最新推荐企业信用体系建设自我评价优秀word范文 15页.docx

1、最新推荐企业信用体系建设自我评价优秀word范文 15页本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！= 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ = 企业信用体系建设自我评价篇一：标准体系自我评价报告企业标准体系自我评价报告企业名称（ 公章） 评价组长 联系电话评价日期年 月 日企业自我评价报告编号：QR076 日期：201X年 11 月 18 日企业自我评价评分表标准化体系建设自我评价报告用标准规范生产，提高企业竞争力*有限公司是一家专注于生产和研发炼奶、婴幼儿配方食品的企业，始建于一九九五年，注册资本达到人民币5000万元。公司一贯以质量取

2、胜，强化规范化管理，注重品牌的提升和塑造，科学进行产业结构调整不断提高企业的核心竞争力，并致力于对炼奶和婴幼儿配方食品进行功能化的新产品的研发，使传统的炼奶增强机体免疫功能等保健功效，为消费者提供全新的保健食品，为行业发展做出巨大贡献。经过十五年的发展，公司已发展成为全国乳制品行业中的龙头企业，年产销量居全国同行业同类产品前二名。得到省政府和行业协会的高度重视和大力支持。被广东省科学技术厅等部门认定为民营科技企业和高新技术企业、诚信单位、消费者信得过产品、广东省著名商标、质量管理先进企业、改革开放三十年广东省乳制品产业最具影响力品牌、广东国际食品博览会金奖产品。 *有限公司公司自开业以来就以质

3、量第一、诚信为先为企业的经营宗旨，实施名牌发展战略，重合同守信用；致力打造国内乳制品行业中炼奶产品的龙头企业，与国际一流水平接轨，投巨资从瑞士引进三套完善的自动灌装生产设备和日本岛津高效液相色谱仪等检验设备，拥有世界一流的高端生产和检验设备，保证了企业产品质量在国内同行业中处于领先地位。公司进行全面质量规范化管理，严格按照ISO9001和HACCP国际质量安全控制体系组织生产，强调规范化管理，所有生产车间均采用30万级空气净化系统。同时引进广东欧博企业管理研究所战略合作伙伴，推行曾伟教授 “中国式精益管理”，以 “三九控制法”为实操指导，致力于企业竞争力的提升，降低成本，保证质量、提高效率。

4、*有限公司一贯致力于新产品的开发和研究，公司研发中心现有博士1人，高级职称8人，中级职称14人，初级职称20人；科研人员占职工总数的31%，质量管理人员占职工人数的11%。所有关键岗位均按照有关规定持证上岗。研发团队运用生物技术对传统的产品进行功能化方面的新产品开发，新产品在国内处于领先水平，先后开发出人参炼奶、金银花营养米粉等多种系列产品， 也为国内名优骨干企业配套产品；对传统的食品进行功能化，使传统食品具有丰富的营养同时起到补钙、补维生素、清热解毒、抗病毒、增强机体免疫功能和强健体魄等保健功效。*有限公司十分注重现代企业的体制建设，在组织结构调整方面，按照统一、协调、精干、高效的原则，科学

5、地调整和设置，将进一步完善法人治理结构、按现代企业管理制度建立股份制公司，在产业调整方面，坚持社会化分工、专业化生产的发展思路，紧紧抓住核心技术和关键工序，不断提升企业的核心竞争力，在产品结构调整方面，根据市场需求，结合企业实际，坚持做到产品精品化、产业化、个性化。 现将近一年的标准化体系建设 工作总结 如下： 一、 建立健全机构，明确岗位职责。 201X年4月18日，公司成立可标准化组织机构企业标准化管理委员会，设标准化办公室（见图1），为顺利开展“标准化良好行为企业”试点工作提供了组织保证。篇二：公司自我评价报告篇一：企业自我评估报告(一般认证)企业自我评估报告企业名称：填报日期：（一般认

6、证） _ _ _说 明一、关于认证标准的分类部控制、财务状况、守法规范、贸易共5大类18条29项。其中前4类为基础加标准。的赋分规则分规则。一是“达标”、“不达标”，对应分值是“达标”、“部分达标”、“不达标”，对应分“-2”。况符合该项标准。该项标准中有分项（3）等表示）的，也应符合每个分项际情况基本符合该项标准。该项标准（1）、（2）、（3）等表示）的，也应基本情况不符合该项标准。分规则。适用”选项，对应分值为“2”和“0”。附本认证标准分为内安全和附加标准，标准，第5类为附二、关于认证标准（一）基础标准赋赋分选项分为两种，为“0”、“-2”；二值为“0”、“-1”、达标：企业实际情标准（

7、用（1）、（2）、标准。 部分达标：企业实中有分项标准（用符合每个分项标准。 不达标：企业实际项标准进行认证。 （二）附加标准赋设定“符合”和“不加标准分值最高为 “2”，不重复记分。三、关于认证标准的通过条件证：（一）所有赋分项目均没有不达标（-2分）情形；（二）认证标准总分在95分（含本数）以上。认证标准总分=100+（所有赋分项目得分总和）。的自我评估评估，并将自我评估报告随认证申请一并情形的适用10、11、12、14、19、20项外，其分达标的，允许企业规范改进。规范改进企业自我评估报告- 5 -篇二：企业标准体系自我评价报告企业标准体系自我评价报告力华电磁设备有限公司评价组长：联系电

8、话：评价日期：企业自我评价报告日期：企业自我评价评分表不合格报告表日期：篇三：企业自我评价报告四、关于认证标准认证标准进行自我五、关于规范改进除本认证标准第9、他项不达标或者部（一般认证） 企业名称：山东科编号： 编号： 企业自我评价报告编号：日期：篇四：企业自我考核评价报告一、公司建立内部控制制度的目的和遵循的原则(一)公司内部控制制度制定的目的1、建立和完善符合现代企业制度要求的公司治理结构及内部组织结构,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,保证公司经营管理目标的实现。2、建立有效的风险控制系统,强化风险管理,保证公司各项经营业务活动的正常有序运行。3、建立良好的公司内部经营环境,避免

9、或降低风险、堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现、纠正各种错误、舞弊行为,保护公司财产的安全完整。4、规范公司会计行为,保证会计资料真实、完整,提高会计信息质量。5、确保国家有关法律法规和公司内部控制制度的贯彻执行。(二)公司建立内部控制制度遵循的原则1、内部控制制度必须符合国家有关法律法规、财政部企业内部控制基本规范以及公司的实际情况,与公司经营范围、业务规模、风险状况及公司所处的环境相适应。2、内部控制制度约束公司内部所有人员。全体员工必须遵照执行,任何部门和个人都不得拥有超越内部控制的权力。3、内部控制制度必须涵盖公司内部各项经济业务、各个部门和各个岗位,并针对业务处理过程中的关键控制点,

10、落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。4、内部控制制度要保证公司机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工,坚持不相容职务相互分离,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。5、内部控制制度的制定应遵循效益原则,以合理的控制成本达到最佳的控制效果。6、公司内部控制制度建设的核心是风险控制,以防范和化解风险为出发点。7、内部控制制度应随着外部环境的变化、公司业务职能的调整和管理要求的提高,不断修订和完善。二、公司内部控制的基本情况(一)法人治理结构作为一家上市公司,公司已经根据中华人民共和国公司法、中国证监会的有关法规的要求,建立起以股东大会、董事会、监事会和经理层为基础的法人治理结构,

11、并制定了公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则等议事规则和工作细则,分别对公司的权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层进行规范。公司“三会”制度对公司股东大会、董事会、监事会,总经理的性质、职责和工作程序,总经理、董事、监事、总经理的任职资格、职权、义务以及考核奖惩等作了明确规定,明确了股东大会、董事会、监事会以及高级管理层之间权力制衡关系,保证了公司最高权力、决策、监督、管理机构的规范运作。公司董事会下设战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会这四个专门委员会,对董事会负责。战略委员会主要负责对公司长期发展战略以及影响公司发展的重大事项进行研

12、究并提出建议;提名委员会主要负责对公司董事及高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议;审计委员会主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作;薪酬与考核委员会主要负责制定公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核,负责制定、审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策与方案。(二)经营层组织结构为有效地计划、协调和控制生产经营活动,公司已根据实际情况,合理设置了经营层组织机构,现设有安全监督办公室、生管部、采购部、制造部、质量管理部、证券事务办公室、财务部、技术研发中心、人力资源管理部、国内销售部、国际销售部等部门,科学地制定各部门的职责和权限,形成相互监督、相互制衡机制。同时,公司通过

13、编制岗位管理手册,使全体员工掌握岗位职责、业务流程等情况,明确权责分配,正确行使职权。(三)公司内控制度情况1、治理层管理制度公司根据权力机构、执行机构和监督机构相互独立、相互制衡、权责明确、精干高效的原则,建立健全了公司的法人治理结构,同时建立健全相关的管理制度,如:公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则、独立董事工作制度等议事规则和工作细则,以及公司关联交易制度、重大经营与投资决策管理制度、信息披露管理制度、公司募集资金管理和使用办法等相关制度。2、质量管理制度公司制定了完善的全面质量控制制度,建立了专业的检测环境,引进了先进的检测设备,保证了原材料的采

14、购质量。同时,公司是国内为数不多的配备了压缩冷凝机组试验平台的制冰系统供应商之一,公司对质量管理给予高度的重视并严格执行,提高了公司竞争力和防范风险能力。3、销售与收款管理制度公司制定了完善的销售与收款管理制度,主要有销售业务总则、产品报价管理办法、产品定价管理办法销售合同审批制度、销售合同管理规定、客户信用管理制度、销售收款管理办法、国际代理商管理办法等。其中,根据公司非标产品较多的情况,产品报价管理办法、产品定价管理办法分别对非标报价流程和新产品定价流程做了专门规定。4、采购供应制度公司采取“余量备料高价以产定购”的模式进行原材料采购,并以预定采购模式进行原材料和辅助设备的采购,具有较为明

15、显的原材料成优势和辅助设备成本优势。主要制度有:采购业务总则、物资采购管理办法、非标采购管理办法与操作规程、采购合同签订管理办法、款项支付管理办法、采购管理办法与操作规程。5、定额管理制度公司建立了较为完善的定额管理制度,主要有原材料及半成品日常管理办法、产成品日常管理与运输组织管理办法、废损存货管理办法、存货盘点管理办法、仓库账目管理办法等。定额管理制度的制定与实施对公司提升经营管理水平、提高企业效益、强化管理责任发挥了重要作用。6、财务、会计管理制度公司的财务会计制度执行国家规定的企业会计准则及有关财务会计补充规定,并建立了公司具体的财务管理制度,并明确制定了会计凭证、会计账簿和会计报告的

16、处理程序,公司目前已制定并执行的财务会计制度包括:资金计划管理办法、融资与担保管理办法、信用证管理办法、外汇核销管理办法、会计核算管理规范、账户管理办法、银行结算管理办法、票据业务管理办法、出差费用报销管理办法、备用金管理办法、会计基础工作要求、财务印章管理办法、财务核算办法等。这些财务会计制度对规范公司会计核算、加强会计监督、保障财务会计数据准确、防止舞弊和堵塞漏洞提供了有力保证。7、人事行政管理制度公司坚持“以人为本”的理念,建立了系统化的人力资源管理体系,在员工的招聘、选拔、培训、绩效管理和评价、薪酬和福利等方面制定了一系列详细的制度体系并予以实施。(四)与控股股东及篇三：201X企业工

17、作自我鉴定201X企业工作自我鉴定201X企业工作自我鉴定本人自xxxx年xx月xx日起进入xx公司从事xx工作，在不知不觉中已经过了x个月的试用期。在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度，从来没有改变过。 在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足;对于集团及公司的制度和规定都是认真学习并严格贯彻执行;另外，本人具有很强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和谐融洽。 在过去的x个月中，通

18、过不断的学习和自我提高，已经适应了自己的本职工作，但是对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但是我相信，通过公司领导及同事的悉心指导和帮助，我一定能在今后的工作中更好的提高自己的业务水平和综合素质，更好的完成本职工作，不断谋求与企业的共同发展! 201X企业工作自我鉴定自参加工作以来，在单位领导的精心培育和指导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作自我鉴定如下：一、在思想上，积极参加政治学习，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规。二、在工作上，本人自xxxx年工作以来，先

19、后在某某部门、某某科室、会计科等科室工作过，不管走到哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的信念，我已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务，并在熟练每科工作都会详细做工作 总结 ，目前已成为XX行业务的行家里手。 回想刚进XX行，为了尽快掌握XX行业行业知识，我每天苦学6个多小时，但我每天都风雨无阻，特别是冬天，冰天雪地，怕挤不上车，我常常要提前两、三个小时上班，就是那时起我养成了早到单位的习惯，现在每天都是第一个到行里，先打扫卫生，再看看业务书或准备准备一天的工作，也是这个习惯，给了我充足的时间学习到更多的业务知识，为我几年来工作的顺利开展打下了良好的

20、基础。 我工作过的岗位大部分在前台，为了能更好的服务客户，针对不同层次、不同需求的客户，我给予不同的帮助和服务，记得有一位第一次到我行客户，当我了解到他要贷款买二手房时，由于他不知该怎么办，只是有个想法，我便详细地向他介绍了个贷的所有手续。除了在服务客户上我尽心尽力，在行里组织的各项活动中我也积极响应，经常参加单位组织的各项竞赛，展示自我，并取得了优异的成绩，受到了单位的嘉奖。 三、在学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。由于我毕业财校属于中专，刚工作我就利用业余时间自学大专，并于xx年毕业，但我没有满足于现状，又于xx年自修东北大学金融本科，由于学习勤奋刻苦，成绩优良

21、，学习中受到老师充分肯定，目前正在积极准备论文答辩。不但掌握和提高了金融知识，也有了一定的理论水平，完全达到了本科生所具有的水准。学习理论的同时，更加钻研业务，把学到的金融知识融会到工作中去，使业务水平不断提高，并于xx年参加全国中级经济师资格考试，顺利通过同时被行里聘为中级师。在多年的业务知识考核当中，每次会计业务资格考试都达到1级水平。 工作中的自我鉴定已总结完毕。最后，我想说的是，上面只是我工作中取得的一点成绩，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。我始终坚信一句话 一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧 。我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每个人的激

22、情，用青春的烈火点燃着身边的每一位同事。 201X企业工作自我鉴定紧张且充实的一年就要结束，这一年里，虽然十分幸苦和忙碌，但是在公司各位领导和同事们的帮助和支持下，我忘却了劳累，顺利完成了本年度的工作任务。同时也发现了自己许多不足之处。希望自己能吸取教训，不断进步。本人的年度工作总结如下： 一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。201X企业工作自我鉴定201X企业工作自我鉴定。二、狠抓业务发展取得了明显成效。我想做为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，一年来围绕这个中心抓好几项具体工作：1、科学计划。一年来业务发展计划都是在大量调查研究

23、基础上，根据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。2、做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。20XX年5至7月，由于分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮，最高的一场说明会达千万元。20XX年九9、 10两个月以分红险销售为主要内容的 非常行动 劳动竞赛，60天保费收入3.9亿，当时超过了广东和上海。 鸿泰杯 企划活动由于策划快、部署快、行动快，一个半月

24、保费收入23个亿，又一次超过了上海和广东，两年来，我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。 #from 201X企业工作自我鉴定来自 end#3、搞好总结。业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力提高的关键。一年来坚持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，及时总结并如期安排落实相关政策，特别是竞赛活动中的承诺，没有让一位业务员失望。当去基层公司看望业务员时，他们讲到 我们不是为了别的，我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。 在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续开单十天者，我都要亲自去看望他。 由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基于这一点，两年来

25、在这一方面坚持做到了说到做到，决不失信的人，也正因为如此，在4万名业务员当中建立了良好的信誉，形成比较强劲的凝聚力和向心力。 三、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展的生力军。队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。张总曾经指出：抓队伍就是抓业务。一年来在队伍管理问题上煞费了心思。1、20XX年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的，由于人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理准备不足，业务员的业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳定的状况。当时感到有千斤压力，面对现状做了以下几个方面的工作：一是全面了解情况。到任的第三天便带领工作组下基层，深

26、入一线和业务安员面对面交谈。数十天的调查研究基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。201X企业工作自我鉴定文章201X企业工作自我鉴定出自，此链接！。二是对症下药。根据上述问题，经总经理室同意，迅速召开代理人管理工作会议，通报情况、研究对策。各级公司根据各自存在的不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格按照 基本法 办事，使营销团队的管理走上制度化。 2、20XX年6月，根据市地的工作情况和全系统一年多的思想和制度的准备和成熟情况，省公司下发文件，果断废止了各市地自行的 基本法 ，到20XX年底全拾基本法 达到了相对的统一，为实施新的

27、 基本法 打下了坚实的基矗同时就业务员的相关待遇和奖励问题，省公司连发了相关文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，在业务员当中引起了强烈反响。这期间还借助推行 两个规范 ，增加了活动量，加之后来新险种的上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决。 3、规范行为、赏罚分明：队伍稳定不能一味迁就姑息，一方面正确引导，下发了业务员行为操守和违规违纪处罚办法;一方面又对于不良行为坚决进行处理。特别在20XX年下半年竞争最为激烈的时候，对一些人摇摆不定、离心离德，及时提出了 讲清利害、诚心挽留、热情欢送、不再接收 的应对策略，起到

28、一定的稳定作用。后来一些人到同业公司一段时间后又想回来，根据形势变化又提出 可以接收 ，对极个别人坚持拒收。这样有张有驰、区别对待的策略，在最激烈的人才竞争时段起到了重要作用。 4、亲情管理。一年来，利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员直接见面和交流。任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务员，最广泛地向他们传承公司的文化、观念和发展前景，结下了深厚的友谊，树立了良好的公司形象。这一切也在队伍管理中也起到了十分重要的作用。5、抓好三支队伍，即组训讲师队伍、主管队伍、精英队伍，通过有效的工作，目前有组训200多人、讲师90余人、高级主管75人、中级主 管680人、销售精英近千人。四、抓紧

29、抓好教育训练工作，为业务发展和队伍管理创造有效的保障体系。一年来，教育训练始终处于业务发展的前沿，支持着业务发展和队伍管理。一是组训队伍的培训。至今不能忘记的是20XX年8月，我省第一期以自己的力量教学，为期14天有116人参加的组训班。由于准备充分、训练严格、内容充实、全程跟踪，培训收到了显著效果，这支队伍目前都作为各级团队中的中坚力量，在支撑着团队的经营。目前组训力量已达到近200余人。二是主管培训。两年来最大限度的培训主管队伍，近千人接受了不同内容的培训。三是讲师培训。为了使培训制度化、系统化、规范化，同时也为了节约培训成本，经过两年的努力，已建立起省聘讲师47人、省聘见习讲师56人的专

30、兼职讲师队伍，这项工作走在了全系统前列。四是管理人员的培训，协同人事部、教育培训部和信息部，先后举办了不同类别的管理人员培训班，使全省营销管理人员的综合素质得到了有效的提高。 五、抓好几项大的基础工作。为了使我省个人业务工作有一个长足长远的发展，先后抓好几件大的基础工作。一是个人代理人档案管理工作。通过检查、评比，目前近5万人的队伍全部按照总公司和保监办的要求建立了规范的个人档案。二、信息通报工作。201X企业工作自我鉴定自我鉴定。自20XX年8月创建了 营销快讯 ，至今已有近百期，及时通报情况、交流信息，加快了信息传承和互相促进，特别是今年开通了 信息直通车 ，受到全系统基层公司的普遍欢迎。

31、三是建立了代理人群众组织。先后建立的代理人业务发展研究会，并于 20XX年7月召开第一次年会;成立代理人精英俱乐部 ，于今年5月正式揭牌;建立了代理人 爱心社 ，使代理人有了自己的组织，补充和完善了公司的 企业文化 。四是建立了完善的表报制度，保证了业务数据分析的 科学 有效性。五是推行 两个规范 ，为业务的长足发展和产能的提高提供了有效的工具。 六、新基本法的试点工作的成功，为我省贯彻20XX版，为代理人管理走向正规化、科学化打下坚实基础。七、开好了两个大会。一是20XX年的 双过半 和今年5月份首届高峰会的成功召开，为业务发展和队伍管理起到典范作用。两会的影响力，将持续激励团队和管理者的士气和信心，进而推动生产力的不断提升。八、抓好了部室建设， 综合 素质日渐提高