某某砖混公寓楼施工组织设计.docx

1、某某砖混公寓楼施工组织设计施 工 组 织 设 计（一） 工程概况3（二） 施工条件及准备工作3（三） 施工规划、施工进度计划及材料供应周转计划4（四） 施工组织体系7（五） 项目班子配置及保证11（六） 土建主要项目施工方法及技术措施11（七） 安装主要施工方案23（八） 外脚手架29（九） 机具配备与施工总平面布置33（十） 季节性施工技术措施36（十一）确保质量保证措施41（十二）确保合同工期的主要措施50（十三）确保安全施工的相关措施51（十四）文明施工管理55附表一：拟投入的主要施工机械设备表附表二：劳动力计划表附表三：施工进度网络表附表四：施工总平面布置图编制说明和依据：感谢某某公司

2、同意我公司参与某某公寓楼工程的投标活动。我们对招标文件进行了仔细阅读和分析，在完全收悉施工图和工地现场情况下，编制了本标书的施工组织设计。如我公司有幸中标，我们将以信守承诺严格按本施工组织设计进行施工，并在此基础上进一步优化、深化、细化。确保最优管理模式，保质保量完成本工程项目的施工任务。施工组织设计的编制依据为：1） 73618部队干部公寓楼工程招标文件2） 73618部队干部公寓楼工程土建、安装工程全套图纸3） 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014） 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025） 建筑桩基技术规范JGJ94-946） 地基基础工程施工质量验收

3、规范GB50202-20027） 地下建筑防水构造8） 地下工程防水技术规范GB50108-20019） 地下防水工程质量验收规范10） 砌体工程施工质量验收规范GB50203-200211） 钢筋焊接及验收规程12） 钢筋机械连接通用技术规程13） 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200214） 混凝土外加剂应用技术规范15） 建筑物防震设计规范GB50206-200216） 屋面工程质量验收规范GB50207-200217） 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200218） 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200119） 建筑给水排水及采暖工程施工质

4、量验收规范GB50242-200220） 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200221） 杭州市建筑工地文明施工管理规定杭州市人民政府令22） 本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工文件一、工程概况1、某某公寓楼工程由某某公司建设，建设地点位于 ，总建筑面积2875.58 m2，其中下部为架空层，上部五层顶部一层阁楼层住宅，其中：架空层447.42m2 、标准层2300.90m2、阁楼127.26m2,建筑层数为5+1层，建筑高度17.20米；本工程建筑结构形式为砖混结构，结构抗震设防类别为丙类，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，建筑等级为三级，耐火等级为二级。2

5、、我方本着“科学组织，安全高效，确保工期，文明施工”的原则，抽调公司具有类似工程经验和本地区施工状况熟悉的施工管理人员组成工程项目部，完成本工程施工的下述目标；工期目标：工期为150天，开工日期以甲方开工令为准。质量目标：军区优质。安全目标：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内，无等级火警事故。文明目标：争创文明标化工地。由于施工场地在部队营区内，在完成工程目标的同时，会采取安全保密措施，如加强工地民工教育和现场进出人员管理。3、施工条件1）供电：现场已完成“三通一平”，施工用电、用水由建设方接通，并由施工方单独设置专用水、电表计量，按实支付。2）施工道路：利用现有公路，并填

6、筑临时施工道路。3）施工现场环境，如交通、饮水、污水排放、生活用电、通信等各项基本能满足施工要求。4）施工用料：碎石、黄砂、水泥、钢筋等建材将就近采购。二、施工条件及准备工作(一)、施工现场条件施工现场位于杭州市下沙头格村五组，施工道路畅通，交通运输方便，能满足施工要求。建设场地已完成三通一平，施工用电、用水由建设方接通，并由施工方单独设置专用水、电表计量，按实支付。施工现场环境，如交通、饮水、污水排放、生活用电、通信等各项均能满足施工要求。施工临时用地按总平面图布置。(二)、准备工作为了保证本工程的顺利开工及今后施工时能正常进行，在工程开工前做好以下工作：（1）技术资料准备：在开工前及时收集

7、各种技术资料，熟悉施工现场，组织人员编制施工组织设计和工程预算、材料分析、成本分析等前期工作。编制施工组织设计按施工组织设计编制程序进行。（2）施工技术准备：落实施工管理技术人员和班组人员。组织施工技术人员熟悉施工图纸，进行施工图交底、会审工作；以公司总工程师为首，讨论各分部、分项工程的技术措施，编制出各分部分项工程的施工方案并做好施工图翻样工作。（3）施工现场准备：1、组织人员进行施工用房和生活用房的搭建；2、做好坐标网控制点和标高控制点的设置和保护；3、做好道路的整修工作及施工用的自来水管、电线的铺设工作；4、做好机具进场、材料采购及安置工作；5、按文明施工要求组织人员布置好现场明示图牌（

8、五牌二图）。6、“五牌二图”为：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面布置图、消防平面布置图。三、 施工规划、施工进度计划及材料供应周转计划建筑施工是一项繁杂的多工种、多材料的露天操作的系统工程，要多快好省，保质保量完成合同所要求的质量、工期，必须按建筑施工程序办事，首先做好施工准备工作，遵循“先地下，后地上”，“先主体，后围护”，“先结构，后装修”的原则，认真读懂读通施工图，并做好施工图会审，编制施工图预算和详尽的施工组织设计，统筹安排劳动力、材料和机具设备。公司派一个项目经理部，常驻现场，指挥安排各班组之间的工作与配合，统筹安排人力、物力和财

9、力，主要管理人员有项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等（有关资料另附），负责处理现场有关材料、人员、机具设备、施工工艺、质量管理及安全生产、文明施工等各方面的日常事务，确保本工程在合同工期（150天）内工程质量验收达到工程施工质量验收规范标准。由公司领导对本工程直接负责，确保调动公司一切可以调动的力量，使工程顺利进行，确保合同工期和质量目标如期实现。(一)、施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的

10、产生。3、结构施工：一台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。4、墙体砌筑：墙体砌筑按砌体工程施工质量验收规范施工，水电预埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、

11、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。(二)、进度计划安排按建设单位在施工招标文件中的工期要求，我公司在保证工程质量的前提下，为使工程尽快交付使用，在充分理解图纸、招标文件的内容后，靠公司自身的人力、物力、财力的投入，确保本工程在150天内完成。工程进度将按照进度表控制实施。详细进度安排及各分部、分项工程穿插详见附件：施工总进度网络图。总工期安排如下：详见计划开、竣工日期和施工进度网络图(三)、建

12、筑材料选用、供应及周料投入计划根据本工程的特点，结合近几年我公司在类似工程中的经验，我们将对周转材料的需要量进行估算，并且确保能组织到相应的材料，以保证施工进度。对材料质量选用需要进行货比三家，选用优质材料的同时还要选好的品牌，以保证施工质量。需经发包人签证认可的暂定价材料采购前，由发包人指定品牌、质量；材料采购前，样品（价格、质量等）必须经施工技术人员、项目经理、监理负责人员、发包方负责人签字同意。所有材料、设备采购后经监理方验收合格后再用于工程。1、详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及时联系材料供应商并组织进场，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整

13、齐。2、施工中使用的建筑材料均选择质量优，知名度高的品牌材料。进场经监理报验同意后方能使用。3、主要材料供应计划用表：序号材料名称规格进场时间产品说明1钢筋基础主体结构施工国家免检产品2水泥墙体砌筑及装修施工质优、高知名度3砖砌块主体施工质优4钢管483.5上主体始质优5扣件标准件上主体始质优6九夹板1.8基础施工始质优7木夹档40（100）60基础施工始质优8安全网上主体始质优9脚手片上主体始质优10彩色铝合金门窗门窗工程施工前，主体结顶后质优、高知名度11外墙墙面砖室外装修施工前质优、高知名度12楼地面抛光砖室内装修施工前质优、高知名度13楼面防滑地砖室内装修施工前质优、高知名度14强化复

14、合木地板室内装修施工前质优、高知名度15水电安装材料配合土建进度进场质优、高知名度四、施工组织体系(一)、目标管理我公司参加本次工程的投标是建设单位对我公司的信任，一旦我公司中标，则把本项目作为一项中心任务来完成，我们将全力以赴投入到本工程建设中，在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏，我公司下定决心，确保达到工程施工质量验收规范标准。为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理措施：1、以公司行政和技术领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上，进度上监督和管理，公司工程技术处落实专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。2、建立以项目经

15、理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导，创出安全生产、文明施工的样板工程。3、建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济奖罚密切挂钩。4、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料的采购进货验证和保管工作。原材料进货前先有业主、监理和我方工程技术人员观看样品，符合要求后才可以进货，进货验收合格后能进场。5、投入足够的劳动力，选择优秀的班组，实施动态管理，以确保工程保质如期竣工。6、配备足够的施工机械、器具，提高施工生产率，加快施工进度。(二)、组织管理机构1、为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模、结构特点，我

16、公司充分认识到达到本工程的合同工期和质量要求的重要性，我公司经过认真的组织讨论，决定成立项目工程指挥部。2、为本工程的管理需要，现场成立工程项目部。3、项目部下辖由施工和后勤两条线组成，施工负责人下辖施工科、技术科、质安科和动力设备科。后勤负责人下辖计划预算科、财务科、材料科、行政科。施工科主要负责现场的施工，做好与各专业班组的技术交底及日常调度，负责施工测量和各班组的协调等工作；技术科主要负责各种技术资料和施工方案的制定，做好钢筋试拉、抗弯及砼试块试压等试验工作；质安科主要负责工程质量、安全生产、文明施工等方面的工作；动力设备科主要负责现场的设备管理维修保养及操作运行工作。计划预算科主要负责

17、本工程的经济分析，每日、每周完成工程量分析及根据生产线提供下日、下周生产计划并预测下日、下周工程量及工料机需求情况等工作；财务科主要管理并控制资金的收入与支出；材料科则根据计划预算科提供的工料需求计划及其他组提出的物资要求做好材料及其它生产用品的采购供应工作；行政科对内负责工地接待、治安保卫和食宿卫生等工作；对外负责与环保、交通、治安等有关部门的协调工作。(三)、主要施工负责人员安排另见附件项目班子主要成员表(四)、主要施工负责人员职责项目班子的组织建设，是确保工程按期、优质完成的关健，对项目班子实行年度考核，优胜劣汰，纳入规范化、制度化管理是我公司一大特色，对项目经理等主要施工管理人员都有明

18、确的岗位职责，见项目经理部各相关人员岗位职责，再把有关职责概要说明如下：A、项目经理是工程施工最终负责人，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合同规定的质量等级目标负责，对各分部、分项按期交工负责。对设计和合同中有特殊要求的分部、分项等部位负责组织有关工程人员、工程分承包方按要求进行实施，指定施工员与外部各方面进行联系，及时处理工程施工中的各种问题。项目经理根据实际情况制订相应的纠正措施并组织实施及对其有效性的验证，组织质量、安全、技术负责人对员工进行相关专业、安全知识的培训工作，并及时上报培训主管部门。B、技术负责人、施工员对工程进度，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工负责。

19、对内部质量审核整改措施和纠正措施的实施负责。C、质量员在项目经理的直接领导下，负责所有分部、分项施工全过程的质量，使其符合特殊要求（图纸和规范要求、有更改的符合更改要求、有特殊规定的符合特殊要求）。D、资料员对施工图纸、技术资料等有关质量文件、记录的控制和管理负责。E、材料员对采购进场的原材料、构件、工程设备的合格与否按有关标准进行验收或退货、索赔，对业主提供的物资和工程设备负责按合同规定进行验收。(五)、劳动力的组织和调配我公司选派技术素质和管理素质优秀的项目经理林金细担任本工程项目管理班子经理，具体实施本工程的施工。选用和组织本项目部优秀骨干班组操作。受项目经理的统一调配，分工协作，确保本

20、工程优质、高速、文明地完成。项目经理到位率保证100%，有特殊情况事先请假，并经监理、业主同意。技术负责人、施工员（土建、安装）、质安员、资料员、材料员保证天天在现场，到位率为100%。公司领导抓主要关键问题、进行宏观管理协调，公司质安员随时对工程的质量、安全监督管理。各工种高峰期人员数量如下：工 种人数（人）木工18泥工30砼工10钢筋工12架子工10普工8后勤3其它10项 目 组 织 构 架 表土建工程质检员安装工程质检员安全监督员安全设施员文明施工员内业技术员内业资料员测量员试验员计量员翻样员计划统计员采购员管理员保管员预算员成本员财务员劳资员经营员保卫人员行政人员医务人员宿舍管理员施工

21、员焊接工长电气工长管道工长施工员钢筋工长木工工长砼工长机械管理员综合工长后勤保障科安全管理科安装管理科土建管理科质量管理科内业技术科器材供应科综合管理科后勤项目副经理安装项目副经理土建项目副经理工程领导小组项目经理项目总工程师五、项目主要管理人员配备及到位情况我公司拟派业务素质高、技术力量强、能刻苦耐劳的最优秀项目经理部承担该工程施工。项目经理负责整个工程的全方位管理，项目经理天天在场，到位率保证在100%；项目副经理到位率保证在100%；技术负责人、土建施工员具体分管相关工程事务，天天到场，到位率均保证100%；其余相关管理人员配备详附件（项目管理班子配备情况表）。六、土建主要项目施工方法及

22、技术措施(一)、土方开挖与排水施工1、施工顺序及工艺流程：土方开挖、排水素砼垫层钢筋绑扎承台及梁底板砼浇注砌基础墙回填土方0.00以上主体施工2、土方开挖考虑到业主利益和施工进度，经现场勘察，我们将采用机械挖土，部分土方外运，严禁土方在坑边堆放过多。为保证工程质量，土方工程施工应做到：、施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护，必要时加设护桩或用混凝土镶牢，土方开挖前，必须对龙门桩进行检查，复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。、土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立即给予纠正。、在开挖过程中，对平

23、面位置，边坡坡度和标高等，进行测量，校核其是否符合设计要求。机械挖土时，人工配合，因开挖深度不大，土方开挖一步到位，开挖时，为防止机械破坏原土，留150mm厚，采用人工清运。土方开挖后，及时请有关人员进行地基验槽，并做好验槽记录工作。3、基坑排水基坑排水，用抽水泵把水抽出基坑外的排水沟。(二)、基础钢筋工程1、钢筋施工顺序翻样配料梁底板钢筋绑扎班组自检项目部检查报监理、业主验收下道工序施工2、钢筋进场和复试必须严格按照要求抽检，未拿到质保书和复试报告，不得使用，对锈蚀等不符合规范要求的不得使用，底板钢筋保护层应符合图纸要求。3、钢筋制作安装应严格按翻样单进行，成型钢筋编号挂牌，以免混用，绑扎按

24、翻样要求顺序进行，钢筋焊接接头必须现场进行抽样，进行物理焊接试拉试验，合格后方可进行下道工序。4、柱、墙板插筋按照轴线定位，确保主筋垂直度箍筋接头相互错开，为保证基础上部主筋的准确性，待基础梁绑扎完成后，用经纬仪将柱轴线引到钢筋面层，注明标志，在竖向筋周边焊定位框，并把柱主筋焊牢。5、钢筋加工的各道工序，都应建立质量交接制度。钢筋绑扎安装完毕后，必须经过检验，并办理隐蔽工程验收签证手续。在钢筋绑扎过程中，要确保降水效果，日夜排水以免影响施工。(三)、基础砼工程施工,模板工程（1）、基础梁、承台采用砖坯模，砖坯的图示尺寸按大样图施工，尺寸不得随意修改，砖坯模表面做1：2的砂浆粉刷。（2）、施工时

25、，先放样弹线，按图纸弹出工程结构的外轮线，还应弹出模板的安装线或检查线，施工轴线，标高线，几何尺寸必须正确。（3）、基础砼设计C25，垫层为C10，采用商品砼，为确保工程质量，基础梁一次浇注。（4）、基础梁浇筑：浇筑基础梁时，应先在基槽两侧板上弹出标高线，以控制标高尺寸。条形基础应根据其厚度分段浇筑，每段长度宜控制在2-3m距离，各层各段应相互衔接，逐层逐段呈阶梯形状沿条形基础长度方向向后浇筑，不得先把下层全部浇筑完毕再浇筑上一层，连续的基础梁，要求一次浇筑完毕，不得留设施工缝，保证混凝土的浇捣在纵向的搭接时间不超过初凝时间，为确保工程质量，安排管理人员跟班。（5）、浇筑砼注意事项：a、振动棒

26、插点梅花形插入，间距300-500左右。振捣时，要“快插”“慢拔”，以防止混凝土表面先振实，而下面混凝土发生分层、离析现象及防止快拔时，砼来不及补充，留下空间。振动棒插入混凝土后应上下抽动，幅度5-10cm，以排除砼中空气。b、振动时视砼表面呈水平不再下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆水宜约20-30S。c、振捣时振动棒不宜紧靠模板，且应尽量避免振动棒碰撞模板、钢筋，予埋件，以防止跑模、钢筋位移等。d、当混凝土分层浇筑时，振捣上一层砼时，应插入下一层中50mm左右，以消除两层之间的接缝。浇捣砼后，需外露钢筋必须随时清理干净，落下砼及其模板跟部水泥浆应及时清理。（6）、预埋件和预留洞口预埋件的留设

27、，可采用直接焊在结构件钢筋上或用短钢筋作为与结构筋的连接件，使预埋件及结构钢筋焊接牢固，保证预埋尺寸符合图纸要求。预留洞口，应事先按设计尺寸砌好砖台模，洞口四周按要求加固好钢筋。(四)、回填土施工室内外回填土，待隐蔽工程验收合格，防水工程完成后进行，离保护墙500范围内采用3：7灰土回填，其余采用黄土回填，虚铺土厚度不得大于300，机械夯实，施工时应做好密实度检验。(五)、主体模板工程(1)支撑体系：全部采用钢管支撑，支撑布设严格按规定标准、力学要求进行，确保支撑体系抗压强度和模板稳定性。(2)模板制安：模板全部采新式复合板。并根据设计图纸和施工要求柱、梁、板、楼梯等分别配置。为便于模板周转以

28、侧模二套底模四套周转。模板成形后，按照不同规格和使用部位进行编号分类堆放。并及时涂刷隔离剂。在支模方法上结合以往施工经验确保支模合理，拉撑牢固，使浇出的混凝土构件达到清水混凝土的要求。现浇楼板底模采用复合木模板50*100木方和钢管作楞，钢管排架支撑。(3)模板采用后及时回库清理干净并整修。模板配置严格按设计构件尺寸进行组合，模板立好后，专人复查其尺寸标高及稳定性，模板按层配料，对号入座。(4)质量要求1模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性，其支架的支撑部分必须有足够的支撑面积。支撑如安装在基本上，基土必须坚实并有排水措施。2模板板面平整光洁，接缝严密，杜绝涨模漏浆现象。(六)、混凝土

29、工程：(1)施工准备：浇筑前检查分项隐蔽工程质量（钢筋绑扎质量、模板刚度、稳定性），做好防雨、防署和冬天防冻措施。模板首先浇水湿润，并确保模板内湿润无积水。(2)施工方法：采用商品混凝土泵送至浇筑现场的方法施工。并采取从建物一侧平行推进连续浇筑的方法施工。浇筑时先浇梁后浇平板。振捣机械专人操作，以确保混凝土密实密度，一般情况下振捣至混凝土表面气泡排除为止，柱梁采用插入式振捣，现浇板采用平板式振捣。分期浇筑的混凝土工程合理确保施工缝位置，确保留置在受剪力较小的部位，二次浇筑时，施工缝处应辅与混凝土成份相同的水泥砂浆，确保接缝完好。混凝土浇筑完毕后12小时内及时覆盖并洒水养护，养护时间不少于7天。

30、(3)质量要求：1混凝土所用的水泥、骨料、外加剂等必须符合施工规范标准，其材料计量、搅拌、养护和施工逢处理必须符合设计和规范要求。2混凝土构件表面平整光洁，杜绝蜂窝麻面现象。（七）、主体钢筋工程构造柱钢筋绑扎：(1)工艺流程：预制构造柱钢筋骨架修整底层伸出的构造柱塔接筋安装构造柱钢筋骨架绑扎搭接部位箍筋(2)预制构造柱钢筋骨架：先将两根竖向受力钢筋平放在绑扎架上，并在钢筋上画出箍筋间距。a、根据画线位置，将箍筋套在受力筋上逐个绑扎，要预留出搭接部位的长度。为防止骨架变形，宜采用反十字扣或套扣绑扎。箍筋应与受力钢筋保持垂直；箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开放置。b、穿另外二根受力钢筋，并与箍筋绑扎牢固，箍筋端头平直长度不小于10d（d为箍筋直