先进个人汇报材料.docx

1、先进个人汇报材料先进个人汇报材料个人先进事迹材料高艳本人到翔盛集团有限公司上班已经好几年了，在公司领导和工友 们的帮助下， 通过自己的不断学习和刻苦努力， 掌握了不定的工作经 验和操作技能，现在也成为翔盛集团的老工人了回顾这几年来的工作， 我在公司领导及各位同事的支持与帮助下， 严格要求自己， 按照领导 要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团 结同事、乐观上进， 始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作 作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐 于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严 格要求自己， 在任何时候都要起到模范带头作用

2、。 爱岗敬业是能做好 工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作， 把一点一滴的小事做好。一、善于学习 , 不断提高自身素质。我自从到公司上班的第一天起 , 我就把对岗位的热情全都溶入了 工作学习中 , 以加强学习来提高自身素养。 我认真学习业务知识 , ，取 得了良好的成绩。 认为不仅要向书本学习， 向各级领导及同事也是重 要的资源， 因为这更贴近我们公司的具体情况， 所以在工作中通过这 些生动活泼的学习方式和过程， 我感觉个人能力有了明显的提升， 目 前基本能从容解决工作中出现的各种问题， 组内的工作条理性、 计划 性比以前都有明显的改进。 在新的一年里，我为自己制定了新的目标， 加强学习，不

3、断充实自己，以饱满的精神状态来迎接新世纪的挑战， 明年会有更多的机会和挑战等着我， 我要在竞争中不断进步， 踏踏实 实做好自己的本职工作，不短学习，取长补短，相互交流工作经验， 共同进步，为公司的发展尽自己的一份微薄力量。二、爱岗敬业 , 在工作中甘于吃苦。作为一名公司老员工 , 我非常热爱自己的工作。工作中 , 我表现出 了非常强的主动性和积极性 , 碰到困难的工作总是主动承担。俗话说 “企业就是我们员工的家， _ 企业生存，企业靠我发展”。积极为 企业的发展献计献策是我们每一个员工应尽的义务， 因此，我在工作 中有什么好的意见我也会想领导提出来的， 经上级领导认为是合理的 建议给予采纳实施

4、。三、团结同志 , 在生活上关心他人，在工作上帮带新员工。 在工 作中，我兢兢业业、不怕困难、敢于迎接各种挑战 ; 在生活上 , 我团结 同志、乐于助人、忘却自我。由于我老工人，公司在我工作的基础上， 领导又把帮带新员工的工作交给我， 我觉得这是领导对我的信任， 我 下定决心一定要把这项工作好。 接任工作后， 首先给新组员工培训关 于工作中的注意事项， 以及如何灌注才能出合格的产品。 自己亲自给 他们示范，让新员工都能细致、 清楚地掌握在操作过程中的细节问题， 遇到突发问题知道怎样处理。 在生产过程中， 我在自己工作任务重的 情况下，仍然精心、细致向他们传授工作经验。任何工作都必须把安全放在第

5、一位，我把安全一直放在首位。每 天对新员工进行安全教育。 让他们在工作中注意安全， 时刻铭记安全 的重要性，经常讲“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。” 我们组中有员工几十人， 这样一个大家庭， 我在工作中对自己严格要 求，和同事在工作中相互配合，带着轻松愉快的心情工作，同时合理 安排时间，为公司创造价值。我们组是一个是团结友爱的班组， 大家互相帮助， 互相学习，有很强的责任心， 并且有一定的团队协作精神，能吃苦耐劳，积极主动听从领导安排。 作为公司的一员， 我觉得这些工作是自己应该做的。 爱岗敬业应该从 一点一滴做起，是公司给了我发展的平台，今后我会戒骄戒躁，不断 努力，在自己的岗位上

6、一如既往，创造更大的价值。节物而爱人用优秀德文化推进“五型班组”建设车身厂冲压车间A线一班班长* , xx年，进入东郊厂区从事冲压 生产工作； xx 年 9 月，调入北郊厂区工作； xx 年至今，担任车身 厂冲压 A 线班长。在班组管理中， 他自觉地实践了德文化落地的方法 与途径，实现了班组管理与德文化有机地结合，形成了“德文化进班 组”的一个真实、生动的案例。一、节物而爱人诠释“节物”1、生产设备的正确使用和保养生产设备是生产顺利进行的重要因素，一般情况下其价格昂贵， 维修成本高。如果不按照操作规范操作生产设备或者不进行日常保养 极易造成设备的损坏， 导致生产任务不能如期完成， 从而给单位带

7、来 不必要的损失，因此在日常生产过程中要求班组员工严格按照操作规 范操作生产设备，并进行定期的保养，尽可能 的提高设备的使用寿 命，降低维修频率！2、产品的质量控制产品的合格率直接影响着生产成本，提高产品的合格率是节约成 本的重要手段，因此必须改变“质量是检验员的事和加工人没有关系” 的错误理念，树立正确的质量观念，正确认识质量问题，提高全员参与质量控制的热情和激情。从大型覆盖件的外观 质量入手， 加强对质量关键过程和关键点的控制。 经过我们长时间的 努力，如STR则围，F2000中长侧围，加长纵梁及发动机罩四种零件 的质量有了很大的改善，从原来的 93%的合格率提高到现在的 98%。3、生产

8、工作时间的合理安排提高生产效率是节约生产成本的又一重要手段，合理的安排生产 工作时间在提高生产效率中占据重要地位， 我们班组在安排生产工作 时间方面主要从工作任务各时间段的安排和生产准备两个方面有效 组织。合理分配班前、班中、班后时间，最为关键是动态调节班中时 间。缩短生产准备的时间主要从材料准备、模具安装加以控制，进而 缩短生产准备所用的大部分时间， 减少不必要的时间浪费， 从而提高 生产效率。4、生产组织方式的创新除合理安排生产工作时间外，生产组织方式的创新是提高生产效 率又一重要方法。在冲压生产线，班组多采用连线生产方式，从而提 高设备利用率，发挥最大产能，并通过控制各设备走线节拍，保证

9、生 产的连贯性。 在设备出现故障或是模具出现问题时， 根据维修时间长 短，随时实现生产组织切换，不等待或是零切换 （装架子或是班组 其它工作任务）。根据生产计划，合理有效控制下一品种的装模时间， 压缩更换模具所用的时间， 对于 3道工序与 2道工序的零件， 可采用 “3+2”的连线方式，提高设备的实动时间，进一步提高生产效率。班组通过上述四个方面的管理，不仅提高了生产效率，同时在一 定程度上降低了成产成本，达到了节物的目的。诠释“爱人”确保班组员工工作安全 爱人 关爱班组员工日常生活提高班组员工工作技能 改善班组员工 工作环境1、确保班组员工工作安全安全是班组生产顺利进行的关键环节， 是保障生

10、产最有力的砝码。 由于班组多数为青年员工，占班组总人数的 90%以上，青工安全意识 较为薄弱，常因操作不当造成磕碰划伤事故。在控制安全生产方面， 班组利用召开班前会时的 3 5 分钟，对班组员工进行上岗前的安全 提醒，强调安全生产的重要性，对重点设备的安全操作规程、操作方 法进行讲解说明， 并确认员工上岗前劳保用品的穿戴情况是否符合规 范。2、提高班组员工工作技能班组员工多数为青年员工，员工工作技能和工作素质的高低直接 决定了班组安全、质量、生产任务等各项工作的提升。 针对这一现状， 班组利用班前会和工作生产间隙组织各项培训活动， 加强员工之间的 沟通，了解班组成员的培训需求。采用演练赶超等多

11、种培训方式，提 高员工学习兴趣。3、改善班组员工工作环境现场是班组“人、机、料、法、环”各项工作开展的重要场所，是实现安全生产、文明生产的重要因素，是生产有序进行的 有力保障。对班组主要生产工作现场和员工休息现场两个重要场地，需要加强管理。 通过建立现场工作规范和工作标准， 并对班组模具存 放区进行定制管理、标识管理，统一规范模具存放的层数和数量，改 善员工休息区的环境，建立班组园地管理制度，实现了现场“ 5S”管 理。4、关爱班组员工日常生活在提高班组员工生产技能的同时，关注他们的日常生活，及时解 决班组员工在生活中遇到的困难，并利用倒班休息时间组织 员工游 泳、下棋等各种趣味活动， 丰富员

12、工业余生活，增加员工之间的相互 了解，营造了和谐积极向上的良好氛围。班组通过上述四个方面的管理，不仅保证了员工的人身安全，同 时提高了员工的生产技能和劳动积极性， 营造了和谐积极向上的良好 氛围，达到了爱人的目的。二、己所不欲，勿施于人作为一名生产一线的班长，我们并没有完全脱离生产，因此在生 产过程中一定要起到模范带头和标杆作用。 当出现一些脏活累活时一 定要参与进去，不要一味的指挥别人去做，这样才能树立威信，团结 其他班组员工，增强班组凝聚力！三、言必信，行必果作为一名基层管理者，必须具备的品质是诚信和果断。做到说出 去的话一定算数， 对待违纪员工该处罚的必须处罚， 对待取得成绩的 员工该奖

13、励的一定要奖励。 当遇到突发事件时处理要果断， 努力减小 不必要的损失 !四、人尽其用作为一名基层管理者还必须具有一双善于发现的眼睛，发现优秀员工，并培养他们，在合适的时机将他们推荐或安排在重要 的岗位，同时观察其他员工的特点， 根据他们的特长安排不同的岗位。 不能任人唯亲，努力做到用人公平、公正、公开！多年的冲压生产工作，作为班组长的我也付出了许多，但我无怨 无悔，现在班组的各项生产工作都在有条有序的进行。 面对工作中的 挫折与困难，我从没有气馁，总是勇敢的去面对、不断思考，解决了 工作中一个个难题。 我的付出得到了领导的肯定和认可， 同时个人和 集体均取得了成绩和荣誉。这更加激励了我向更高

14、目标奋斗的勇气， 我将发挥青年人所具备的激情和热情，不断努力，不断创新，我将一如既往的将所有的热情投入到工作中， 为*明天更好的发展， 奉献出 自己的一切力量。安全生产先进个人汇报材料Xxx 现任电解 xxx 分厂安全员。 xx 年在分厂领导的正确领导下， 能坚决贯彻执行党和 _ 生产方针、政策。紧紧围绕分厂安全生产的 工作目标，认真贯彻落实安全工作会议精神，牢固树立“以人为本、 安全发展”的理念，坚持以科学发展观为指导，以“安全第一、预防 为主、综合治理”为方针，确保了安全工作持续稳定，圆满完成了各 项工作任务。做好一名安全员是我现行本员工作的追求目标， 自 xx 年肩负电解 xxxx 分厂

15、安全员这个重任以来，在安全生产管理中，我始终保持清 醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位 上任职 4 年来，严格按照年初制定的工作目标， 全面贯彻“安全第一、 预防为主、综合治理”的方针 , 强化安全生产管理，认真完成领导交 代的各项任务，同时继续学习安全管理知识，虚心请教，全方面的完 善自己， 使自己更好的胜任安全管理工作， 为广大员工提供安全健康 的工作环境做出自己的一份努力，为电解 xxxx 分厂取得更大的辉煌 做出自己应有的贡献。企业成于安全，败于事故。任何一起安全事故对企业都是一种不 可挽回的损失，对个人、家庭更是造成无法弥补的伤痛，所以在这一 年里，我能够认

16、真履行监督职责。我清楚地知道“违章”就是走向事 故，就是伤害他人，甚至走向死亡。当一天安全员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中， 让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确熟悉到安全不 是一个人的题目，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保 环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。决不搞形式上的安全， 而是要追求内容上的真实。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章 较普遍，从而制约了安全生产的水平。假如只在形式上讲安全，应付 检查，那么即使是投进再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改 善，安全治理水平永远不能得到本质提升！ 只有每个员工在逐日的工 作中相互监视、相互提醒、相互

17、检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不 安全的因素存在；杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一起， 就能筑起安全大堤。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命 得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是我们分厂治理 的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。作为一名安全员， 首先武装好自己，熟知各项安全规程制度，认真学习安全有关法律法 规；其次，养成良好的安全操纵习惯，杜绝习惯违规，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三，勤于检查，及时发现整改事 故隐患。履行好安全员职责，做好，向上级多提合理化建议；一线员工是 安全生产主力军，没有员工参与监视和治理，安全生产很难搞好。作为安全员，就更应该用一颗赤诚的心，维护 员工的安全和健康， 用完善的和周到的服务为他们营造一个良好的生 产环境。这样，我们的企业就能长盛不衰。做一名合格、出色的安全员是我现行工作的追求目标， xx 年在安 全管理工作中虽然取得了一定成绩，但于领导要求还存有一定差距， 新的一年里， 我将严格按照上级领导的要求和指示精神， 进一步狠抓 安全管理，争取做一名优秀的安全员。内容仅供参考