先后出台规章制度范文模板 10页.docx

1、先后出台规章制度范文模板 10页本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！= 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ = 先后出台规章制度篇一：加强制度建设 优化管理流程加强制度建设优化管理流程电话会议材料加强制度建设 优化管理流程全面提升集团公司管理水平张 晓 鲁二四年五月二十四日同志们：管理制度是协调、规范集团公司系统企业行为、保证集团化管理体制运营效率的基本手段，是传达企业精神、管理理念、主体价值观的有效载体，也是企业法制化管理工作的前提与基础。在电力市场竞争日趋激烈、集团公司改革与发展任务十分繁重的情况下，突出强调与开展制度建设、流

2、程优化工作，对于我们充分把握市场机遇、提高管理绩效，必将产生积极的作用和深远影响。 下面，按照总体安排，我就集团公司制度建设的现状、工作目标与重点以及对工作的要求讲三方面的意见。一、集团公司制度建设工作需要加强制度建设是集团公司成立后的首要任务，也是“基础管理年”活动的重点工作。集团公司成立以来，遵循“三三二三”发展战略思路，按照集团化、市场化运营机制，依据国家有关法律、法规及集团公司组建方案、章程，在加强制度建设优化管理流程电话会议材料制定与实施集团公司规章制度管理办法的基础上，初步形成了制度建设工作体系，先后出台了公司系统和本部两个层面的100余项规章制度，覆盖了集团公司生产、经营、管理工

3、作的大部分领域。与此同时，集团公司在企业业绩评估、专业化集约化管理、企业内部改革等方面的规章制度建设上，进行了积极的探索与尝试，取得了一定的突破与创新。 集团公司各分支机构，严格按照集团公司授权，认真贯彻执行集团公司的规章制度，并结合本单位的实际，建立健全本单位的规章制度。股份公司和上市公司，按照法人治理要求，根据集团公司下发的规章制度，及时制定了相应的制度或实施细则。各发电厂及其他有关单位认真按照集团公司的整体安排部署，重新修订了有关标准和制度，基本做到了凡事有章可循，有法可依。 集团公司上下齐心协力，有效解决了初创时期规章制度从无到有的问题，为集团公司起步阶段的运营与发展提供了制度保障。但

4、是，我们也应该看到，在集团公司迅速发展、改革不断深化的新形势下，现有制度与管理流程需要改进与完善的问题，也已经比较充分地显露出来。主要表现在： 第一，集团公司现有制度体系还不完善，一些重要的加强制度建设优化管理流程电话会议材料管理制度尚未出台，制度建设的计划性需要加强。第二，制度之间的管理层面不够清晰，不同单位、不同部门出台的制度之间协调性不够，存在着交叉、矛盾的问题。部门之间以及集团公司部门、分公司、子公司、直管企业之间的职能、权责有待进一步明晰。第三，有的制度还带有较强的计划经济和行政管理色彩，个别条款与控股子公司法人治理结构的要求不一致；有的管理制度内容比较原则，缺乏相应的配套措施和规定

5、；有的制度与集团公司实际结合的不够紧密，对不同企业的具体情况的指导性和针对性不强。 第四，制度建设中存在“重制定、轻执行和监督”的现象，执行程序不健全，培训教育力度不够，检查反馈、 总结 评价、修正完善的动态管理机制还没有完全建立起来。 第五，制度的发布还采用行政发文方式，缺乏时效性的规定，不符合现代企业管理理念，也不利于修订工作的开展和修订后制度的执行。这些问题的存在，已开始影响到集团公司的经营管理工作，如果不能很好解决，必将影响集团公司母子公司、总分公司相结合的管理体制的正常运转，影响整体管理水平的提高，影响公司战略目标的实现。为此，集团公司党组决定加强制度建设，优化管理流程，利用半年多的

6、时间，在清理、 加强制度建设优化管理流程电话会议材料完善现有制度的基础上，初步建立起符合现代企业管理要求、具有集团公司特点的制度体系。从明年1月1日起，集团公司将按照新的制度体系开展管理工作，并在工作中继续完善。二、加强制度建设工作的总体目标和重点目前，电力体制改革已完成了行政拆分与重组，市场运营机制与规则正在完善，监管措施也将很快到位，市场对资源配置的基础性作用将进一步得到发挥。同时，集团公司各项工作正在向纵深发展，成员单位既包括全资、控股企业，又包括内部核算电厂、事业单位，面临着主辅分离改革、公司化改组等问题。 在当前的形势下，开展制度建设和流程优化工作，必须坚持“策划、程序、修正、卓越”

7、管理理念，适应集团公司发展战略与集团化管理体制的需要，按照母子公司、总分公司相结合的管理体制，以及垂直管理与分级授权管理相结合的原则，依据公司法、国有资产监督管理暂行条例等相关法律法规的规定，积极借鉴国内外先进的管理经验与理念，突出以人为本，将集团公司的主体价值观、企业精神、管理理念融入到制度管理之中，着力实现制度管理与文化管理的有机融合，逐步实现企业由计划管理思维定式向市场管理思维模式、由职能管理向流程管理、 加强制度建设优化管理流程电话会议材料由行政命令方式管理向经济手段调节、制度控制方式管理的转变。总的目标是：在完善与发展现有管理制度体系的基础上，形成具有中电投特色、符合现代企业制度要求

8、、与国际接轨的制度体系，为集团公司全面、协调、可持续发展以及“三三二三”战略目标的实现提供有力的制度保障。为实现上述目标，必须重点做好以下工作：（一） 理顺管理关系，完善制度体系按照管资产和管人、管事相结合，以及统一管理与分级管理、直接管理与间接管理相结合原则，依法合理界定与划分集团公司对全资企业、控股企业的管理界面、管理权责；对分支机构授予必要、合理的管理范围和管理权限，控制管理幅度；在本单位内部，按照扁平化管理组织结构的要求，明确界定部门职责与岗位职责，优化岗位设置与定员配置。 在此基础上，坚持与集团公司整个工作目标、发展阶段、管理标准与要求、权利义务和责任相匹配原则，按照“科学完整、体系

9、健全、结构严谨、符合实际”的要求，适应主辅分离改革、公司制改组、分公司组建的要求， 一切从实际需要出发，以综合性管理制度为主体方向，对现行管理制度进行清理， 界定管理层面、权责，明确管理程 篇二：管理与运行英语语言学习中心共有实验场地2240 平方米，中心的实验室配套设施先进，具备良好的通风、空调、照明、网络通信等设施。英语语言学习中心非常重视日常安全消防工作，认真落实防火、防盗、防事故等安全防范措施，保障人身财产安全。中心建立安全管理责任制和消防安全责任制。各责任人对自己管辖范围进行经常性的检查，发现问题及时向上级报告。对值班老师有严格的安全责任要求。学校和外语系定期实行防火、防盗、防事故等

10、安全措施落实情况的检查，确保学习中心人身及财产的安全。英语语言学习中心所有实验室均配备安全防火消防设备，防火通道畅通。 实验楼24 小时有保安值班，楼内设有监视装置，对中心的主要出入口及重要部位都安装了监控设备。机房内还配备有全方位监控系统，保证了机房的安全，实现了机房管理的人性化和智能化。英语语言学习中心学习环境良好：英语语言学习中心建设以人为本，实现语言学习与文化熏陶的有机统一。教学离不开良好的生态环境和育人氛围，良好的英语语言环境是学好一门语言的重要条件，英语教学要取得成功，给学生创造良好的英语环境是必不可少的部分。英语语言学习中心环境体现以人为本，在硬环境和软环境两方面给学生的英语学习

11、创造了良好的条件，营造了良好的人文和学习环境，形成了整体规模和自己的特色：学习功能分区设置，各功能区有机相联，形成独立的局域网络，可根据需要随时与外网对接，学生对英语语言学习中心的环境普遍感到满意。4运行情况中心实行专项经费专题报告，纳入学校年度财务预算，按优先教学原则保证正常运行。中心实行“以片带点”的运行机制，落实自主学习开放（即：教师负责片，学生负责具体实验室）。正常的教学周内（包括双休日），中心坚持每天全天开放，开放时间超过12小时；寒暑假期间，中心保证了部分开放；中心在原基础上，于201X年全面规划 建设后，年实验学生人数约8780人， 实验室开机时数约达35余万小时/年。中心有效运

12、行一年以上。4-3-1开放运行情况中心实行“以片带点”的运行机制，落实自主学习开放，即：教师负责片，学生负责具体实验室。中心的开放运行情况包括以下几个方面：4-3-1-1完善的开放制度为了保证中心实验教学开放有序地进行，中心在执行学校黄冈师范学院实践教学工作条例、黄冈师范学院实验室开放管理办法等基础上，结合自身的实际情况，充分利用网络技术对开放进行信息化管理，制订了完善的开放制度，健全了管理机制。并设计开发了网络管理平台，实现了实验室开放等功能。 4-3-1-2全面的开放模式经过建设，本中心积累了丰富的实验室开放经验。第一，资源的全面开放 全面开放网络教学科研资源，中心利用各种技术手段，最大限

13、度地将网络资源开放，包括采用网络授权的方式，借助实验教学平台，不受时间、地点的限制，允许更多的学生使用数据库和教学软件。 第二，充足的开放时间 实验室实行全天侯开放，在没有实验教学任务的情况下，在正常教学时间内，随时允许师生到实验室从事实验项目研究。第三，专人辅助的开放 对于国家和学校等组织实施的大学生科技创新活动、毕业论文和 毕业设计 等，安排专用的实验室、专用的时间和专门的实验教师以及实验技术人员予以重点支持。 4-3-1-3多方位的开放机制第一，面向实验课程的开放 中心目前全部的专业实验课程均为选修课程，不同年级、不同专业的学生根据需要进行选择，除了面向学院开放，同时也向全校开放。第二，

14、面向学生科研创新活动的开放 积极鼓励学生开展创新实验活动，作为实验课程教学的补充。第三，面向国内国际教学科研合作的开放 中心充分利用其完善的实验教学设备和环境，积极开展同国内、国际高校之间的实验项目合作研究。第四，面向社会的开放 中心对社会开展培训服务。作为黄冈市干部外语培训基地，每年为政府提供在职人员的外语培训，此外，通过和企业合作，为企业培训外语人才，努力将科研成果转化为商品，使中心成为理论联系实际的市场经济服务基地。 4-3-2管理制度中心从创建之初就极其重视规范化的管理制度建设，在执行学校实验室诸项规章制度的基础上，结合实验教学的特点，以人为本，先后出台了整套规章制度，内容涉及实验人员

15、岗位聘任及考核、实验室工作规程、实验室管理、实验教学和仪器设备管理、实验室安全等各环节。管理制度的建设使得中心各方面工作有章可循，有条不紊。 4-3-3考评办法及质量保障体系中心在建设和发展过程中不断探求科学的考评方法和正确的质量保证体系，并取得了初步的成果。为了保证实验教学质量，不断提高实验教学水平，中心在学校基本教学管理的基础上，注重实验教学考评与质量保证制度建设，建立了一套完整的实验教学考评办法与质量保证体系。 4-3-3-1实验教师考评 实验教师主要考查教师的实验教学工作成绩，具体包括：实验课程的教学质量、实验教材建设情况、实验教学获奖情况以及是否承担实验科研情况等；4-3-3-2学生

16、的考评 对学生的实验准备情况、学生的出勤情况、自主学习训练情况等几个方面； 4-3-3-3实验技术与实验管理人员的考评 实验技术与实验管理人员的考评主要是考查实验室日常技术管理工作的完成情况和完成质量，以及辅助实验教学工作、发表专 业论文、承担和参与实验教学改革项目等的情况。 4-3-3-4健全的质量监控体系 中心建立了学校、学院、中心三级质量监控体系。中心采用领导听课、专家和督导听课、学生测评等多种形式进行实验教学质量考核。学生测评主要采用网上评教、教学信息员、召开学生座谈会等形式进行。在学校、学院教学质量督导组的领导下，建立中心的实验教学质量监督小组，由中心主任负责，对实验教学工作进行日常

17、的监督与指导。中心还聘请部分教师、实验技术管理人员和学生建立信息员队伍，将实验教学和实验室管理等各方面信息及时反馈到中心，使中心能够尽快协调、解决存在的问题，确保实验教学的工作质量。 4-3-4稳定的教学运行经费保证 实验设备经费和材料经费由学校投入。每年学校根据实验课程、学时数下拨实验中心一定的设备维护费，保障实验教学正常运转。中心严格控制经费的使用范围，保证经费有效地用在实验中心的建设上。 12、运行情况（1）经费保障中心的专项经费纳入了学校年度财务预算。三年来，学校先后给中心下拨建设与运行经费502 万元，为中心的建设提供了巨大的经费保障。（2）开放机制中心本着为学生着想，坚持贯彻“以生

18、为本”的理念，力求为学生创造人性化的学习环境。中心每学年给大一、大二的学生提供90 小时免费的区内机房网上自主学习时间，并实行每周七天、每天12 小时的开放制度，寒、暑假和节假日安排专职人员轮流值班，为学生自主学习的随机性和灵活性提供了绝对保证。 （3）鼓励措施中心努力创造良好的自主学习环境，提高学生自主学习的兴趣与意识，并采 取具体而有效的措施，吸引学生积极参与网络自主学习。 安排面对面的区内教师辅导和建立网上教师辅导小组，及时解答学生自 主学习时遇到的难题。 提供充足的自主学习区免费上机时间，实行“以人为本”的人文式开放 制度，满足不同学生的时间安排。 实行考试成绩与自主学习挂钩制度，规定

19、上机自主学习的时间与内容。 区内营造英语氛围，张贴英语名人名言，英文宣传画等。（4）有效运行中心建立以来，随着中心的逐步建设与投入使用，学生的自主学习时间得到 了保证，学生的自主学习能力与英语综合应用能力都有了很大提高，文化知识视 野也得到了拓展。篇三：行政工作纲要呈：岳总关于公司行政工作总体概要说明为使康美健身企业管理更加健全，内部结构更加完善；管理以合法、平等为基准，为以后公司发展、门店拓张为保证；行政部及人事部经过共同深入研讨，特将公司行政工作总计概要及工作 计划 呈报与您进行审阅。 一.行政部门工作规划及职责1.目标管理组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；组织人员进行行政办公、

20、员工生活、劳保及物资的采购，保管、发放和登记工作。2.制度及行政公文管理组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。3.考勤及请休假管理负责公司办公人员的考勤记录及请休假管理。4.会晤、外联管理组织、协调公司年会、内部活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照。5.成本、采购管理负责公司办公室各项支出、预算的审核及成本控制及采购。6.卫生及安全管理负责公司安保、消防管理、劳动保护以及环境建设。二.行政部职位权限1.对公司各部门、各店规章制度的监督、检查权。2.行政处罚权。3.相关行政制度文件的拟定权。4.办公室预算内的费用使用权、建议权。5.费用报销的监督权。三.行政工作总体说

21、明1. 企业组织架构完善及各部门权责：为使公司各部门权责明确及落实好每个人的岗位职责，计划先建立康美企业组织架构，确定公司目前行政架构。目的：对员工-认识到公司是在不断壮大，不断完善，企业可持续发展。未来的晋升空间足够大。 对客户-向客户或合作伙伴展示我们企业所具备的硬实力，管理等同于发展。对老板-结合企业实际运营，使老板明确现有公司内部结构，哪些需要调整，那些需要扩充，哪些部门需要完善，未来企业发展还需要什么样的人手，一目了然。2. 考勤制度及请休假制度及奖惩条例：完善及统一公司目前的考勤记请休假管理制度，并确立相应的奖惩制度。目的：规范劳动纪律加强全体员工的纪律意识，进一步优化公司的管理体

22、系。3. 确定康美公文统一标准及收发流程：明确公文编号管理，文件审批流程，严格公文处理程序。固定写作及审批、签字方式。目的：为拟定各项制度及后期的监督管理打好基础。同时规范公司各项发文管理4. 根据公司发展需要，拟定各项行政管理制度根据公司目前发展需要，将先后出台办公室5S管理制度，能耗控制制度，清洁卫生制度。目的：起到规范标准、合理控制成本以及营造良好办公氛围。5.制定费用报销流程和报销标准目的：加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,合理控制费用支出。6.制定工作跟进监督机制根据每次例会当中的决议事项，由行政部监督并跟踪及时向老板反映各部门工作的落实情况。将制定相应的检查机制和一系列的奖惩制度。目的：加强部门工作效率。7.宿舍管理及安全制度保证员工的宿舍卫生及落实各项安全监督机制。