生产型企业管理规章制度范本.docx

1、生产型企业管理规章制度范本泗阳县尼科织造有限公司员工守则 二00八年十一月十五日文 件 目 录首 语第一章 行政治理组织结构划分第二章 治理部门职能职责第三章 企业文化与经营理念第四章人事通则第五章劳动纪律第六章 办公室人员行为规范第七章 例会制度 第八章财务治理制度第九章 现金治理制度第一十章 费用报销治理制度第一十一章 出纳人员岗位责任制第十二章工资核发制度第十三章考勤制度第十四章奖惩条例第十五章生产车间治理制度第十六章安全生产条例第十七章 车间生产物料损耗治理暂行规定第十八章 仓库治理制度第十九章文明卫生通则第二十章 职员宿舍治理制度第二十一章 保安部安保制度第二十二章 安全保卫通则第二

2、十三章 公司车辆暂行治理规定 泗阳县尼科织造有限公司2008 年11月18日首 语欢迎您加入本公司。公司将全力为每名职员提供合适的岗位、创立科学的竞争机制和良好的进展平台，关心你在新的岗位上实现自己的人生价值，真正实现职员自身利益和公司效益的“双赢”目标。 要及时了解公司的相关政策和差不多规定，请认真阅读职员手册。当熟悉了职员手册中的内容后，你对公司的工作要求及治理理念将会有一个更清晰认识，包括你对企业的期望和企业对你的期望。假如有不明确的，请提出自己的疑问。本手册能够作为公司政策的概要讲明，也是对职员的工作行动指导。手册中的内容并不意味着一份雇佣合同或雇佣保证。手册中所涵盖的内容能够依照公司

3、进展需要而随时修订。本手册经审核后交财务部备份。 泗阳县尼科织造有限公司2008 年11月18日第一章 行政治理组织结构划分1总经理( )2行政人事部( )3销售部( )4财务部( )5生产部( )6采购部( )7技术部( )8机修部( )9晒管部( )10.仓库治理.( )11. 保安部 .( )第二章 治理部门职能职责为了加强公司治理，改变当前运行机制，适应现代企业进展的步伐，依照现代化企业的治理模式和结合本企业的实际情况，考虑本企业职员的专门性，对本企业部门的设定作如下调整和各部门的职能职责作如下规定。但在治理人员任用上实行兼职体制，在薪资上暂不体现，待公司效益明显提高时作相应的调整。

4、本次作部门职能职责调整的目的要紧是体现公司治理规范化、职能化、责任到人，职责分明。总的目的是要实行企业治理机制转行，达到治理思路清晰明朗化，杜绝过去在实际生产过程中出现问题时相互推委，相互扯皮，没有人敢承担责任；重要意义是提高工作效率和经济效益，增加领导干部和职工收入，提升企业形象，把企业做大做强。为此把目前行政治理部门实行解体，重新组建和任命新的领导班子组织新的领导机构。一 .行政人事：行政人事部要紧负责人由( )同志负责，其要紧职能和职责为：协助总经理搞好公司生产运营的总体工作，对总经理负责。总经理明确要求负责公司人事招聘、人事档案建置、生产一线的整体运行；减低成本、减少投入、减低耗损、提

5、高人力成本和机械成本的工作效率，实现目前运营状态下的利润最大化；加强公司全面治理，提高各项制度的执行力度，引导公司进入现代企业正规化运行模式。带领全体职员不断学习，更新思想和工作理念，全面提高治理思想业务技能，与时俱进，杜绝过去那种“软抵抗”的治理行为；杜绝过去那种错位治理、越权治理、断层治理的不科学行为；全面体现数字化的财务治理模式，进一步完善库存商品账务建置工作；建立健全品质督查治理档案，建立健全设备技改维修档案，在整个生产过程全面推行统计数字电脑化方案。实现科学化的合理分工，不断引进新的治理人才，注重人力资源的差不多集中，源源不断地给企业注入新的活力；树立新的企业文化，杜绝一些治标不治本

6、的错误治理行为，不断完善企业必备的支柱部门建设，实现条条块块清晰化治理机制，顺利地实现脱胎换骨的企业实情化转型，抛弃家族治理模式机制，希望各位领导和全体职员放下自我，理解总经理，服从企业机构改制，把小家与大伙儿结为一个整体与企业共同承担和抵抗当前的金融危机，共患难同成长，与企业同步迈上一个新的台阶。二 .销售部:由于目前生产比较小没有形成大的生产规模，因此销售工作仍由总经理高金宝同志负责，其要紧职能和职责为：销售工作是企业生存和进展的总体支柱，销售是生产治理和财务治理前提，生产治理和财务治理销售的基础，其职能把握市场信息和市场动态，不断扩大企业销售范围，学习新的经营理念和经营模式，不断横向或纵

7、向地深层次进展。其职责是卖一个好价钞票，加强资金周转速度，提高经济效益，确保做大、做强、做精。三 . 财务部:财务部目前依照企业实际生产状况仍保持现状，但在人职员作职能和职责上作明显的调整，在财务治理制度上采取规范化调整；具体事宜由财务部门提供。四 . 生产部:生产部是当前工作的重中之重，因此，在那个部门的工作程序上作出明显的调整和设定，其要紧职能和职责为：具体程序设定为：由复纸切纸磨纸卷管晒管成型（后整理车间）入库。依照以上的流水程序的设定，各车间的职能和职责的负责人作以下调配：（一）。复纸车间仍由郭勇同志负责。其要紧任务为：1锅炉工认真履行本职工作，确保正常供气，气压值按正常生产需要供应；

8、2确保对锅炉的正常检测和维修，无事故发生；3依照锅炉自身燃烧能力，力求煤炭完全燃烧，节约煤源；4所有操作人员必须持证上岗；5按技术要求的标准做好纸浆的配比工作；6安全无误做好原纸的装卸工作； 7准确无误地做好接纸工作，力求每一件纸的数量准确，有利于全程工序的计件考核结算；8按生产要求完成每天的日产量，并正常供应下一道工序的输纸工作；9要求本车间所有职员按时上下班，积极配合做好考勤工作；（二）。切纸、磨纸、卷管统称为卷管车间由纪学仁同志负责，其要紧任务为：1按生产要求完成每天的日产量，并正常供应下一道工序的输纸工作，由切纸到磨纸、由磨纸到卷管、由卷管到晒管；2准确无误做好计件考核工作，并按财务要

9、求积极配合统计职员作，做好合格产品与次品的统计登记工作；3合理分工，做好各道工序之间的协调与协作；4做好各道工序上工作人员的团结工作，形成一支强而有力的战斗团队；5常抓不懈做好安全生产工作，杜绝事故隐患，严禁火种，机械损伤导致的意外休损害；6积极配合机修人员，品管人员搞好机械维修与保养工作和质量治理工作，重点把握好产品质量关；7要求本车间所有职员按时上下班，积极配合做好考勤工作：8依照生产需要，做好加班申请和协调工作；9协调组织本车间生产人员，完成上级零时交给的工作任务；（三）。成型车间（原后整理）仍由唐业余同志负责，其要紧任务为：1严格按照生产打算做好生产安排，确保完成生产排单；2严格要求本

10、车间所有职员按时上下班，积极配合做好考勤工作：3常抓不懈做好安全生产工作，杜绝事故隐患；严禁火种，机械损伤导致的意外休损害；4积极配合机修人员，品管人员搞好机械维修与保养工作和质量治理工作，重点把握好产品质量关；5准确无误做好计件考核工作，并按财务要求积极配合统计职员作，做好合格产品与次品的统计登记工作；6按规格品种分机生产，按规格品种存放；按规格品种入库；7协调组织本车间生产人员，完成上级零时交给的工作任务；8搞好团结，形成一支有战斗力的协作团队； 五 . 采购部:依照现时公司运营状况，仍由（沈业刚）同志负责；但在采购工作中的相关细节应作适当调整，其要紧职能和职责为：1 极配合机械维修需求，

11、并依照填写采购申请单，及时做好零配件采购工作；2 依照设备需求，有针对性地采购品种、规格、数量，严格把握质量关和价格关；3 对常规易损零配件，做好贮备工作；4 所有采购及时准确无误地入库；5 依照规定做好采购账务处理工作；6 依照各车间用铲车的需要，合理安排铲运工作；7 注意安全，确保铲车无事故运行；8 有针对性地做好铲车养护；六 . 技术部（品质治理部）:技术部负责人由郭勇同志负责，其要紧职能和职责为：1 据公司生产进展需要，定期或不定期组织各部门负责人和技术人员学习，理论联系实际，提高工人的业务水平；2 组织品质治理人员、技术人员、车间负责人定期或不定期做好品质抽检工作；3 做好新职员入职

12、培训工作，所有职员要求培训合格后，方可上岗操作；4 公司各不同岗位设立不同考核标准，对所有职员进行考核定级，初步分为：A、B、C三级制；5 成立品质治理办公室，建立健全品质治理档案、以及相关的电子文档；6 依照实际生产需要，实行星级生产治理制度；7 制定本公司所生产的产品质量标准；七 . 机修部:机修部总负责人由郭勇同志负责，其要紧职能和职责为：1组织并成立机修部，并设立办公室；2充分发挥机修部优势，建立新的维修治理制度；3实行操作工人下班，机修人员上班新体制，确保所有机器在工作时刻内正常运转，目的有利于提高机械的工作效率；4建立健全维修档案，把公司所有机器建立身份证，便于了解每一台机器的性能

13、，运转特征、易损坏部件等；5对重大维修的机器设备，必须按维修日期、维修部件、发生故障缘故、维修成本、损修时刻、解决问题的方法建立档案；八 . 晒管部:由于晒管工作在生产过程中是一个重要环节，因此在本次调整工作中设立了一个单独部门，依照公司生产条件的实际状况，确保公司卷管车间产多少管，晒多少管，满足供应后整理车间的生产需求。其要紧任务为：1按生产要求完成每天的晒管量；2要求所有晒管人员按时上下班，服从分配，统一治理；3按规格品种领取，按规格品种分晒，按规格品种堆放；4依照不同季节的日照时差，做到晒管人员晒管数量的合理搭配；5 依照不同季节日照强度，要求晒管人员每天翻管次数；6有条不紊地做好晒管人

14、员的日记帐和入库工作；7正常了解天气预报，依照季节特性做好天气变化的预测工作；8掌握管子的干湿度和穿管的松紧度，确保管子的品质治理；9依照本地气候变化，制定应急防雨措施；九 .仓库治理/生产统计:为了加强公司原材料、产成品、机修配件的有效治理，因此在本次调整工作中设立了一个单独部门，目的是掌控生产原材料和产成品的数量，利于打算生产和调节销售，其要紧任务为：1严格做好原材料、半成品、产成品出入库，并及时做好账务处理工作；2按原材料及产成品堆码要求堆放，注意管子的承受能力，做好品质治理；3常抓不懈做好安全贮存，防火、防湿、杜绝事故隐患；4.依照公司生产工作的需要，随时做好加班预备工作；十 . 保安

15、部:考虑当前的运行状况，保卫工作暂不作调整，但在相关环节上应作适当的调整和要求，具体见保安治理制度。第三章 企业文化与经营理念自从您第一天进入公司，我们就会对您知晓、包容、任用、期望：知 晓：了解、理解、尊重、逐步知您的潜在能力；包 容：为制造宽松环境，使您心情舒服，不求全责备，同意改进自律；任 用：为您提供施展才能的舞台，制造学习、进展、实现自我价值的机会；期 望：望您以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱。第四章人事通则第一条 本公司所需职员，一律公开条件，向社会招聘。第二条 本公司聘用所有职员以品德、能力、经验、体格适合于本职务为原则，

16、但专门需要时不受此限制。第三条 本公司特勤人员（司机、机修、锅炉工、保安、水、电工），必须具备下列资格，经专职人员试工合格，才能试用。（一） 司机：有驾驶执照，无肇事记录，并具有两年以上实际工作经验。（二） 保安：身高1.70M以上，有安全保卫知识和实际工作经验（有待完善）。（三） 电工：有电工证，两年以上工作经验；危险工种公司要求购买社会保险后方可上岗。（四） 机修：有两年以上工作经验，并持有相关操作证。（五） 锅炉工：有相关操作上岗证，要求有两年以上工作经验。第四条 各部门需增加人员时，用工部门填写增员申请，经部门领导同意，交人事部门，总经理审核，向社会招聘。第五条 应聘人员应先在人事行政

17、部填写应聘履历表面试，培训后经所属部门试岗决定录用，酬劳、待遇并报总经理审批。第六条 试用的新聘人员需交1寸照片2张，身份证复印件一张（真实有效）。第七条 新聘人员试用期为一至三个月，试用期内工资为人民币750元；进厂前三至七天为学徒期，如自行离职的不予结算工资，超过七天由本厂辞退、无严峻过错者能够结算工资，其结算标准为日工资人民币25元。第八条 本公司基于业务的需要，可随时调动任用职员的职务或服务地点，被调职员应积极配合，并做好工作交接。 第九条 岗位调动所属部门经理应填写岗位调动申请表报人事部、总经理审批，并由人事部负责备份到财务部。第一十条 各部门依照管辖职员的个性、学识和能力，应力求人

18、尽其才，达到人与事的合理配合。第一十一条 本公司职员自请辞职者：一般职员应提早15天前请辞；治理人员应提早30天前填写辞职报告，经直接部门领导同意后递交人事行政部，交总经理核准并签署具体离职日期，并报财务部备案；辞职（退）人员在离职日期前如有变故，部门负责人应及时上报，在未审计前不得离职，擅自离职者按旷工论。第一十二条 属本公司辞退人员，由部门经理填写职员辞职（退）申请书并上报人事行政部、经核准后安排相关人员办理交接手续及时辞退，得不得接着留宿公司。第一十三条 本公司职员不得经营或出资与本公司类似的事业；职务上不得做和其相关的工作或兼任公司以外的职务，但经董事长核准者不在此限制。第一十四条 公

19、司职员因业务需要加班者，应依加班治理规定办理，具体方法由各部门经理制定，并及时上报人事行政部审批备案 。第一十五条 公司职员考核分为试用考核、平常（月度）考核及年终考核。（一） 试用考核：应聘人员试用1-3个月后由试用部门负责。如试用部门认为有必要解雇，应出具书面材料注明具体事实情节，报人事行政部核准。延长试用不得超过三个月。新入职普工，在试用3-7天后的第二个工作日内，由用人部门把该职员的岗位安排，以书面形式上报人事行政部确认。（二） 平常考核：各部门经理及各级主管关于所属职员就其工作效率、操作、态度、及时考核，并建档登记；有专门功过者，应随时报请奖、罚。（三） 考核（车间）：1、 各部门职

20、员在一年中可有12次评定考核，考核年度自1月1日起至12月31日止；考核次数为每月评定一次，每月依照当月评定的综合成绩做出奖、罚的处理结果。各车间计件考核标准以人事行政部核定并经公司治理层会议通过的计件标准为准则，公司将实行月考核末位淘汰制治理模式。2、 考核分为效率、行为操作、工作质量,工作数量,工作态度、岗位技能及专业学识、出勤率、规章纪律等项目；考核成绩分优、甲、乙、丙等级。等级作为加薪、提升的参考。3、 考核内容属公司内部文件，相关人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗失泄漏。4、 年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得例为优等。（1） 当年请假天数超过30天（2） 当年旷工累计超过

21、10天（3） 有严峻违反厂规、厂纪形成严峻后果者（4） 试用期职员不参加年终考核。5、 公司人事行政部能够年终考核为基础上报核发职员年终奖。第十六条 本通则由人事行政部制定，总经理审核，自公布之日起执行。第五章劳动纪律第一条 公司各级职员应遵守国家法律法规和本公司一切规章制度及公告。第二条 公司职员应同意上级主管的指挥与监督，不得违抗，如有意见事前明讲核办。第三条 公司职员应尊重公司信誉，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。第四条 公司职员应做到仪表端庄，整洁；服装清洁。男性不留长发；女性长发束起，不许穿拖鞋进车间。第五条 各部门负责人及职员之间应精诚合作，友好互助，同心同德，不许打闹

22、争吵，严禁办事拖拉，互相推诿。第六条 本公司职员执行职务，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。第七条 本公司职员处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，不得私自携出。第八条 本公司职员对外接洽事项，应态度谦和不得骄傲满足，有损害本公司名誉的行为。第九条 职员应彼此通力合作，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其它扰乱秩序，阻碍风纪行为；彼此有意见先友好沟通，由部门领导协调。第一十条 上班时刻不得做与工作无关的事。不得打游戏、看电影（指配有电脑的职员）、听歌；不得睡觉、闲聊；不得吃零食；不得串岗。第一十一条 如遇不能应对的事及时向部门主管反映，可形成书面材料并跟踪解决

23、情况。第一十二条 做事有责任心，对公司要有高度的主人翁精神。第一十三条 注意防盗安全措施，下班后各部门主管人员自行安排锁好门窗并检查；没工作安排的职员不得在车间逗留。第一十四条 有下列行为之一者，视情节轻重分不给予警告，罚款，解聘，及至追究民事责任。（一） 遇特不事变，有意逃脱（二） 上班时刻串岗（三） 在工作场所内喧哗或口角，不服管教者（四） 办事不力，于工作时刻内偷闲睡觉者（五） 白费物料者（六） 上班时刻私自外出者（七） 违反本公司规章制度及其他不法行为致本公司蒙受损害者（八） 贪污公款挪用公物者（九） 假借职权，营私舞弊者（一十） 盗窃公司财物，挪用公款，有意损坏公物者（一十一） 在工

24、作场所聚赌或斗殴者（一十二） 利用工作时刻擅自在外兼职者（一十三） 泄漏公司机密，虚报事实，捏造谣言或酿成意外灾难，公司受重大损失者（一十四） 主管人员对所属人员明知舞弊有据，而隐瞒庇护或不作为、不举报者（一十五） 有意白费公司财物，或办事疏忽使公司受损者（一十六） 在仓库或危险场所吸烟，或违背其它禁令者（一十七） 在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为（一十八） 未经准许，擅自带外人入厂参观（一十九） 工作不力，屡教不改者；工作不认真，出差错者（二十） 在工作场所酗酒滋事，阻碍秩序者罚款分：1、一般性罚款：初范；初次被查处，情节轻微，处510元罚款2、严峻性罚款：屡犯；情节较严峻；处2050元罚

25、款第六章 办公室人员行为规范一、 办公室人员，上班时必须身着公司发放的统一服装，佩戴工作号牌；二、 接听外来电话，铃声不得超过3响，假如正在听电话，应与对方招呼一声并致歉；三、 接听电话时应使用以下规范语言：“您好，尼科织造公司”“请问找哪位”“请问您如何称呼”“有什么事我能够帮忙么？”“对不起，他现在不在。”“能够留下您的电话号码吗？我会转告他（她）的。”“是您回头打电话来，依旧我留个口信请他（她）打电话给您？”“对不起，他（她）正在开会，请您过一会儿再打来，好吗？”四、 为分清工作责任，同时也为公司资料不扩散，每个人使用电脑，必须加密码，并以个人名义使用电脑；当对方使用密码开启电脑时，应自

26、觉站在一米线以外，无关人员不得擅自使用电脑；五、 接待来访者，应主动起身问明事由，由主管人员请让到会客处入座，并敬茶水；送客时，应送至楼梯口，并亲自为客人开门让行、致谢；六、 上楼梯或进办公室时，应注意鞋底清洁，请在楼梯口踏洁净；七、 个人办公桌上，要保持整洁，不得乱摆与工作无关的私人用品（装饰品除外）；八、 在办公室不得坐在转椅上后仰或将脚翘到办公桌上，使转椅两轮子支撑躯体重心，造成转椅损坏，人离开时，应将转椅移至桌边；九、 不得在办公室内随便乱丢废纸、烟蒂及杂物，应放置在废纸筐内；废纸筐，应摆在每个人的桌子底下（或隐蔽处）；不得在墙壁上乱涂、乱画、乱贴；一十、 本公司职员不得在办公室内抽烟

27、；用完茶水后，应随手收拾茶具；一十一、 在办公室内用餐，应在办公桌上铺一层餐垫纸，以免使办公桌上沾上油渍；一十二、 用完洗手间必须用水冲洗洁净，手纸应放置垃圾筐中；从洗手间出来，应踏干鞋底下水渍，以免使办公室地面留下水痕；一十三、 拉启窗帘时，应注意保持办公室内窗帘布高低一致；一十四、 夏天室内温度不高于30度，冬天室内温度不低于10度，不得使用空调；一十五、 下班时最后一个人离开办公室前，应注意检查阳台门、窗户、水龙头、电脑、电器开关是否关闭，并倒锁好防盗门。第七章 例会制度 为了及时准确沟通信息、协商决策、便于问题处理、提高工作效率、特制定例会制度。 例会分为日碰头会、周例会、月例会。 一

28、、日碰头会，特不重要的事项或活动进行期间，可召开日碰头会，由项目/活动负责人组织及确定参加人员，由总经理/厂长审批进行。 二、周例会是全公司部门第一负责人进行上周工作总结汇报，下周工作打算 安排或调整，及经营问责的会议。 三、月例会由总经理/厂长或其托付人组织，行政办公室负责场地、记录并即日编制纪要。纪要于第二工作日下发传达学习。对特不重要的事件，如涉及形象公关、运营机密的须遵循保密制度执行。 四、周例会进行时刻为：每周一上午早8：10点进行。时刻操纵：40分钟；每月15日进行月例会，会议内容、形式由总经理/厂长拟订。 五、参加例会要求： 提早一天把上周/月工作总结，及所提问题、提议纲要递交至

29、厂办室秘书处，便于会议预备；关于日常事件及问题应在参会材料中预备，不同意无预备参会，提高会议议事质量、切实解决问题； 相关人员不得无故迟到、早退；不得缺席，有重要任务安排须提早1天申请，向直接上级与组织者通报，否则按缺勤处理，并记入工作绩效评价； 会议中通讯工具一律改成振动或无声，专门情况须先举手请示方可接听； 参加会议精力集中，积极决策发言； 对会议临时无结果的议题应客观分析； 参会时应带足适合的参会工具与材料。对违反会议要求的进行510元处罚； 会议上提出问题时，要求简洁描述，不要将相关琐碎情况带到会议上。 简述正在做的和预备要做的情况，并对相关部门提出明确要求。 对提出的问题或事项及其打

30、算与安排一定要公布，要与参会各部门进行沟通、修正。 六、不得随意拖延例会，因故需延期召开，需由办公室或相关部门通知各部门； 七、会议纪要由总经理/厂长或其代理人审核批示，经办公室登记发出。各部门责任签收传达落实要紧工作内容。八、本制度由人事行政部制订、审核并报批总经理备案。第八章财务治理制度部门性质：会计核算及财务治理治理权限：受总经理托付行使对公司财务会计工作过程的治理权限，并承担报告公司规章制度，治理规程及工作指令的义务.要紧职责：一.坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向总经理负责；二.认真执行国家和地点财经的法规、法纪以及会计法规，负责制订和健全公司的财务治理制度、现金治理制度、报废、折旧制度，和公司的规章制度，认真履行其工作职责； 三负责组织编制公司年，季度成本，利润，资