出现各部门协调困难，党员常常没有充足精力和时间参加，导致党建活动容易出现走形式、走过场的现象。由于项目管理适用范围广，非常适宜管理跨组织、跨部门、跨学科的复杂的临时项目。因此党支部认真学习项目管理知识，科学运用项目管理理念，创新党建活动载体，在每年安全生产最复杂、最紧要、最关键和职工群众最繁忙、最紧张、最担忧的午收期间，在全场党员中开展了“四无六带头”争创

17、党员先锋岗、争做先锋党员活动。每到一年中的午收时节，农场近万亩土地上金灿灿的麦种都急等着收割入库，不管在田间估产有多高，但是麦种不收到仓库里都不算真正的丰收。6月的天气还变化无常，时阴时晴是常事，最怕的就是在小麦适宜收割的几天里连绵阴雨了，所以对于农场干群来说，晴朗天气里的每分每秒都异常珍贵，真是所有的工作都在和时间赛跑。正是由于午收的时间十分集中，午收的各项工作都显得非常紧张，而排在党支部工作日程里最紧要最关键的工作还当数安全生产和扶贫帮困工作。安全生产工作在午收期间显得尤为重要，需要严防死守，加强防范，因为午收时收割小麦的工作都是不分昼夜的进行，来往的收割机械和作业群众非常密集，参与收割的

18、人员都在争分夺秒疲劳工作。在这种开放式的工作环境下，一个不留神一个火星子就能烧掉几百亩土地，一个小小的麻痹都能导致车毁人亡，这些安全隐患还特别难以控制和防范，导致安全事故突发几率成倍增加。党支部历来重视扶贫帮困工作，在党的科学发展观和以人为本的重要理论指导下，党支部更是把扶贫帮困当作建设和谐工作的重中之重。保护企业和职工群众的利益不受损失，保障困难职工的生产生活得到帮助，需要一个适合党员发挥先锋模范作用的平台，一个真正使党员受教育、职工得实惠的活动载体，“四无六带头”争创先锋岗、争做先锋党员活动作为党支部的一个创新党建活动，一个特色党建品牌适时而生。“四个无”就是要求每名党员在自己负责的片区里

19、都要确保午收期间无一起安全事故、无一起治安案件、无一起种子质量问题、无一起特困职工无法得到妥善帮助问题。“六个带头”就是要求党员要带头贯彻执行场领导交给的各项工作、带头自觉遵守午收各项管理制度、带头宣传安全消防法律法规和各项规章制度、带头排查消除各责任区安全隐患、带头调查困难职工情况并做好结对帮扶、带头科学种田科技致富。“四无六带头”争创先锋岗、争做先锋党员活动是党支部坚持“围绕经济抓党建、围绕党建促发展”，以保障企业安全生产、解决职工工作生活实际难题为目的的一个大型的特色党建活动项目。由于运用了现代管理理念，科学决策，系统运作，活动开展的相当成功，深受职工群众的欢迎，切实体现出党的先进性，为打造务实型党支部奠定了坚实的基础。党支部将以党的十七精神为指导，在公司党委的正确领导下，带领职工群众在坚持科学发展观，以人为本建设社会主义和谐新农场的道路上越走越好！农场党支部XX年10月30日