家政培训服务创业计划书.docx

1、家政培训服务创业计划书家政培训服务创业计划书一、项目企业摘要 41.1发展战略 41.2市场机遇 51.3产品运营 51.3.1产品概述 51.3.2运营模式 61.4市场定位 61.5竞争优势 71.6营销策略 71.7 财务分析 7二、 产品介绍 82.1产品背景 8.高级家政的现状分析 8.高级家政行业发展中存在的问题和限制 9.产品详述 92.3产品效益 112.4产品升级 112.5产品壁垒 11三、 团队与管理 123.1.组织架构 123.2关键人物简介 123.3人才招聘与培训计划 183.4薪酬管理 193.5家政服务人员晋升制度 23a.初级 23b.中级 23c.高级 2

2、33.6人才激励制度 24四、市场与竞争 284.1 宏观环境分析 284.1.1 政治环境分析 284.1.2 经济环境分析 284.2 微观环境分析 294.2.1 家政服务行业特点 294.2.2 广州市家政服务行业结构现状 304.3 竞争分析 314.3.1 竞争优势分析 314.3.2 产品竞争分析 324.3.3 综合竞争分析 324.4 市场细分与选择 334.4.1 市场细分 334.4.2 目标市场选择 334.4.3 目标客户分析 33五、营销策略 345.1 营销总体战略 341总体战略 342组织使命 343发展战略 345.2 市场进入策略 355.2.1 低端市场

3、进入策略 355.2.2 高端市场进入策略 365.3 价格策略 365.4品牌策略 375.5 售后服务 38六、企业战略 396.1主要发展战略目标 396.1.1阶段目标 39七、资本运营和财务预测 427.1 财务战略 427.2 融资与投资分析 437.2.1 融资预测 437.2.2 投资估算 447.3 成本分析 457.4 盈利能力分析 477.4.1 盈利模式 477.4.2总收入预测 497.4.3 利润及其增长趋势分析 51八、风险预测 528.1 市场风险 528.1.1 产品销售风险 5281.2 竞争加剧风险 538.2 管理风险 538.3 财务风险 54附录一：

4、培训服务 55一、培训概述： 55二、培训期限： 55三、培训场地与设备： 55四、培训教师的资质： 55五、学员鉴定要求： 55六、鉴定方式 56七、基础培训服务 57八、专业培训服务 58初心者创业项目计划书 保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经团队协商同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。一、项目企业摘要投资安排资金需求数额 25（万元）相应权益根据入股比例与经营状况获取增值资产的分红，并有权利对项目的决策运营进行一定的参与拟建企业基本情况项目名称家政培训服务创业项目联系人电话E-mail您在寻找第几轮资金种子资本 第一轮 第二轮 第三轮企

5、业的主营产业家政培训、劳务派遣项目情况摘要1.1发展战略建立现代高级家政服务品牌，培训输出高级家政服务人才，并形成规范培训认证机制，服务于中国存在高质量家庭服务诉求的新贵阶层。项目愿景 高级家政培训服务领域的解决方案提供商。在保障培训的优质水平的同时，建立与完善薪酬保障体系与专业的认证体系留住人才，向消费者提供优质的服务，以良好品牌形象，打造属于华南地区的一流家政培训服务品牌。项目使命 树立“优质培训，人本服务，简化生活，不忘初心”的价值观，推动家政培训服务行业的优化发展。 项目定位 专门从事优质家政培训服务工作，成为全面能力、高效营销、合理价格、优质培训、卓越服务于一体的服务型企业，争取成为

6、行业领跑者。 1.2市场机遇 社会环境需求 城镇化进程使各大城市的消费者对高级家政服务的支付能力提高，购买意愿增强，城市居民生活方式多样化使家政服务的类型与需求范围扩大，生产社会化、人口老龄化等社会现象拓宽了家政服务的市场。 政策法规支持 家政行业都成了“两会”议案的焦点，被提出来讨论，并最终确定相应的政策措施，将家政业作为朝阳行业重点发展。近年来，政府相应的出台了管制性以及促进性的政策，扶持与促进家政行业的发展，从而为社会创造更多的就业机会。 传统行业缺陷 现阶段家政服务人员供给相对于需求来说明显不足，从业人员队伍整体素质参差不齐，正规的家政公司缺少，而规范培训体系的缺失，服务种类与行业规范

7、不足，形成低端市场竞争激烈、高端市场开发培育不足的问题。1.3产品运营1.3.1产品概述(1) 培训服务1）基础培训（社交礼仪、职业道德等）2）专业培训（家务管理、家庭教育、家庭休闲与娱乐、护理保育、理财咨询、营养搭配等）(2) 家政服务1）传统家政服务（家务处理、家庭教育、护理保育等） 2）特色服务 优闲管家提供专属一次性服务方案定制：主要包括采购方案、旅游方案、PARTY方案、安防方案、衣物整理方案、购物方案等制定专属服务方案 全职管家提供专属长期服务方案定制：保健方案、绿化方案、美化方案、车辆保养方案、宠物养护方案、儿童早教方案等制定专属服务方案1.3.2运营模式培训服务人员批量输出 该

8、模式根据培训质量以及服务产品组合特性和人员连续特征将服务生产系统确定，核心业务为优质家政人员培训、整体家政解决方案设计、核心服务产品销售。 实体服务网络设置 初步阶段网点设置于天河、番禺等广州新城区，切合高尚住宅区目标客户群体分布，随着口碑建立与培训与服务运营成熟度，逐渐审慎铺开服务网络。开展家政电子商务 网络承接培训与服务业务，开放网络面试、线上反馈等渠道，创新家政服务模式1.4市场定位目标客户群 培训对象：有志于从事高级家政服务的人员，根据等级划分具备相应资质（详细要求见附录一）；服务对象：存在高质量家庭服务诉求的中高收入家庭；时间成本与消费接收程度相对较高的城市白领、金领等阶层1.5竞争

9、优势项目团队专业背景审慎经营战略高质量培训服务独特认证体系品牌化经营规范化管理 完善反馈系统 高质量人才输出体系 极致家政服务对接1.6营销策略计划在未来10年内采取三步走战略。 初期 以优质服务挤占传统市场分额，以特色服务占领高级家政服务市场，建立品牌形象，累积无形资产试点树立样板企业，完善培训体系，发展关系客户，完成渠道铺设； 中期 通过服务提高口碑，拓展经营范围和渠道，扩大市场份额；注重培训服务领域完善，重点开发新的服务项目，进一步完善和健全营业网点。后期 品牌逐步向全国扩展，建立外省城市营业网点，扩大全国家政市场占有率 多元化的渠道 以口碑式传播为主，通过家政服务咨询会、电商对接、事件

10、策划、微博营销等多种渠道树立品牌形象。 网点建设 随着口碑建立与培训与服务运营成熟度，逐渐审慎铺开服务网络，节约运营成本。 1.7 财务分析 资本运营 公司初创时拟注册资本万元人民币，其中吸引风险投资万。公司预计在成立后第4年末再融资万元用于扩大规模，注重培训项目的实施。盈利模式 通过劳务派遣和学员培训收入等方式盈利。 投资回收 预计前五年净利润每年年增长率为40%左右。2、产品介绍2.1产品背景.高级家政的现状分析高级家政行业是指组织高级家政人员，以高端家庭为服务对象，协助家庭成员对其各类事务进行实际操作和科学管理的经营单位的集合。通过对广州统计年鉴里年年广州劳动力与第三产业占总产业比例的情

11、况，广州人均收入的变化情况的数据分析可得出：第一，地区的生产总值的增长迅速，高级家政行业所从属的第三产业地区总产值的比值越来越大；第二，人民的收入水平在稳步的增长，可支配收入水平的增加使得人们有更多的资金投入到提高自身生活的水平上，有利于促进家政行业的发展以及高级家政人员的输送。对于家政人员的需求日益剧增以及需求的细分与专业化，行业的供给不能满足市场的需要，特别是高级家政服务业是处于供不应求的现状。而学生就业难的现象一直是“两会”上代表委员普遍关注的热点，因此，大学生的进入不仅能缓解高级家政市场的压力，同时该行业也为大学生创造了就业机会以及进入社会的一种途径。一方面，国家以及地方政府通过颁发一

12、系列规范行业的政策法规以及对从事该行业大学的优惠政策，开始重视和扶持该行业，另一方面，关于家政人员的社会保障等问题依然有待法律的完善。.高级家政行业发展中存在的问题和限制培训机制发展滞后一方面，针对法律法规的空白以及出于自身成本利益的考虑，家政公司和从业人员都没有承担培训的责任；另一方面，客户要求高素质、经过专业化训练的家政人才，却又不愿意承担一部分家政服务员的培训成本。 考评机制发展不完善根据社会科学家中的一篇调查报告的数据，家政行业的考评机制尙未形成一个规范化的系统。专业培训的滞后直接影响了职能鉴定的工作，也就导致了一个规范的考评机制无法形成。中介型管理模式的缺陷我国现有的家政公司90%以

13、上属于中介性质，实际的家政雇佣关系多数是发生在客户与家政从业人员之间。家政公司的人员流动性较大，缺乏跟踪管理，服务质量以及服务员、用户的安全都不能得到充分的保证。另外，中介型的管理模式很多时候不能有效地保护从业人员的合法权益。争议处理机制不健全目前， 调整和规范家政服务行业的法律法规尚不完善， 争议处理机制还不健全。许多家政公司只把业务停留在中介， 声言对家政服务人员此后的行为概不负责， 这使用户和家政服务员在人身和财产安全方面少了应有的保障。高校的专业设置与市场经济发展不协调的状况。当今设置有家政专业的高校缪缪无几，即使有开设课程，报读的学生也只是少数。雇主的传统聘请观虽说对高级家政的需求日

14、益增长，但雇主提供的薪酬未必能跟得上需求的步伐。.产品详述1. 培训服务（详见附录一）1）基础培训（社交礼仪、维权途径、基础知识、职业道德等）2）专业培训（家庭礼仪、操持家务、家务管理、家庭教育、家庭休闲与娱乐、护理孕妇与产妇、护理新生儿、看护婴幼儿、保育婴幼儿、照料老人、护理老人、看护病人、护理病人等）2. 家政服务服务操作流程：提交订单需求客服即时反馈确定订单内容选择服务人选审核服务方案商讨修改意见确定服务方案签订服务合同支付保证费用开始服务效果评估支付全部费用1）优闲管家：提供专属一次性服务方案定制：主要包括采购方案、旅游方案、PARTY方案、安防方案、衣物整理方案、购物方案等制定专属服

15、务方案a.根据家庭的实际情况，包括居住人员情况、室内外面积、每个人的爱好体质工作情况、家庭成员的饮食习惯等，与专家团队讨论客户的专属服务方案b.方案内容包括方案的目的、执行时间或时段、执行人、方案预期效果、预算、提前准备的物品等。c.经客户家庭同意后执行，执行期间将不断与客户家庭进行沟通联系。2）全职管家提供专属长期服务方案定制：保健方案、绿化方案、美化方案、车辆保养方案、宠物养护方案、儿童早教方案等制定专属服务方案。在不同的季节、假日等节点采取不同的服务方案进行个性化全天候服务（比如周六、周日、春季、夏季、秋季、冬季，各种节日，家庭成员的生日，结婚纪念日，其它要纪念日等等）2.3产品效益社会

16、公共效益 缓解失业就业压力，强化社会分工，促进经济发展模式转型升级，推动第三产业发展。人力资源密集型产业无大规模缓解污染威胁，以少量资源贡献大量税收。人员经济效益 提高家政从业人员素质，实现人力资源利用优化，建立完善培训服务链条；为家政行业从业者与优质家政服务消费者提供对接平台，节省双方交易成本，减轻信息不对称，实现双赢。2.4产品升级培训服务 优化课程设置，根据家政市场需求，拓展培训种类，完善认证机制；纵向延伸培养家政指导培训人员，细化培训体系，成为产业优质人才供应商。家政服务 推出更多服务内容，家政服务技术水平提升，针对细分客户群体推出个性化化针对性解决方案，实现产品组合与服务形式的创新。

17、2.5产品壁垒高素质人才输出 从起始便对培训人员进行严格的把关，确保培训内容质量，建立认证体系来，监控服务质量，定期吸收反馈意见，改善培训内容与体系；借助高校集群优势，为学员制定家政职业生涯规划，明确人才成长路线。独特认证体系 联系行业联盟与政府机构，组织筹建认证体系，形成组织规范与严格认证机制3、团队与管理3.1.组织架构部分部门职能解释：1.培训部开发家政服务培训课程，组织和管理培训老师。2.客户服务部专门听取顾客的反馈和意见，及时地对公司各项服务设置及管理作出反馈和调整。3.3人才招聘与培训计划（一）招聘范围、人数及薪酬设定1.公司高级管理人员行政总监1人，底薪6000元/人。运营总监1

18、人，底薪6000元/人。2.公司普通员工人资部2人，底薪2500元/人。财务部2人，底薪2500元/人。市场部2人，底薪2500元/人。事业部4人，底薪2500元/人。3.培训老师 初级老师5人，底薪3500元/人。 中级老师3人，底薪4500元/人。 高级老师2人，底薪6000元/人。（二）招聘方式采取外部招聘方式，根据岗位不同采取不同的招聘途径。具体招聘渠道如下：1.内部员工推荐鼓励内部员工推荐优秀人才，由人资部本着平等竞争、择优录取的原则按程序考核录用。2.劳动力市场、人才市场主要招公司普通员工。这些人才市场定期举办人才交流会，可以集中招聘一批人才。3.寻找同行或其他行业的优秀人才主要招

19、高级管理人员和培训老师。（三）招聘开展根据岗位的具体要求，采取面试、笔试两种方法。由人资部与个部门总监针对各部门的需要，共同制定公司岗位测试题库。招聘公司普通员工时，由部门总监及人资部成员负责担任面试官，决定权归部门总监。招聘高级管理人员时，由首席执行官、各部门总监担任考核人员，决定权归首席执行官。3.4薪酬管理（一）薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。2. 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。3.

20、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。4. 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。5. 各类补贴：1） 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。2）其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。6. 个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。7. 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按

21、公司业务提成管理规定执行。8. 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。（二）试用期薪酬1. 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。2. 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。3. 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。（三）薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1. 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营

22、状况决定。2. 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。3. 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。（四）薪酬的支付1. 薪酬支付时间计算1）执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。2）薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放 2. 下列各款项须直接从薪酬中扣除：1）员工工资个人所得税；2）应由员工个人缴

23、纳的社会保险费用；3）与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；4）法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；5）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3. 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下： 应发工资 = （基本工资+岗位津贴） （基本工资+岗位津贴）缺勤天数/20.834. 各类假别薪酬支付标准1）产假：按国家相关规定执行。2）婚假：按正常出勤结算工资。3）护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。4）丧假：按正常出勤结算工资5）公假：按正常出勤结算工资。6）事假：员工事假期间不发放工资。7）其他假

24、别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。（五）社会保障及住房公积金1.广州户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。2.非广州户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按广州户籍员工同等标准缴纳。（六）薪酬保密人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，

25、密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。3.5家政服务人员晋升制度家政服务人员共分为三个等级：初级家政服务人员、中级家政服务人员和高级家政服务人员。只要满足各级家政服务人员的条件并取得相关等级的毕（结）业证书即可晋升为高一级的家政服务人员。各级家政服务人员条件如下：a.初级（具备以下条件之一者） （a）经本职业初级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 （b）在本职业连续见习工作半年以

26、上。（c）大专以上毕业生，经本职业初级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。b.中级（具备以下条件之一者） （a）取得本职业初级职业资格证书后，连续从事本职业工作1年以上，经本职业中级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 （b）取得本职业初级职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。 （c）取得经劳动保障行政部门审核认定的，以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。 （d）大专以上毕业生，经本职业中级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。c.高级（具备以下条件之一者） （a）取得本职业中级职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业高级正规

27、培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 （b）取得本职业中级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （c）本科以上毕业生，经本职业高级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 3.6人才激励制度（一）激励措施 1.目标激励通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。2.示范激励通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。3.尊重激励尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。4.参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。5.荣

28、誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。6.关心激励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。7.竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。8.物质激励增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。9.信息激励交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。10.文化激励包括自我赏识、自

29、我表扬、自我祝贺。11.自我激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。12.处罚对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。（二）激励策略企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。1.激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。2.激励要把握最佳时机。1）需在目标任务下达前激励的，要提前激励。2）员工遇到

30、困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。3.激励要有足够力度。1）对有突出贡献的予以重奖。2）对造成巨大损失的予以重罚。3）通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。4.激励要公平准确、奖罚分明1）健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。2）克服有亲有疏的人情风。3）在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。4）物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。5.注重感化教育，西方管理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴。6.推行职工持股计划。使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。7.构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。（三）人才类别与激励1.人才模型及激励对策型人才：高热情、高能力这是企业最理想的杰出人才。基本对策是重用：给这些人才充分授权，赋予更多的责任。型人才：低热情、高能力这类人才一般对自己的职位和前程没有明确目标。对这类人才有不同的应对