科室年度目标责任书.docx

1、科室年度目标责任书科室年度目标责任书科室年度目标责任书【篇一：各科室目标责任书】 2013年度 工作目标责任书 郑州亚太陶粒科技有限公司 二一三年三月二十五日 为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。 指标 ： 1、在保证质量的前提下，坚持货比三家的原则，不断降低原料价格。本年度的采购在去年费用的基础上降低5%10%（以成品计算）； 2、采

2、购员应按日生产所用原料数量，合理安排采购日程，每月按产品任务要求，保质保量按时采购符合技术要求的原料，完成月平均不低于7000吨的采购任务。 职权职责： 1、原料采购员负责公司生产原料的采购工作，采购员应按公司的质量管理体系“供方控制程序”文件要求选择合格的供方进行采购工作，保证采购原料质量符合公司使用要求。 2、负责公司生产原料的采购工作，并办理相关入库手续； 3、负责协助质检办做好供方所供货物的验收工作； 4、根据采购计划进行采购工作； 5、按期、按质、按量组织采购，做到质量不合格的不采购，价格不合理的不采购，不合格的原料拒绝验收； 6、采购员应合理安排出行次数，节约和降低采购费用； 7、

3、采购员在完成采购任务后，应及时进行财务报账情况。 8、完成领导分派的其它工作； 9、无安全事故。 考核办法： 完成任务指标，月薪元，如完不成工资下降 %。 目标下达人：目标责任人： 年 月 日 年 月 日 2013年度工作目标责任书 郑州亚太陶粒科技有限公司 二一三年三月二十五日 为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。 指标： 仓库的存储

4、量占用资金在去年的基础上降低5%10% 职权职责： 1、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，认真履行岗位职责，及时做好物资的入库验收、保管保养工作，严格执行各项手续制度，把好收、发、管三关； 2、各种物资、备品备件要有库存限度，熟知物资备件的种类、规格型号、数量、摆放位置。 3、入库要保证准确无误，入库物资必须严格根据采购单，按质按量验收，根据清单记录的名称、型号、单位、数量、价格核对无误后方可办理入库手续，对于不符合要求的坚决退货，严格把质量关； 4、验收后的货物及回收物资，必须按类别摆放，做到整齐美观； 5、出库同样要准确无误，出库物资要与开据的领料单上的规格、型号数量相一致，单价必须填

5、写准确； 6、做好物资的正常保管、出入库业务系统的录入工作，【篇二：科室目标责任书】 *县*局科室考核目标 责 任 书 二一三年一月 *县*局科室考核目标责任书 为提升*科办公室的工作执行力，加强生态文明建设、四创两争、生态创建、绿色创建、宁静创建、部门衔接、工作任务等各方面工作的管理，树立明确的工作目标，鞭策工作人员在工作中戒骄戒躁、脚踏实地、摆正心态、弘扬正气，严格依照目标责任约束、激励自己，严格按照以下目标完成工作任务。本责任书一式3份，分管领导、科长、责任人各执1份，双方签字盖章后生效。 考核单位：*科分管领导 责任人：*科科长 负责人（签字）： 责任人(签字)： 一、总体目标 加强领

6、导，落实责任，建立高效的统一协调、分工负责、齐抓共管的工作机制，明确目标责任，精心组织实施，狠抓工作落实。按照生态创建指标体系要求，认真组织开展国家（省级）生态县、国家（省）级生态乡镇和省（市）级生态村（含涉农社区）创建工作，紧密结合基层工作实际，细化分解目标任务，整合条块力量，加大投入力度，采取有力措施，全面推进生态文明建设，建立健全创建国家生态县工作档案台帐，确保按时完成生态创建各项目标任务。 二、考核奖惩 完成目标任务情况，考核结果将作为年度奖惩及干部职工工作业绩考核的依据。 因工作落实不力，未按期完成目标任务，影响指标达标的，按照有关规定追究相关责任人的责任。 三、主要工作任务 1.巩

7、固市级生态村的创建成果；指导4个市级生态村创建省级生态村复核工作； 2.完成省级生态县的申报； 3.指导*乡镇申报省级生态乡镇的复核工作； 4.按省、市绿色创建的计划安排，继续开展我县绿色创建工作；5.按市级宁静小区创建计划安排，做好宁静小区创建工作； 6.继续做好全县“六清六建”牵头工作； 7.继续配合市环保局做好“环保模范城市”的档案整理工作； 8.配合“四创两争”指挥部和“创文办”、“创卫办”、“创森办”、“创园办”做好“文明县城”、“卫生县城”、“森林县城”、林县城”的档案整理工作； 9.及时做好省、市、局领导交办的各项工作任务。 “园【篇三：生产科部门2013年度目标责任书】 生产技

8、术科部门2013年度目标责任书 一、部门工作职责： 1熟悉国家、行业、企业有关工程技术标准、法律、规范的宣传、贯彻工作及公司生产管理政策制定日常宣传、贯彻以及落实生产管理工作。 2负责公司生产任务下达，内部施工承包合同签订、实施，图纸、施工技术文件发放、贯彻工作，并跟踪项目施工，确保生产任务如期实现，施工生产过程出现问题的协调、宏观管理工作；确保生产进度满足工程建设合同中的工期要求，按月编制整理在建工程已完成（上月）和计划（下月）施工进度报表，并通报相关部门。 3负责承接业务的投标工程施工组织设计方案编制、指导工作及技术标月报，承建工程项目实施性施工组织设计编制过程中指导及审定工作。 4负责规

9、模较大、危险性较大工程安全技术措施和施工现场临时用电方案、专项施工方案编制和监督落实；参与工程分部分项及竣工验收。 5负责安全质量整改落实的监督，对质量保修期内维修组织落实；承办竣工工程质量保证金预留、结算签证及台帐编制。 6负责临时水电安装人员配备，各项起重、电工、焊接等特种作业人员工作安排与管理以及项目部施工现场临时水电配套和设备的维修养护管理，确保生产正常运作。 7负责关于工程施工检测设备、设施的采办、使用、保管等管理工作。 8负责施工材料计划的复核、审批、下达；分包项目、班组劳务合同签订,工料费、工程款结算手续办理，生产监管及时有效到位，协助分管经理、项目部做好工资纠纷预控、处理及项目

10、目标管理节点考核工作。 9负责iso9001质量管理体系认证工作，程序文件中涉及生产及技术控制过程记录文件编制，确保贯标成效。 10承担本科室资料收集、整理、立卷和归档。 11完成公司交办的其它工作任务。 二、2013年度工作目标： 1工程进度达标，满足合同工期要求，在建工程项目目标考核工期达标； 2班组合同签订及时，生产指标下达到位，班组结算及时、准确，无劳务纠纷； 3水电、设备管理及时、有效，设备检查、养护全面、及时，保证生产工作正常开展； 4资料、档案收集、整理、编制符合公司要求。 三、考核指标和比重： 安全质量管理处2013年目标责任书 一、安全管理工作职责： 1熟悉国家、行业、企业与

11、工程生产安全有关法律、法规、方针、政策及技术、标准、规范贯彻、宣传、培训工作，编制并适时更新公司安全生产管理规定，做好建筑工程施工全过程安全管理的指导、检查、监督、宣传、贯彻工作，以及参加行业的培训和被培训工作。 2负责工程施工全过程的安全管理、检查、监管工作，协调建管、安监、技监、检测、特作、劳动和建设系统工会等部门关系，做好安全检查记录，提供安全工作月报并通报公司相关部门。 3负责工程施工全过程公司三级安全教育、安全培训、安全交底，参与施工机具、设备安装过程，不发生一起重大安全事故或较大安全经济损失；负伤率低于0.01%，标准化工地达标率为100%，并争创省、市级“安全文明标准化示范工地”

12、。 4开展工程安全及设备安全执法检查（含公司各场、厂）及设备施工机具安装后安全检验、建管部门备案监督，查处违规及隐患事件，及时督促整改并提供情况月报通报公司有关部门。 5制订企业安全生产检查计划并组织实施，会同分管经理定期开展安全巡查，开展安全生产评优评先表彰工作，对坚持遵章守纪、严格按技术标准、程序操作、安全效果好的一线工人提出奖励方案，报分管经理同意即时予以奖励。 6根据上级建管、安监部门要求组织、配合开展各项安全活动，负责安全措施计划编制、安全生产事故救援预案编制、演练和组织实施、安全生产条件评价自查、安全生产许可证、安康杯、安全优胜达标单位资料上报，审批取证工作。 7负责对单位工程安全

13、生产、文明施工措施具体落实情况进行检查、监管。 8负责审核承建工程的安全技术措施、施工现场临时用电方案；参与达一定规模或危险性较大分部分项工程的专项施工方案的编制；参加危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会。 9负责公司项目部承建工程安全防护用品采办、使用及检查日常佩戴等管理工作；办理安全生产安全防护措施等各专项费用凭证列支报销审核签证，协助财务做好安全专项经费台帐建立及统计工作。 10配套施工进度督促、指导，检查承建工程安全软件资料，对竣工工程软件资料及时督促整理、汇总、审查并协助汇编和报送相关部门。 11负责各项特种作业人员持证上岗培训管理并对特种操作人员进行安全技术、安全制度交底、并做

14、好日常安全检查、监管工作，确保施工机械设备和人员的生产安全。 12协助分管经理、项目部做好安全事故调查、取证、处理在建项目违规违章查处意见等工作。 13负责iso9001质量管理体系认证工作及程序文件控制中安全记录文件编制确保贯标成效。 14建立在建项目安全生产管理方案，负责项目安全目标管理考核、评价企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况。 15负责对未及时整改或未完成整改任务或整改后仍达不到安全规范要求的项目实施有偿替代整改及整改费用列支。 16负责安全事故的鉴定和处理，对民工工伤进行申报、处理。 17负责本处及项目部专职、兼职安全生产管理人员、资料员配备及日常培训、工作安排与管理。 二、质

15、量管理工作职责： 1熟悉国家、行业、企业相关的建设工程领域法律、法规、方针、政策及技术、标准、规范贯彻、宣传、培训工作，制定并适时更新公司质量技术管理规定，并在日常工作中进行宣传、贯彻以及参加行业内外培训工作，做好建筑施工全过程质量管理的指导、检查、监督工作。 2负责工程施工全过程的质量管理、检查、监督工作，协调建管、质监、技监、检测等部门关系，做好质量检查记录，按月编制质量情况月报表并通报相关部门。 3负责监督工程实施性施工组织设计实施，定期开展质量巡查配合分管经理进行质量管理工作。 4根据上级主管部门要求，配合开展工程质量管理及执法检查，查处违规事件；负责部、省、市级优质工程、用户满意工程

16、、优质结构工程上报、验收取证工作。 5负责工程项目的分部分项验收和单位工程竣工组织的质量检验评定工作，确保工程竣工一次性验收合格率达100%。 6熟悉施工图等设计文件和工艺流程，负责对工程采购建筑材料进行质量监督和抽样检查。 7配套施工进度督促、指导、检查承建工程质量软件资料，对竣工工程软件资料及时督促整理、汇总、审查并协助汇编和报送有关部门。 8负责已竣工交付使用工程质量定期回访和质量保修期内返修情况的跟踪、检查工作。 9负责公司项目已完工作量质量的验收评定、项目质量目标管理考核，会同生产技术科做好作业班组工资发放和结算监督审核工作。 10负责iso9001质量管理体系认证工作、程序文件控制

17、中质量管理记录文件编制，确保贯标成效。 11承担本部门资料收集、整理、立卷和归档。 12完成公司交办的其它工作任务。 三、2013年度工作目标： 安全目标： 1完成市级标化2项，争创省级标化1项； 2死亡率0，负伤率低于0.01%，项目目标激励考核安全项达标； 3安全巡查、三级教育、安全交底及时、到位、有效； 4安全台帐建立健全，防护用品采办手续齐全，账务清晰。 质量目标： 1完成市级优质工程2项，市级优质结构工程2项，创省级优质工程1项； 2在建工程分部分项验收和竣工验收一次性通过率100%； 3质量巡查到位、有成效，整改跟踪落实及时到位； 4质量认证资料、月报及工程资料等收集、编制、整理满

18、足公司要求。 四、考核指标和比重： 负责人：分管领导： 日期： 物资设备处2013年度目标责任书 一、部门工作职责： 1负责工程项目材料、设备的采购组织、收发、调运工作及设备维护和管理，保持设备正常使用状态。 2负责仓储、库房管理并根据工程（作）需要起草制定有关物资、设备管理制度并严格按文件规定程序办理材料、设备出入库及验收手续；严格履行外租签审、出库管理制度，建立健全租赁台帐。 3负责办理材料、设备买卖合同条款的洽谈、拟稿和合同的草签工作。 4负责材料供应商的联系、洽谈与选择，建立材料价格信息对比表，并做好材料采购价格同预算定额测算价格的成本控制。 5负责材料设备工业品买卖合同的履行，建立健

19、全价款结算台帐按月填报合同结算报表。 6负责在建工程月使用量、节点使用量现场核定、验证并编制统计报表与计划量核对并进行有效反馈。 7负责采购材料、设备质量检验控制、收集、提供合格证，同时做好不合格品的退货工作。 8负责工程施工未用完材料和周转材料、设备清理、回收、入库、保管和后续使用管理。 9负责库存物资、设备的充分利用，减少库存积压资金，及时提供库存物资月报表，并加强与生产部门信息沟通，合理利用库存材料。 10负责驻地材料员工作安排、业务指导、帐务监管。 11负责iso9001质量管理体系认证工作，程序文件中施工材料及设备采购至验收过程控制记录文件编制，确保贯标成效。 12完成公司交办的其它

20、工作任务。 二、2013年度工作目标： 1材料采购合同签订手续齐全，材料采购价格控制在信息价下浮5-10%之间； 2材料账务清晰准确，结算手续齐全； 3物资供应及时，满足生产需要；材料数量、质量符合标准和公司要求； 4库存材料充分有效利用，周转材料回库率100%，手续齐全； 5月报及资料收集、整理、编制及时准确，满足公司要求。 三、考核指标和比重：负责人： 分管领导： 日期：计财部2013年度目标责任书 一、部门工作职责： 1认真遵守、积极宣传和贯彻执行会计法等国家财经制度和财经纪律，抵制一切违法乱纪行为。 2负责集团内各公司按照国家财务制度，编制并严格执行企业财务计划预算。 3负责制订企业财

21、务管理制度并贯彻执行，实行会计监督；建立健全企业各项帐务，认真、及时、准确记帐、算帐和编制报表，推行会计电算化管理方式，做好经济核算工作，真实反映企业经营成果。 4科学管理企业资金，做好融资投资方案，积极筹集和合理投放资金，满足生产经营正常运转和业务拓展需要。 5加强企业内外部结算业务的核算管理，及时办理经济往来结算手续，加快资金回收。 6负责公司物资采购、承包项目成本核算、财务管理、检查并提供业务指导；及时掌握物资设备管理动态及帐务的监管。 7严格现金管理制度，控制现金使用范围和督促预支（领）款限时结算，完善企业内部员工经济往来的审核、报销手续。 8负责工程款核对及催收工作，承担到位工程款结

22、算、兑现工作。 9认真核算，严格审查应交税金、社会保险费和其它应交款项及时办理解缴手续。 10负责公司员工工资、福利等测算、分配、发放和统计工作。 11做好工程成本（工料费）、应收工程款及房款、各项借款、现金情况、房屋销售、物管费及员工工资福利等各项统计月报工作。 12及时了解税务政策、法规，负责公司税费核算筹划，并做好日常税费核算，做到及时、合理、合法、准确。 13组织企业财务人员会计业务培训和考核工作。 14负责各工程安全生产防护措施经费使用情况专项台帐的建立。 15负责本部门文件资料的收集、整理和归档；妥善保管会计凭证、帐薄、报表等财务会计档案资料并编制清册定期移交公司综合档案室。 16负责协调财政、税务、银行、统计等部门的关系。 17完成公司交办的其它工作任务。 二、2013年度工作目标： 1账务设置合理，往来帐手续齐全，账目明晰；成本帐分项建立健全，信息反馈及时、准确； 2税费核算筹划到位，核算及时、准确、合理； 3资金使用手续齐全，融资满足工期要求，结算手续齐全，结算程序合理有效； 4各项应收款手续准备齐全，收取工作执行有效到位； 5月报及资料收集、整理、编制满足公司要求。