墙面铲除抹灰施工方案.docx

1、墙面铲除抹灰施工方案前言本工程位于北京海淀区61195部队第一干休所内，面积73333，20余栋楼房外墙施工。本工程此次外墙翻新修饰施工，不能影响居民住房的正常生活，安全出入，周边车辆通行，重点和难点是安全防护，施工过程中的层间腰带抹灰层的剔凿，阳台、窗口、外墙面空鼓剔凿。操作人员的施工安全及渣土的垂直运输。楼门入口处需搭设好外墙双排脚手架护头棚。护头棚需搭设至道路处，且不少于3M。脚手板要绑扎平稳牢固，并采用彩条布进行围挡，以保证居民安全出入及财产安全。第一部分 墙面铲除工程1.1 工艺流程：安全防护松动、空鼓、起翘部位检查松动、空鼓、起翘部位铲除整体墙面铲除门窗洞口、阴阳角等细部铲除墙面清

2、洗滚刷墙固水泥砂浆全面找平。1.2 施工要点:1、整体装饰面层拆除采用便携式电动锤凿除和人工手铲钎相结合。2、装饰面层总体铲除前，先检查墙面已松动、空鼓、起翘部位，局部人工凿除排出安全隐患。3、装饰面砖铲除务必铲除干净。4、装饰面砖铲除后基层砂浆仔细敲打检查，空鼓基层砂浆务必铲除干净。5、铲除后墙面基层刷毛清洗。6、为保证铲除后的墙面基层结实，无沙粒松动状况。7、墙面滚涂墙固剂涂抹均匀。8、水泥砂浆找补基层部位抹面。第二部分 抹灰工程2.1 施工顺序本工程抹灰工程主要有外墙抹灰、勒角等部位，其施工顺序如下：门窗框四周堵缝墙面清理浇水润湿墙面滚涂墙固吊垂直、套方、抹灰饼、充筋弹灰层控制线基层处理

3、抹底层砂浆抹罩面灰养护。2.2 施工工艺及操作要点A、抹灰工程施工工艺如下:清理滚涂墙固吊垂直、套方、找规矩抹底灰砂浆抹面砂浆细部处理 养护B、施工准备a、材料准备在抹灰工程施工前，根据图纸及预算提供出所需材料的计划，进行采购。进入现场的材料必须有合格证、复验报告，不允许使用不合格的材料。抹灰用的砂应过筛，不得含有杂物。b、机具准备 根据抹灰特点，准备好砂浆搅拌机及抹灰工具,并按照现场平面布置图进行机械安装，搭设运输及室内外脚手架。c、其他准备编制好技术交底，并在施工前向作业人员进行技术交底培训；对结构工程及其他配合工种进行检查，确定是否具备抹灰条件；队已安装好的门窗进行保护，防止污染损坏。C

4、、基层处理要求在抹灰施工前，对结构基层表面凹凸太多的部位，事先进行剔平或用砂浆补齐，表面的砂浆污垢、涂料等事先均应清除干净，并洒水湿润；门窗框与墙面交接处应用水泥砂浆或水泥混合砂浆（加少量麻刀）嵌填密实；墙面的孔洞应堵塞严密，水暖、通风管道通过的孔洞必须堵严。滚涂墙固时要满涂不允许遗漏，滚刷要均匀。D、墙面抹灰操作要点抹灰前必须找好规矩，即四角规方，横线找平，立线吊直，弹出准线。用托线板检查墙面平整垂直度后，在墙上做灰饼，并冲筋，用杠刮平，待稍干后可进行底层抹灰，抹好后应用木抹搓毛。F、外墙抹灰时要在窗台部位做好保证其流水坡向正确，抹灰工程施工完后，应按规范及设计要求进行养护。a、吊垂直、套方

5、找规矩：分别在门窗口角、垛、墙面等处吊垂直、做灰饼，并按灰饼充筋，在墙面上弹出灰层控制线。b、抹底层砂浆：配合比1：3，分遍抹平，大杠刮平，木抹子搓毛，终凝后开始养护。2.3 质量要求抹灰工程的质量必须符合设计及规范规定，不得有脱层及大面积空鼓，不得有爆灰及裂缝等缺陷；墙面要光滑洁净，接槎平整，线角顺直、清晰；一般抹灰质量允许偏差见下表：序号项 目允 许 偏 差 （mm）普通高级1表面平整432阴阳角方正433立面垂直434阴阳角方正432.4 成品保护 A、及时清理落地灰，节约材料、保持场地清洁。B、门窗框上残存的砂浆应及时清理干净。C、翻拆架子时要小心，防止损坏已抹好的水泥墙面，并应及时采

6、取保护措施，防止因工序穿插造成污染和损坏，特别对边角处应保护。D、各抹灰层在凝结前防止快干、爆晒、水冲、撞击和振动，以保证其灰层有足够的强度。第三部分 劳动力配备组织及进场计划根据各阶段施工“分段流水”的原则，合理安排计划主要工种劳动力，保证工程达到合同要求。（一）劳动力计划表根据进度要求及施工经验，按施工阶段投入的劳动力，本计划表是以每班八小时制为管线预制、安装施工特殊情况下安排四个作业班组。劳动力计划表工序人数备注外墙面铲除10空调及其它设施拆除5基层处理、25第四部分 确保工期的技术组织措施 根据工程招标文件的要求，以及初步设计规模、平面布局及结构设计的特点，经过全面分析研究制定科学合理

7、、全面有效的施工方案和施工组织措施。充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工艺、新型施工机械设备，确保工程按期完成。4.1 施工进度计划保证措施（一）、组织措施1、组织管理措施（1）领导班子配置配备强有力的高素质项目管理班子，项目经理全面负责工程质量、工期和经济效益，对履行合同条款负有直接责任。（2）施工进度管理强化计划管理，制定切实可行、有明确控制目标的施工网络计划，并随施工进度的变化，及时对网络计划进行调整。（3）制定奖罚制度分阶段制定目标责任状，用经济手段对管理人员、施工班组进行经济奖罚，增强施工人员的工期意识。（4）抓紧施工工期，提高劳动生产率从施工开始，采取全气候施工，干满时间，占满

8、空间。（7）计划先行、准备先作随着工程进度的发展,各种原材料、成品、半成品,以及机械设备、劳动力等都是影响工程进度的重要因素,因此,为不影响工程进度,必须提前准确地提供各种计划,并且落实可靠,如某一项计划拖延,有可调节的时间余地,不至于对工程总进度造成太大的影响。（8）分段流水、立体交叉按本程的特点,本项目组织各工种实行流水作业,使有限的工作面得到充分利用,且完全按科学的等节拍流水进行。（9）认真研究、组织学习针对特殊部位、重要部位及新型施工工艺,首先由项目部施工人员组织学习,研究透彻,掌握要领,然后组织工人学习,使其能准确地操作,达到熟练掌握。保证施工过程顺利进行,不耽误工期。（10）严格自

9、检，质量过关针对每一道工序的施工过程,严把质量关。发现问题及时纠正,使质量隐患消除在萌芽状态,不要等木已成舟,造成大面积返工,势必会造成部分工人窝工,影响工程有序地进行。（11）工期承包，严格奖罚每月月初,根据月进度计划,向各班组下发当月任务单。在施工过程中,施工人员为其创造好工作面,使施工班组有信心、有责任完成当月任务。月底结算时,按完成程度奖罚。4.2 技术措施1、严格按规范、规程、施工组织设计要求施工，避免因质量问题返工而造成工期延误。2、在施工中采用施工一段恢复一段，加快施工进度。4.3 劳动力保证措施1、合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。6、根据流水段

10、的划分，将生产工人合理的安置在工作面，进行交叉作业。交将工人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。7、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。8、为生产工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面，就可展开工作，不产生窝工现象。4.4 缩短工期措施1、实行流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。2、增加劳动力，将操作工人分成两班作业，以延长工作时间，缩短工期。3、与施工班组签定合同，对于分项工程一次成优，施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。4、开展劳动竞赛。比质量、比速度、比安全，对于质量好、施工速度快的优胜组给予

11、奖励，以调动生产工人的积极性。5、本工程采用新技术、新工艺、新材料可提高工效、缩短工期、保证质量。第五部分 确保工程质量的技术组织措施 5.1 质量目标为保证质量目标，在工程施工中分部、分项工程合格率确保在100%，验收一次通过。 5.2 质量保证体系（一）质量体系总则为了对工程质量形成的全过程进行控制,有效开展质量控制活动,预防工程质量事故的发生,我公司在推行全面质量管理经验的基础上建立了文件化的质量体系,使质量体系有效运行,将质量管理工作规范化、制度化，使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。（二）本公司质量体系由许多相互关联、相互作用的质量体系要素构成，各要素都有

12、各自的功能，通过质量体系的各组成部分相互作用，从而构成一个有机的整体。（三）检验和实验设备的配置和管理 针对本工程配备满足工程要求的质量检测设备,加强工程质量检验评定方法、测量手段，确保工程质量优良。5.3 质量保证措施（一）质量保证组织措施1、我公司选派孟祥飞同志担任该工程的项目经理，选派施工经验丰富、技术水平较高的刘兆喜同志担任技术负责人，并且组建以项目经理为核心的优秀项目管理班子。2、质量信息网 为落实项目部各岗位人员的责任制度。 3、推行全面质量管理（1）推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、互检、交接检，并做好记录，定期进行

13、评定、评比。（2）实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。（3）对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的生产工人班小组，用人、机、料、法、环对其进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。（4）项目质量体系的运行A、项目经理按照文件化质量体系的要求，组织项目管理、执行、验证、开展工作。B、项目经理在组织进行施工准备时，要针对工程特点、业主的期望和要求，制定出总承包方项目经理部质量方针、目标一致的且能保证本组织目标的项目质量方针和项目质量目标，项目质量方针和目标由项目经理批准发布实施，并确保项目部各级人员都理解，贯彻执行； C、选择优秀的施

14、工队伍进入项目部组成项目组，施工单位根据接受的任务，进行人员的派遣和任命，并在项目部备案。D、项目部应组织编制与工程项目和质量要求相一致的、操作性强的施工组织设计和质量计划来指导工程项目施工，满足设计、生产过，程和业主要求。E、施工作业的质量监督由作业层的自检、互检，项目部的质量监督和外部监控组成。（5）项目质量体系的考核A、施工项目质量体系接受工程公司项目经理部内部质量体系审核，对审核出的不合格项，要及时分析不合格的原因，制定纠正措施及实施计划，按时完成整改。B、项目经理每年要对项目工程组织两次以上质量体系的内部检查，确保施工项目质量体系的适宜性和有效性，以满足项目质量方针和质量目标的落实，

15、对发现的不合格项要填写工程项目经理部内部检查不合格报告”，并进行整改落实，记录应予以保存。C、项目质量体系除执行项目文件外，还应接受工程项目经理部主管、相关部门的监督、考核和执行项目文件以外的系统要求执行的其它文件。5.4 质量保证技术措施 1、技术管理负责人作为整个工程的技术质量管理的核心，负责组织各工程队技术人员进行施工方案施工施工组织设计的编制，指导并督促各施工阶段工艺卡的下发和回收，保证技术质量管理上下协调一致。2、由质量管理负责人下发质量控制点，检查人员要在每一个控制点进行停点检查，如钢结构的安装、传动机械的安装等。3、土建检查员、电气检查员、焊接检查员、工艺检查员、测量员和无损检测

16、人员等，所有以上质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，搜集各阶段的质量资料，做好过程管理工作，质量管理阶段以防患于未然为原则。4、为了保证施工质量管理的有关落实，项目部应制定出相应的奖惩条例，对各施工单位所进行的施工质量进行评审、奖惩。5.5信息搜集与反馈1、专业质检人员是信息的主要收集者和传递者。现场各分项工程的原始记录，检查评定记录，检测报告，报表等均为质量信息来源。2、信息的反馈。质量管理负责人每周进行定期收集和检查，上述信息在每周的施工调度会上直接通报，对各类问题及时分尽处理，重要的质量问题由项目部统一组织技术质检部门研究后，决策下达施工单位执行；5.6质量教育措施

17、1、质量管理教育的方针：根据工程需要，通过有针对性的质量教育培训，达到既攻克质量难点，又促进职工质量素质提高的目标。2、质量教育工作应准备好下列工作：（1）对所有施工人员进行有关技术规程质量标准的培训教育；（2）施工前对技术方案及有关具体规定进行技术交底及答疑，通过考试合格者方可上岗，不断提高操作者的施工技术水平；（3）针对施工难点进行技术培训并在培训中首先讲解有关的质量标准，把质量标准交给每个施工者，使之通过搞好质量自检，实现施工质量自我控制；（4）抓好质量意识的教育，我公司将从对职工的主人翁责任感、职业道德、企业信誉、本单位、兄弟单位在质量管理方面的好经验、好作风、实际成果等多方面的内容进

18、行教育，使全体人员不断加强质量第一的观念。5.7质量控制程序（一）质量控制程序1、质量控制程序图(见下页)2、质量控制点的级别本工程按照施工工序和对影响质量的不同因素分三级质量控制点,对各专业不同级别的质量检查点,采用不同的检验、检查方法，三级质量检查点分类如下：A级：影响质量的关键点及停止检查点（共检点），未经检验或检查合格不得进行下道工序。检查由总承包商、业主现场代表、监理部门质量监督站、项目部质量检查员共同检查、确认、认证。B级：基本点，即见证点，未经总专业工程师检查、见证，不得进行下道工序。检查由总专业工程师、项目部质量检查员同检查、确认、认证。C 级：一般检查项目，由总专业工程师通过

19、日常巡检进行检查，项目部质量检查员自检确认、签字。5.8 工程创优保证措施在项目部成立现场小组，对质量难题及质量通病进行专题研究，进行攻关，使其解决在工程当中。小组的成员应包括项目经理、技术负责人和各班组长。小组活动以下面要求内容及相关规程规范进行检查开展活动。5.9工程成品保护（一）在以下情况下工程应进行防护1、本专业已完工的工序产品或工程。3、工程(产品)检验试验合格后在交付前合格的工程(产品)。（二）防护和标识1、建筑物、构筑物的防护 （1）不得随意在建筑物、构筑物墙面地面上打孔洞。因设计变更或特殊要求确需在墙面地面上打孔洞时须经得项目部技术负责人同意，并选择适宜的施工方法。（2）建筑物

20、、构筑物装饰前，项目部施工负责人应组织负责装饰施工的单位，安装单位有关专责技术员一起检查是否有漏项，发现漏项应在装修前完成。（3）建筑物、构筑物装饰后交付安装，项目部应制定防护措施，安装作业的施工单位必须严格执行，防止损害或污染地面墙面及其他设施。第六部分 明施工措施6.1场容管理本工程是重点建设工程，所以施工现场应整洁、材料堆放有序、做好对外宣传，落实公司关于施工现场文明施工的精神。1、施工现场周围封闭严密。2、施工现场大门醒目处设置标志牌，其内容如下：（1）工程概况：工程内容、工期、建设和监理单位。（2）工地管理人员姓名：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员。（3）挂设：施工总平面

21、图、安全措施、文明施工措施及经济技术指标计划表。（4）施工区域和生活区域应明确划分，设置标牌，标明场容场貌负责人。（5）现场周围放置花草以美化环境。6.2 施工现场治安保卫组织成立以项目经理为组长，设三名着装统一的专业人员为组员，对现场进行昼夜巡逻，发现有不安全隐患及时向工程负责人汇报进行处理，做好防盗防火准备，有效地做好场内交通疏导。加强对外地民工的管理，摸清人员底数，进行安全等方面教育，严防被盗，破坏和治安灾害事故的发生。6.3 施工现场文明施工创造良好的施工环境，建立文明施工工地，本工程做以下几方面的工作：由项目经理负责，把施工区和办公区分成若干片，分片包干，建立责任区。从道路交通、消防

22、器材、材料堆放、垃圾等有专人负责，使文明施工保持经常化。（1）施工现场必须在醒目处挂设六牌一图。包括：工程概况牌、施工人员概况牌、安全六大纪律牌、十项安全措施牌、安全生产技术牌、防火须知牌、卫生须知牌及施工平面布置图。（2）施工现场管理人员在现场一律佩戴身份证卡。现场施工人员必须戴符合国标的安全帽。（3）施工现场应按照施工平面布置图设置各种临时设施，做到场地平整，材料堆放整齐，垃圾及时清理，道路和排水畅通，经常保持场容和场貌的清洁。（4）施工现场的用电线路，用电设施的安装使用，必须符合安装规范和安全规程，并按照施工组织，有利文明施工。设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场应设有保证施工安全要求的夜间照明，并采用符合安全的电压，所有设备做好接零接地。（5）进入现场的机械设备必须完好，附件齐全，经安装技术试验和安全检查合格后方可使用，操作人员必须持证上岗，严禁无证人员操作。（6）施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，消防设备必须进行定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。（7）施工现场必须加强安全保卫工作，并采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。（8）做好建筑产品的成品保护工作。严格按施工顺序组织安排生产，避免交叉污染。严格执行工艺标准中有关成品保护的规定。教育职工爱护自已及他人的劳动成果。制订损坏赔偿制度。