北京信息大学改造工程施工组织设计.docx

1、北京信息大学改造工程施工组织设计北京信息大学改造工程施工组织设计北京建工*集团有限公司年 月 日第三章 工程概况基础设施改造-*校区学生食堂周边建筑危房改造工程位于北京市*区*路南段26号，建设单位为北京信息科技大学，设计单位为北京*建筑设计院，监理单位为北京建工*工程建设监理公司。第一节 建筑概况本工程建筑面积1600m，主要为新建食堂和图书馆加固，内容如下：项 目内 容建筑功能食堂建筑高度11.4m层 数地上2层0.00绝对标高同原食堂高度基础底标高-2.5m墙 体外围护墙体为200厚加气混凝土墙，内墙为100、200厚加气混凝土墙，-0.06m以下墙体采用蒸压灰砂砖。外装修外墙环保外墙涂

2、料内装修楼地面餐厅为石塑防滑地砖、门厅及楼梯为大理石，卫生间为防水上铺地砖，其他房间为普通地砖。内墙面厕所、操作间为陶瓷锦砖、米面库为薄型面砖，其他房间为涂料。顶棚涂料、矿棉吸音板、铝条板。踢脚材料同楼地面。保温外墙保温采用粘贴60厚聚苯板，屋面保温采用75厚挤塑板。门 窗外门窗均为节能中空塑钢门窗，内门为木门。防 水屋面采用SBS改性沥青防水卷材二道4mm+3mm厚；卫生间采用1.5mm厚聚合物水泥基防水涂料。第二节 结构概况项 目内 容结构安全等级二级地基基础设计等级丙级建筑场地类别类结构形式基础结构形式柱下独立基础主体结构形式框架结构楼板及屋面板现浇钢筋混凝土抗震设计抗震设防烈度8度地基

3、情况地基承载力地基承载力标准值160KPa构件混凝土强度等级C15基础垫层C30基础及拉梁C30梁C30柱C30板钢筋类别钢筋HPB235、HRB335、HRB400焊条E43、E50型钢筋连接形式绑扎搭接、机械连接图书馆加固喷射混凝土加固，粘钢加固。第三节 设备工程概况3.1 建筑给排水系统本工程给水管采用内衬不锈钢复合钢管，连接方式为螺纹连接。室内排水管采用机制铸铁管，柔性连接，消火栓管道采用热镀锌钢管，丝接。走在吊顶内的给排水管道，做防结露保温采用橡塑管壳，厚度10mm。卫生器具均选用节水型，配水龙头采用陶瓷芯片水嘴。3.2 采暖系统本工程采暖热源为校区锅炉房。散热器采用四柱760内腔无

4、砂铸铁散热器。型号为TZ4-6-8。供热系统为双管异程式，采暖供回水干管敷设于顶板下。采暖管道采用焊接钢管，DN40时为焊接连接，DN32时为丝扣连接，采暖干管采用玻璃棉保温，保温厚度35mm。每组散热器设手动跑风口一个，接散热器的供水支管设铜质闸阀，供水回管设铜截止阀。3.3 空调工程办公用房及餐厅设分体空调，冷凝水排至室外散水。3.4 通风工程卫生间设排风扇排风，厨房操作间设风机机械排风，自然补风，厨房排油烟系统只预留烟道及电量。3.5 消防工程室内消火栓口距地面1.1m,消火栓箱采用铝合金材质，内设有DN65mm消火栓一个，长25m，DN65mm麻质衬胶水龙带一条，DN19mm水枪一支，

5、消防按钮一个。第四节 电气工程概况4.1 配电系统本工程电梯电源、消防设备电源负荷等级为二级，其他为三级，供电电源为校区内配电所，电气设备总安装容量为569KW。4.2 低压动力及照明配电电缆进线有室外入孔井并埋地引来，遇防水层穿防水套管，保护管伸出散水外1.0m,埋深-0.8m。照明配线采用三线制。4.3 设备安装进线柜、厨房设备配电柜、落地安装下设10#基础槽钢，镶嵌安装配电箱除注明外底距地1.4m。4.4 安全措施4.4.1本工程配电系统接地形式采用TN-C-S系统。防雷接地、保护接地、电梯工作接地及弱电接地共用同一接地体，接地电阻要求不大于1欧姆，否则补打人工接地极。4.4.2本工程在

6、混凝土基础垫层内沿建筑物外廓用-40x4镀锌扁钢敷设一圈闭合人工接地极。并与结构基础地梁上下两层通长两根主筋可靠焊接做为接地装置。4.4.3本工程做总等电位联结，应将建筑物的PE干线、电气装置接地极的接地干线、电缆桥架、所有进出建筑物的金属管道、埋地引入电缆的金属外皮及穿缆钢管、所有正常不带电的金属物体、金属构件等导体作等电位联结。4.4.4浴室、有淋浴卫生间等做局部等电位联接，所有正常不带电 的金属物体、金属构件均用40x4镀锌扁钢与接地母线或LEB端子板联接。第五节 编制依据5.1 基础设施改造-*校区学生食堂周边建筑危房改造工程施工招标文件5.2 为北京*建筑设计院设计的工程施工图5.3

7、 招标单位组织的现场勘查记录。5.4 国家及地方的主要法律法规名 称标 准 号中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程施工现场管理规定建设部令1991第15号工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002年版北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施20031号北京市建设工程施工现场保卫消防标准京建施20032号北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施20033号北京市建设工程施工现场环卫卫生标准京建施20034号北京市建设工程施工现场消防安全管理规定北京市84号令北京市建设工程施工现场管理办法北京市72号令北京市建设工程

8、施工现场生活区设置和管理标准京建施2003382号北京市实施工伤保险条例办法北京市140号令5.5 主要规范规程及标准类别名 称标准号一、土建部分国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程文件归档整理规范GB50328-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB502072002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001行标外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-2000建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-2004地

9、方标准、规程建筑安装工程施工工艺规程DBJ01-26-2003高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-2003北京市建设工程施工现场生活区设置和管理办法DBJT01-27-2003建筑外墙弹性应用涂料应用技术规程DBJ/T01-57-2001建筑施工技术管理规程DBJ01-80-2003建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003房屋修缮工程施工质量验收规程DB11/509-2007二、电气部分国家规范建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892电气装置安装工程接地装置施

10、工及验收规范GB5016992建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T503122000建筑物防雷设计规范（2000版）GB5005794三、给排水、采暖部分国家及行业规范建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97现场设备、管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98地方标 准北京市给水排水管道工程施工技术规程DB/JT01-47-2000四、施工安全管理部分行业规范建筑施工高处作业安全技术交底JGJ80-91建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工扣件式钢管脚手架安全技

11、术规范JGJ130-2001地方标准北京市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01-62-20025.6 本公司主要管理文件序号名 称1GB/T19001-2001质量管理手册、质量管理程序文件2GB/T24001-1996环境管理手册、环境管理程序文件3GB/T28001-1996OHSAS18001:1999职业健康安全管理手册、程序文件4公司下发的其他质量、安全、生产、经营等管理文件第四章 现场组织管理机构第一节 项目组织机构1.1 项目组织机构本工程实行项目法施工管理，成立项目领导组，由具有国家一级建造师资质等级且具有工程师任职资格的同志担任本工程项目经理，受公司委托履行施工合同。由具有工

12、程师任职资格的人员担任项目技术负责人，协助项目经理搞好技术管理工作，实施质量预控管理，组成精干高效的项目班子，进行项目施工管理。在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在消除质量通病的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行质量（GB/T19001-2000）/环境（GB/T24001-2004）/职业健康安全（GB/T28001-2001）标准和公司质量/环境/职业健康安全管理体系程序文

13、件，达到工程计划目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则及“月检季评”考核来约束，为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质量员、预算员、材料员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目管理组织机构图见附图4-1。1.2主要岗位岗位职责： 1.2.1项目经理岗位职责（1）负责本项目工程合同

14、的经济技术的履约要求，组织协调本项目内外业务关系。（2）负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。并组织好全过程的预防、预控，制定各职能分工。（3）组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划。负责标后预算成本计划编制及结算工作。（4）负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。（5）负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。（6）负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。（7）负责工程质量评定、组织工程竣工交验

15、。（8）负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成。1.2.2 项目副经理岗位责任制（1）协助项目经理完成全面工作及负责项目全面生产工作。（2）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任。（3）负责组织对工程进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。（4）主抓项目签证、任务书的结算工作。（5）检查、贯彻、协调各种制度的执行及合同执行情况。1.2.3 项目总工程师岗位职责（1）执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。（2）组织有关人员识别和收集针对本工程适用的国家标准、规范、标准图册、法律法规、工艺标准、工法及相关规章

16、制度等文件。（3）组织有关人员认真熟悉施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。（4）负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。（5）负责施工中对本项目的技术（包括资料）、质量、测量、施工试验工作进行管理。（6）组织开展新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。（7）参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。（8）负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。（9）负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。1.2.4 项目施工员岗位职责（1）负责并监督施工全过程质量

17、安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。（2）参加施工图纸的预审和工程进度计划的编制。（3）落实施工组织设计各项计划方案的实施。（4）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。（5）及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项工程质量评定及时、准确、有效。（6）按日真实、准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。（7）组织隐蔽工程的验收，参加分部分项的质量评定。（8）确保安全生产、文明施工，全面、合理、有效实施方案，保持施工场地安全、整洁。（9）负责工程的测量定位、抄放线及复核工作。（10）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。（11）完成领导交办及相关专业配合

18、的连带工作。1.2.5 项目技术员岗位职责（1）填写技术性受控文件清单及收发文记录。（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸预审和会审。（3）进行技术问题的洽商与核定，并填洽商记录和技术核定单。（4）参与工程的测量定位、抄放线及复核工作。（5）实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。（6）负责在施工过程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。（7）负责季节性施工措施的编制，协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。（8）实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作。（9）参与构件计划、钢筋加工表的编制。（10）参与单位工程技术交底工作，配合工长、质量员做好分部分

19、项质量评定工作及隐蔽验收工作。1.2.6 项目质量员岗位职责（1）执行有关工程质量的政策、施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查和把关的责任。（2）参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程分部分项和隐蔽工程检验记录的签证。（3）对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。（4）掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。（5）负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。（6）负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。1.2.

20、7 项目试验员岗位职责（1）负责贯彻执行上级颁发或公司规定的有关试验方面的技术法规、规程规范、标准规定以及技术管理的规章制度。（2）负责按有关规定对原材料、混凝土强度、砂强度的检验等工作，并提出报告。（3）严格按照公司规定的施工配比要求确定顺序作好试配及配合比的签发工作，定期或根据气候变化情况及时测定砂、石含水率，根据砂、石含水率调整施工配合比。（4）严格执行拆模强度通知书制度，保证及时将拆模通知书送到有关部门。（5）负责生产中的质量抽检，对违章作业，经劝阻不改，有权收回配比停止生产。（6）负责按上级或公司规定对试验数据、资料、报告等进行整理归档，并按月统计。（7）参加各种检验工作，参加质量事

21、故调查分析等工作。1.2.8 项目安全员岗位职责（1）认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。（2）协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班组安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。（3）协助经理和工长做好安全技术咨询交底，落实班组施工前安全教育活动。（4）随时检查施工过程中安全设施，安全防护、安全用具的齐全、合格、可靠，并认真填写安全验收记录和整改通知单。（5）有权纠正施工过程中违章操作，并进行违章处罚。（6）负责收集、整理安全资料、汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指

22、标控制。1.2.9 项目预算员岗位职责（1）负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工、料、机械的需用量数据信息。（2）负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。（3）参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失的责任。（4）熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。（5）参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见。（6）建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。1.2.10材料组长（1）负责项目所有材料的供应及管理工作。（2）主抓装修、安装材料的采购。（3）材料的询价工作。（4）收集所有材

23、料的合格证提供给技术部门。1.2.11现场材料员（1）协助组长搞好材料供应及管理工作。（2）主抓现场材料的验收与发放工作。（3）做好水泥袋的回收工作。1.2.12材料保管员（1）验收库材。（2）主管库材的发放及小车与料具的管理。（3）负责库材包装盒、废料的回收工作。第五章 施工难点与施工部署第一节 工程特点、重点和难点1.1 本工程施工分项多,如何作好安全防护工作，既要保证工程安全施工又要保证工程的质量是该工程的重点。1.2 本工程施工工期相对紧张困难，要在75天时间内完成全部工作内容，因此原结构拆除及新建结构和装修工程必须打破常规，统一调度并实行按房间为单元多班组流水作业，在开工前就要周密计

24、划，施工中要及时调整。1.6本工程施工现场地处信息科技大学校内且附近有居民区，施工过程中的废弃物处理、噪声控制、有效降低粉尘、除异味等方面尤显重要。项目部在施工前做好充分的环境因素识别、评价，制定有效环境管理方案并予以落实，确保环境因素得到有力控制。1.7本工程拆除建筑物周围有大量绿化和树木，应注意对市政及园林的保护工作。1.8本工程图书馆加固结构施工和对原有结构及基础的保护是本工程的有一大难点。1.9图纸中还有许多需要专业设计完善的部分，将是影响施工安排和进度的重要因素，必须提前考虑。第二节 主要应对措施2.1要做好施工准备：认真分析工程特点，依据建筑装饰产品及其生产过程的特殊性，提前做好开

25、工准备，各专业叠加图纸，统一安排空间，明确立面、平面尺寸。我们认为施工准备工作的好与坏及是否充足、准确，将直接影响一个精品建筑产品产出的全过程。因此必须充分估计各种困难及不利因素，将各类难点尽早发现并解决在开工前。2.2要建立强有力的项目部：施工技术人员要熟悉与审查全部的施工图纸、资料，掌握全部专业的生产工艺流程和技术要求，明确掌握施工图纸中工序复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程及新材料、新工艺，明确现有的施工规范及操作工艺，与项目部管理人员共同协商，采取可行的技术措施加以保证。2.3深化施工组织设计：针对施工内容要认真分析周密安排，工程进度计划要逐日安排，必要时以小时计算，以日保旬、以旬

26、保月、以月保总工期。考虑要周全，安排要合理，专业要协作，调度要及时。打破八小时工作制，实行多班流水作业，充分利用时间、空间，一次成活，一次成优。2.4做好各种材料、物资的用量计划及各种机具设备的供应贮存安排：物资的准备工作必须在施工前进行，要安排物资人员落实各种物资、材料、设备货源以及施工现场进料、贮存的地点、时间以及分期供应方式，保证施工中各工种、专业连续均衡施工的需要。要优选材料：由于工期短，若材料供应加工不及时、不合格，将严重影响质量及工期，因此，所有材料一律配合业主尽快尽早落实。主要材料及半成品一律在入场前提前到厂家或仓库验货，防止先入再退影响工期；要尽量选用环保、快干、高强材料，如高

27、强腻子等，以加快速度，保证施工质量；构件尽量采用场外提前预制，减少占用现场时间、空间，钢筋加工采用场外加工。2.5开工前深入进行现场勘察并熟悉施工工艺，对环境影响做出充分评价，制定有效的环境管理方案；对将来有可能发生的不利因素制定应急响应措施并做好紧急响应准备工作。2.6做好现场成品保护工作，施工现场做好责任区划分，成品保护落实到各专业、落实到每个人。2.7为了确保整个工地安全，根据现场实际情况制定严格有效的预防传染疾病的措施。第三节 施工部署施工部署按照“先下后上、先土建后安装”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过

28、程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。3.1施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为四大阶段。第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接、工程定位及标高测设与控制点设立、工程验线交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，临设构建、临水临电敷设等现场内施工准备，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，包括各类教育，培训，交底，计划制定材料机具、劳务等招标准备，各类施工证件办理等，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：结构施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，并做好现场的排水工作。

29、第三阶段：装饰装修阶段：屋面工程施工，结构验收，二次结构、隔断及吊顶，室内地面、墙面，门窗、栏杆安装，室内精装修穿管配线、水、电、消防、监视监测、通风空调等设备安装，灯具、洁具、消防器具、面板插座、配电箱柜、监视监测、信号通讯终端等安装，电梯安装，油漆涂料，相关调试、试验及记录等，室外市政配套、绿化、道路、照明等。第四阶段：竣工最后完善阶段。此阶段为工程全面收尾、设备调试和竣工前的清理。室外市政配套、绿化、道路、照明等完善与整理，试验、试车、联动调试等，工程及现场清理、保洁，竣工资料整理、归档及报批，竣工验收组织，签订维护保修合同。3.2施工顺序按先土建后安装，先内装修后外装修再室外工程的总施

30、工顺序组织施工。为了达到充分利用人力、机械、材料资源，降低成本、提高工效、确保工期，本工程按房间流水施工。3.2.1总体施工顺序：施工准备土方工程结构施工（加固施工）安装预埋室内装修水电管线、设备安装面层施工及设备调试竣工验收。3.2.2安装专业施工程序在土建施工期间，主要工作是预留预埋；主干管线施工后期，开始进行机房、竖井等部位的设备及控制柜的安装；机电设备完毕后进入单机调试、系统衔接及综合调试阶段；然后进入验收阶段。3.2.3土建装饰与安装的配合程序土建专业要将机房、管井等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按照机电专业要求完成该部位的墙体砌筑、抹灰、刮白，完成设备基础的浇筑、地面及洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业及早进入施工。机电专业要随土建的改选方案和