施工组组设计方案广州.docx

1、施工组组设计方案广州 一、编制依据及编制说明：1、编制依据：1）、招标文件、清单；2）、施工图纸、答疑；3）、设计图纸所涉及的技术规范、标准、规程、图集等；4）、国家、省、市有关部委颁布的所有现行技术规范、规程、标准等；5）、中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法以及国家其它有关的法律、行政法规和广州建设主管部门有关基本建设的相关规定。6）、广东省、广州市有关法律、法规及标准。2、编制说明：本施工组织设计是为规范和指导广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件。为使该项工程的施工全过程能按照科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及

2、时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各专业工种之间的工序搭接安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。3、编制原则1) 合理安排施工程序和顺序，以实际可行的措施确保工期目标的实现；2) 尽量采用先进施工技术、科学合理的施工方案；3) 采用流水施工和网络计划技术安排进度计划；4) 合理安排（布置）施工场地； 5) 充分利用机械设备、检验设备；6) 坚持质量第一、重视施工安全。二、工程概况：1、建设项目：工程名称：广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程工程地点：广州市黄埔区云埔工业区埔南路66号建设单位：广州亚太酿酒有限公司设计单位：中国轻工业广

3、州设计工程有限公司施工单位：江苏省建工集团有限公司监理单位：广州华轻工程监理有限公司勘察单位：广州地质勘察基础工程公司现场环境：场地具备施工条件，施工用水用电已接通、施工通道已开通，施工场地已平整。2、招标要求：招标内容：承担GAPB行政办公楼工程、3#门卫室、新增道路：土建、装饰、照明、防雷和给排水工程的采购、运输、建造、安装、校验、调试、验收、竣工图的移交等全部工作。质量标准：合格工程。工期要求：2012年7月15日至2012年12月15日，计划工期为153日历天。3、工程概况：本工程为广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程，范围为GAPB行政办公楼工程、3#门卫室、新增道路部分。办公楼为

4、U 形布置，平面尺寸92m42m，占地面积为2591.4m2 ，建筑面积5014.6m2，建筑层数为地下0层、地上3层，建筑高度约13.50m，建筑结构形式采用钢筋砼结构+钢屋面，0.000相当于黄海高程13.400m；3#门卫室为长方形，平面尺寸4.0m3.2m ，占地面积为18m2 ，建筑面积18m2，建筑层数为地下0层、地上1层，建筑高度约4.50m，建筑结构形式采用钢筋砼结构+钢屋面，0.000相当于黄海高程13.200m；旗杆工程.三、项目管理目标：1、质量目标：合格。2、安全目标：1）、无重大安全伤亡事故、重大机械事故、重大火灾事故、重大因公交通事故（主要责任），轻伤比率控制在千分

5、之三以内；职业病发生率为零。2）、施工现场按部标检查合格率80%，经整改复检合格率100%，力争优良率10%，并逐步提高。3）、文明施工按当地相关管理规定及相关标准执行，达到优良标准。3、环境目标：1）、控制施工噪声，施工场界噪声控制达标：土方施工时，昼间75分贝；结构施工时，昼间70分贝；装修施工时，昼间65分贝；夜间均60分贝。2）、固体废弃物及污水均100%经处理合格后排放。3）、降低水电能源消耗，每万元产值用电量、用水量以现行省级综合预算定额的耗用量为基数，节电5%、节水5%。4、工期目标：计划工期为153日历天。5、成本目标： 降低成本目标为1.5%。四、项目管理机构及组织：1、组织

6、原则： 以确保投标的质量、工期及安全的情况下完成合同施工任务为目标，实行项目经理负责制，配备相应岗位人员，由项目经理统一组织管理。2、管理人员配备： 详标书相应部分，其中各管理人员应符合施工需求，并根据工程实际进行调整，必要时进行人员补充。3、管理机构运作：4、各职能部门的责任范围：1）、项目经理职责：a、项目经理是项目施工组织、质量管理的直接领导者，是工程项目的第一责任人，必须认真贯彻执行国家及地方的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。b、对工程的安全生产、文明施工进行全面管理：组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组

7、织安全检查，提出整改或改进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到预定目标。c、对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制，确保工程质量达到预定目标。d、对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。e、确定采购合同、分包合同的质量要求，选择可靠的供应商，确保工程物资设备的质量、劳务班组的技术力量、分包工程的质量均能满足要求。f、协调各方关系：安排好各管

8、理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系；协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门的协作关系；负责及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况，不得隐瞒或提供虚假信息，提出需要公司协助解决的问题，处理好和公司各职能部门的关系。g、组织办理相关的施工手续、组织各种工序的交接、检查、隐蔽验收及工程的竣工验收；组织接待有关部门的各种检查。2）、项目技术负责人的职责：a、在公司总工程师的领导下，协助好项目经理做好项目质量管理工作，及时向项目经理报告质量控制情况，严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度，对工程的安全

9、生产、保证质量负主要的直接责任。b、负责施工组织设计技术、质量方面的内容，组织专项施工方案、项目质量计划的编制；依据设计要求、施工技术标准的要求落实、指导施工活动，对有必要的工艺组织QC活动，努力实现质量目标。c、组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全技术、操作规程进行讲解交底，认真落实实施施工组织设计中的安全技术措施，并随时检查措施的实施情况。d、组织相关人员学习图纸、参加图纸自审、会审、设计交底等，对施工工程中发现的设计问题，及时协调各相关单位进行处理，及时将设计变更传达到相应的管理人员、操作人员手中；组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施，对各重点、关键部位进

10、行技术复核，组织各工序的技术交底、技术复核、隐蔽及分项工程验收等，对工程存在的质量问题进行分析、制定整改措施并予以落实实施。e、关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向项目经理提供适当的意见和建议。f、对工程的质量、安全等内业落实把关，做好资料的建档工作并负责竣工图的编制。3）、施工员职责：a、认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指针。b、参加图纸、会审、设计交底等，参加施工组织设计、专项方案的编制，掌握和落实施工图纸、设计变更的内容，按图施工；及时向项目经理、技术负责人反映施工过程中的技术、质量问题。c、工作中执行施工质量控

11、制验收标准，落实公司质量体系文件、各工序的操作规程，管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、安全情况，及时对施工中的隐患提出改进和整改措施，解决好施工中的具体问题。d、做好工程的材料、劳力计划，并实施跟踪落实，检查工程所用物资的质量是否符合施工要求。e、完成测量放线工作，参加技术复核，组织实施“样板”制度，指导班组及工人的施工操作，督促生产班组安全文明施工，采取有效措施保护施工产品。f、及时如实做好相应的施工日记、测量成果、施工记录等工程控制资料的记录。4）、质检员职责：a、认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定，对工程质量进行预控，监督和督促工作

12、质量目标的落实。b、参加图纸、会审、设计交底等，参加施工组织设计、质量计划中质量保证控制措施、检验试验计划的编制，掌握质量目标和特殊的质量要求，对质量控制和管理工作提出相应的意见、建议。c、负责进场物资的质量验证、验收工作，检查物资合格证书、物资检验、工程检测资料是否符合相关要求，合格后报监理单位进行验收，督促现场物资、产品的标识。d、履行质量巡查职责，及时发现施工工程中的质量隐患，对违章操作及时制止；对各分部分项工序进行检查，督促施工员和各工种的自检、交接检工作，及时向项目经理、技术负责人报告质量情况。e、负责组织检验批质量专检，达到计划质量目标后报监理单位进行验收，参加分项、分部/子分部、

13、单位/子单位工程的内部、外部验收，对分包工程质量进行验收、验证。f、参加不合格倾向、事实及质量事故的调查分析，对纠正、预防措施的实施进行验证；及时形成、整理质量检查验收记录。5）、试验取样员职责：a、严格按照检测规范、各类材料的取样规定，实施检测、试验计划。b、对现场的计量、检验、检测的工具、器具、仪器等设备进行管理，确保计量、检测工具、器具、仪器的精确度符合规定要求。c、对进入现场需进行抽样检验的各类物资，如水泥、机砖、钢材、砂石、防水材料等，按规定取样见证送检；对施工过程需抽样检验的各类半成品，如砂浆、砼、钢筋连接、回填土等，按规定取样见证送检；及时送样进行砼、砂浆配合比的设计，结合现场砂

14、石含水率变化，调整为施工配合比，确保砼、砂浆符合设计要求。d、及时做好工程项目检验、试验等检测资料归档整理工作，并及时完整地将资料报送给资料员/质检员；协助公司有关部门进行施工现场的各种检验、试验、测试的抽查工作，对检验、检测不合格的应及时向技术负责人、项目经理、公司工程部进行报告，由公司工程部制订处理措施，由项目经理按处置措施实施。e、所有见证取样均应在监理/建设单位的见证下进行，试验试样应按规定进行标识，标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称、样品数量，并填写委托单，由见证员签字确认，对试样的代表性、真实性负责。6）、材料员职责：a、熟悉工程所用材料的特性、分类、质量等级，根据物资供应

15、合同、物资供应计划，组织合格的物资按计划进场。b、严格物资的进场验收程序，配合质检员对材料质量进行验收、配合试验员进行取样送检，收集物资的出厂合格证等相关的质量证明文件，严防劣质材料用于工程而影响工程质量。c、根据材料的规格、品种、质量的等级等要求，按施工总平面图的布置、各类材料储存防护的要求进行堆放，并进行标识、避免物资的混用、错用。d、加强仓库管理、做好材料的进场、入库、出库台帐，确保材料在质保期内使用，对超过质保期的材料应按规定进行处置，对不合格的物资应及时进行封存、组织推场，定期向项目经理汇报材料进场、耗用情况。7）、安全员职责：a、认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、

16、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。b、落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督促检查。c、组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收，并把检查验 收情况向有关领导汇报。d、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训和考核发证工作。e、时时关注安全生产情况，及时制止违章作业，遇到险情时有权暂停生产并报告领导处理。f、做好安全内业资料，及时进行施工安全隐患的分析、制定措施、积极消除隐患，当发生工伤事故时应及时进行处理、分析事故原因、总结经验、吸取教训。8）、内业员职责：a、负责所有内业资料和文件的归档集中管理工

17、作。b、负责文件资料来往的收发文工作。c、做好设计变更的整理标注工作。9）、预算员职责：a、在项目经理领导下，对工程物资、劳务、分包方成本进行信息收集、分析、提炼；对工程变更造价、进度款进行跟踪，并及时向项目经理汇报资金情况、成本情况。b、通过合理的预算、准确的市场信息，给项目经理签订物资、劳务、工程分包合同提供支持，以合理的价格控制项目成本的同时又能使分包方提供合格的物资、劳务、分包产品。c、负责工程中相关工程量、造价等资料的收集整理及配合项目经理进行竣工的决算。10）、合同管理员职责：a、在项目经理领导下，对施工合同进行管理、控制，并及时向项目经理汇报合同执行情况。b、对各分包合同进行管理

18、、控制，及时配合相关人员追踪合同完成情况。c、工程完工后，配合预算员进行工程决算。五、施工准备和布署：1、建立完善的施工管理机构：1）、本项目工程量存在不确定因素会较大影响工期，为优质、安全、按期完成施工任务，我司计划实施项目法施工，项目经理代表公司组织安排对内、对外所有工作，并负责完成合同范围内工程项目的施工任务。2）、工地设置项目经理部，以项目经理、项目技术负责为主要领导，技术负责人主要分管质检员、内业员，项目经理主要分管施工员、安全员、材料员，各施工班组均应服从相应岗位管理人员的管理。3）、项目经理直接由公司法人代表任命和领导，项目部应接受公司有关职能部门的管理，各职能部门应积极为项目部

19、提供施工技术、安全生产等方面的指导和帮助。4）、项目经理部成立后，项目经理应参照公司相应的管理规定，负责制定适合本工程的各项管理制度，并负责与公司签订内部承包合同及各职能组长签订责任承包合同协议，建立健全各项管理体制。5）、施工管理机构设置详相关内容。2、施工现场准备：1）、总平面布置详附录中“施工平面布置图”。2）、围墙：采用夹芯板作为场地围蔽；工地大门入口设置门楼标示工程简介、企业标示、宣传标语、“五牌一图”等内容。3）、施工临时用电：施工用电采用“三相五线制”场内架设至用电部位，本工程用电主要为钢井架、钢筋场、模板制作场施工机械用电，建设单位应提供充足的电源，施工单位现场配备一台300K

20、W柴油发电机组确保断电供电。4）、施工临时用水：本工程主要为生产、生活用水，采用25mm管埋地铺设至现场卫生间、洗车槽等用水场所，采用50mm管埋地铺设至施工区。5）、材料堆场：材料堆场选择离支护施工机械周围运输方便的空地；堆场地面做到夯实、平整。6）、设置洗车槽：在大门入口处设置洗车槽。3、施工技术准备：1）、施工前组织施工管理人员、施工班组长熟悉施工图纸、招投标文件及地质勘察报告，并做好图纸会审了解设计意图。2）、对作业人员进行技术交底和安全交底。3）、开工前应了解建筑区域是否有地下管线、管道、架空高压线路、旧基础或其他障碍物，若有应处理完善；现场配合进行原有配套管线迁移、施工道路改造及配

21、套工作。4）、基桩轴线的控制点和水准点应设在不受施工影响的位置。放置的控制点和水准点经业主、监理复核无误签证后应妥善保护，施工中经常复测。5）、认真研究施工图和场地情况，确定对周围建筑物和构筑物所造成的影响较小，同时对开挖质量无影响的路线。6）、根据工程进度安排，最迟应在施工前7天组织机械进场安装，并在开工前办理爆破许可证。机械设备经调试、检验合格后，准备基础开挖。7）、根据设计要求作好相关工作。8）、在开工前进行放样，确定开挖路线。4、机械、劳力、材料准备：详见附录。六、总体施工方案及合理的施工顺序：1、总体施工方案及施工顺序 对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工

22、顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先主体、后装修，先土建、后设备”和装修施工“由外至内”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水、立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。 建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题： 1）、有利于结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。 2）、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工

23、段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。 3）、应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。 4）、工程施工分为六大阶段，各阶段划分和控制的重点如下： 第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订，做好场地交接，调集人、材、物、物等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作。 第二阶段

24、：土方施工阶段：重点做好基础的土方开挖和基础结构工作。 第三阶段：主体结构施工阶段。该阶段承上启下，重点是使施工更趋向正常，优化模板、钢筋、砼等分项工程的施工。尽量缩短各楼层的作业时间。 第四阶段：插入室内砌体粗装饰、安装工程、部分外装饰等工作。主体、装饰、安装全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。 第五阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部份以装饰为主，安装跟进，后半部份转换为安装为主，装饰配合，其它各专业分包也全面展开。此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。 第六阶段：室外工程、收尾阶段。做好调试、收尾、清场工作，目标在合同工期内完成全部工程。2、

25、工程项目施工实施的重点、难点及解决方案 本工程建筑面积包括土建、安装（包括水电安装、防雷、消防、通风系统等工程） 、装饰装修及室外附属等工程施工。本工程施工中主要有以下几个重点和难点。 1）、施工专业工种多，应加强与专业施工单位的配合及协调 本工程除土建结构、装修、钢结构工程外还包括水电安装、防雷、消防、通风系统等工程。我司将按如下几点措施解决： （1）承担承包管理责任配合专业施工单位，按工程总体施工进度计划，合理安排好专业工程的施工计划，对整个工程进行统一管理，包括工程进度、工程质量、安全生产、文明施工等管理工作，确保工程创样板工程； （2）负责对各专业工程完工后的填补与修复工作； （3）做

26、好中间工程的照管工作，对本工程的整体质量与进度负责。 2）、施工场地临时设施布置及文明施工 本工程应按各阶段施工情况作好场地布置。应充分作好安全、文明施工。 对施工安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等应严格要求，施工中应确保周围建筑物和道路的安全，特别是行人的安全。为此应严格遵照市政府穗建筑1997334 号文有关安全文明施工规定， 确保施工现场做到规范化、 标准化、制度化、维护和树立企业的良好形象。 3）、应针对季节性的特点做好相应的措施 根据广州地区气候环境条件，施工时，应充分注意各种针对季节性特点的施工措施，主要包括： （1）雨季施工防洪措施 当地夏季雨量大且下雨时间

27、长，必须采取修建临时截水沟、排水沟的方式连通原有排水系统，以便疏导水流。另外，在安排工作时应首先考虑到尽量避开在大雨中进行施工混凝土结构施工，必须做好足够的雨季施工技术措施。 （2）夏季高温施工措施 当地的温度较高，夏季最高可达 38，在混凝土浇筑时应采取有效的混凝土养护措施防止结构开裂。 （3）防台风措施 广东省台风多，所造成的危害大，必须采取各种防台风措施。3、总体施工策划1）、施工策划 我司确定，按完成招标范围内全部工程内容,工程正式开工 2012年7月15 日开工，2012 年 12 月 15 日竣工，计划总工期 153 个日历天。以保质、保量、按期的交付业主使用。根据工程量大小、工料

28、消耗和工程难度，各项施工进度交错穿插，工期安排中，除了按施工工艺要求、工期要求外，尽量优化，力求在满足施工进度要求的同时节省材力，物力和人力，安排如下： 为了使本工程按质按量完成，合理安排劳动力和施工机具，降低造价，根据工程特点和施工场地的特征，充分利用时间与空间。实行以主体结构为主，平行流水交叉作业。装饰工程本着自上而下，先外后内的原则。组织施工以土建工程为主，水电、防雷安装工程配合施工。详见下页施工流程图：4、主要项目的施工技术 1）、垂直运输 主要采用钢井架及汽车吊作为垂直运输。 2）、模板工程 模板工程是结构施工中影响质量、经济效益的关键工程。为加快模板周转速度，减少一次投入量；选用多

29、种模板体系并用的方法，重点选好板面材料，做好模板设计，做到选型选材经济合理。 3）、钢筋工程 钢筋进场后经复试合格方能使用。 4）、混凝土工程 采用商品混凝土，汽车泵泵送浇筑，由项目经理统一调配，按施工进度计划及现场情况按时运到施工现场。采用混凝土泵输送浇筑，零星部位可用斗车运送浇筑。5）、脚手架工程 外脚手架用双排钢管搭设，室内高支模满搭脚手架，其他部位用门式架搭设。外脚手架周围逐层设密目安全网封闭。 6）、室内装饰 装饰作业在各区段结构及砖砌体完成后插入施工，施工过程中，装饰工程统筹安排、穿插进行，避免工作面的冲突并做好成品、半成品的保护措施。室内装修先墙面、天棚再做地面。 5、新技术、新

30、材料、新工艺推广应用策划 我司致力推广新材料、新技术、新工艺，为保证质量目标实现，在施工中我们将严格执行施工规范、规程及有关文件外，还将积极响应国家有关建筑新技术的推广应用。施工中主要采用的新技术项目有： 1）计算机应用和管理技术 2）干粉脱模技术 3）非承重轻质材料小型砌块的推广应用； 4）砼中粉煤灰外掺技术的应用； 除以上所述，我公司还将根据本工程的特点，采用多项新工艺及新设备、新技术、新材料，以达到降低投资成本，加快施工速度，确保工程质量的目的。 6、施工顺序 在基础的施工阶段，按后浇带分段施工，本办公楼工程分为三个施工段，先安排第一施工段的基础施工；继而对第二施工段的施工.。混凝土浇筑

31、紧跟在钢筋验收之后。具体施工安排见总进度计划网络图 。 在基础及主体的施工过程中，必须根据工程的具体情况，安排好各工序间的施工顺序及流水计划，组织各施工段内的流水作业、交叉施工，同时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。 1）、基础施工阶段工艺流程见下图： 2）、主体结构施工工艺流程见下图：3）、装修施工工艺流程见下图：7、施工准备工作计划 1)、施工准备工作 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。 以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。 2)、调查工作：本工程工期要经过夏季、雨季、台风季节施工，夏季做好施工人员防暑措施，工地常备中暑急救箱；雨季较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是外墙施工阶段，暴雨、施工时必须采取适当的防雨及排水措施；做好防台风安全措施。 3)、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、