答案东北大学秋《人力资源管理概论》在线平时作业3.docx

1、答案东北大学秋人力资源管理概论在线平时作业31.任职资格不包括()。答案：CA.所学专业B.学历水平C.业绩标准D.工作经验2.按照培训形式的不同，可以将培训与开发分为()。答案：BA.新员工培训和在职员工培训B.在职培训和脱产培训C.传授性的培训和改变性的培训D.知识性培训和技能型培训3.下列关于职位分析步骤表述正确的是()。答案：AA.准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段B.准备阶段、分析阶段、调查阶段、完成阶段C.调查阶段、准备阶段、分析阶段、完成阶段D.调查阶段、分析阶段、准备阶段、完成阶段4.对自己的兴趣、价值观、爱好、特长、内在动机和需求等因素进行分析这一过程处于职业生涯规划的(

2、)阶段。答案：AA.自我评估和职业定位B.职业生涯机会评估C.职业目标的设定D.职业选择5.下列关于企业的离职率的表述错误的是()。答案：BA.离职率可以反映出企业对员工的吸引力和员工的满意度B.对于企业而言，离职率为0时最好C.企业应尽量降低有价值的、优秀的、核心的员工的离职率D.将离职率保持在正常的、可接受的范围内，对企业利大于弊6.以下关于培训和开发的关系表述错误的是()。答案：DA.培训关注现在，开发关注未来B.培训内容多与现在的工作经验相关，开发则与之联系不紧密C.相比开发，培训对工作经验要求更多D.相比培训，开发带有一定的强制性7.下列关于成人学习的表述错误的是()。答案：CA.成

3、人喜欢在干中学B.培训最好运用实例C.成人更倾向于在正式的环境氛围中学习D.反复实践，熟能生巧8.成就激励理论的提出者是美国心理学家()。答案：DA.道格拉斯麦格雷戈B.弗雷德里克赫茨伯格C.克雷顿阿尔德弗D.戴维麦克利兰9.对组织在一定时期内的人力资源需求和供给作出预测，该活动属于人力资源管理基本职能中的()。答案：BA.员工招聘B.人力资源规划C.绩效管理D.职位分析和胜任素质模型10.下列关于人力资源管理者应具备的素质中，说法不正确的是()。答案：BA.专业知识指人力资源管理人员要掌握与人力资源管理所承担的各类职能活动有关的知识，具备设计和制定各种人力资源制度、方案及政策的能力B.人力资

4、源管理的工作与公司的业务并没有直接的联系，因此人力资源管理者不需要具备业务知识C.实施能力包括很多具体的项目，例如沟通协调能力、分析判断能力、组织能力、计划能力、应变能力等D.人力资源管理人员必须具有良好的道德品质，要以公正的态度来进行工作，不能将个人因素牵扯进工作，工作中要遵守职业道德，不能违背职业操守11.管理人员凭借自己以往工作的经验和直觉，对未来所需要的人力资源做出估计，这种人力资源预测方法叫做()。答案：CA.德尔菲法B.趋势预测法C.主观判断法D.回归预测法12.在裁员的过程中，企业与员工进行面谈并提供咨询帮助是在()步骤中。答案：CA.裁员计划B.裁员筛选C.裁员实施D.裁员评估

5、13.依照人力资源规划的程序，收集和调查内外部环境信息是在()。答案：AA.准备阶段B.预测阶段C.实施阶段D.评估阶段14.薪酬等级数量较多，每一等级的薪酬幅度较小的薪酬体系是()。答案：BA.宽带薪酬体系B.窄带薪酬体系C.能力薪酬体系D.职位薪酬体系15.当外部劳动力市场紧张时，供给的数量会(); 当外部劳动力市场宽松时，供给的数量会()。答案：AA.减少 增多B.增多 减少C.增多 不变D.减少 不变16.设计基本薪酬的步骤一般包括：职位分析; 职位评价; 薪酬调查; 建立薪酬曲线; 确定薪酬等级。正确的顺序应当是()。答案：AA.B.C.D.17.绩效管理的目的不包括()。答案：DA

6、.战略B.管理C.开发D.规划18.下列关于职业生涯的说法正确的是()。答案：AA.每个人只有一个职业生涯历程B.职业生涯是一个稳定的、不会发生变化的过程C.职业生涯具有严格的专业限制，自由职业者不属于职业生涯的一部分D.只有发展、提升的职业历程才算是职业生涯19.培训与开发的步骤包括：培训需求分析; 培训设计; 培训实施; 培训转化; 培训评估。正确的实施步骤是()。答案：BA.B.C.D.20.在价值创造过程中，人力资源总是处于主动地位，是劳动过程中最积极、最活跃的因素，这一观点体现了人力资源的()。答案：AA.能动性B.时效性C.社会性D.可变性21.下列属于中层管理者的是()。答案：C

7、A.董事长B.总经理C.车间主任D.班组长22.五险一金(基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金)属于()。答案：AA.国家法定福利B.企业自主福利C.可变薪酬D.基本薪酬23.下列属于职位描述的是()。答案：AA.工作场所B.所学专业C.工作经历D.年龄性别24.依照人力资源管理部门需承担的责任，下列由非人力资源管理部门承担的是()。答案：CA.预测公司的人员供给B.对应聘人员进行初步筛选C.提出人员需求的条件D.编制并修订职位说明书25.按照面试的组织方式，面试可以分为()。答案：BA.结构化面试、非结构化面试、半结构化面试B.陪审团面试、集体面试C.一次性面

8、试、系列面试D.压力面试、非压力面试26.当预测供给小于需求时，应该采取的措施是()。答案：AA.延长工作时间B.扩大经营规模C.永久性地裁员D.鼓励提前退休27.根据人力资源供需平衡方法的综合比较，下列说法正确的是()。答案：CA.只要经过合理的设计安排，企业人力资源供求的完全平衡就很容易实现B.人力资源的供给和需求在总量和结构上的平衡总是一致的C.当供大于求时，采取裁员的方法见效比较快，但员工受伤害程度比较高D.当供小于求时，鼓励员工加班的见效速度快，但可撤回的程度比较低28.下列属于在职培训的培训方法是()。答案：AA.工作实践体验B.角色扮演法C.授课法D.拓展训练29.下列不属于职位

9、分析的定性研究方法的是()。答案：CA.非定量问卷调查法B.关键事件技术C.职位分析问卷法D.工作日志法30.阅读报刊和报告、了解市场动态属于管理者的()角色。答案：CA.挂名首脑B.联络者C.监听者D.发言人31.根据分阶段的职业生涯管理理论，社会化过程发生在()。答案：AA.初进组织阶段B.职业生涯初期C.职业生涯中期D.职业生涯后期32.下列描述不属于用人单位单方面提出解除劳动合同的情形的是()。答案：DA.在试用期被证明不符合录用条件的B.严重违反用人单位规章制度的C.给用人单位造成重大损失的D.未及时支付劳动报酬的33.对代表企业绩效的某种指标进行衡量，并以衡量的结果为依据来对员工支

10、付薪酬的群体可变薪酬的形式是()。答案：AA.利润分享计划B.收益分享计划C.员工持股计划D.斯坎伦计划34.外部招募的优势包括()。答案：DA.有利于提高员工的士气和发展期望B.节约时间和费用C.风险小D.能够给企业带来活力35.工程师要具备设计知识和技能，律师要具备法律知识和辩论能力，销售经理要具备产品知识和推销能力，这些技能属于()。答案：AA.技术技能B.人际技能C.概念技能D.操作技能36.人力资源规划过程包括的步骤有()。答案：ABCDA.准备阶段B.预测阶段C.实施阶段D.评估阶段37.可变薪酬主要包括个体可变薪酬和群体可变薪酬，其中个体可变薪酬的形式主要有()。答案：ABCA.

11、计件制B.工时制C.绩效工资D.综合制38.下列属于量表法的绩效考核方法是()。答案：ACA.行为锚定评价法B.业绩记录法C.混合标准测评法D.配对比较法39.职位分析的步骤包括()。答案：ABCDA.准备阶段B.调查阶段C.分析阶段D.完成阶段40.职位分析的定量研究方法包括()。答案：BCA.关键事件技术B.职位分析问卷法C.管理职位描述问卷D.工作日志法41.著名经济学家熊彼特对资源的定义包括()。答案：ABCDA.土地B.劳动C.资本D.企业家精神42.现实的人力资源数量由()等部分构成。答案：ABDA.未成年就业人口B.适龄就业人口C.暂时不能参加社会劳动的人D.老年就业人口43.劳

12、动争议的范围包括()。答案：ABCDA.因确认劳动关系发生的争议B.因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议C.因除名、辞退和辞职、离职发生的争议D.因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议44.绩效反馈中，考核的结果主要运用于()。答案：ABA.绩效改进B.促进管理C.薪酬制定D.岗位调换45.员工的薪酬的组成部分包括()。答案：ABCA.基本薪酬B.可变薪酬C.间接薪酬D.直接薪酬46.决定人力资源数量的因素有()。答案：ACA.人口总量B.人口基数C.人口的年龄结构D.出生率、死亡率47.下列有关关键绩效指标表述正确的是()。答案：ADA.关键绩效指标是连接个人绩效和企业战略目标的桥梁B.在指标的产生中，通常是按自下而上的顺序来制定指标体系C.企业的关键绩效指标已经确定，就不应再予以修改D.企业级关键绩效指标的确定需要在专家的指导下，通过关键成功分析法层层制定48.面试中经常会犯的错误有()。答案：BCDA.近因效应B.首因效应C.像我效应D.晕轮效应49.在评价一项管理活动所取得的成绩时，往往会涉及()。答案：ABA.效率B.效果C.投入D.产出50.下列属于内容型激励理论的是()。答案：ABCDA.需求层次理论B.ERG理论C.双因素理论D.成就激励理论