万达广场安全汇报.docx

1、万达广场安全汇报万达广场安全汇报 篇一：万达广场安全管理重要事项未履职处罚细则 万达广场安全管理重要事项未履职处罚细则 为进一步强化各地万达广场日常安全履职管理，加强事前管控，预防安全事故。经研究决定对集团安全管理制度中重点安全事项未履职行为实施处罚。未履职处罚包括：消控中心管理、重点部位管理、防火巡查、安全用电检查、设施设备安全管理、应急管理、施工安全管理、安全标准化7大项共50条未履职罚则。 此处罚细则适用于商管总部、区域公司、地方公司各级检查，检查发现未履职事项的处罚由地方公司落实执行。1 23 篇二：万达 安全文明 万 达 广 场 安 全 文 明 施 工 方 案 江苏阳江集团建筑有限公

2、司 二一一年五月十六日 目 录 第一篇 工程概况 第二篇 安全文明施工管理 一、 安全组织管理? 1、组织机构? 2、安全管理目标? 3、安全的基本要求? 4、安全管理基础条件? 5、安全检查? 二、 文明施工基本要求? 三、 高空安全作业? 四、 现场安全生产工作规定? 五、 班组长安全生产工作职责? 六、 班前安全活动制度? 七、 现场防火卫生须知? 第三篇 安全文明施工措施 一、 场内外地面硬化施工方案? 二、本工程重点、难点、特殊工程安全技术措施? 1、基础工程? 2、脚手架工程? 3、模板工程? 4、临边、洞口及高处作业安全防护技术措施? 5、施工现场临时用电安全? 6、个人安全防护

3、? 第一篇 工程概况 本工程为太和县细阳房地产开发有限公司开发的万达广场，工程位于太和县太亳路西侧，总建筑面积25600m,总高度为,建筑物层数为地上二十二层.结构形式为框剪结构。整个现场施工区域内为机械平场地貌，地势平坦。 第二篇 安全文明施工管理 一、 安全组织管理 2 组织机构 1、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他（根据需要）为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。 2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。 3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证一时

4、，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。 （二）安全管理目标 无死亡事故。 无重伤事故，全年轻伤率不超过3?。 无火灾，一般事故隐患整改率达95以上。 特殊工种全部持证上岗。 施工现场安全合格率100，优良率50以上。 安全全面达标，争创市文明施工工地。 安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。 安全生产基本要求 1、贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。 2、加强安全生产的宣传教育，工人报

5、到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定安全生产合同书，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。 3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。 4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。 5、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其教育或均需记录签字，以示慎重敲

6、响警钟。 6、严格“三件宝“的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款5-30元，不听劝阻的，停止其作业。 安全网间隔一层搭设，必须牢固可靠，符合规范要求。 7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品，违规罚款5-30元。 8、“四口”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，设置护栏，夜间设红灯示警。 9、特殊工种，如电工、架子工、焊工，起重工、机械工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作。 10、机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。 11、经常对机械设备进行检查维护保养，

7、每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。 12、易发生触电事故地方和移动照明，使用36伏低压行灯。 13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场，必须在牢固棚架下操作。磨石机、水泵操作和电工等，穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业。 14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。 15、暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。对粉尘，有毒气体有保护措施。 16、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“三不放过”原则，查明原因，明确责任，切实整改。 （四）安全管理基础资料 安全档案资料是安全基础工作之一，也

8、是检查考核落实安全生产责任制的治疗和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时作好作全，真实反映情况。要作好的治疗主要有： 1、工地的安全组织机构及岗位责任制； 2、安全生产、文明施工的各项制度； 3、安全生产宣传教育、培训情况； 4、安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收； 5、班组安全活动情况（包括违章作业的教育、处理）； 6、组安全工种人员上岗证复印件（编汇成册，注明上、离岗时间和原因）；7、奖罚资料； 8、伤亡事故档案； 9、 关文件、会议记录。 （五）安全检查 1、按阜阳市建筑施工现场安全检查评

9、分表中的项目，逐一检查。 2、对安全管理基础资料逐一核实，审查。 3、作出评定、提出处理意见和整改意见。 4、复查整改情况。 二、 项目工程文明施工基本要求 （一） 执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图、建筑物效果图，标明工程要点和主要施工人员。 （二） 必要时在施工红线内，作240围墙与周边隔离。外墙抹灰刷白写大幅安全生产、文明施工、保证工程质量等警示标语和标志，邻街工程必须搭设封闭通道或封闭棚才能施工。 （三） 按“门前三包”要求，责成值班人员天天打扫环境，看护

10、好绿化，市政等公用设备，不因施工受到损坏。 （四） 施工场地需硬化处理，保证道路排水畅通，防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道，工 地无积水现象，雨天车辆进出由专人冲洗车辆，不让泥浆带入公路。 （五） 挖排水沟有组织排放施工用水，设沉沙井沉淀，不让污染道路、环境，临近坡、岩、低洼地，有防洪防跨塌措施。 （六） 各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。 散堆材料随用随收堆，钢材成捆堆放在雨棚中，水泥在库房中分类堆码整齐，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好。 （七） 超过噪音限度的施工作业，必须控制，如元盘锯，刨木机等，尽量安排白天工作，不在夜 间使用。 （八）

11、作好施工现场灭鼠蚊蝇工作。严禁赌博，打架斗殴，违者罚款10100元。 （九） 工人进场，按身份证进行登记造册，并向当地派出所办理暂住手续，防止作案人员混编入 民工队伍中间。 家属来访，不准在作业现场交谈，特别十老人小孩，不准进入施工现场。 材料堆放：建筑材料、构件、料具、模板、脚手架等按总平面图布置，堆放整齐并进行标识，做到工完场地清。建筑垃圾及时清运。 施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫，宿舍周围环境卫生、安全。篇三：万达安全事件调查处理及考核 万达安全事件调查处理及考核 第1节安全事件定义及分类 1安全事件定义 安全事件，指在规划设计、建设施工、装修、开业筹备及营运阶段中发生

12、的各类安全事故，存在的各类安全隐患，以及其他可能或已经对人员生命和财产造成损失，或严重影响经营秩序的事件。 2安全事件分类 安全事件分为四个级别：特别重大安全事件、重大安全事件、较大安全事件、一般安全事件。 安全事件包括安全事故、安全隐患、其它安全事件。 安全事故 安全事故指在生产经营活动中发生的造成人员伤亡或财产损失的意外事件，包括火灾、触电、坍塌、爆炸、高处坠落、机械伤害、物体打击等事故。除上述以外的安全事故为一般安全事故。 安全隐患 安全隐患指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的，物的危险状态、

13、人的不安全行为和管理上的缺陷。安全隐患分为四级：特别重大隐患、重大隐患、较大隐患、一般隐患。 建设阶段安全隐患判定规则见第六章附件4。 营运阶段安全隐患判定规则见第三章附件7。 投入使用的办公区、售楼处、员工宿舍、员工食堂等场所的隐患判定参照第三章附件7。 其它安全事件，包括但不限于： 1)因当地公司直接责任原因，造成广场或酒店设施设备不能正常运行，严重影响经营秩序的事件。 2)因自然灾害、疫情、社会冲突等原因，造成直接经济损失10万元以上或严重影响经营秩序的事件。 3安全事件报告 上报时间要求 发生安全事故后，地方公司总经理应首先以电话方式上报（见审批流 程SJDH01-04），然后在规定时

14、限内形成书面报告以OA方式上报。 存在重大（含）以上安全隐患时，地方公司总经理应以电话方式（见审批流程SJDH05-06）和OA方式上报（见审批流程SJOA04-06）。 严重迟报是指超过规定上报时间24小时以上，48小时以内的；瞒报是指超过规定上报时间48小时以上的。 4安全事件处理特别重大、重大或较大安全事件发生时，责任单位应立即成立安全事件处理小组，组长由各地公司总经理担任；副组长由各相关副总经理担任；成员由各部门经理组成。 安全事件处理小组全面负责处理安全事件，包括但不限于：召开安全事件处理会议；布置事件处理工作；决定启动安全事件应急预案；事件信息传递、处理决策、资源调配和现场工作指导

15、以及向系统总部、集团安全监督部汇报等。 处理原则 遵循“业务归口，属地管理”的原则。对安全事件的处理，由安全事件处理小组组长负责，超出小组处理权限的，逐级上报系统总部、分管副总裁批准后执行。 遵循“制度管理，分级控制”的原则。严格执行国家有关法律法规及集团制度规定，明确岗位、责任到人、随时报告、决不迟缓。 遵循“系统联动，资源整合”的原则。发生安全事件后，针对现有人员、设备、物资、信息、工具进行整合资源，确保统一指挥。 遵循q陕速反应，科学应对”的原则。安全事件处理小组成员应确保信息通畅、口径一致、执行及时，各环节紧密衔接。 发生安全事件，导致人员死亡1人（含）以上，或重伤3人（含）以上，或直

16、接经济损失300万元以上的，责任单位总经理在接到报告后的60分钟内应及时向当地政府有关部门报告；涉及保险理赔事项的，应及时向当地保险公司报险。 对特别重大、重大和较大安全事件，安全监督部会同事件发生责任单位所属系统总部进行调查，形成事件调查报告上报集团领导。责任单位须按当地消防部门或集团要求时限完成问题整改，安全监督部负责监督安全事件发生单位对事件的整改处理，并会同相关系统总部对整改完成情况进行验收。 对一般安全事件，系统总部会同事件发生责任单位进行调查。责任单位须按当地消防部门或系统总部要求时限完成整改，系统总部对整改完成情况进行验收。 第2节 安全应急预案 1编制目的为确保迅速、有序、高效

17、地应对和处理安全事件，须预先制订安全应急预案，以确保科学规范应对安全事件的行为，提高应急决策的科学性和时效性。 2分级原则 遵循“分层级制订”原则，集团总部、各系统总部分别负责建立集团总部、本系统总部（含地方公司）应急预案；遵循“预案分级管理”原则。根据风险分析和评估，安全事件发生可能性大小、后果严重程度的不同，对各类预案分级管理，并确定相应的演练频率。 3实施要求 各系统须对安全事件制订各类安全应急预案，并报集团安全监督部备案。 二、三级责任单位须制订安全应急预案年度培训、演练计划，组织开展安全应急预案培训、演练工作。培训、演练记录应填写完整，并及时归档保存。 4 特别重大，重大安全事件的应急预案分类