设计院考核方案试行.docx

1、设计院考核方案试行设计院设计师激励方案（试行）一、目 的 为了深化设计师考核管理工作，用科学的定量和定性相结合的方法，通过对设计师的贡献加以准确、客观地评价和激励，以达到提高设计师工作激情、满意度、认可度，公司现决定取消以往的固定工资制，采用新的绩效激励方案。二、考核对象设计院所有效果图设计师与施工图设计师（以下统称图纸设计师）三、考核原则公平、公正、公开四、考核周期月度考核、月度兑现五、考核方式1、设计师将从工作量、图纸效果、工作态度三个维度进行考核，将其贡献转化为分数，根据月度实际分数对应薪资；2、月度结束后，部门负责人和方案设计师将从图纸设计师本月的工作态度和图纸效果进行评分，两个维度评

2、分均不超过正负30分，其中方案设计师占40%，部门负责人占60%，评分指标与评分表详见附件1；3、月度实际分数统计方式如下：A、效果图设计师：类型大空间数量中空间数量小空间数量图纸效果工作态度对应分数100分/张60分/张43分/张B(30分)C（30分）实际完成A1A2A3表一：效果图设计师工作量&分数对应方式效果图设计师月度实际分数（Y）为：Y=A1x100+A2x60+A3x43+B+CB、施工图设计师：类型A类数量B类数量C类数量图纸效果工作配合对应分数30分/张20分/张10分/张B(+30分)C（+30分）实际完成A1A2A3表二：施工图设计师工作量&分数对应方式施工图设计师月度实

3、际分数（Y）为：Y=A1x50+A2x23+A3x11+B+C说明：A类、B类、C类按照图纸的复杂程度进行分类，具体参照设计院的图纸绘制相关规范。4、薪资核算方式：按照10元/分的方式核算薪资，即月度实际薪资=Yx10（元）六、操作程序1、部门负责人根据项目和实际工作需要派发任务，并将派发的任务记录在附件2任务派发单；2、图纸设计师根据领取的任务按照要求完成图纸设计，如有修改，修改幅度需大于50%方可另算工作量；3、部门负责人安排专人做好工作量统计，工作量统计表见附件3；4、月度结束后，由对应的方案设计师与部门负责人对图纸设计师本月的工作配合度和图纸效果进行评分，评分指标与评分表详见附件4（考

4、核指标待完善）；5、部门文员统计各图纸设计师的工作量分数、图纸效果分数、工作配合分数，并测算各设计师月度实际工资，报部门负责人核实。七、其他说明1、部门负责人在派发工作量的时候，要注意根据项目实际需要严格控制图纸数量，防止过多的不必要的图纸产生；2、本方案目前试运行，即只核算不兑现，根据试运行效果另行通知正式施行时间；3、本方案由人力资源部负责解释。人力资源部2011年7月22日关于设计院项目奖金分配的说明为加强管控，提高方案设计质量和方案中标率，设计院成立项目组承接设计方案。项目负责人根据项目实际需要挑选项目成员组建项目组，并确定各项目成员的职责，合理安排项目成员的工作、把控其工作质量，并根

5、据项目成员对项目的贡献度合理分配奖金。奖金分配规则：(1) 项目组承接的项目只有在中标后方可取得项目奖金，如果方案流标，则无项目奖金；(2) 项目奖金的分配人为项目负责人，项目负责人在成立项目组的时候需与项目成员明确奖金分配比例和标准，在项目结束后将奖金分配表提交至人力资源部统计发放。因项目奖金分配引起的相关问题由项目负责人协调解决；(3) 项目奖金金额：对于公司承接的项目，取总设计费的70%作为项目奖金；对于设计院自己承接的项目，取总设计费的80%作为项目奖金，其他部分则为公司承担的管理费、营销费、办公费等。(4) 所有设计师每个月的基本薪资由人力资源部核发，发放的薪资在其所得的项目奖金中扣

6、除。附件1:设计师考评结果表时间：_年_月序号姓名岗位工作量得分图纸效果及行为得分实际得分实际薪资12345678910说明：1、工作量得分来源于设计师月度实际分数统计表，图纸效果及行为得分来源于设计师图纸效果及行为评分表； 2、每月1号将此表提交至人力资源部薪酬岗负责人，用于薪资核算，实际薪资需要注意保密。制表人： 部门负责人审核：附件2设计院任务派发单时间：2011年_月 部门：_ 派发人：_序号项目名称空间名称图纸类别派发时间预计完成时间实际完成时间有效数量责任人任务领取签字备注12345678910说明：1、本任务派发单主要用于部门负责人给部门员工派发工作的记录，以便于对员工工作量进行

7、统计考核； 2、本表由各部门负责人进行填写，并将员工工作完成情况作为其考核的依据； 3、图纸类别填写必须包括图纸类型和图纸大小，以便于统计； 4、有效数量指合格的图纸以及修改内容大于50%的图纸；附件3：设计师月度实际分数统计表时间：_年_月序号姓名岗位图纸类别分数合计确认签字类别1类别2类别3说明：1、根据工作任务派发单统计各设计师工作量，并核算最终分数，核算结果需设计师本人签字确认； 2、图纸类别岗位不同所指的类别不同；例：效果图设计师，类别1即指大空间图纸，如是施工图设计师，类别1即指A1类图纸，以此类推；制表人： 部门负责人审核：附件4设计师图纸效果及行为评分表考评对象：职位名称：考评时间：类别序号指标指标释义评分人1评分人2部门负责人图纸效果123工作配合123分数合计说明：本表用于评价设计师的图纸效果和工作态度，评价人为对应的方案设计师和部门负责人，根据相应指标的完成程度进行评分，其中部门负责人占权重占60%，方案设计师合计占权重40%。方案设计师： 部门负责人：