赶工措施方案.docx

1、赶工措施方案第一章 工期分析第一节 工期情况叙述原计划外墙施工完成时间为2018年8月30日，现根据甲方要求外墙施工完成时间于2018年6月30日，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。施工期间还面临雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，雨天的施工影响到工程进展，对赶工也是一个潜在的难题。施工道路、场地、材料供应等，外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。第二节 赶工工期重难点分析2.1、工序的交叉作业需要合理统筹安排2.1.1

2、、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。2.1.2、为保证外墙施工在2018年6月完工，B、C区东西立面、中庭、采光顶钢结构、二次结构及抹灰必须在3月10前交付我方外墙施工；B、C区南北立面二次结构及抹灰必须在4月10前交付我方外墙施工；2.2、进度计划的有效动态管理控制2.2.1、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根

3、据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排2.2.2、施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。第三节 人、材、机的投入保证3.1、我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目负责人和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。3.2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门

4、类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3.3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。3.4、我们拥有一批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。3.5、主要设备投入：3.5.1、根据甲方要求赶工期，按原计划提前60天完工；，采取了材料提前进场的方案及人工运输方案，加大了成品保护的材料投入措施。因抢工（同步多工种施工）增加的其它费用在本工程运作中。3.5.2、二次运输投入（二公里内）：（1

5、）、驻现场转运在原基础上要增加5T汽车四台；叉车二台；50T汽车吊一台；15T汽车吊一台；20米高的电动升降车四台；电动葫芦六台；（2）、壮工在原基础上要增加40人驻现场搬运；3.5.3、2018年3月10日前要驻现场存放材料场地：（1）、驻现场铝型材存放场地面积300平方米；2018年3月15日前第一次到货70T； （2）、驻现场型钢及码件存放场地面积200平方米；2018年3月4日前全部到现场； （3）、驻现场玻璃存放场地面积300平方米；2018年4月10日前到现场5400平方米玻璃； （4）、驻现场保温一体存放场地面积500平方米；2018年4月10日前到现场10000平方米（850立

6、方米）； 3.6、赶工措施人员增加：（晚上22点至早上6点加班二班制）。3.6.1、加大管理力量，白天、昼夜管理到位。管理人员在原计划要增加人13人（安全员白天1人，晚上4人；施工员白天1人，晚上4人；质检员白天1人，晚上2人；资料员1人；）；3.6.2、加大了劳动力的投入，抢工前计划各工种劳动力约为120人，抢工高峰期各工种劳动力约为320人。(1)、玻璃幕墙安装人员：B区及C区在原基础上要增加30人；(2)、采光顶安装人员：B区及C区在原基础上要增加12人；(3)、保温一体板安装人员：B区及C区在原基础上要增加76人；(4)、装饰构造柱安装人员：B区及C区在原基础上要增加30人；(5)、檐

7、口安装人员：B区及C区在原基础上要增加10人；(6)、打胶及清理人员：B区及C区在原基础上要增加30人；(7)、增加成品看管人员，增加成保人员12人，并24小时看守值班（白天4人，晚上8人。）(8)、门窗安装人员：B区及C区在原基础上要增加10人；3.7、临电、临水按照施工要求进行重新布置，满足抢工要求。第二章 编制依据1、项目外墙施工图。2、本工程的施工组织设计。3、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。4、北京市建筑工程计价定额。5、业主的赶工要求6、现场及周边实际情况第三章 赶工总体部署第一节 工期控制节点说明1.1、本工程于2018年3月1之日开始计算时间，根据业主要求外檐120天必须

8、完成，在2018年3月1日必须达到施工条件(一是二次结构及外墙抹灰工程完成、二是外墙脚手架及存放材料的场地、三是钢结构等辅助工程、四是临电布置), 后续配套工程全部完成，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排；1.2、为确保外墙装饰工程能在2018年6月30日前完成，最终确定工期进度控制节点前提必须保证外墙保温一体能在2018年3月15日前与保温一体板供货商签订供货合同并付预付款；1.3、甲方保温一体板外墙装饰工程招标时间是否能确保在2018年3月10日前完成，否则保温一体板、装饰构造柱、

9、门窗、玻璃幕墙及檐口装饰等工程进度都得相应顺延（保温一体板施工进度时间为120天）。 第二节 材料订货及资金计划为了保证工程在计划工期内完成，需要在资金计划、材料、人力及设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。现请甲方协调以下表中的资金计划： 外墙装饰材料订货及资金计划表序号材料名称单位数量合同签订时间（2018年）合同总金额（万元）合同预付金额（2月10前）（万元）第一批货款（3月10前）（万元）第二批货款（4月10前）（万元）第二批货款（5月10前）（万元）第三批货款（6月10前）（万元）1型钢及码件项多种规格1月25日至2月30日2801401400002铝型材T1891月25日至

10、2月30日604181302103.8003中空玻璃m2160001月25日至2月30日336101100706504铝单板m252001月25日至2月30日1875604040575五金配件项多种规格1月25日至2月30日3871970019006胶支340004月1日10200515107零星材料项多种规格1月25日至2月30日561212201208保温一体板m2500002月25日至3月10日175005254204603459水泥纤维板m2210002月25日至3月10日27708380704410不锈钢及点支配件项多种规格2月25日至3月10日287012760100011铝塑板m

11、215772月25日至3月10日27170100012装饰扣盖T582月25日至3月10日23201100122013夹胶玻璃m229002月25日至3月10日82414100014机械租凭项多种规格2月25日至3月10日5000120015场外库房租赁费用m215002月25日至3月10日72360360016劳务费项人工费2017年11月25日62010011013014014017现场管理费项人工费2017年10月25日200204040505018合 计554990115901072.81300636第三节 赶工安装施工进度3.1、采光顶施工3.11、2018年3月4日3月20日，17

12、日历天完成支架及码件焊接；3.1.2、2018年3月15日4月10日，30日历天完成骨架及施工；3.1.3、2018年4月10日4月20日，10日历天完成避雷连接施工并隐蔽工程验收；3.1.4、2018年4月15日5月15日，30日历天完成玻璃及铝板安装；3.1.5、2018年5月10日5月30日，20日历天完成清洗打胶施工并验收移交总包。3.2幕墙骨架施工3.2.1、2018年3月4日4月10日，36日历天完成幕墙码件施工；3.2.2、2018年3月15日5月30日，70日历天完成幕墙骨架施工；3.2.3、2018年4月20日5月30日，60日历天完成幕墙防火带及避雷连接施工并隐蔽工程验收；

13、3.2.4、2018年4月15日6月15日，60日历天完成幕墙板块施工；3.2.5、2018年5月15日6月15日，60日历天完成幕墙板块施工；3.2.6、2018年6月15日6月30日，15日历天完成幕墙清洗施工并验收移交总包。3.3、保温一体板施工（必须保证外墙保温一体能在2018年3月15日前与保温一体板供货商签订供货合同并付预付款）：3.3.1、2018年4月10日6月10日，60日历天完成保温一体板粘贴施工；3.3.2、2018年4月25日6月15日，50日历天完成保温一体板打胶施工；3.3.3、2018年6月15日6月30日，15日历天完成清洗施工并验收移交总包。3.4、装饰构造柱

14、施工3.4.1、2018年4月12日5月12日，30日历天完成装饰构造柱骨架焊接；3.4.2、2018年4月25日6月15日，50日历天完成装饰构造柱水泥纤维板安装；3.4.3、2018年5月10日6月20日，40日历天完成打胶清洗施工并验收移交总包。3.5、檐口施工： 3.5.1、2018年4月10日5月10日，30日历天完成骨架安装施工；3.5.2、2018年4月15日6月15日，60日历天完成铝塑板吊顶及不锈钢栏杆安装施工；3.5.3、2018年6月10日6月20日，10日历天完成打胶清洗施工并验收移交总包；3.6、装饰扣盖施工： 3.6.1、2018年4月15日6月15日，60日历天完

15、成施工；3.6.2、2018年6月10日6月20日，10日历天完成打胶清洗施工并验收移交总包；3.7、汽车坡道格栅施工3.7.1、2018年4月10日5月1日，20日历天完成码件安装施工；3.7.2、2018年4月15日6月15日，60日历天完成格栅安装施工；3.7.3、2018年6月10日6月20日，10日历天完成打胶清洗施工并验收移交总包；3.8、自行车坡道采光顶施工3.8.1、2018年4月15日5月15日，30日历天完成码件及驳接件安装施工；3.8.2、2018年4月20日6月15日，45日历天完成格栅安装施工；3.8.3、2018年6月10日6月20日，10日历天完成打胶清洗施工并验

16、收移交总包；3.9、门窗施工3.9.1、2018年4月15日5月15日，30日历天完门窗附框安装施工；3.9.2、2018年4月25日5月25日，45日历天完成门窗框及玻璃安装施工；3.9.3、2018年5月25日6月25日，10日历天完成五金件安装调试及打胶清洗施工并验收移交总包；第四节 赶工施工组织部署4.1 赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：4.1.1、我们作为A区采光顶、B、C区外墙装饰及E区自行车采光顶的承包方，我们将以采光顶为主，玻璃幕墙、保温一体板安装工程采用统一计划协调施工，加强管理协调配合。4.1.2、本工程

17、上部工程可分为采光顶施工期、保温一体板施工期及甲方总体施工期交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。4.1.3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保构施工总进度计划达到赶工要求。4.1.4、土建工程、水电、外墙等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。4.2赶工施工安排总则4.2.1在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工、并力争创“北京市优质工程”。4.2.2在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型

18、的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。4.2.3挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，是工程质量在赶工情况下有力保证。4.2.4在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。4.2.5在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与各分包单位发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场

19、地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。4.3 加强施工组织协调与计划管理4.3.1、为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。（1）、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。（2）、管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集

20、体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。（3）、施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的外墙板块、型材、码件支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。（4）、工艺安排，合理紧凑认真合理的组织

21、施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。（5）、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中

22、存在的问题，协调好下一步工作。（6）、施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。（7）、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：、根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上

23、制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施、有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作；、为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。、根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。（8）、调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。第五节 临电布置施工要求5.1、现场勘查该工程临时用电设备主要有电焊机、电动葫芦、电动升降机等小型电动工具，由

24、总包单位现场提供的施工现场总配电箱。再由总配电箱分配给各分配电箱，以及超过100m的箱内做重复接地，并与保护零线可靠联接。工作零线和保护零线要严格区分，不得混用。所有机电设备的金属外壳必须与保护零线做可靠联接。根据现场情况总配电箱出线采用放射式和树干式相结合的配电方式。5.2、临时用电设计说明该工程临时用电设计主要是由总包配备，结合施工现场场地情况及施工平面布置图，主要计算施工现场最大用电情况，并保证用电线路在整个工程实际过程中都有效。5.3、分配电箱、开关箱本工程分配电箱将设置于每栋楼的施工区域内，负责整楼的外墙玻璃幕墙、采光顶、构造柱及保温工程施工用电。现场临时配电二级箱采用统一固定式配电

25、箱：5.3.1、为满足施工要求中庭玻璃幕墙、采光顶施工东西向按每50米一个B级箱；5.3.2、外墙装饰保温一体板及装饰构造柱以外围轴线B区西北角起按每50米一个B级箱；5.4、赶工施工现场主要机械设备用电表主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1铝塑板修边机多种6河北20140.5Kw良好檐口吊顶2电焊机ZX7-3158上海20174.2Kw良好码件焊接3电焊机60A6北京20088.4Kw良好码件焊接4电锤多种20德国201220 Kw良好安装施工5角磨机多种20德国201218 Kw良好安装施工6手电钻多种30德国20171

26、0Kw良好安装施工7汽焊多种22013良好8大理石切割机多种12上海201612Kw良好安装施工9手电钻多种20上海20148Kw良好安装施工10铆钉枪多种30北京2014-良好安装施工11台式钻床Z512B4河北20173Kw良好构件开孔12切割机3506德国201618Kw 良好型钢切割13货车5T6北京2004-良好材料运输14小客车5座2多种2006-良好管理人员加班15中巴车7座4北京2010-良好施工人员加班16叉车-22013良好材料转运17电动升降机YFY0.3-186进口2017120 Kw良好施工平台18电动葫芦PA8008河北200824 Kw 良好安装提升19砂浆搅拌机

27、16201748 Kw良好砂浆搅拌合 计270 Kw第六节、施工现场安全组织措施：6.1、建立安全用电保护体系，项目经理、工长全面负责。工长主要负责总配电箱的检查。维修、操作者负责单机开关箱的检查、维护。公司质安部、现场安全员负责监督检查。6.2、从配电柜引出的主线路均沿墙上固定支架架设（总包规定要求）。边均应设明显的标识牌并有专人负责保护6.3施工现场用电措施均应遵照建设环保部颁发的JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范，遵照“安全第一”的原则，按照国家有关标准，本供电系统用用TNS（三相五线制）接零保护系统供电。其分配电箱、单机配电箱、楼层配电箱、插座箱实行三级配电、二级保护，均

28、采用标准化工地规定使用的标准铁壳的电箱。6.4 、所有电器（电工）操作人员必须按总包规定及国家规范持证上岗，并应配备相应的防护用品，监理电气安全值班制度，电工负责每日填定现场用电管理、使用和维修情况。施工期间值班电工不得离开岗位，应经常巡视各处的线路及设施，发现问题并及时解决。65、分配电箱统一编号，开关箱插座标明用途，线路控制图，箱门上锁，箱门上设置安全警示牌及责任人标识。6.6、楼层上的移动配电线和开关箱的进出线采用橡皮绝缘电缆。6.7、所有分配电箱开关箱的进出线必须从箱底面进出，箱底面距地面13001500mm，并在箱内设工作零线，保护零线端子板，箱内无裸露带电体。每路干线分支接出支线时

29、，均采用铜芯导线连接，支线在干线上，缠绕加焊锡连接方式，干线不得断开，以增加供电安全、可靠性、为防止火灾情形隐患，须配置干粉灭器。6.8、竖向电渣压力焊机使用安装时，按照相序进分配设置。以利于各相电压之间的平衡。6.9、所有用电设备必须按规范进行接零、接地保护、过载保护，失压保护。所有有电设备采用一机一闸保护。6.10、电源线进箱有滴水弯，进线必须先经过熔断隔离开关作支路总控制后再进开关，箱内要配齐接地、接零端子板，金属电箱外壳应设拉接零保护。6.11、电箱内分路凡采用断路开关、漏电保护器开关上方都要设单独分断开关。6.12、凡手提移动开关箱，外壳要有可靠的保护接零（接地），内设一机一闸一漏。6.13、建立安全用