项目实施规划模板.docx

1、项目实施规划模板工程名称： 项目管理实施规划编制人：审核人：审批人： 企业名称：中海大连建设工程局第三工程处编制日期：200年月日审 批 表工程名称工程内容方案名称施工组织设计实施时间施工单位审批意见方案编制人职称项目部意见项目经理（技术负责人）： 年 月 日公司工程部审核意见审核人： 年 月 日公司计划合约部审核意见审核人： 年 月 日公司审批意见企业技术负责人： 单位公章 年 月 日监理单位审批意见专业监理工程师审批意见专业监理工程师： 年 月 日 监理单位审批意见总监理工程师： 单位公章 年 月 日1项目概况表1-1 工程概况表工程名称合同造价万元工程地址工程类型土工程规模单位M356万

2、开工日期2009年6月9日附属及其他无竣工日期2009年月日单 位 名 称建设单位设计单位监理单位施工单位质量监督单位工程概况项目概况（又称“工程概况”），是在招标时的施工组织设计基础上，对项目各方面情况的进一步细化，通过对项目特点的具体描述，使实施者真正了解项目全貌。其主要内容为：简述工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、结构型式、施工条件（水、电、道路、暖气、煤气、通信、劳动力、材料、设备、构件供应、资金供应、场地等情况）、各专业工程设计概况（可采用表格化形式说明）、分析工程施工中的关键问题、说明主要项目范围的工作清单，任务分工，项目管理

3、组织体系及主要目标。2施工准备2.1组织准备表2.1-1 组织准备工作计划序号准备工作完成时间责任部门责任人1项目经理部机构建立综合办公室姜艳2项目经理部人员配备综合办公室姜艳3现场施工人员准备综合办公室姜艳4施工人员培训综合办公室姜艳5建立项目部管理制度综合办公室姜艳6施工班组的建立7外协队伍的选择8向施工队伍技术交底2.2技术准备序号准备工作完成时间责任部门责任人1物资资源调查物资设备部邹艳2技术条件调查工程技术部杨万里3施工现场条件调查工程技术部杨万里、柴大可4熟悉审查施工图纸工程技术部杨万里、孙永利5编制项目管理实施规划大纲工程技术部杨万里、戚和清6工程用规范、标准工程技术部杨万里、孙

4、永利7图纸会审工程技术部杨万里、孙永利8施工进度计划编制工程技术部杨万里、柴大奇9项目成本分解成本合约部何相禹10施工方案工程技术部杨万里、柴大奇2.3资源准备序号准备工作内容完成时间责任部门责任人1工程用材料计划工程技术部杨万里2材料采购计划物资设备部邹艳3施工用机具计划工程技术部杨万里4施工机具准备物资设备部邹艳5施工用工具准备物资设备部邹艳6施工用劳动保护用品综合办公室姜艳7经理部办公用品综合办公室姜艳2.4施工现场准备序号准备工作完成时间责任部门责任人1场地控制网的建立工程技术部孙永利2搞好现场的三通一平工程技术部杨万里3建设施工现场本部的基地建设综合办公室姜艳4现场安全设施的建设工程

5、技术部杨万里2.5季节性施工准备施工准备（又称“开工前工作准备”）是在大纲编制完成后、项目开工前应完成的工作总称。属于项目进度计划的一部分。将施工准备计划单列为大纲编制目录，主要是便于细化项目管理方法，细化施工准备的范围，便于对施工准备工作进行结构分解。 其主要内容为：针对工程特点，简述业主在开工前的技术准备、生产准备等情况。细述项目部开工前应作的组织准备、技术准备、资源准备、施工现场准备、后勤保障准备、季节性施工准备的计划内容，确定各项准备工作的负责人、工作要求、完成时限。3总体工作计划（施工布置）3.1项目总目标3.1.1工期目标3.1.2质量目标质量满足设计要求，符合规范规定，同时满足合

6、同要求。本工程的质量目标是合格履约率：100%；单位工程交工一次合格率：100%；业主满意率100%3.1.3安全目标杜绝重伤以上安全事故；轻伤频率控制在以下；全员教育率达100%;特殊工种持证上岗率100%;杜绝违章作业和违章指挥，消灭习惯性违章; 杜绝食物中毒和传染病；搞好安全文明施工，争创一流安全、文明施工现场。3.2项目管理范围3.3项目管理工作总体布置3.4项目管理阶段划分和阶段目标3.5保证计划完成资源投入3.5.1分包计划3.5.2劳务供应计划总体工作计划（又称“施工布署”）包括项目管理工作总体目标、项目管理范围、项目管理工作总体布署、项目管理阶段划分和阶段目标，保证计划完成的资

7、源投入、技术路线、管理方法等。其主要内容为：本项目的质量、进度、成本、安全、文明施工、环保总目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划及具体进出场时间；劳务供应计划；物资供应计划；机械设备（测量装置）供应计划；后勤保障计划；表示施工项目管理范围的项目范围管理规划分解总表（见附表1）；工程施工区段（或单项工程）的划分及施工顺序安排。4组织方案4.1项目组织机构4.2项目组织职能结构4.3项目经理部职能说明4.4项目经理部各部门责任矩阵4.5重点工作流程图4.6项目经理部制度一览表等。组织方案（又称“施工管理组织机构”）是对参与项目活动的全体人员的职责、权限、相互关系、规范、组织范围、与外部组织（

8、上级组织）接口等要素等进行安排的结构计划。组织方案的编制依据是公司组织工作体系文件。其主要内容为：项目管理组织结构图；重点工作流程图；项目经理部人员安排；项目管理总体工作总体流程图；项目经理部各部门责任矩阵；项目经理部制度一览表等。5技术方案技术方案（又称“施工方案”）是根据国家、行业工艺标准对项目工程的具体技术问题做出的安排计划，是对各单位工程、分部分项工程的施工方法作出的说明（包括安全施工设计）。技术方案编制时通常配以必要的图和表。其主要内容为：单位工程、分部分项工程名称；项目构造与结构；工艺方法及保证措施；工艺流程；工艺顺序；技术处理；重点、难点部位；设备选用；能源消耗；新技术、新工艺、

9、新材料和新设备的应用部位及经济和社会效益；技术经济指标等。6进度计划.6.1进度计划说明6.2进度计划图表6.3施工准备措施1若我方中标，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。积极主动与业主、政府职能部门及监理单位等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。2合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。3及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砼配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案6.4组织管理保证措施1实行项目

10、法管理和项目经理负责制，根据工程施工计划，进行组织、指挥、协调、实施、监督等项工作，落实各层次的进度控制人员的具体任务和工作责任，建立强有力的项目管理班子和进度控制组织体系，投入能保证施工进度如期实现的施工队伍，实行专业化机械化施工。，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。2成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组和调度指挥系统，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，建立严格的工期目标责任制度。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和

11、协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。3强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。4实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性5项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时，我们也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。对影响进度的关键工序保证每天都按时完成，适当组织加班加点，加快进度。制订工期奖罚措施，对班组进行物资奖励和精神鼓励。

12、6项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。7项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。6.5计划保证措施6.5.1施工进度计划管理制度根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制定计划管理实施细则，建立一系列的与施

13、工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保障，保障施工进度计划的实施。施工进度计划的编制及调整管理办法施工进度计划责任制物资采购计划管理规定设备进场计划管理规定物资、构件、半成品检验试验计划管理规定施工总平面布置管理规定交叉施工管理规定工作面中间验收、移交管理规定施工进度计划实施反馈制度施工进度计划奖罚制度6.5.2施工进度计划管理方法建立完善的计划保障体系以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。以本公司已完成类似工程的经验为基础，参照本公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项

14、工程监测点。按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。进度计划的分级控制一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管

15、理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为本公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以各阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包

16、商进度通报。三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业施工队间在具体操作时要控制的时间，这是对操作班组进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业队所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月20日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交

17、叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合施工机械情况，编制各工序流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施

18、工有条不紊、有章可循。建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工班组应根据施工合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经项目经理部的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对施工班组执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。运用现代化管理手段进行监测项目经理部各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例。工作持续时间。相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一

19、般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。6.5.3加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。6.5.4加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度

20、计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。（2）要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。（3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得

21、出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。6.5.5实施奖惩制度每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。6.5.6建立施工进度报告例行制每月20日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：（1）本月完成实物工程量及形象进度说明；（2）相应于计划的实物工程量完成比例；（3）各分包商劳动力投入情况；（4）材料、设备供应情况；（5）工程质量状况；（6）施工安全状况；（7）工

22、程款支付情况；（8）合同工期执行情况；（9）存在问题及处理措施；（10）下月计划安排；（11）反映工程主要形象进度的工程照片。6.6技术保证措施6.6.1编制针对性强的施工组织设计和施工方案“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。6.6.2加强深化设计项目工程技术部，采用先进设计软件，由专职工程师对自行施工范围内的工程进行深化设计，对各部位进行深化设

23、计总体协调，及时汇总并绘制综合施工图、综合配合图（包括模板施工要求图），合理安排各部位的施工次序和施工时间，加快施工进度。 6.6.3广泛采用新技术、新材料、新工艺在施工期间，对工程技术难点组织攻关。同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术以及远程视频监控技术等，为加快施工进度提供技术保证。6.6.4采用项目管理信息系统，实现资源共享本公司将在此项目上全面采用施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，实

24、现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。6.7劳力保证措施1加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。2根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的专业队伍,每个专业施工班组按流水作业的要求顺次进场。3为保证节假日及农忙季节工程进度， 通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。4要注重民工的素质。民工

25、素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关，主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；选择有丰富施工经验的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。5要注重教育，教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。6签订好劳务合同，在市场经济条

26、件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同项目部合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。7节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数,以鼓励留住人员，并根据完成量大小给予一定数额的补助奖励。为保证开工有充足的劳力资源,避免节假日、秋收季节劳动力短缺,在组织起部分现有民工队伍的同时，还从周边其他种省市，组织劳动力，保证高峰期施工人员数量。8我单位在大连工地较多，

27、可在节日、农忙期间尽可能多地调动其它工程的施工人员到本工程施工。我单位有自己的班车，施工人员调动极为方便。9劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员工资表，按月及时发放，以鼓励劳务人员留住10各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。6.8机械及材料方面保证措施1本公司有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。2根据计划安排，投入足够的机械设备，加

28、强机械化施工水平，加快施工进度；做好材料计划，材料员提前订购，特别是对于侧石、平石，需要细加工的材料一定要早预订，不得因材料而影响工期.3多方联系供货方，并对供货方的生产能力、质量保证措施和信誉度进行调查，确保合格供货方供货。落实的供货方的供应能力要超过工地总需求量的50%。4根据工程进度计划制定详细的材料供应计划，并提前通知供货方，以便于提前准备，并派专人巡视、落实供货方的准备情况。5定期召开材料供货方会议，与他们加强沟通，共同明确材料的供应计划，共同解决材料供应中存在的问题。6工程项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，加强进场材料的质量检查，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监

29、理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。以防止不合格材料进入现场，影响工期7发现不合格材料的情况存在，及时与供货方共同分析原因，并帮助供货方制定解决办法，以便尽快重新组织生产。8随时分析材料供应对工程施工产生的影响，有预见性的提前落实其他供货方，确保工程的顺利进展.9配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。10为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。6.9进度偏差调整措施在现场施工过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进

30、度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。6.9.1进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的