技术部管理制度样本.docx

1、技术部管理制度样本技术部管理制度一目第一条 对的贯彻执行国家和北京市关于技术方针政策，增进公司科学技术进步，保证公司技术管理工作正常有序进行，为公司施工生产经营活动提供技术保障，增进公司技术管理工作原则化、规范化。第二条 加强建设工程质量管理，提高公司工程质量，保证工程项目施工正常运营和项目管理技术、质量目的实现。二技术管理机构三技术人员管理职责1.总工程师第三条 建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作，推动公司技术进步。第四条 建立健全公司质量保证体系。强化质量监督，负责解决工程中重大技术质量问题。第五条 依照公司发展需要，组织制定和实行公司中长期科技发展规划和年度技术工作筹划

2、。第六条 建立健全施工组织设计、施工方案技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程技术方案；审批项目经理部上报施工组织设计、重大技术问题解决方案和技术文献等。第七条 负责公司施工工艺原则编制、审批，并组织制定相应管理制度。第八条 负责计量管理、实验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性技术活动等工作。第九条 提出工程技术人员继续教诲与技术培训规定。2.技术部第十条 在公司总工程师领导下，详细负责公司技术管理工作。第十一条 负责制定公司技术管理规章制度，并组织实行。第十二条 负责起草公司中长期科技发展筹划，制定年度技术工作筹划，并组织实行和检查贯彻。第十三条 负责施工组织设计、施工方案与技

3、术交底管理工作，参加重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案制定。协作公司总工程师审批项目部上报施工组织设计、有关施工方案。编制公司季节性施工技术要点，并组织有关部门对施工现场贯彻状况进行监督检查。第十四条 参加建设工程交接桩工作，并组织复测及对关于技术资料校核。第十五条 负责计量管理。组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。第十六条 负责制定工程技术人员继续教诲与技术培训筹划，并组织实行。第十七条 参加地基与基本、主体构造分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制定重点质量问题纠正和防止办法。参加重大质量事故分析和解决方案制定。第十八条 负责

4、施工技术资料检查指引，审核工程竣工技术资料整顿、编制。第十九条 审核项目部实验筹划，检查施工现场实验室设立，检查现场实验员寻常工作，保证送试率100，检查实验员各种登记台账。第二十条 建立技术系统档案库，协调技术人员工作分派和调动。3.项目部总工程师1）.项目部总工程师第二十一条 在公司技术部领导下，详细负责项目部技术管理工作。第二十二条 参加公司重大质量事故分析和解决方案制定。第二十三条 负责制定项目部技术管理规章制度，并组织实行。第二十四条 负责审批项目部所辖范畴内、除公司总工程师审批以外项目施工组织设计及施工方案。第二十五条 参加项目部所辖范畴内项目地基与基本、主体构造分部(子分部)工程

5、验收、竣工预验收等工作。组织制定所辖项目重点质量问题纠正和防止办法。第二十六条 负责项目部所辖范畴内项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具 采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。第二十七条 负责制定项目部工程技术人员继续教诲与技术培训筹划，并上报公司技术管理部第二十八条 负责项目部施工技术资料检查指引，并监督其竣工后向甲方、档案馆移送。第二十九条 审批项目部所辖项目实验筹划，检查施工现场实验室设立，检查现场实验 员寻常工作，检查实验员各种登记台账。2).机电承包部总工程师第三十条 在公司技术管理部领导下，详细负责机电承包部技术管理工作。第三十一条 负责制定机电承包部技术管理规章制度，

6、并组织实行。第三十二条 负责审批公司机电专业施工方案。第三十三条 负责制定机电承包部技术人员继续教诲与技术培训筹划，并上报公司技术管理部。第三十四条 负责公司机电专业施工技术资料检查指引，并监督其竣工后向甲方、档案馆 移送。3).市政工程承包部总工程师第三十五条 在公司技术管理部领导下，详细负责市政工程承包部技术管理工作。第三十六条 负责制定市政工程承包部技术管理规章制度，并组织实行。第三十七条 负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。第三十八条 参加市政工程承包某些部、(子某些)、工程验收和竣工验收。组织制定市政工 程重点质量问题纠正和防止办法。参加公司重大质量事故分析和解决方案

7、制定。第三十九条 负责市政工程承包部所辖范畴内项目计量管理工作，并组织其做各类计量与 测量器具采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。第四十条 负责制定市政工程承包部技术人员继续教诲与技术培训筹划，并上报公司技术 管理部。4).项目总工程师第四十一条 组织项目各专业人员进行施工图纸自审，参加建设单位组织施工图纸会审及 设计交底。第四十二条 组织编制项目施工组织设计、施工方案，并按规定报公司技术管理部(项目管理 公司、市政工程承包部)审批或备案。第四十三条 审核项目材料需用筹划和加工订货筹划；监督关于人员做好材料入场检查、 质量控制工作，保证材料符合原则规定。第四十四条 组织重要部位和特殊过程隐

8、蔽工程验收，对发现不合格或潜在不合格及时 采用纠正和防止办法，并验证办法贯彻状况。第四十五条 推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。第四十六条 参加施工中质量事故解决，负责技术解决方案制定。第四十七条 负责本项目技术原则管理、实验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。第四十八条 协助经理定期召开质量分析会。对质量持有否决权。4.工程技术管理人员1).技术员第四十九条 在项目总工程师指引下编制单位工程施工组织设计。 第五十条 编制分项、分部或特殊工程部位施工方案，并对其可行性和执行成果负责。 第五十一条 编写各分项工程技术交底，并对其对的性负责。 第五十二条 负责填

9、写、整顿施工过程中各种技术资料，为其全面性、真实性和有效性负责。第五十三条 参加不合格品评审和质量事故解决，参加制定纠正和防止办法。2）.测量员第五十四条 编制单位工程测量施工方案。第五十五条 熟悉施工图纸，建立健全工程项目测量档案、资料或记录，对测量资料真实性、对的性负责。第五十六条 依照施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目专业技术负责人验线确认无误后，方可进行下道工序。第五十七条 负责测量过程中原始数据记录，对各种测量装置做好维护和保养工作。第五十八条 参加测量事故分析、处置。3).实验员第五十九条 编制项目实验筹划，填写实验记录，对实验办法和提供实验数据承担责任，收集、索取实验报告交

10、资料员归档。第六十条 对运至施工现场物资，按实验筹划及实验原则采集试样，填写实验委托单，送实验室进行实验或复检；对采集试样代表性负责。第六十一条 负责换算混凝土和砂浆施工配合比，填写混凝土(砂浆)配料告知单。检查实验计量器具精确度，经项目总工程师签字后方可进行混凝土(砂浆)施工。第六十二条 在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中，按实验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件，按规范规定周期进行原则养护或同条件养护，准时送实验室试压，对试件代表性和制作过程负责。第六十三条 按照公司施工现场实验管理规定规定做好各类实验记录或台账。4).计量员第六十四条 统一管理本单位所有计量器具，建立计量器具管理台账，随时进行

11、计量器具核对工作，保证计量器具账物相符。第六十五条 编制本单位计量器具购买、封存、开封和报废筹划，报经公司技术管理部批准后实行。第六十六条 编制在用计量器具(A、B类)年度周期检定筹划，报经公司技术管理部审核后严格按筹划实行。每半年进行一次C类(普通性管理)计量器具外观检查和对比校准检查，做好原始检查校准记录。第六十七条 对所有计量器具进行标记，无法粘贴标记，要用标志牌标明器具状况。使用计量器具时，严格发放和交接手续，对的维护保养，保证器具处在良好状态。第六十八条 在有效期内失准计量器具，及时组织修理、调节及校准，并查明失准因素，做好有关记录，道公司技术管理部审核后归档保存。三.技术部人才管理

12、1).技术部人员选拔第六十九条 技术部负责选拔、培养本系统人才，掌握本部内专业人才流动。进入系统业务人员，必要具备相应专业学历、岗位证书或专业技术职务。第七十条 项目总工程师聘任应由系统领导推荐、党委工作部考核后拟定，当内部人才无法满足施工生产需要时，由系统工作委员会通过人力资源部向社会招聘，招聘人员纳入系统统一管理。2).技术部人虽考核、考核第七十一条 技术部人员属双重管理，行政上属项目经理部，业务上从属于技术系统。第七十二条 技术部人员每年年终应写个人工作总结，并向公司技术管理部报告。项目总工程师工作总结上交公司总工程师。第七十三条 技术部每年对系统人员从工作态度、业务能力、工作业绩三个方

13、面进行一次考核、考核，评比公司先进技术于部。3).技术部人员培训第七十四条 技术管理部每年年初依照公司承担施工任务状况、人才需求状况、规范原则更新状况制定系统培训需求筹划，报公司人力资源部统一实行。第七十五条 除公司集中统一培训外，系统内自行组织业务培训，保证系统人员业务学习每年度不低于72学时。4).闲置人员管理第七十六条 项目部解散后，系统应尽快将闲置人员安排到正在施工项目上去，未安排系统人员外出(助勤)或参加脱产学习达3天以上，须通过技术管理部审核批准。第七十七条 闲置期间，本系统人员必要服从系统领导安排，否则，系统将通过劳务中心减发其待岗工资。四附则第七十八条 本制度由公司技术部负责管理与解释。第七十九条 本制度与上级规定有相抵触者，其抵触某些按上级规定执行，并报公司技术部。 赤峰天拓市政建设工程有限公司 XX年X月X日