档案馆暖通工程施工设计方案01.docx

1、档案馆暖通工程施工设计方案01市档案馆暖通改造工程施工组织设计目录第一章、施工组织总体设想、方案针对性与施工段划分一、编制依据二、工程概况第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章、施工进度计划和各阶段进度保证措施第四章、各分部分项工程的完整施工方案与质量保证措施第五章、安全文明施工与环境保护措施第六章、劳动力、机械设备和材料投入计划第七章、建筑节能施工专项方案第一章、施工组织总体设想、方案针对性与施工段划分一、编制依据：1、招标文件、工程量清单、设计变更2、暖通施工图纸3、通风与空调工程施工质量验收规GB50243-20024、压缩机、风机泵安装工程施工与验收规GB50275-9

2、85、建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224956、建筑防腐蚀工程施工与验收规GB50212917、绝热工程施工与验收规GBJl26898、现行国家有关规、标准和规程与省、市有关文件与规定。9、现场和周边的实际踏勘情况。二、工程概况：工程名称：市档案馆暖通改造工程建设地点：市住建局北侧招标单位：市城市建设项目管理中心设计单位：现代建筑设计招标容：暖通工程施工工期要求：2011年3月进场，施工总工期不超过35日历天（不包括原空调移机）质量要求：合格暖通设计概况：一层档案馆设置两套机械排烟系统，每个部分均利用从吊顶下垂500mm的防火玻璃将每个部分划分为若干个防烟分区，火灾排烟量按所在系统最

3、大防烟分区面积每平米不小于120m3/h进行计算，排烟置于机房。一层档案馆采用风冷柜式恒温机组对档案库房的温度进行控制，机组采用全回风工况，不引进室外新风。三、工程施工目标1、 工期目标：遵守招标工期要求，计划开工日期：2011年3月，施工总工期不超过35日历天（不包括原空调移机）具体施工工期安排详见附表：施工逐日进度计划表。2、质量目标：质量标准：合格严格按照质量保证体系的管理要求和管理标准进行本标段工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以与质量管理等各方面做严格、详细的规定并贯彻实施。我公司将强化施工

4、质量控制关键程序的管理和控制，并根据设计文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规标准和本市有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程一次验收合格。3、安全目标：杜绝人身死亡事故。杜绝重大机械设备事故。杜绝重大火灾事故。轻伤发生频率小于1。采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生死亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之一以。4、环境保护和文明施工目标：严格按照省、市有关工程施工的各项管理规定，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和形

5、象方面，符合我公司的一贯宗旨。施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘，使工程现场达到市级“文明安全工地”标准。5、工程成本造价控制目标：树立工程全局观念，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制。从图纸设计、材料选择和工程现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”控制，追求“过程精品”，避免不必要的整改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。6

6、、服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，接受总承包、业主、监理的控制与监督，做好“三项服务”：（1）施工前服务：开工前协助业主做好图纸深化，完善设计，积极配合总承包方进行现场规划布置、施工组织总设计的编制、施工资源准备等。对设计、设备、材料等提供合理化建议；（2）施工中服务：协助业主做好与有关部门的协调工作，满足业主对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求。（3）施工后服务：按照国家标准和标书要求在保修期与时进行工程回访与维修。对分部分项工程与复杂的操作系统编制使用说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。并免费为业主培训物业管理人员，使之在最短的时间熟悉安装工程各

7、系统的性能且能熟练操作之。7、竣工资料：我公司将在本工程设置专职资料管理员，在施工过程中按照有关文件规定，进行竣工资料的收集、整理和归档工作。当工程具备竣工条件时，向业主提供完整的竣工验收报告、两套完整的竣工图和有关竣工资料。四、施工组织总体设想：本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备与周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工与环境保护措施、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以与工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性与针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施

8、工任务的重要经济技术文件。1、工程管理 以工程招标条件和投标承诺为目标，充分发挥自身优势，加强科学管理。配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，对工期、质量、安全、文明施工、环境保护进行全方位全过程的科学管理与施工，确保合同容全面按期完成。2、工程进度 以确保工期为核心，充分考虑本工程施工特点，千方百计扩展工作面，采用平行流水作业法和传统方法施工，在保证总工期的目标前提下，按照“留有余地，关死后门，倒排工期”的原则，以确保工期；施工安排突出重点，安排好穿插，进行全面布置，整体推进总体施工进度；对进度控制实行动态管理、统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻：对进度落实责任制，实行以项目经理部为核心

9、的责任制度，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接协调，保证令行畅通。3、工程质量 以质量目标为前提，侧重质量保证体系的科学化合理化，加强质量通病的预防：以落实责任为重点，明确人人管质量，项项质量有人管，做到施工全过程管、全员管、全面管；充分利用和发挥我公司技术优势，积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，促进质量进一步上新的台阶；对季节性施工可能对质量造成的影响，采用先进的施工方法进行质量保障；以计划、实施、检查、处理为手段，持续改进质量水平。4、安全生产 坚持生产必须安全的方针，确保安全设施的投入，加强安全生产教育，建立和完善安全管理和保障体系，坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度，确

10、保安全生产。5、文明施工注重现场平面布置的科学合理，确保现场排水通畅；采取必要的措施，严格控制噪声污染，做到不影响周围办公环境，做到施工不扰民。五、工程特点和难点：1、工程特点：本工程原为国土局、物价局综合办公楼，现改造为档案馆办公楼。由于用途已经改变，相应的使用功能进行了重新设计。原有外轮廓不变，保留原有外轮廓门窗。建筑部布局已改变，原有装饰与安装工程需拆除。装饰与各安装专业进行了重新设计。暖通工程设计：新增了一层通风防排烟、补风与恒温恒湿系统。2、工程现状：现正在进行部装饰与安装拆除。3、工程难点：工期紧、各施工专业之间施工顺序、交叉施工与系统调试的协调问题。六、方案针对性：1、建立强有力

11、的项目经理部领导班子，配备齐全项目部组织机构职能人员，明确各职能人员的任务分工。2、对整个工程项目与各专业务工序进行合理规划，统筹安排。针对工程特点，制定严密的规章制度与操作规程，编写详细的可操作性施工组织设计，并做到与时反馈、可控，密切配合协作。3、编制切实可行的施工进度计划，根据施工顺序，合理安排劳动力、材料与设备、机械设备进场时间。4、进场施工人员，抓紧驻地临时设施、加工场地、供电、供水建设，项目经理主动与参与工程的装饰、其他安装施工单位沟通，掌握现场协调工作情况，做好现场准备工作，把施工干扰降低到最低限度。工程技术人员到场后，首先完成开工前的技术准备。落实施工物资的采购，施工组织设计安

12、排的时间、进度完成各项准备工作。5、针对本工程特点，通过精心组织、严格按图纸设计、施工规、操作规程、验评标准施工，确保每道工序一次验收合格，顺利进行下道工序的施工、杜绝返工现象发生。6、安装工程中暖通先行，抓紧暖通工程的施工进度，严格按设计图纸中的位置、标高进行施工，不拖其他安装工程的后腿。7、做好与建设方、总包方现场施工协调工作，合理安排与其他单位的施工交叉作业。8、对工程施工中的重点、难点部位（例如吊顶式空调、空调风管、空调送风口的高空作业，各专业的交叉施工等）提出针对性的施工方案。六、施工段划分：依据工程顺序施工的习惯，我们将工程划分为四个阶段，施工中可根据实际情况顺序进行或交叉组织。1

13、、准备阶段（包括建立风管、构件加工车间，施工机具设备进场，临时设施搭建等）；2、专业施工阶段（包括风管制作、空调设备安装等）；3、配合阶段（室装饰、吊顶工程开始后配合安装风口）；4、调试验收阶段（在各分部安装工程基本完成后即开始各分部分项工程调试和总体调试验收工作）。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、平面布置原则为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约制作场地；2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；3、在保证场交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场运输，特别是减少场二次搬运；4、在平面交通上，尽量避

14、免装饰、安装与其它生产单位相互干扰；5、符合施工现场卫生与安全技术要求和防火规,危险、易燃品独立设置存放地点。二、施工现场临时设施布置考虑施工过程的专业之间的交流和沟通，办公室设在与装饰等有关专业办公室、监理单位的办公室附近。本工程施工场地较小，仓库、材料堆放加工场根据现场实情，在满足安全的前提下设置建筑物的部的可用空间。根据施工平面图，安装所需临时用地与临时道路将根据现场条件、安装自身作业特点，服从甲方、监理、总包单位的安排。临时用地表用途面积（m2）位置办公室40根据现场条件确定仓库40根据现场条件确定材料堆放加工场60根据现场条件确定宿舍20根据现场条件确定合计160一、施工平面管理施工

15、平面管理有项目经理负责，办公室人员与值班人员共同管理。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，与时清运，以保持场容的整洁。1、办公区现场临时办公室采用组合钢结构，对原有地面进行保护措施，并设置好给排水设施。办公室门口设置明显标牌，室管理制度上墙。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。施工现场设卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。2、生活区宿舍管理必须达到以下要求：a、宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍不允许私拉私

16、接电线与各种电器。b、职工宿舍牢固，安全符合标准。室保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。c、对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂措施到位。d、宿舍用电符合规要求，严禁使用电炉，不可私拉乱接。3、材料堆放场地施工与周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆和有毒物品与时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正

17、确使用消防器材。施工现场外临时存放的施工材料，材料须码放整齐，不得防碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于2.5m。4、加工场地加工场地力求原材料堆放场地、加工设备、半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便取放。 原材料与加工好的半成品必须分类、分规格堆放，并做好标识。各种加工设备前必须按要求悬挂安全操作规程。加工场地必须整洁，要求场地平整无积水，并作好排水排污措施。5、临时用电临时用水：由总包单位在各施工用电处提供临电接驳箱，与提供试压冲洗的水源点，确保施工用电用水。详见:附件施工现场临时设施平面布置图。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、 施工进度总体安排为优质高效

18、按期完成本工程，我公司将调集精兵强将参与本项目施工，各项工程安装交叉进行，在装饰与其他专业配合的情况下，合理安排工期（考虑节假日），保证工程保质保量的按时完成。第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程容和实际情况公司以与项目部共同制定施工的准备计划( 如表3-1 所示)。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表项目容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审5建设单位、监理单位、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组与组成人员1公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底4公司、项目部施工预算

19、计算工程量，人工、材料限额量、机械台班2公司材料计划原材料和各种半成品需求计划3项目部图纸会审全部施工图3建设单位、监理单位、公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部4项目部平面布置按总平面图布置水、电与临时设施4项目部机具进场机械设备进场就位5公司、项目部材料进场部分急用材料进场5项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部进度计划交底明确总进度安排与各部门的任务和期限2项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护2项目部第一节施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体

20、制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本与文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程

21、中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组与材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得贰级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和

22、后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量与工资计划，材料计划，构件与加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施与降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的施工人员，分工种组成作业

23、班组，挑选技术过硬、思想素质好的操作人员带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作容完成后由签发人确认并签字，如未能确认必须找出原因并对执行人进行处罚。第二节技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、装饰装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部容和设计意图，解决好图纸与现场存在的问题。对中央空调、给排水专业与装饰与其他专业

24、相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。了解此次改建工程的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，配合土建与装修专业，配合吊顶与砌墙、贴地砖墙砖时间进度，研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。通风空调、给水排水、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。2.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人

25、工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以与现场情况等。技术交底均有书面文字与图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底

26、要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点与注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第三节现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以与有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。一、临时用水1.在装饰与安装调试过程中需用一定的水量，通过使用原大楼水源专用接驳的临时给水管、排水管。2.施工期间的消防设施要与时到位，施工现场采用消防灭火器箱。二、临时用电1.施工期间的机具设备与

27、工作、生活照明所需要的用电均接自原建筑电源，要求进行专项开关箱设置。2.临时用电大功率设备采用专用回路的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地系统或临时接地极有效连通。3.具体的施工用电点可用便携式安全拖线盘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。8.除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。三、高空作业时脚手架设施的安全检查与安全带配备。第五节施工配合管理措施项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。空调系统安装必须协调好本身风、水、电等专业的交叉配合，同时做好与装饰、装修专业的配合以与与建设单位、监理单位的配合。一、与建设单

28、位、监理单位的配合措施1.我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2.我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。3.建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4.工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。5.在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位

29、进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中与时进行跟踪检查和质量验收工作。6.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。7.由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。8.定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题

30、等)，使建设单位和监理能与时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。9.每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后15d 移交给建设单位。10.做好工程服务，在不违反设计原则和规要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并与时完成。11.在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保

31、在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要与时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。12.严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对13级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。13.对参加本标段建设的焊工、电工、通风工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。14.对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即