小区配套工程施工组织设计方案.docx

1、小区配套工程施工组织设计方案第一章 综述及工程概况第一节 编制说明本施工组织设计严格按照工程招标范围、招标文件及合同的要求进行编制。在人员、机械、材料、调配、质量要求、进度安排等方面统一部署原则下，主要以市政施工项目为主要内容。本施工组织设计的编制公司高度重视，由工程施工的有关人员组成方案编制专业小组，采用“对比优化，博采众长”的编制思路，结合建设单位，监理单位及社会各界专家的建议，力求本方案重点突出，具有针对性、可操作性强。第二节 编制原则本施工组织设计编制依次遵循：“完全履约；突出重点，兼顾平衡，张驰有序；科学合理；配套适用，资源共享”的原则。 完全履约：确保安全、质量、工期、环保目标，完

2、全满足投标要求。 突出重点，兼顾平衡，张驰有序：区段划分、资源配置、施工计划，均须确保重点分部分项优先，并在保证非关键工程不转换为分部分项工程的前提下，以专业流水方式安排非关键分部分项的施工，并充分考虑指标合理。 科学合理：积极协调，措施得力；不断优化，动态管理。 配套适用，资源共享：结合工程特点，以能力配套、简便适用、满足需要为标准，绩效优先为目的，避免能力不衡进行设备配置。在满足使用前提下，尽量减少配置设备规格种类，以便于共同备用和必要时抽调，确保施工不停顿。第三节 工程概况及施工条件XXXXXXXXXXXX市政工程位于湖州市德清路602号一、工程概况 工程名称： 建设单位： 施工内容：市

3、政道路、排水等室外配套工程要求质量标准：合格（一）、道路工程道路等级：城市道路支路。小区内道路宽：主干道宽46.5米；宅间道宽：34米；楼梯出入口道宽：小于3米。路基填筑用宕渣填筑要求路基顶面以下080CM范围内，最大粒径不大于10CM，80CM以下，最大粒径不大于15厘米。080CM范围内压实度达到90%以上，其余压实度达到87%以上。路面基层：基层：17cm二灰碎石（基层）+18cm二灰碎石（底基层）。二灰碎石基层配合比（按重量比）：石灰：粉煤灰：碎石=6：12：82。路面面层：面层：4厘米细粒式沥青砼（AC-10F）+粘层油（PC-3）+6厘米中粒式沥青砼（AC-20F）+透层油、下封层

4、。平、侧石：平、侧石采用花岗岩材质，侧石规格为81649.5）厘米；平石规格81049.5厘米，平侧石间采用透明玻璃胶勾缝。侧石护肩采用C20砼，平侧石基础采用1：2水泥砂浆。侧石抗折强度要求达到3Mpa,平石抗压强度要求达到30Mpa。（二）、排水工程1、排水体制：本区块室外排水系统为雨、污分流制。2、污水排放：社区内单体不设置化粪池，在29#楼东侧及9#楼东侧各设置一座污水处理池。社区污水经处理池处理后。排入德清路北路已建污水管道路。3、雨水排放：区内雨水就近直排河道。4、水量：雨水量按湖州市暴雨强度公式计算，道路径流系数为0.9，绿化带为0.15，地面集水时间为5秒，暴雨重现期0.5年。

5、污水量按地块用水量的85%计算。5、管材：区内污水管采用UPVC加筋管及HDPE双壁波纹管，承插连接，橡胶圈接口；区内雨水管采用级钢筋砼管、UPVC加筋管及HDPE双壁波纹管，承接连接，橡胶圈接口；区内雨水管采用钢筋砼管，承插连接，橡胶口连接。6、管道基础：钢筋砼管C20、135钢筋砼基础。做法见详图ST1-04。塑料管：采用砂夹碎石基础，做法见详图ST1-02。7、检查井：排水管道检查井采用1000检查井（收口段700，配同规格井座、井盖），具体做法见ST1-1014；检查井内、外壁均采用1:2防水水泥砂浆抹面，抹面至井顶。检查井盖采用复合材质井盖颜色和式样由业主确定。，8、雨水口：区内道路

6、边坡设置单箅雨水口，规格为500300mm，深0.71.0米，做法见详图ST1-17；雨水口连接管采用De225UPVC加筋管（Sn=8）。9、沟槽回填：钢筋砼管采用细塘宕渣（最大粒径100mm）分层夯实至管顶以上500mm，回填土内不得含有淤泥及腐殖质土或大于100mm的石块。塑料管采用中粗砂分层夯实回填密实至管顶以上400mm。回填材料的密实度要求：胸腔坞膀不小于0.93，管顶至以上500mm处不小于0.90。以上部分同道路要求。10、排水管道竣工后进行闭水试验，按照给水排水管道工程施工及验收规范执行。11、管道加固：管道交叉时，上下两管净距不足管道基础要求时，对下管进行C10砼包方加固，

7、宽度为管径+400mm。另外，沟槽回填高度不足200mm时（如雨水口连接管和道路横穿管），为避免施工过程中对管材造成破坏，可采用100厚C10素砼包方加固。二、工程施工条件1、技术条件本工程设计文件基本齐全，任务明确。2、施工材料、施工机械设备施工材料供应情况较好，均有合格材料可就近供应。施工机械设备均可在接到业主开工令后进场。3、水、电及交通条件施工用水均取自来水，施工用电可从临近供电线接入。 施工材料和施工机械可利用现有道路进入施工现场。第四节 工程施工难点、特点本工程是小区配套工程，它具有以下特点：1、小区内施工单位多，综合施工内容多。为确保工程质量，必须严格按规范施工。2、工期短、任务

8、重。因此，工期还是相当紧张的。为保证工程质量和按期完工，要科学组织施工，特别要加大机械、人力、物力的投入，合理安排施工顺序，确保按要求保质按期全面竣工。3、交叉作业多 为确保在要求的工期内完成施工任务，需要进行大量的交叉作业，这就要求施工单位具有综合的施工作业能力和丰富的施工经验。第二章 编制依据、基本目标及实施措施我单位根据美欣达金色地中海B、C区三期市政工程的招投标文件和设计图纸中所列的要求，在严格遵守有关技术规范的前提下，按照市政工程的施工与组织管理程序，编制本工程的施工组织设计。第一节 编制依据1、美欣达金色地中海B、C区三期市政工程招投标文件和工程施工图纸。2、招标答疑补充文件。 3

9、、施工现场踏勘情况和施工条件。 4、依据对本工程施工所需水、电、路及地材资源等的实际调查情况。 5、设计图纸文件和国家现行的施工技术规范、质量验收标准。 6、施工手册、劳动定额、预算资料等参考资料。7、我公司内部文件、管理制度等以及本公司三合一管理体系质量手册和程序文件。8、本公司近年来已承建的类似工程的施工经验。9、国家现行法律法规，包括中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、建设工程质量管理条例及其他国家、省市有关法律、法规。第二节 本工程拟用施工规范清单1）给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-2008）2）给水排水构筑物施工及验收规范 （GB50141-2008）3）

10、城镇道路工程施工与质量验收规范 （CJJ 1-2008）4）公路沥青路面施工技术规范 （JTG F40-2004）5）公路路面基层施工技术规范 （JTJ034-2000）6）、工程建设标准强制性条文城市建设部分等。第三节 主要管理目标及基本承诺我方将集中公司施工力量的精华，以“干一个工程、树一座丰碑”为指导方针，按“建精品工程、创文明工地”的要求，采取切实可行的施工及管理措施，确保工程实现以下目标：1、质量目标：按国家工程质量验评标准，一次性验收施工质量确保合格工程。2、工期目标：本工程施工控制总工期为103日历天，确保在合同工期内交付使用。3、安全生产目标：施工期间，实现“六无”目标。即：无

11、重大职工工伤死亡事故；无重大火灾事故；无重大燃爆事故；无重大治安事件和盗窃案件；无重大设备毁损事故；无重大主责以上的行车事故和自伤事故。4、文明施工目标：严格按照执行有关国家规定的文明施工规范要求，实现文明标化工地目标。5、环保及水土保持目标：严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。6、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的：“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。7、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，

12、接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。8、协调目标：搞好工程项目内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。第四节 编制原则1、遵照招投标文件中的各项条款要求进行编制。2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，施工规范和验收标准，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。3、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程达到规定的质量等级。4、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性，充分考虑新工艺、新技术、新材料的投入和利用。5、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。6、实行经济

13、核算，推广增产节约，努力降低生产，材料成本，提高项目经济效益的措施。7、严格遵守招标合同文件规定的施工期限，按时保质完成施工任务。8、科学合理地安排施工顺序，在保证质量的前提下，尽可能缩短工期，加快施工进度。9、应用科学的计划管理，确定最合理的施工组织方法。10、落实季节性措施，确保连续施工，全面平衡材料用量均衡施工。11、充分利用本公司现有设备，尽量减少临时设施，降低工程成本，提高经济效益。12、妥善安排施工现场，确保施工安全，实行文明施工。第五节 编制指导思想1、以质量为中心，按照三合一认证保证体系要求，建立健全工程质量管理体系，精心编制质量保证措施，同时委派具有类似工程施工经验的项目负责

14、人，并选配综合素质优秀的技术负责人及工程技术管理人员组成项目管理班子，实施项目法管理，加强施工现场管理，精心组织、科学管理，优质、高效、安全、文明地完成本工程施工任务。2、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度及设备配备，保证施工方案的可靠、合理、先进为关键，把确保工期、创建优质工程及创建文明工地建立在科学可行的技术基础上。3、以满足建设单位对工期、质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护及水土保持的法规为前提。4、以“精”与“严”为标准，对施工全过程的各项工序及各种活动进行高标准控制，在施工方案、施工工艺、施工配合及施工管理等各方面做到“精益求精、精雕细琢、精诚合作、严格要求、严格监

15、督、严格奖惩”。第六节 编制目的目的是XXXXXXXX市政工程施工阶段提供完整的纲领性技术文件，用以指导本工程的施工与管理，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成建设任务，科学规范地组织施工，圆满地完成本工程。第三章 施工部署第一节 施工平面布置（一）、施工现场平面布置原则根据本工程特点，结合现场实际情况，充分利用规划用地。尽量减少临时用地，积极主动为业主分忧，减少业主的社会协调工作量。场地布置的总原则为： 1、施工场地作为施工组织的重要部分，严格按照招投标文件和设计图纸提供的施工条件和施工地点，因地制宜地进行规划安排，做到合理可行，先规划现场生产设施、进出场道路及管理人员、生产人员、监理人员

16、生活、办公用地等；大宗料场及加工场等其它临时设施根据工程施工进度情况因地制宜进行布置。2、根据施工总体安排的需要，充分利用规划用地，施工临时用地以满足施工生产和现场管理办公为主，尽量减少临时用地。3、充分考虑市容与环境保护，尽全力减少扰民，做到临时房屋及其它设施布置经济、合理、实用、安全。4、施工设施布置满足生产规模和施工工艺要求，做到紧凑、美观、安全、防火，并减少对周围环境和公共交通的影响。5、场地布置美观、整洁，尽量绿化，满足文明工地的要求。（二）、总体布置规划根据对工程实际地理位置、周边情况进行踏勘后，在施工时设置一个大型临设点，对生产区域及生产加工区域、材料堆放区域进行集中规划。本施工

17、总平面暂按施工图布置，进场施工后服从建设方的安排。（三）、临时设施布置临设点位置设置在本工程施工现场附近，内部为建设方、监理临时休息室、办公、生活区及生产加工区。1、办公、生活区（1）区内搭建1幢办公楼，均采用双层泡沫彩钢板活动房，主要为项目经理部及项目组办公及会议、监理现场办公及试验用房。（2）区内另搭建宿舍楼，也采用上下均为5间宿舍的双层彩钢板房，高峰时可容纳50人左右同时食宿。宿舍内配备床铺及必要的生活设施。（3）生活、办公区内设置中心试验室。（4）生活、办公区按照文明施工的要求，设置食堂、浴室、厕所、职工活动室等，并派专人管理。区域内安全设施齐备，管理有序。（5）区内空旷场地停放车辆并

18、布置绿化。（6）设置门卫24小时值班，并组织人员进行夜间巡逻，确保人身、财产安全。2、生产加工及材料堆放区（1）生产加工及材料堆放区内设钢筋加工车间、木工车间、机械库等。（2）区域内空旷地带堆放各类模板、材料，也可停放施工机械车辆。（3）模板、设备、材料在场地内分区、分开管理，材料堆放应挂牌。（4）重要设备、材料应专门划区堆放并有防雨、防潮措施。（5）一些材料也可以堆放在施工现场不影响施工的空地，并派专人看管。3、急救和医疗服务按照职业健康安全管理体系建立医疗卫生保障体系。在本工程施工期间我公司拟投入相关的医疗设备和资金，配备有经验的医师组建工地医务室，并与当地一家二级以上医院签订协议，以便及

19、时得到进一步医疗和急救服务。如遇传染性疾病等特殊情况，项目部制定突发公共卫生事件应急预案，设立突发公共卫生事件应急处理领导小组，项目负责人担任组长，负责全标段突发公共卫生事件的统一领导和统一指挥。（四）、施工临时用电、用水1、施工临时用电根据施工需要，安装临时电源1处，具体位置施工进场根据现场情况报建设单位同意后确定。根据本工程的特点，从变压器接出的电源为施工用电，施工前安装用电计量表。施工用电通过变压器380V下线，经动力、照明总配电柜分配后引至各分配电箱。施工用电采用三相五线制供电系统，变压器的输出端设总控制箱，各施工部位分别设分控制箱，通过电缆输电至各用电负荷点。电缆选用50mm2标准电

20、缆线，沿线布置，过路口埋地铺设并加防护套。施工期间必然有夜间施工，夜间施工配足照明。沿主线每3050m搭设一灯塔，同时配备足够的高压钠灯作局部照明。为确保用电方便，不影响施工进度，每隔100m设置1只3电箱，电箱采用符合用电要求的标准电箱。为保证停电时的施工要求，本标段配备2台75KW的应急发电机组。变压器及自备电源发电室均设避雷装置。 2、施工给排水： 施工给水：主要用自来水。从附近给水总管接入。施工排水：在施工范围外设盲沟或明沟排水。第二节 施工准备施工准备工作从内容上分技术准备，物资、机械设备准备，劳动组织准备，施工现场准备四部分。一、技术准备（1）、作好调查工作：气象、地形和水文地质情

21、况的调查，地上、空中管网情况、车流量、高峰时间、公交车车次、节假日人流量的调查，各种物质资源和技术条件的调查。（2）、熟悉、吃透施工设计图纸，对施工设计图纸进行会审，力求将图纸中的问题解决在施工前。根据施工图，对高程及平面控制网点进行复核闭合，且对路线及细部尺寸标高逐一进行复核，确保施工顺利进行。（3）、各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。（4）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易程序和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，现场监理工程师和业主批准并及时提出开工报告。（5）、编制和审定施工预算，为全面承包提供准确的依据。（6）、按施工总进度计划要求，提出机

22、具、材料、构件、设备和外加工委托计划，保证工期进度的需要。（7）、提出科技进步在本工程中的具体实施计划。（8）、根据建设单位的要求和现场实际情况，绘制具体的施工整体平面布置图。二、物资机械设备准备1、材料的准备1）正确分析施工期间本地区建筑材料市场的情况。2）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。3）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。4）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。2、施工机具准备 （1）、设备配置原则1）优选精良设备，组织大型机械化作业生产线。2）设备

23、能力大于进度指标要求的能力，充分考虑设备备用系数。3）设备成龙配套、匹配运作，形成综合生产能力。4）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。（2）主要设备配置及设备进场计划1）主要施工设备有：管道机械、道路机械、电气施工设备、运输设备、实验设备等，均由我单位设备物资部门统一调配。施工现场距离公司生产、生活基地较近，故工程所需的设备、材料、可利用现有市政路网运抵现场。2）合理安排运输时间、路线，进工地时的协调，以免由于材料运输车的原因而引起社会车辆的堵塞。3、设备组织准备（1）本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。施工中当某一部

24、位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增加劳动力和施工机械等措施，确保工期。先行进场的有挖掘机、自卸汽车、机械设备。（2）设备动员周期和设备运到施工现场的方法根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用量计划，并按计划分批进场，机械设备选择能满足工程需要。详见机械设备表。三、劳动力组织准备为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障分区施工进度和劳动力投入需要的目的，劳动力的投入按工区、分阶段配备。着重安排运输工、重机工、砼工、模板工、泥工、普工、钢筋工、电焊工、道路工、管道工等劳动力，各班组均要求有丰富的施工经验和过硬的操作技术，并加强考核，实行优胜劣汰。对

25、所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。根据总体工程进度及单项工程进度要求，编制工程各阶段、各个时期各专业工种的劳动力计划，并根据现场实际情况的变化及时调整，及时组织各专业工种人员进退场，以达到劳动力的最优配置。另为确保工地文明施工，专门设置一个保洁队，负责办公生活区和各工区施工现场的清洁卫生工作，其主责部门为综合办公室。根据施工总进度计划的要求和施工工区的划分情况，本工程各工区施工高峰时投入的劳动力，详见劳动力计划表。四、施工现场准备（1）、了解工程所在地情况，通过正当途径与当地职

26、能部门搞好关系，为在施工阶段取得配合打好基础，建立牢固的群众基础。（2）、根据建设单位指定的上下水源、电源、水准点和控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。（3）、清除现场障碍，搞好场地平整，围护好场地，注意环境卫生，确保场地整洁。（4）、认真组织测量放线，确保定位准备，做好控制桩和水准点的保护。（5）、做好现场的排水措施，合理设置排水沟和集水井，力争达到市级文明工地标准。（6）、根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标志桩，为施工过程中的测量工作创造条件。第三节 施工组织机构、施工管理网络为确保工程安全、优质、高效地完成，现场的人

27、员组织、劳动力配备情况如下：1、组建精干高效的现场项目经理部，充分发挥项目部管理的计划、组织、协调、控制、决策职能，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点，组建道路施工队、土建施工队、管道施工队、电气施工队，分别承担各项目施工，并配备相应的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好本工程的施工。、项目部组织机构 第四节 施工部署根据现状道路交通情况，必须合理安排工艺流程，现场统一部署、统一指挥，才能确保施工通道的畅通，土方运输、材料设备进场及场内转运必须精心组织、合理安排。为“安全、优质

28、、按期、有序”完成本标段项目工程，确保兑现合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。精心组织：成立组织精干、能高效运作的项目部，现场指挥，确保合同的兑现。强化管理：以人为本，以工程为对象，以“保工期、保安全、创优质”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，充分挖掘各生产要素的潜力，确保目标的实现。科技引路：在项目总工程师的领导下，针对工程的特点及其重、难点，组织专家和工程技术人员共同努力，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广现有的技术成果和施工经验，指导现场施工，并争取在施工技术上有突破。技术先

29、行：学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。严控质量：借鉴我公司曾参建过的工程项目质量管理的成功经验，把三合一质量体系标准的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行合同的技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。兑现工期：合理地组织流水作业和各工序的衔接，保证在合同工期内完成本项目全部合同工程。注重环保：施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放，保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边的环境保护，减少噪声污染。安全文明：切实搞好安全标准工地建设，配足安全检查人员，加强现场

30、检查力度，确保施工和人身安全；保护好施工人员的健康，做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。（一）施工管理机构组织（1）、公司管理机构组织1）、公司组织落实以副总经理为首的领导管理班子，落实对本工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计划措施，运用严格的质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2）、公司工程部配备专职质量员、计划员、安全文明施工负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工做全面指导、监督、检查、协调的管理工作。3）、公司工程部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。4）、公司财务部加强对项目部的财务管

31、理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。 （2）、项目部管理机构组织1）、为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，施工现场成立项目部，建立以项目负责人为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目负责人代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。2）、项目部下设生产和后勤两条线和三个职能部门，各生产线和职能部门负责人都要有专业技术人员，形成管理网络，实行专职负责各条战线的生产任务。（二）各机构承担的主要工作内容项目经理部：项目负责人负责本工程项目的生产和经营管理，具有人、财、物的独立调配、使用权、奖励权，对职工的处罚辞退权。项目副经理协助项目负责人，负责生产、经营、质量、安全管理；总工程师全面负责施工技术管理工作。计划统计室：负责工程建设的生产经营，合同管理，月计划制订，并检查督促计划执行，每月工程结算。施工技术室：负责工程建设的技术管理，新技术、新工艺、新材料使用及推广，负责工程施工技术、测量、