现代企业管理研究作业答案.docx

1、现代企业管理研究作业答案现代企业管理研究作业1、什么是企业管理？答：企业管理就是企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的活动的总称。2、企业管理的性质与任务是什么？答：企业管理的性质是：（1）企业是追求经济利益最大化的“经济人”。（2）企业是追求经济利益最大化的手段。（3）企业要承担社会责任。企业管理的任务是，不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。（1）合理组织生产力。这是是企业管理最基本的任务，有两个方面的含义：一是使企业现有的

2、生产要素得到合理配置与有效利用。二是不断开发新的生产力。不断改进劳动资料，不断改进生产技术，并不断地采用新的技术来改造生产工艺、流程；不断发现新的原材料或原有材料的新的用途；不断对职工进行技术培训，并不断引进优秀科技人员与管理人员。（2）维护并不断改善生产关系。一方面，一定的社会生产关系是企业管理的基础，它从根本上决定着企业管理的社会属性，从全局上制约着企业管理的基本过程；另一方面，为了保证生产力的发展，完全有必要在保持现有生产关系基本不变的前提下，通过改进企业管理手段、方法和途径对生产关系的某些环节、某些方面进行调整、改善，以适应生产力不断发展的需要。3、如何科学确定组织的目标？答：确定组织

3、的目标要经过科学的程序。整个过程具体分为如下步骤：（1）发现问题。就是在调查研究的基础上找出需要解决的问题，所有决策步骤都是从发现问题开始的。（2）确定目标。所谓目标，是指在一定环境条件下要求达到的结果。任何决策都应有确定的目标。（3）价值准则。包括三项内容：一是把目标分割成若干确定的指标；二是规定这些指标的主次、缓急以及相互矛盾时的取舍原则；三是指明实现这些指标的约束条件。（4）拟定方案。这是为达到目标而寻找途径，包括在收集历史统计资料和进行调查研究的基础上，制定多个可供选择的方案。（5）分析评估。就是对各种方案进行分析研讨，权衡论证。（6）方案选优。就是在权衡各个方案利弊得失的基础上进行择

4、优，找出最有利于达成目标的行动方案，或将几个方案综合为一个方案。（7）试验实证。当方案选定后，应该进行局部试验，以检验选定的方案运行的可靠性。（8）普遍实施。就是制定具体实施措施，把任务落实到每一个执行单位，明确责任，保证决策方案的实施。（9）控制修正。就是建立反馈系统，及时掌握决策的实施情况。4、现代企业制度包括哪些内容？答：建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，是深化国有企业改革的新方向。现代企业制度包括五个方面的内容：（1）产权关系明晰。企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家、法人、自然人在内的所有出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民

5、事责任的法人实体。（2）资本来源多元化。克服业主制、合伙制和工厂制企业融资机制“闭塞”的缺陷，实现了资本来源社会化。（3）企业自负盈亏。企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。（4）出资者有限责任。出资者按投入企业的资本额享有所有者权益，即资产受益、重大决策和选择经营管理者等权利。企业破产时，出资人只以投入企业的资本额对企业债务负有限责任。（5）企业依法经营。企业按市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，政府不现直接干预企业的生产经营活动。企业在市场竞争中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的应依法破产。（6）建立科学的企业领导体制和组织

6、管理制度。调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励与约束相结合的经营机制。5、谈谈我国企业在产权制度方面的问题。答产权制度就是制度化的产权关系或对产权的制度化，是划分、确定、界定、保护和行使产权的一系列规则。“制度化”的含义就是使既有的产权关系明确化，依靠规则使人们承认和尊重，并合理行使产权，如果违背或侵犯它，就要受到相应的制约或制裁。而现代产权制度是权责利高度统一的制度，其基本特征是归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅。产权主体归属明确和产权收益归属明确是现代产权制度的基础；权责明确、保护严格是现代产权制度基本要求；流转顺畅、财产权利和利益对称是现代产权制度健全的重要标志。当前我国国有

7、企业的产权制度存在的主要问题有：（1）产权关系不明晰。传统的国有企业产权制度的缺陷在于企业的产权主体缺位，虽然从法律和理论上讲，国有资产属于全民所有制，属于全体人民，但人民没有也不可能实际行使所有者的职能，即人民连自己有多少财产都说不清，造成“所有者虚位”现象。实际上是由国家授权的具体相关部门来具体管理，最终产生国有资产管理上的“条条”和“块块”的问题。国家对企业实际上仍负有无限责任，企业还不是真正独立的法人。（2）权责边界模糊。表现为：一是政企不分，政府的行政管理职能和政府的出资人职能不分。政府经常利用手中的权力，直接对企业的生产、经营进行干预，企业难以作为市场主体按照市场经济的规律进行运作

8、。二是多头管理，权责边界模糊。我国对国有资产的管理职能至少分散在财政部、国家经贸委、中央企业工委、国务院监事办公室等多个部门中，形成了政府机构对国有企业的多头管理，各方面权责边界模糊，往往会出现政出多门的现象。（3）法人治理制度不完善。我国的国有企业是按行政级别自上而下多层级委托代理的，中央委托地方政府，地方政府再委托给企业，在企业内部的组织结构中股东大会委托董事会、监事会，董事会委托总经理，总经理又委托下属部门负责人，等等。这些委托代理关系形成了一个长长的委托代理链，从而使代表资产所有者的政府监控环节多，难度大，效率低。6、制度创新的意义是什么？答：制度创新的意义是：（1）制度创新对于化解矛

9、盾，减少不和谐因素，促进社会和谐发展具有重要意义。当前，我国还处于社会主义初级阶段，人民群众日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾仍将长期存在，社会生活的各个领域和方面还存在诸多矛盾和问题，成为影响社会和谐的因素。制度创新的目的就在于解决矛盾和问题，从而为构建和谐社会提供制度保证。（2）制度创新是破解制度、体制、机制之间矛盾的关键。制度创新是对我们党执政能力的考验，要求我们党在理论上，在实践中不断学习，探索和总结经验，化解制度、体制和机制之间矛盾的难题，深入解决体制不顺、机制不灵这一长期存在的问题。制度、体制和机制的变革不仅仅是制度形式及其表现的变化，还是制度内容、制度文明和文化建设

10、的过程。以制度创新推进体制和机制的改革，对于提高政府公信度，加强党的执政能力建设，提高党的执政能力，巩固党的执政地位具有重要意义。（3）制度创新对于完善社会主义法制，落实依法治国基本方略具有重要意义。到目前为止，我国现行有效的法律共229件，涵盖宪法及宪法相关法、民商法、行政法、经济法、社会法、刑法、诉讼及非诉讼程序法等七个法律部门；现行有效的行政法规近600件，地方性法规7000多件。以宪法为核心，以法律为主干，包括行政法规、地方性法规等规范性文件在内的，由七个法律部门、三个层次法律规范构成的中国特色社会主义法律体系已经基本形成。今后的任务是由建立数量型的法律体系转为以提高立法质量为重点的立

11、法工作，因此，制度创新为依法治国、建设社会主义法治国家，实现国家长治久安提供法制保障就具有深远的意义。（4）制度创新对于维护人民群众根本利益，坚持以人为本，具有重要意义。制度创新要求体现人民群众的利益和公平正义，在社会主义现代化的建设历程中，任何一项制度都直接或间接地涉及人民群众的根本利益，无论是医疗卫生制度还是社会保障制度，或者是教育、就业制度等，无不与群众利益有关。社会公平正义是社会和谐的基本条件，制度是社会公平正义的根本保证。如何保障人民在政治、经济、文化、社会等方面的各项权利和利益，这就是制度创新的意义所在。7、企业家的作用是什么？答：企业家在我国经济改革及经济建设中有着非常重要的地位

12、，发挥着重要的作用。（1）企业家是国家经济的主体。中国经济要强大，国企改革要成功，企业要发展，必须培养和造就一大批优秀的企业家。（2）企业家是市场运行的主体。现代企业制度的建立，本质上是现代企业家制度的建立；没有完善的企业家制度，就决不可能有完善的企业制度。（3）企业家是先进生产力的推动者。企业家是生产力的主体，机器、设备、资金、技术、劳动力等生产要素，只有经过企业家的整合才能变成现实生产力。（4）企业家是企业管理的主体。企业的生产与经营实际上是企业家在指挥以人为群体的一种合作。8、如何对经营者进行有效激励？答：在现代企业中，对企业经营者的激励方式多种多样，这里从物质激励和精神激励的角度展开分

13、析。（1）年薪、福利和津贴激励。实行年薪制，可以将企业家收入与企业生产经营的经济效益、资产保值增值和经营风险联系在一起，对激励经营者的积极性会起到有效作用。物质激励。包括年薪激励、福利和津贴激励、股权激励。年薪一般包括基本年薪和风险年薪两部分。基本年薪指经营者年度的基本收入，是经营者劳动要素投入应得的报酬。风险年薪是按企业综合经济效益确定的经营者年度收入，是经营者人力资本要素投入应得的报酬。风险年薪与企业的经营效益即利润有关，与企业当年经营业绩好坏直接挂钩。福利和津贴是现代企业物质激励机制的重要组成部分。福利是企业所支付的一种非货币化的报酬，如医疗保健、优惠住房、休假和各种保险待遇等。津贴是指

14、因特殊岗位或工种，给予工资以外的补助费。企业经营者的福利和津贴一般包括普通职工所享有的福利和津贴，及经营者所特有的福利和津贴两大类。（2）股权激励。经营者股权激励，包括持股、期权、期股，是将经营者个人利益与企业利益紧紧联系在一起，通过提升企业价值来增加自己财富，以此来调动经营者积极性、有效地吸引和留住人才的一种长期激励方式。（3）精神激励。包括事业激励、荣誉和地位激励、权力激励、晋升激励。事业激励，是经营者促进企业发展、实现更高目标所带来的喜悦、兴奋以及追求卓越的动力和自觉行动，包括工作目标激励、工作过程激励和工作完成激励。荣誉和地位激励，对于优秀的用企业经营者，给予必要的职业声誉激励、社会政

15、治地位激励和荣誉激励。权力激励，给予企业经营者充分的自主经营权。晋升激励，一种是让优秀的经营者成为主管经济的政府官员，以制定良好的经济政策；另一种是将优秀的经营者提拔到更大规模的企业任职，或者在资产重组过程中，把优质资产授予优秀经营者经营。9、企业财务管理的基本目标和理念是什么？答：财务管理目标是指企业进行财务活动要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的价值取向和方法选择。企业财务管理目标主要有以下几种观点：（1）利润最大化。以利润最大化为企业财务管理目标，不仅符合企业作为营利组织的基本目标，而且容易计量。但这一目标在实际运用中容易导致影响企业长远发展的最致命的因素，即短期行为。（2）股东财富

16、最大化。这种观点认为，股东创办企业的目的是创造财富，他们是企业的所有者，因此财务管理应以股东财富最大化为目标。其不足之处在于只强调股东的利益，随着社会的发展，现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展。（3）企业价值最大化。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。（4）EVA最大化。EVA（经济增加值）也称“剩余收益”或“经济利润”，它首先是一种管理理念，然后这一理念可用于企业目标的设定、综合财务管理系统的建立、内部控制制度的制定、并购估价以及员工激励等许多方面，即形成企

17、业的EVA管理体系、业绩评价指标和激励制度。在企业财务管理中应树立的基本理念包括资金时间价值和风险价值。资金时间价值和风险价值是客观存在的经济范畴，贯穿于现代企业财务管理过程的始终。（1）资金时间价值又称货币时间价值，是指资金经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。从量的规定性来看，资金时间价值是没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率，它有助于我们树立资本成本观念，重视投资效益，提高资金利用效率。（2）风险价值又称风险报酬，是指投资承担风险所要求的超过资金时间价值的那部分额外报酬。对风险的厌恶态度，决定了投资者只有得到额外的风险报酬，他才愿意进行有风险的投资，并且承担的风险越大，要求

18、的风险报酬越高。10、为什么要建立企业内部控制制度？答：企业内部控制度是企业财务控制的制度基础。内部控制是单位为了保证各项业务活动的有效进行、确保资产安全完整、防止欺诈和舞弊行为，实现经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制，企业单位的内部人事管理、技术管理等。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。企业单位制定内部控制制度的基本目的在于：一是保证组织机构经济活动的正常运转；二是保

19、护企业资产的安全、完整与有效运用；三是提高经济核算（包括会计核算、统计核算和业务核算）的正确性与可靠性；四是推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行；五是评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平。11、什么是市场营销？答：市场营销是不断变化的市场环境中，寻找、发现顾客需求，通过市场交换过程向顾客提供商品或服务以满足顾客需求与利益，从而间接达成企业目标的一种综合活动。12、简述市场营销策略。答：主要的市场营销策略是：（1）产品策略。在市场营销活动中，企业满足顾客需要通过一定的产品来实现，企业和市场的关系通过产品来。因而，正确制定企业的产品结构和经营范围，决定生产和销售什么产品来为顾客服务，是企

20、业一项重大决策，它是企业市场营销战略的核心，也是制定其他营销策略的基础。（2）价格策略。价格是反映市场供求变化最灵敏的因素，也是市场营销组合中最活泼的因素。商品价格是否订得适当，会影响市场需求，影响消费者购买；影响产品在市场上的竞争地位和市场占有率；会直接影响企业的销售收入和利润。另一方面，恰当的定价又是企业营销结合的函数，能补充或影响营销组合的其他策略。（3）渠道策略。分销渠道是指产品从生产向消费者或用户转移中经过的通道，这个通道由一系列的市场中介机构或个人组成。企业的渠道策略涉及两个方面的决策内容：是否需要中间商以及选择什么样的中间商。（4）沟通策略。企业的沟通策略的主要任务是将有关企业和

21、产品的信息传递给目标市场上的顾客，以达到扩大销售的目的。企业可供选择的沟通方式有四大类：广告、人员推销、营业推广和公共关系。13、比较推销与营销的区别。答：两者的区别在于：（1）重心不同。推销的重心在于产品，企业考虑的中心工作是推销现有的产品，而较少考虑消费者是否需要这些产品。营销的重心在于消费者，企业考虑的中心工作是满足消费者的需要。（2）出发点不同。推销的出发点是企业，营销的出发点是市场。（3）方法不同。推销的方法主要是加强推销活动，如搞倾力推销、强行推销等；营销采用的是最佳的营销组合活动，即产品、定价、分销、促销、公关和权力等要素的有机结合。（4）目标不同。推销的目标是以尽可能高的价格和

22、尽可能快的速度将企业生产出来的产品交换出去。营销的目标是通过满足消费者需要来取得盈利，考虑的是企业的长期行为。推销的起点是产品的终端销售，营销的起点是市场。营销源于销售活动，但绝对不等同于销售，它的内涵比单纯的销售活动要广得多。包括市场调查与分析，消费者需求分析，市场细分与定位，产品设计，生产，定价，渠道，铺货，人员推销，广告促销，反馈，公关，客户管理，再分析设计，循环的一个管理过程。14、人力资源与人力资本的区别是什么？答：人力资源是指人类本身的体力、智力能够构成生产要素、具有开发利用价值的资财源泉。狭义的人力资源是指全部人口中以合法劳动创造财富，推动社会发展的那部分人口。人力资本是通过对人

23、力资源投资而体现在劳动者身上的体力智力和技能，它是另一种形态的资本，与物质资本共同构成了国民财富，而这种资本的有形形态就是人力资源。人力资源与人力资本之间的区别首先在于将“人力”视作“资源”还是“资本”。有以下四点区别：（1）概念的范围不同。人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源。自然性人力资源是指未经任何开发的遗传素质与个体；资本性人力资源是指经过教育、培训、健康与迁移等投资而形成的人力资源。人力资本是指所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源，是可以投入经济活动并带来新价值的资本性人力资源。人力资本存在于人力资源之中。（2）关注的焦点不同。人力资源关注的是价值问题，而人力资本关注的是收

24、益问题。（3）性质不同。人力资源所反映的是存量问题，而人力资本反映的是流量和存量问题。（4）研究角度不同。人力资源是将人力作为财富的源泉，是从人的潜能与财富的关系来研究人的问题。而人力资本则是将人力作为投资对象，作为财富的一部分，是从投入与收益的关系来研究人的问题。15、联系实际谈一谈人力资源的特点。答：人力资源具有以下几个的特点：（1）人力资源具有双重性。人是一把双刃剑，如果充分调动了人的积极性，人力资源具有生产性；但如果忽视了人的积极性，没有合理地加以利用，则具有破坏性，会阻碍团体目标的实现。尤其是人力资源中的人才资源更是如此。（2）人力资源具有时效性。人力资源的形成、开发、配置和使用都受

25、到时间的限制。首先，人力资源不是与生俱来的，而是经过后天的教育和培训形成的，因此，要形成人力资源就必须投入物力和时间。其次，人力资源在使用过程中会出现有形磨损，如生病、衰老等。最后，人力资源在使用过程中也存在无形磨损，如劳动者知识和技能的老化等等。据测算，现在一个大学生所学的知识，只有2%可以直接在社会应用，毕业三年后如果不继续学习就会被社会淘汰。（3）人力资源具有高增值性、持续性。目前在国民经济中，人力资源收益的份额正在迅速超过自然资源和资本资源。人力资源投资收益率的不断上升使投资者不仅看到了人力资源的高增值性，而且注意到了人力资源开发还具有积累性、继承性和持续性特点，因而不惜重金用于人力资

26、源开发。（4）人力资源具有能动性。人力资源最大特点是能动性和情感性，是“活的”资源。正是由于这一特点，管理者把人作为一种资源，就得小心保护它、引导它、开发它。（5）人力资源具有流动性。水往低处流，人往高处走。在市场经济条件下，人力资源在单位间流动本是一件好事，但对具体一个单位或部门来说，人才的流失带来的损失是巨大的。因此，如何吸引、留住人才是人力资源管理的关键所在。16、简述企业的战略管理过程。答：战略管理是企业根据内部和外部环境制定、实施和评价组织目标，并使企业使命最终得以实现的动态过程。战略管理的过程一般由战略制定、战略实施和战略评价三部分构成，通常称之为战略管理三部曲。（1）战略制定。战

27、略制定是指企业在确定自身使命的基础上根据外部环境和内部条件的分析，提出可供选择的战略方案，然后在综合考虑各种方案优劣的前提下，运用一定的方法选择出相对满意的战略方案。一般着重考虑战略实施的成本和战略影响的持久性问题。（2）战略实施。战略实施是在战略制定之后，将选择的战略方案付诸于企业经营者的实践。这是战略管理过程中难度最大的阶段。（3）战略评价。战略评价可以促使战略实施不偏离战略制定的轨道，使企业最终能够实现既定的战略目标。战略评价一般着重考虑评价和标准以及评价系统的有效性问题。17、企业战略包括哪三个层次的问题？答：企业战略包括三个层次战略问题：一是公司层战略，二是业务层战略，三是职能层战略

28、。（1）公司层战略。这是企业总体的、最高层次的战略。它主要关注两个问题：第一，公司应该选择哪类经营业务，进入哪一行业或领域；第二，公司总部应该如何管理多个业务单位来创造企业价值。（2）业务层战略。也称竞争战略，它主要关注企业在所选定的行业或领域内如何获取竞争优势，即选择竞争手段的问题。业务战略有三种通用的模式可供选择：成本领先战略、差异化战略、重点集中战略。（3）职能层战略。在职能部门中，如生产、市场营销、财务、研究与开发、人力资源等，由职能管理人员制定的本职能的战略。其目的是实现企业和各业务单位的战略计划。如果说公司层战略和业务层战略强调做正确的事（效果），职能层战略则更重视正确地做事（效率

29、）18、如何打造企业的核心竞争力？答：企业的核心竞争力主要来源于企业在人力资源、核心技术、企业诚信、营销策略、管理能力、研发能力和企业文化等方面的优势。要打造适合我国企业发展的核心竞争力，主要要做好以下几点：第一，从自身做起，打造企业核心竞争力。（1）从企业高层管理者到基层的每一个员工，都要充分认识企业核心竞争力战略在市场竞争中的作用，要重视、关心和培育企业核心竞争力。（2）要集中公司优势资源来从事某一领域的专业化经营，逐步形成自身在经营管理、技术、产品、销售、服务等各方面与同行的差异优势。（3）加强自主技术创新。技术创新是企业生存与发展的不竭动力，打造企业核心竞争力的关键。一个企业要打造和提

30、升自己的核心竞争力，必须要拥有自己的核心技术，核心技术是核心竞争力的核心。（4）完善现代企业制度。企业必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，改造和改革现有和现存的企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。（5）塑造独有的企业文化。企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素，是企业全体员工共同认同的价值观。这个价值观是对员工的激励，使他们为此而奋斗，成为特有的核心竞争力。第二，创造良好的外部环境，打造核心竞争力。（1）通过联盟获得企业核心竞争力。联盟有助于一个企业向另一企业学习专业、管理等能力，有助于两个企业的能力优势互补

31、，创造新的知识。联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。（2）通过企业兼并与整合获得核心竞争力。企业兼并与整合是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。通过兼并与整合，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。（3）培育大量的、忠诚于本企业的稳定顾客群体。顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。因此，我们的企业都要从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的顾客群，以增强自己的核心竞争力。第三，企业在打造核心竞争力的过

32、程中，要有动态意识。随着时间推移，核心竞争力由于缺乏有效的提升而可能贬值，造成企业的竞争力下降乃至消失。造成核心竞争力下降的原因：一是掌握关键技能的人员可能会渐渐游离出去。企业应通过设计如奖励、股票期权、退休金计划等制度建设，将有用人才吸引并长期留住。应建立具有先进水平的国际科技、文化、经济交流的管理制度，发挥人力资本在研究开发、经营管理等方面的关键作用。二是如果较多员工由于个人行为而改变企业统一制订的组织管理制度（如招聘措施、薪酬、升迁等），企业的核心竞争力就会下降。这样，要使可持续性发展则意味着要持续地改进，否则就无法保持现有的领先地位。同时，所谓的持续改进是不要闭门造车地衡量自己改进的绝对程度，而是要全面地、相对地和竞争对手的努力相比较，不断进行竞争战略的分析。19、21世纪，企业国际化经营有哪些新的走向？答：企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。一般认为，企业国际化过程要经历由低到高的三个阶段：第一阶段，企业将产品和服务出口到其他国家和地区。在这一阶段，企业国际化的程度还很低，国际化的主要目的