常用制度.docx

1、常用制度交接班管理制度1.总则1 .1目的 随着工作面推进，工作面地质条件和设备运转情况不断发生变化，为加强区队内部班组与班组之间的沟通，保障安全生产的顺利进行，特制定本办法。各班组负责本班内部交接班的具体运作及交接班具体内容的记录。2 管理细则2.1 各班组在班前会明确本班次生产任务和安全注意事项后，要及时进行接班。2.2 交接班班组必须认真进行交接班，接班后必须掌握清楚上一班的工作情况，所发现的问题及时向当班跟班人员、验收员汇报确认，并及时进行处理。2.3 交接班由各班班长进行交接。未进行交接班的考核100元/次。2.4 对未进行交接班而发生问题的，交班班长负责任，每次考核200元/次。2

2、.5 接班1小时后发现的问题，由当班负责处理，未处理而产生的考核，班组承担30%，班长承担20%，其它考核按相关考核制度执行。2.6交接班要将安全生产工作落到实处，并做好交接班记录。交接班无记录或记录不清的，按照20元/次进行处罚。2.7当班工器具必须交接清楚，交接不清楚在使用时出现问题不能正常使用的，由当班跟班人员及验收员确认，追究上一班责任。视情况考核班组100-1000元。2.8 接班后发现工具箱被撬的必须立即向跟班人员、验收员、队级领导汇报，不汇报责任自负。对损坏工具箱的班组及个人进行追查，跟班人员及验收员说不清的考核200元/次。对损坏工具箱的班组或个人考核5000-10000元。如

3、确因生产急需，库房无相关货物，经请示队级领导批准后，指定专人监督方可打开，损坏锁具的必须负责恢复完好。2.9 交接班内容：2.9.1 设备运转情况2.9.2 工作面地质变化情况，现场存在的问题及处理情况2.9.3 现场安全生产注意事项2.9.4 上班余留工作量2.9.5 工器具完好情况3 附则3.1本办法由队办公室负责解释工程质量验收管理制度1 总则1.1 目的为了使所掘巷道达到安全质量标准化要求，工程质量符合规程规定，特制订本管理办法。1.2 适用范围开拓队各班组2内容2.1掘进按照出渣车数每车20分。矿车装渣饱满，距上沿不小于100mm，箕斗前侧矸石距离箕斗口300mm以内得80分（挖机装

4、车的得40分），距离箕斗口400mm的60分（挖机装车的得30分），距离箕斗口500mm以上的当车不得分。喷浆班清理个别大块矸石、工器具等杂物时，当车不计算出矸车数。喷浆班清理回弹料或掘进班因其他合理原因导致箕斗未装满的，按装车比例得相应分数。掘进工作面迎头错台不小于500mm，每欠100mm扣班组50分。荒断面严格按规定尺寸掘进，每超100mm扣20分。掘进时，肩窝未支护、未挂网，即开挖棚腿窝，属于安全隐患下作业，发现一次考核班长200元、副班长100元。2.2副井、风井架棚每架得100分，主井架棚每架得80分。南辅助提升斜井：中线到棚腿内侧任何部位为2.6m，中点到弧任何部位2.6m，允许

5、偏差-20-+30mm，每超、欠10mm扣30分。高度允许偏差-20mm+20mm，每超、欠10mm扣30分。一号回风斜井：中线到棚腿内侧任何部位为2.5m，中点到弧任何部位2.5m，允许偏差-20-+30mm，每超、欠10mm扣30分。高度允许偏差-20mm+20mm，每超、欠10mm扣30分。三采区行人斜井：中线到棚腿内侧任何部位为1.7m，中点到弧任何部位1.7m，允许偏差-20-+30mm，每超、欠10mm扣30分。高度允许偏差-20mm+20mm，每超、欠10mm扣30分。棚腿与拱搭接长度不小于500mm，允许偏差20mm，每超、欠10mm扣10分。搭接段使用卡箍卡紧，卡箍螺母上紧，

6、螺母不上紧不予打分，2个卡箍之间（中对中）距离为300mm。棚腿底部施工棚基础时，棚基础采用混凝土砌筑而成。未施工基础的不予打分。遇地质条件变化，松软、易片帮导致棚子与顶、帮无法接实时必须进行背板。不背板的造成片帮扩大的，每处考核20分。2.3.每支设1根锚杆得10分。顶部支护紧跟迎头,南辅助提升斜井迎头拱部必须支护，生产班组必须将锚网支护至起拱以上500mm范围内，每少打一根锚杆扣10分。锚杆间、排距允许偏差应为100mm；不符合要求每根扣20分，锚杆与棚子重叠时超出偏差范围时不予扣分。锚杆孔的方向与井巷轮廓线的角度或与层里面、节理面、裂隙面夹角不应小于75；不符合每根扣20分； 锚杆的外露

7、长度不应大于50mm且露出丝扣不少于10mm，不符合每根扣20分；锚杆安装应牢固，托盘紧贴岩面，不松动，锚杆的抗拔力不得小于50KN(15兆帕，井筒红土段不小于7Mpa)，锚杆螺帽必须上紧；锚杆安装不达标的不得分。201000mm锚杆必须支设至巷帮，严禁支设至起拱以上及顶板上，未按设计进行支护的考核班组500元，班长承担50%。每支设一块背板得5分，少支设一块扣50分。背板中对中间距不得大于500mm。支设扇形棚每根10分。安装棚子底梁40分。2.4.每挂1片网片得4分。网片搭接100mm，使用14#扎丝扣扣相连，每少一扣连接扣1分。2.5喷浆验收得分副井、风井每米40分。主井每米32分。月底

8、按照井筒月度进尺，以副井、风井每米200分，主井每米135分，进行核算并计算出其应得分，依据应得分与基础分的差值，在其月度总分中进行核减或增加，计算喷浆班月度最终总得分。喷浆成巷时，必须保证井筒净高净宽符合设计要求，每出现一处小点（由验收员或技术员检查发现），考核班组500元，由班长落实至相关责任人，并无偿处理。验收员及跟班技术员未检查发现的需连带考核，每一处，考核验收员100元，跟班技术员100元。喷浆拌料或零星工作完成后必须达到“工完、料净、场地清”标准，一处不合格扣10-30分。2.6铺设轨道每米得10分。轨道铺设必须紧跟迎头，落后迎头不得超过3m。超过3m时必须及时沿道，无故未沿道的扣

9、当班30分。铺轨标准：轨道坡度与井筒坡度一致（南辅助提升斜井23，一号回风斜井25）。允许偏差+30mm，每超10mm扣10分。轨道水平位置与既定位置一致（南辅助提升斜井向北偏中，一号回风斜井为底板中）判别标准：副井中激光铅垂至底板向北量取950m为轨道中；风井中激光铅垂至底板即为轨道中。允许偏差20mm，每超、欠10mm扣10分。永久轨道（10m）接缝大于5mm的每处考核50元，每10m轨道需要铺设12根枕木，每少一根枕木考核100元，永久对到枕木间距为860mm，道接缝处枕木为540mm（轨道接缝至两侧枕木中的距离各为300mm），误差要求在50mm，每一处不合格考核50元。临时轨道枕木间

10、距不得超过1.2m，一处不合格扣10分。道钉使用必须规范，道钉帽方向不正确或未钉到底的，每处扣5分。道夹板使用不合格（使用22kg/m轨道的相应道夹板）每处扣10分。2.7支设水沟模板每米5分水沟模板坡度验收：副井起拱线以下至水沟模板上沿距离1.52m，风井起拱线以下至水沟模板上沿距离1.77m。水沟模板水平位置：由轨道到水沟距离控制。2.8毛水沟每米5分副井起拱线以下至毛水沟底板距离1.82m，风井起拱线以下至毛水沟底板距离2.07m。毛水沟深度保证300mm深，400mm宽。2.9浇筑水沟每米5分2.10支设台阶模板每米5分台阶模板坡度验收：副井起拱线以下至台阶模板底部距离1.52m，风井

11、起拱线以下至台阶模板底部距离1.77m。台阶模板水平位置：副井巷道中至台阶模板外边1.9m；风井巷道中至台阶模板外边1.8m。2.11浇筑台阶每米10分台阶浇筑前当班验收员需对台阶模板再次验收，确保台阶模板坡度与水平位置无误后方可浇筑。浇筑完毕后使用塑料网包围，拆模板时必须将钢筋头处理完毕，未处理的扣当班50分。2.12浇筑底板每米得分：主井10分，副井15分，风井15分。2.13接水管每根10分2.14沿风筒每节30分，严格按规定：封环必挂，吊挂要平、直一条线，接口采用正接（上风筒穿下风筒）反压边方法并且要牢固，不符合规定每处扣5分（可累计）；2.15当班文明生产不合格扣除当班总分30-10

12、0分，信号把钩工应认真填写材料使用台账，未填写或填写不全的每次扣5分。2.16风动工具使用后未保养清理导致损坏的每次扣30分。井下损坏的工器具必须及时升井维修，风动设备不升井的每件扣20分，零星工具不升井的每件扣5分。恶意损坏工器具的按照工器具配件成本价的2倍考核，班长承担20%副班长承担10%，责任人承担70%。2.17挡车绳距离工作面大于15m时，必须移至工作面合适位置，未移挡车绳的扣当班100分。2.18损毁井筒中腰线或控制点的扣当班100分，处罚当班班长200元，可以确定当事人的处罚当事人500元。2.19值班电工按照日出、日落时间及时开关地面照明灯，发现一次未按时开关灯的扣当事人20

13、分。值班钳工未及时维修工器具导致影响生产的，每次扣值班钳工50分。2.20中、夜班装载机司机负责工业广场临时公路的洒水工作，司机依据天气情况每班进行洒水，未洒水处罚当事人10分/次，洒水造成积水的处罚当事人5分/次。2.21井口把钩工负责井口附近30m范围内的洒水工作，每洒1m得1分，每班洒水面积不少于方圆30m，少于30m的扣班组60分。2.22翻矸工、推车工、电机车司机（运输工）负责翻矸台方圆50m范围内的洒水工作，每班必须全部洒遍，洒不完或不洒水的扣相应责任人个人50-100分。2.23井下测量放线影响班组正常生产的，每影响超过2个小时班组额外得30分。2.24井口30m范围内每有1个烟

14、头扣当班班组5分。发现井口50m范围内吸烟的罚款2000元/次，有举报的奖励举报人500元/次。2.25班组交接班前必须将垃圾桶内（已装满）的垃圾使用水泥塑料袋封装扎口，并清理指定位置。未按要求清理的考核20分/次。2.26在交接班前，井下当班使用的工器具，必须码放整齐，工器具未码放，乱扔乱放扣当班20分。2.27材料浪费考核：井下施工过程中使用的托盘、螺帽、锚固剂、网丝等材料每浪费1个扣当班班组2分。2.28验收员将生产班组扣分落实到班组，个人的扣分或罚款项目月底集中汇报至技术员进行整理，由技术员整理好后报至综合管理员处进行落实。2.29交接班时，当班班长必须和验收员现场核实工作量，并在验收

15、记录本签字，不按规定现场交接班的当班得分依据验收员记录得分。2.30上班遗留的问题，接班后无条件处理，不予处理的按相关制度考核。2.31验收员应在本班第二天上班前将工作量和总分公布出来，班组对验收结果有疑问2天内及时核对，过期无效。2.32 班长虚报谎报工程量的每次考核500元/次。3 附则3.1本办法由队办公室负责解释。3.2 具体情况以上级单位文件为标准。事故追查管理办法1总则1.1 目的为加强对工伤事故调查处理工作，采取有效措施保证职工在施工生产中的安全和健康，维护职工的合法权益，根据有关规定，特制定本办法。2 管理内容2.1.由队长及相关主管人员负责对生产中出现的各类事故进行追查分析，

16、否则，每次罚款200元/次。2.2.出现事故后,24小时内必须由现场人员及队有关人员参加追查,不参加追查会议者,每次罚款200元。2.3.对事故追查分析后,必须由队委会按“四不放过”原则进行处理，让责任者思想上受到教育、经济上受到处罚，能遵章守纪，规范作业；让其他人能以此为戒，端正自己的思想，规范自己的作业行为，受到一次警示教育。事故处罚按照马莲台煤矿安监部相关规定执行。2.4.对事故重大责任者，必须在各班班前会上巡回检讨，使全队职工受到教育。责任者拒绝做检讨的考核500元或开除处理。2.5.事故处罚按照马莲台煤矿安监部相关规定执行。 2.6技术员做好事故追查记录，未及时记录的罚款200元。3

17、 附则3.1本办法由队办公室负责解释。3.2 具体情况以上级单位文件为标准。上级文件传达学习管理办法1 总则1.1 目的为了传达上级下发的文件精神，使得每位员工认真贯彻学习领会，特制订本办法。1.2 适用范围全体员工。2 管理内容 2.1.上级文件：由队长OA形式接收到的需要班前会学习传阅的文件为准。技术员参照上级文件学习形式带领员工学习。技术员未组织学习的考核技术员200元/次，参加学习人员未签到的考核30元/次。2.2.队分管人员要及时在班前会传达上级文件。对急需传达学习的文件要立即召集人员进行学习，否则，考核技术员罚款200元，参加学习人员未签到的考核30元/次。2.3队分管人员将文件传

18、达学习后，及时做好学习记录，否则，考核技术员罚款200元/次。3 附则3.1本办法由队办公室负责解释。工器具管理办法1 总则1.1 目的 为了加强本队的工器具管理，减少工器具损坏，降低成本，特制定本办法。1.2 适用范围各生产班及检修班。2 考核办法 2.1.各工作面配备的工器具，以旧换新，人为损坏、丢失，严格按原价双倍进行考核。人为造成损坏的，视生产影响时间长短，考核责任人100-5000元。2.2库管员要按规定做好各种记录台帐，一次不做台账考核100元。2.3对于各班组共用的设备、工具，现场交接班必须交接清楚，若当班交接不清或接班不汇报，出现设备、工具问题时，依据交接班制度考核。3 附则3

19、.1本办法由队办公室负责解释。队务会议管理办法1 总则1.1 目的 为了强化办公室、会议室管理，提高职工素质和工作效率，保证办公室、会议室卫生干净整洁，特制定本办法。1.2 组织领导组 长：王统义成 员：马维阳 陈丹阳 马建怀 陈忠雄 候玉卓 张一夫 吴泽伟 各班班长1.3 适用范围全体员工2 管理内容2.1闲杂人员不得随意进入室内，职工进入会议室要爱护卫生不得乱仍瓜子、纸屑、烟头等杂物，发现一次考核100元/次。2.2室内严禁任何人随意带离或破坏公共物品，违者罚款500元，有意损坏者除加倍罚款。2.3会议迟到一次罚款50元，无故不参加一次罚款500元。2.4会议过程中有手机响、玩手机、交头接

20、耳、睡觉等不文明行为的，每次考核50元。2.5.3 附则3.1本办法由队办公室负责解释班前会管理办法1.总则1.1.目的班前会是生产班组实施工作任务前进行的生产组织活动形式。开好班前会是生产班组保证安全生产有效措施之班前会的目的是实现安全生产的预控、可控，关键在于正确对待和认真落实。为进一步提高班前会质量，特制订本管理办法。1.2 适用范围改造项目部全体员工。2 管理内容 2.1 会议时间：早班7:30，中班15:30，夜班23：30。2.2 每班要按时参加班前会，凡不参加班前会人员一律视为旷工。对于迟到2分钟以上人员，按照劳动纪律管理办法执行。 2.3 班前会由当班队长或副队长、跟班技术员进

21、行主持。 2.4 主持人和队干必须提前对内容进行准备和整理。会议要做到条理清晰，内容齐全，严格按照班前会“2208”模式执行。2.5 参加会议人员座姿端正并认真听讲，不准抽烟，吃东西，来回走动，玩手机，睡觉，交头接耳、写笔记和不服从安排，开班前会前必须将手机调成振动或者关闭，否则罚款50元，情节严重者可停工进行思想教育。2.6 酒后严禁参加班前会，违者不安排工作并停工进行教育，停工期间按照缺勤处理，并参加队内培训，考核200元/天。2.7 班前会会议内容:程序一：2分钟点名第1项：班前排查。在班前会召开之前，要从关心员工、爱护员工出发，进行班前安全排查。排查要做到察言观色，看员工是否休息好、班

22、前是否有人饮酒、员工是否身体不适等，确保出勤的神饱满，心情舒畅。消除员工思想上、体力上存在的不安全隐患。第2项：出勤点名。由当班副队长向大家问好，内容为：“问：大家早上/晚上好；员工答：好，很好，非常好。”由当班副队长负责点名，点名前全体人员要正规坐好，坐姿端正。点名时，员工站立答“到”，站姿要抬头挺胸，应答要声音洪亮。点名结束后，对当班出勤情况进行通报。第3项：班组全员齐唱宝丰之歌。要求全体起立，员工抬头挺胸，精神饱满。程序二：20分钟安全学习第1项：每日一题的学习。技术员主持：提问昨日“每日一题”学习掌握效果，至少要提问2名员工。如员工答错，由技术员进行补充讲解。结合现场实际，对每日一题进

23、行安全培训。各区队每日一题内容，严格执行人资部下达的每日一题培训计划。第2项：工作经验分享。各区队当月28日排出次月“每日安全员”工作经验分享名单在会议室进行公示张贴全员”轮流做工作经验分享。分享内容主要包括： （1）对本岗位危险源进行描述；（2）对本岗位及本岗位平行作业人员进行相关要求；（3）对当班安全重点工作强调安全注意事项； （4）常见设备故障排除方法及设备检修标准； （5）对自己亲身经历或身边发生的事故案例进行分析和“现身说法”，员工经验分享结束后，由当班副队长及辅助区队当日值班人员简要点评。第3项：重要文件学习。集团公司及矿下发的重要文件，由队长组织学习，技术员摘录文件重点内容让员工

24、记录在“安全学习笔记本”上。程序三：8分钟工作安排第1项：十交。交任务、交安全产运行情况、交设备技术状况、交工具使用情况、交记录台帐、交安全、交卫生、交问题、交注意事项。 第2项：安全注意事项交底。班长对当班主要安全任务、检修内容、操作确认程序及作业环境发生变化后存在的危险因素及管控措施进行交底。第3项：讲任务。通报上班安全生产情况，详细布置当班安全生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成任务的信心和决心。第4项：安全宣誓。全体起立，当进行安全宣誓。宣誓内容：我是自豪的宝丰员工，安全生产是我神圣的职责。为了生命健康、家庭幸福、社会和谐、

25、宝丰发展，我承诺：“牢记安全责任，履行安全职责，遵章守纪，为实现公司安全生产而努力！”第5项：班前会结束。由当班副队长宣布班前会完毕，各自准备上岗。班前会时间控制在30分钟完成。2.8考核办法：2.8.1每班班前会回答每日一题的员工，对于回答不上来问题者，考核10元。对于安全经验分享和每日安全员未提前准备而不讲述者，考核20元。2.8.2对于学习记录的检查，每日一题每少记一次罚款30元，安全学习笔记和学习笔记少记一次罚款30元。记录本的不全或丢失的，每次罚款100元。3 附则3.1本办法由项目部负责解释。3.2本管理办法从即日起实行。班组建设管理制度一、班组简介 根据集团公司部署以及马莲台煤矿

26、三、五采区2017年建设计划，为满足生产需要于2016年底成立马莲台煤矿技术改造项目部负责施工马莲台煤矿生产辅助井筒。计划定员247人，主要分为生产班组和辅助班组，其中生产班组九个分别为：副井三个班组，主井三个班组，风井三个班组，辅助班组三个：运输班组、电工班组和钳工班组。目前改造项目部仍处于组建阶段，分批次招收新员工，逐步完善班组定员。 一、 现有班组简介：1、南辅助提升斜井（副井）三班组：南辅助提升斜井最早开始开工建设，班组组建最早。生产一班：张龙班，2017年2月底组建，现有人员17人，是项目部最早成立的生产班组，也是战斗力较强的一支班组。生产二班：李强班，组建于2017年3月份，现有人

27、员17人，生产三班：柯万礼班，组建于2017年3月份，现有人员17人，2、1号回风斜井（风井）三班组：生产四班：孙坡林班，组建于2017年3月份，现有人员17人，该班组是以从马莲台开拓队调拨过来的整班组加新员工组建的，在开拓队时期是一支生产能较强的班组，生产五班：秦生成班，组建于2017年3月份，现有人员17人，该班组骨干成员抽调于马莲台煤矿掘进二队，生产六班：杜武班，组建于2017年4月份，现有人员17人，3、行人斜井（主井）三班组：生产七班：张神保班：组建于2017年5月份，现有人员12人，生产八班：李永强班，组建于2017年4月份，现有人员12人，生产九班：刘建学班：组建于2017年5月

28、份，现有人员12人，4、辅助班组：电工班：班长赵文帆，组建于2017年4月份，现有人员10人，钳工班：班长吴泽东，组建于2017年2月份，现有人员17人，辅助运输班：班长冯小龙，组建于2017年4月份，现有员工22人，5、安监员兼瓦斯检测员：现有员工6人：花满、任鹏、韩若涌、任生录、熊光程、韩林、。班组建设的目标如下： 1、改善基础管理 增强作业能力 2、加快反映速度 增强执行能力 3、提高工序质量 增强保证能力 4、凝聚团队精神 增强学习能力 班组的基本任务： 1、组织职工贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、命令，遵守职业道德和社会公德，严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作

29、业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。 2、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制，严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，做到安全、文明生产。 3、做好生产现场管理和专业基础工作。用心研究人-机关系，不断进行作业改善，提高工作效率和制造质量，消除无效劳动和浪费，实行文明生产。 4、搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节活动。 5、组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作，开展素质工程建设活动。 6、组织职工生活互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组的凝聚力。 班组长应具备下列基本条件： 1、政治思想好，责任心

30、强，以身作则，敢抓善管，办事公道。 2、技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。 3、有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。 4、作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有威信。 5、年富力强，身体健康，具有高中以上文化程度（达不到高中以上文化程度，但具备前四款者，可在限期提高文化程度基础上聘用。）。 班组长的基本职责是：组织领导、监督检查指导班组成员优质高效地完成各项任务，保证安全生产。 班组长有以下权力： 1、指挥本班组生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。 2、按照内部绩效责任制规定，可以对班组成员收入的分配提出合理的建议。 3、批评教育

31、违反劳动纪律、作业纪律、设备操作规程和安全操作规程的职工；对直接危及人身和行车安全的职工有权当即停止其工作。 4、对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。 5、对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。 6、维护本班组职工的合法权益。 对班组长实行定期考核，不称职的及时调整，称职的要相对稳定。 班组的组建本着便于生产指挥和管理的原则，按工种、工序、班次和作业区域合理划分。 班组组建后按照管理需要进行分工，既要职责明确，又要保持相互之间的联系，形成制衡有效、流程顺畅、首尾相接的团队。 班组应着重抓好以下管理工作： 一、生产管理。根据上级下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。合理安排劳动力，充分利用工时，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。 二、安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、安全