招聘工作计划书5篇.docx

1、招聘工作计划书5篇招聘工作方案书5篇 公司从20x年10月份起受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响并不太大，人力资源部结合公司目前的开展状况，认真审核、分析，现制订20x年招聘工作方案。下面就是给各人带来的招聘方案书，希望能帮助到各人!招聘方案书11、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以猎取企业开展所需人才，为企业开展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司x年度开展战略及相关方案安排，特制定公司x年度招聘规划。2、招聘的原那么公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、

2、择优录用、相关专业优先为原那么;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到适宜的人才。3、x年度招聘情况回忆及总结x年度是公司开展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员约莫为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人(以上根据8月18日12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人)。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但根本保障了企业大规模的用人需要。4、x年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，x年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上工程人员配备等方面，具体分析

3、如下：1、根据各部门人员缺口及预估量流失率，经初步分析x年度招聘岗位信息如下：(1)一线销售人员1250人;(2)后勤及高管250人;(3)x年方案招聘总人数1500人。2、招聘原那么：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原那么，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘方法与程序：(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。5、x年度招聘需求根据公司x年年度经营方案及战略开展目标，各部门需提报年度人员需求方案，6、人员招

4、聘政策6.1招聘策略(1)不拘一格，招贤纳才。入职根本工资视人才的能力价值，采纳分级界定制。(2)不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的根底素质的一线市场、行销人员。(3)不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度6.2招聘原那么(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。6.3选人原那么(1)适宜偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。6.4招聘方式(1)以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点

5、8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、 、 、搜狐微博等(具体视情况另定);(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;(3)校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院;(4)现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会;(5)定向招聘(军队)：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队;(6)报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、?职来职往?栏目;(7)其他方式(海报、传单)：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报;(8)补充招聘途径：社会

6、上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。7、招聘费用预算8、招聘部架构及成员名单8.1招聘团队各组定岗定编明细9、招聘的实施9.1第一阶段：2月中旬至4月初，招聘顶峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会;(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘方案的45%。9.2 第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应

7、聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;(2)积极参与省内局部院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍，此阶段完成年度招聘方案的25%。9.3 第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘

8、会，具体如下：(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约;(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺;(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘方案的15%。9.4第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储藏性人才，具体如下：(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注

9、。此阶段完成年度招聘方案的15%。9.5第五阶段：12月底至x年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;(2)编制年度人力资源规划;(3)部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作方案及目标制定;(4)建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长方案;(5)建立并完善人力资源治理制度、流程及体系;10、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者打点手续信息。

10、11、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知根本日常治理规定3、打点好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训方案要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训方案进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。12、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;2、根据效果分析的结果，调整改良工作3、定期对新入职缺乏1年的员工作沟通了解，并采取相应的治理措施和方法。13、招聘原那么及考前须知1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、

11、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中假设有疑问，向闫妍(人力资源部经理)咨询。招聘方案书2为加强中国船级社人才队伍建设，20x年我社拟面向社会公开招聘事业单位工作人员。现将有关事宜公告如下：一、单位性质及主要职责中国船级

12、社成立于20x年，总部设在北京。中国船级社是国家的船舶技术检验机构，是中国唯一从事船舶入级检验业务的专业机构，国际船级社协会的正式会员。中国船级社依据国家有关法规和国际公约、规那么，为船舶、海上设施及相关工业产品提供技术标准和标准，提供入级检验、鉴证检验、公证检验、认证认可效劳，以及经中国政府、外国(地区)政府主管机关授权，开展法定检验和有关主管机关核准的其他业务。中国船级社设有80多个分支机构，覆盖国内外主要港口，形成了遍布亚洲、欧洲、美洲、非洲、大洋洲的全球效劳网络。目前，接受了30多个国家或地区的政府授权，为悬挂这些国家或地区旗帜的船舶代行法定检验。中国船级社不仅在船舶、海上设施、集装箱

13、以及相关工业产品领域从事提供检验业务，还在可再生能源、交通运输、根底设施、大型钢结构等领域广泛开展认证、审核、监理、检测、评估、试验、咨询、培训等效劳。中国船级社以“平安、环保、为客户和社会制造价值为宗旨，坚持“技术立社、诚信为本、与众不同、国际一流的建社方针，秉承“客户第一、优质效劳的价值理念，牢牢把握效劳国家水运平安、维护国家海事权益、推进造船强国建设的根本要求，努力建设与海洋强国相适应的国际一流船级社。二、招聘方案20x年度我社方案招聘工作人员39名，其中应届毕业生29名，有经验人员10名。招聘分两次，第一次招聘应届毕业生29名，第二次招聘有经验人员10名，具体详见：x三、招聘条件报名人

14、员必须满足以下条件：(一)根本条件1、具有中华人民共和国国籍;2、遵守宪法和法律，拥护党的路线、方针、政策，品行端正，无违法违纪等不良记录;3、所学专业符合招聘要求;4、身体健康。(二)专项条件1、应届毕业生(1)20x年应届毕业生或20x年毕业未派遣毕业生;(2)硕士研究生或以上学历(3)纳入教育部统一招生方案的全国普通高校全日制毕业生，毕业证和学位证双证齐全;(4)CET-6合格证书，操作熟练计算机。2、有经验人员(1)硕士研究生或具有高级职称的本科毕业生;(2)具有相关岗位工作经历和拥有符合岗位要求的职业资格证书人员优先。(三)各岗位任职条件应聘者在符合上述通用条件和专项条件的根底上，还

15、应符合各岗位的具体任职要求。四、工作程序1、公布招聘公告。内容包括：招聘的岗位，任职条件，招聘工作程序，面试和录用时间等。2、报名和资格审核。在规定时间内接受报名，审核报名材料。报名提供材料应包括：(1)应届毕业生1)简历2)身份证复印件;3)教育部学信网下载打印的?教育部学籍在线验证报告?;4)免冠一寸电子照片;5)其他证明性材料(2)有经验人员1)简历2)身份证复印件;3)毕业证、学位证复印件;4)教育部学信网下载打印的?教育部学历证书电子注册备案表?;5)免冠一寸电子照片;6)劳动合同(协议)复印件。3、考试。考试包括笔试和面试。4、研究确定拟聘人选。5、公示拟聘人选。(1)公示内容。拟

16、聘人员根本情况、拟聘岗位等。(2)公示方式。上述内容在中国船级社官网上公示，公示期为7天。6、体检。体检由各单位按事业单位人员招聘要求进行。对身体条件不符合要求者不予聘用。7、拟聘人员资格复审。组织审核拟聘人员报名资料原件(1)应届毕业生应提供毕业生就业推荐表原件、毕业生就业协议书原件。(2)有经验人员应提供毕业证原件、劳动合同(协议)原件。凡有关材料主要信息不实，中国船级社有权不录用该应聘者。五、招聘时间安排(一)应届生招聘1、12月11日-1月10日，公布招聘信息、接受报名;2、1月11日-1月16日，资格预审;3、1月17日-1月31日，笔试、面试;4、2月1日-2月10日，考核，体检、

17、复审;5、公布录用结果。(二)有经验人员招聘1、12月11日-4月1日，公布招聘信息、接受报名;2、4月2日-4月5日，资格预审;3、4月9日-4月30日，笔试、面试;4、5月1日-5月17日，考核，体检、复审;5、公布录用结果。六、招聘监督中国船级社20x年度人才招聘工作举报 ：中国船级社人事处：01058112484;中国船级社纪监审计处：01058112472。招聘方案书3一、人员调配治理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调局部优秀治理人员及生产骨干到工业园工作，使技改工程投运后，能够正常的平安经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位

18、定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达最正确合理配置。二、劳动合同治理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。本年度重点做好20x年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同治理工作的根底上，需进一步运作新的治理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对局部人员采取不再续签合同的治理方法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目

19、前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩治理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营治理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众x打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处分。五、人才储藏工作根据公司现状，结合先进企业的治理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20x年招聘应届大

20、学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视。1、做好20x年度公司员工申报职称工作的打点，重点做好申报初级及中级职称人员的手续打点。2、做好公司员工职业资格证书的年审与打点工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及打点。七、其他人事治理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及治理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性

21、、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度，认真打点员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的打点，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。招聘方案书4根据各车间填写的?人员增补/需求表?，人力资源部结合公司目前的开展状况，认真审核、分析，现制订x年招聘方案。一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司x年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下表)车间名称 需要工种 需要人数(男/女) 合 计x车间 操作工 男(15)、女(25) 40人x车间 焊接工 女(65) 65人x车间 注塑工 男(5)、女(10) 15人x车间 操作工 女(70) 70人x车间 操

22、作工 男(10)、女(6) 16人x车间 操作工 男(15)女(15) 30人x车间 操作工 女(10) 10人x车间 操作工 男(20)、女(180) 200人总 计 男(65)、女(381) 446人二、招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄1835周岁;2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否那么一律视为无效证件)。三、招聘时间及方式1、招聘信息公布时间：将x年13月份定为本公司的“招聘宣传月;每周二、周四

23、组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式： 在周边地区大量张贴广告; 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围; 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工; 联系各中专院校，招聘技术人才; 各人才市场招聘会;6 公司内部员工转介等。四、招聘小组1、小组成员：组长：x(人力资源部经理)组员：x、x、x2、小组职责：组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法;组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。五、招聘工作时间表(略)六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单： 印制广告及相关宣传材料：x元/月; 中介机构招聘费用：x元/人; 员

24、工介绍费用：x元/人; 邮寄信件费用：x元/封; 联系各中专院校，帮助学生就业，原那么上不付给酬劳; 招聘会摊位费：x元/场。2、招聘效果分析： 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘方案的15%左右。费用计算方式：(x元/月 x12月) + (x元/封 x300封)= 元/年 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘方案的85%左右。费用计算方式：x元/人 x446人 x85% =元/年 招聘会摊位费：x元综上所述：预计x年的招聘总费用为：元 + 元 + x =元。公

25、司人力资源部x年1月18日拟定： 人力资源部招聘方案书5企业招聘方案书范文写作要点：企业招聘方案书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘方案书通常是企业人事治理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。企业招聘方案书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。制作企业招聘方案书的根本要求是：(1)企业招聘方案书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比方，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。(2)企业招聘方案书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。(3)企业招聘方案书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，那么应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。