小区附属工程施工方案.docx

1、小区附属工程施工方案宿迁山水云房二期附属工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 编制日期： 年 月 日 编制单位：江苏省苏铁建设集团有限公司工程概况 工程名称：宿迁山水云房二期附属工程建设单位：宿迁奥林置业有限公司设计单位：地本（上海）景观设计有限公司 北京中元工程设计顾问有限公司监理单位：宿迁中信建设监理有限公司施工单位：江苏省苏铁建设集团有限公司工程地点：宿迁市宿城区黑海路19号 本工程为宿迁山水云房二期附属工程，位于宿城区山水云房小区内。工程内容包括:小区雨污水管网、小区道路等附属工程。计划工期60日历天，质量合格。第一节道路工程本小区室外道路采用沥青路面；车行道有5m、6m、7m

2、三种路面；车型道路结构为：素土夯实+200厚碎石垫层（碾压）+50干铺碎石稳固层+150厚C25混凝土基层+60厚中粒式沥青混凝土面层。第二节管道工程本工程排水采用雨污分流制；雨水、污水就近接入市政管网。雨污管道均采用UPVC双壁波纹管，橡胶密封圈接口。第二章 施工总体布置 第一节 施工总体布置根据本工程准备工作要做到全面充分，不能仓促马上。开工后应集中力量组织多个作业面，全面全工，齐头并进，组织好流水作业和立体交叉作业，采取一切安全和质量保证措施，优质高效地完成施工任务。根据现场调查，可将本工程分为二个作业区，第一作业区为道路、场地整平工程，第二个作业区为雨、污水，给水工程。第二节 施工平面

3、布置一、施工平面布置原则1、施工平面布置依据“交通方便、利于施工、确保安全、组织有效”的原则，合理地进行各种临建材料堆场、机械设备的布置。2、临时设施的布置按作业区考虑。3、根据不同的施工阶段重点，各阶段平面布置作适当调整，使其与各时期施工重点相适应。4、中小型机械的布置要处于安全环境，要避开高空物体打击的范围。二、施工现场场地布置根据本工程特点，总施工方案的选择及现场客观条件，需在附近各设置一块场地作为常设砂石拌合机械，材料等堆场，考虑施工需要，上述施工场地中的前两块需设置在道路施工范围内外侧。三、现场临时用电布置根据施工现场实际情况，结合招标单位提供的电源位置，设施总配电箱一只，大分箱一只

4、，小分箱四只，移动电箱二只。根据施工现场用电量计算，动力主线采用40mm2低压电力电缆埋地敷设进入现场，照明线采用10mm2钢芯线。各支路线路分别采用6-10 mm2BVR铜蕊多股绞线。四、现场临时用水布置（1）、施工用水量：按日用水量最大的浇筑混凝土工程计算： 式中未预算施工用水系数K1取1.05；Q1取最大日浇筑混凝土量80m3用水定额N1取2400L/m3；用水不均衡系数K2取1.5。（2）、施工现场机械用水Q2，无特殊机械可不考虑。（3）、总用水量计算：因工地面积小于25ha，且(q1+q2+q2)=8.L/S0800c（5）、碾压顺序及要求按操作规程执行，碾压设备采用振动式压路机。在

5、摊铺前应检查工程施工范围内的井盖框，路缘石等是否已因定到要求标高，侧壁是否已涂好沥青粘层，顶面是否有保护隔离措施。碾压顺序为：接缝处预压 全路初压 全路终压。压路机应有自动洒水设备，防止混合料粘轮。压路机应均匀行驶，不得在碾压层上调头、转向、突然刹车。碾压成型后的新铺沥青层上不准料车和工程机械重复机驶，不得停放摊铺机、压路机及其他易漏机油、柴油的机械或车辆，不得堆放石子、料块、泥土等其他杂物。（6）、竣工后的沥青铺筑层应平整坚实,粗细均匀,不得有脱落、掉渣、裂缝、堆积、烂边等现象。14T压路机碾压后无明显轮迹。接缝衔接紧密平顺。烫缝整齐不枯焦。沥青面层与各种井盖框、平石和其他构筑物衔接紧密平顺

6、，平得有积水现象。（7）、沥青混凝土施工用沥青混凝土摊铺机进行施工作业，其施工工艺流程图附后。第二节 雨、污水工程第三节 施工顺序：测量定位放样 沟槽开挖 施工排水 沟槽支撑 管基及检查井基础 管道铺设 检查井砌筑 检查验收 沟槽回填。、测量放样：为了保证管道中线位置准确，应在不受施工干扰，引测方便易于保存桩位的地方定出中心桩，并做好保护工作。同时将临时水准点加密至100-150M左右一个，且必须闭合，并不定期进行复核，做到万无一失。、沟槽开挖本工程采用日立、小松等1.0M3液压掘机进行挖土。为防止超控或扰动槽底土层，机械挖土控制在距槽底标高上方20CM再用人工挖除余土修整槽底，如发生超挖严禁

7、用土回填，应用砂砾石将其补平压实。、沟槽排水本工程采用明沟排水，沿槽底二侧开挖排水沟，宽25CM，每隔20-30M设一集水井，用水泵定时抽水。、管道基础在铺设基础前，应复核槽底标高，检查沟槽宽度，清除杂物积水。大片垫层应排列紧密，不得有跷动现象，碎石找平时应嵌缝饱满，摊铺平整。基础模板支设应牢固直顺，模板高程与模内宽度应符合规定要求。砼浇筑时应严格控制配合比，捣振密实，砼工作一得中断，浇筑完毕后应由及时养护，待在至砼强度的75%以下方可安管。、安管（1）、波纹管插管的排管a、 根据定位时定出的管道中心线及高程板上测得的高程排管。b、 在承口外壁1/2高度处挂一定位线，外线离外壁15MM左右。c

8、、 排管应从下游开始向上游排，承口向上，插口向下。d、 用水平尺校正坡度，同时用管道直线校正管道轴线。e、 稳管垫块上应涂抹水泥浆，以加强其稳定性。（2）、波纹管的排管a、 要保持管口清洁，如有油污、杂物等应将其清除干净。b、 根据高程样板上定出的管道中心位置，垂直引至桩柱上，拉好中心缺口正好对准垂线，表示管道居中，也可以在基础上按中心位置弹出墨线。c、 排管时，管口内应放尺板，用水平尺调整至水平，各平尺板的中心缺口正好对准垂线，表示管道居中，也可以在基础上按中心位置弹出墨线。d、 排管时用水平尺校正管道坡度，每排2节管子即用高程样板复核一次管底标高。e、 每节管子应垫实稳固，排好后不得有摇晃

9、现象，排管顺序应从下游排向上游。f、 表面应平整，无裂缝不起壳。经检查、验收合格后方可回填（如要进行闭水试验，待闭水试验测试合格后再行回填）。、检查井砌筑根据设计规格，严格控制检查井尺寸及砂浆配比。砌筑时应井壁平直，不得有通缝，砂浆应饱满，粉刷整光洁。、沟槽回填a、 要分层填筑，分层压实，每层的厚度应根据土的种类及选用的压实机械而定。b、 回填时如采用两种透水性不同的填料时，应分层填筑，上层宜填透水性水的填料，下层宜填透水性较大的填料。c、 淤泥、冻土、膨胀性土、含水量大的粘土及有机物质含量大于8%的土及硫酸盐含量大于5%的土不得做回填土。、污水管道需做闭水试验段，应在沟槽回填前进行，以便发现

10、管道渗漏部位，及时进行修补处理，且闭水试验应在沟槽内设有积水的情况下时行。为确保闭水试验成功，在安管前必须对管道作防渗处理，其一般做法为：先用清水将管内、外壁刷洗干净，待管子干燥后再用水泥和107胶水拌成稀浆，涂于内、外壁2-3次。第五章 施工管网及人员配备 第一节 施工管理机构组织施工管理机构的合理部转署将对保证工程工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证。因此为确保本工程的工程质量，安全文明施工达到预定目标，我公司将采取以下组织部署。一、 公司管理机构组织1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全共场所文明施工管理目标、计划措

11、施，运用ISO-9002质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、公司质监处、技术处、安全处配备专职质量员、生产员、安全文明施工负责人驻工地对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。3、公司生产处密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。4、公司财务处加强对本工程的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规，不违法。二、 项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部建立以项目经

12、理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本程从开工到竣工，在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和五个职能部门，各生产线和职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职负责各条战线的生产任务。第二节 工程施工管理体系根据工程特点，我公司建立良好的管理体系，组建强有力的项目管理班子，确保工程项目按质按量顺利完成。组织机构和岗位职责 组织机构项目经理：朱家平质技部工程部综合部技术员：罗先玉罗质量员：张峻榕施工员：何山安全员：何佳佳材料员：吕春明资料员：朱尚第三节 施工管理工作主要内

13、容一、目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采取目标管理循环，即：制定目标（P） 实施目标（D） 检查、评价目标（C） 处理目标（A） 再制目标（P）的PDCA循环方式，推动目标不断前进。二、计划管理1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2、劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。3、材料供应计划（根据工程进度和工程量，编制各种材料用量及进场时间）。4、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故

14、，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。5、降低成本计划6、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。三、技术管理1、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其事，各司其职，责权明确。保证各项技术有目的、有技术、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学习，自审，会审制技术核定，设计变更签证制工程技术资料档案制等制度四、质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以及工程质量预控的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。五、施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工

15、切实做到安全生产制度化、文明施工工标准化。内容：应创出本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要准备：1、按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、现场系统标志标准化，建立四牌一图单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工平面布置图等）。3、安全（防火）措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。六、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材

16、料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。3、建立材料的领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。第六章 质量保证措施 第一节 工程质量管理一、质量承诺“百年大计，质量第一”，“以质量求生存，以质量求信誉”，这是我公司一贯遵循的准则。项目经理、总工程师对工程质量全面负责。本工程实行目标管理，其质量承诺体系是：单位工程合格率100%，确保合格级。二、质量保证体系建立由项目经理、项目工程师（或技术负责人）

17、至项目经理部专职质量员，直达各施工班组负责人为主的标段三级质量管理网络。成立TQC领导小组，各级推行全面质量管理，从思想意识、组织管理、技术措施、施工方法及经济等各方面全面保证体系框架图及三组质量管理网络图。三、质量保证措施为确保质量承诺中的目标顺利实现，在施工中我们将采取如下保证措施：1、加强质量意识，推行全面质量管理，建立以项目经理为主、技术负责人为辅，各施工班组负责人及质量员、材料员参加的质量管理网络，坚持质量自检制度，即班组自查，工序交接检查，项目经理部检查，再交由甲方代表认可，切实做好事前控制、事中控制、事后控制、并尽可能做到事前控制，真正落实“质量第一、预防为主”。2、加强技术管理

18、：施工前组织技术人员审核设计文件和图纸，根据本工序的施工环境、条件和技术要求，及时编制实施性施工组织设计，各主要工序制定切实可行的施工方案。3、加强技术交底：对参加施工的全体人员进行工作内容、施工方技术交底，组织职工学习市政工程施工及验收技术规程；每道重要工序的施工负责人及班组长进行书面技术交底，书面交底坚持复核、确认制度。4、加强技术培训：提高技术人员、管理人员及操作工人的技术水平。作业层、业务人员必须进行岗培训，确保具备操作资格后方可进入现场施工。5、加强材料检验：工地现场设现场实验室，配备足够的实验设备的人员，严格按规范规定做好各类原材料、半成品、预制件、砼、砂浆等的复核和抽样检查，不合

19、格者坚决不使用。6、加强隐蔽工程检查：严格执行三级自检制度，采取作业层自查，项目经理部专职人员复查，并通知甲方代表检查确认后，方可进行下道工序施工。7、加强机械设备、计量设备投入：精良的施工机械设备和计量设备是确保工程质量和进度的重要基础。我们将坚持采用最精良的施工设备来组织施工作业，设备不到位，不盲目开工作业。8、加强内部资料管理：项目经理部配备专职资料员，按照上海市的有关规定及时做好内业资历料，做好内外由步。每个单位工程按照ABCD分类整理，操极配合甲方代表进行内业资料的确认和整理收集工作。9、加强季节性施工措施：项目以理部将针对冬、雨、季夜间施工，采取相应的有针对性的施工技术措施，并在实

20、施施工组织设计中予以细化明确。10、提高科技含量：“科学技术是第一生产力”，我公司项目经理部为了保证有关工程质量方面决策的科学性。11、推行标准工艺：在采取走出去，请进来，学习先进的基础上，我公司将根据本工程的特点，成立QC攻关小组，方便操作，提高质量。12、加强测量管理：做好测量基桩的交接、复核的保护工作，建立严格完善的测量工作制度，明确测量人员的职责，严格执行：“有测必复，同步记录”的原则，把好放样复核关。13、加强产品保护：项目经理部对本标段已完成的工程产品加强保护，如有必要，可成立专职产品质量保护小组，以避免不必要的返工和修复后影响产品的外观质量。14、开展合理化建议：我公司项目经理部

21、将依靠广大建设者的聪明才智，广泛开展合理化建议活动，并将其贯穿于立功竞赛活动的全过程，激发广大职工和建设者的创造精神，推动质量水平不断提高。15、制定奖、惩激励机制：项目经理部为加强管理力度，专门制度质量奖惩办法，阶段性地对各施工班组及各施工作业层业，进行评比打分，以奖励先进，惩罚后进，建立竞争机制，使工程质量形成良性循环。第七章 施工进度计划和保证施工1、施工总进度计划通过有关方案的比较，为加快施工进度，缩短工期，本标段采用以驳岸施工为主导，合理安排施工计划，协调施工流程，以及工序搭接，穿插，配备足够的劳动力和机械设备，确保本工程施工任务提前完成。本工程业主要求工期为60天，本单位计划工期为

22、60天。附：施工总体计划表2、工程保证措施为了保证所建项目按期或提前交付使用，迅速发挥工程效益和投资效益，必须制订各荐计划和落实各项措施，保证工程的顺利进行。1） 工程开工前要全面做好施工准备工作，因为施工准备工作是坚持施工程序的重要环节之一，是施工组织和管理的重要内容，是施工能否顺利进行的重要保证，并且施工准备工作和要贯穿于整个工程建设的始终。2） 图纸到手后要认真细致地熟悉和审查图纸，对复或难度大工艺以及采用新工艺以及采用新工艺、新技术的项目应组织专题讨论和考察。3） 开工前要做好“三通一平”工作，即路通、水通、电通以及平整场地。4） 对放了现场要进行现场踏察，了解施工现场情况，对红线范围

23、内的建筑物等前期情况应提前向有关部门反映，以便提早解决，使工程顺利开工。5） 开工前要落实好生产、生活设施以及做好施工队伍的集结和后勤准备工作。6） 算出各个工程项目的工程量和材料用量，以便提前安排货源。7） 根据计划工期制度月制度生产计划，月材料供应计划，月机械供应计划，月劳动力计划，各计划要相互衔接，相互贯通。8） 视每月计划实际完成情况相应地进行计划的调整，保证工期原设想的计划实施。9） 根据月底计划，制订每旬所需的机械和材料用量，根据每旬计划安排，编制每天完成工程量和每天材料用量及劳动力安排，做好每天完成工程量的记录及材料进出记录，审核每月是否完成计划应当完成的工程量，如因多种原因而未

24、完成本旬应该完成的任务，则必须及时调整人、材、机的数量，完善月、旬计划的实施。10） 要认真听取各方面的意义，充分发挥群众的智慧，使领导和职工对生产情况心中有数，主动调整施工中的薄弱环节，及时处理可能出现的问题，保证施工的顺利进行。11） 要遵守施工程序，合理组织力量，确保重点，在条件许可的情况下尽量组织流水施工，保证人力、物力充分发挥作用。12） 不断提高施工机械化水平，充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。13） 要注意季节的变化，落实季节性施工的措施，确保工程连续施工。14） 要采用先进的施工工艺，科学地组织和管理，要搞好综合施工，提高计划的可可靠性，建立和

25、健全岗位责任制。15） 严格按任务下交单管理，确保各个节点工序的按时或提前完成。16） 建立每周倒会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中出现的问题，不拖延工期。17） 掌握施工中的关键工序，如结构施工中做好钢筋、模板、砼三者之间的紧凑搭接，确保关键工序的按期完成。18） 做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工序配合及工期配合。19） 加强管理，减少返工现象。20） 科学组织用工，避免窝工，浪工现象。21） 采限集中施工，突击歼来战术，必要时根据工程进度需要施工需要实行动4小时“两班制”作业，发扬艰苦奋斗优良传统，确保施工总工期按期或提前竣工。22） 开展社会主义劳动竞赛，对质量好、进度快、无安全事故的班组和个人进行表扬、奖励，在工地上开展重大工程立功竞赛活动，