管理学习题册.docx

1、管理学习题册单项选择题（在下列每小题的4个备选答案中选择1个最合适的答案）第一章管理活动与管理理论（）1、管理的载体是。A、管理职能B、组织C、管理对象D、管理活动（）2、管理活动尽管是动态的，但还是可以将其分成两大类：一是程序性活动，二是活动。A、功利性B、科学性C、非功利性D、非程序性（）3、“管理就是决策”是著名管理学家给管理所下的定义。A、法约尔B、孔茨C、赫伯特.西蒙D、泰勒（）4、计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的。A、管理的功能B、管理的职能C、管理的特性D、管理的基本段（）5、是法约尔的代表作。A、动作研究B、社会组织与经济组织C、工业管理与一般管理D、科学管理原理（）6、

2、按照管理的定义，可以认为管理是。A、一项工作B、一项活动C、一种艺术D、一种资源（）7、管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是。A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、企业家角色（）8、公司经理正在与要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是。A、企业家角色B、干扰对付者角色C、资源分配者角色D、谈判者色（）9、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳绩。此时公司老总扮演的角色是。A、监督者B、传播者C、发言人D、联络者（）10、技术技能对于管理层最为重要。A、高层B、中层C、基层D、所有层次（）11、概念技能对于管理层最

3、为重要。A、高层B、中层C、基层D、所有层次（）12、被后人尊称为“科学管理之父”的管理学家是。A、法约尔B、韦伯C、泰勒D、巴纳德（）13、的产生是管理从经验走向理论的标志，也是管理走向现代化、科学化的标志。A、传统管理B、科学管理C、行为科学D、管理科学（）14、泰勒科学管理所要解决的中心问题是。A、资源配置B、资源利用C、提高劳动效率D、追求利润最大化（）15、被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家。A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、赫伯特.西蒙（）16、提出了“理想的行政组织体系”理论。A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、赫伯特.西蒙（）17、是人群关系理论研究的开端。A、工具试验B、

4、照明试验C、霍桑试验D、标准化试验（）18、梅奥认为非正式组织以为行动标准。A、效率逻辑B、感情逻辑C、亲情逻辑D、权力逻辑（）19、泰勒的科学管理理论以为前提。A、受雇人B、经济人C、社会人D、自我实现人（）20、梅奥人群关系理论以为前提。A、受雇人B、经济人C、社会人D、自我实现人1-20 BDCBCBABBCACBCBCCBBC第二章道德与社会责任（）1、道德在本质上是。A、个人的价值观B、规则或原则C、社会契约D、不成文的法律（）2、在商业道德方面，主张把规范分析和实证分析纳入道德讨论的是。A、道德的功利观B、道德的权利观C、公平理论D、综合社会契约理论（）3、道德发展分为前惯例层次、

5、惯例层次和。A、原则层次B、中间层次C、文化层次D、信念层次（）4、除了价值观、道德以外还有信念强度和可以影响个人行为。A、环境变化B、问题强度C、组织文化D、控制中心（）5、影响管理者道德的因素有：道德发展阶段、个人特征、组织文化和问题强度。A、员工状况B、压力大小C、结构变量D、社会契约（）6、高层管理人员在道德方面的领导作用有言行方面的表率和两方面体现。A、建立道德标准B、挑选员工C、运用奖惩机制D、全面评价（）7、对企业的社会责任存在两种截然相反的观点，古典观的代表人物首推。A、弗里德曼B、凯恩斯C、德姆塞茨D、冯哈耶克（）8、社会责任观的支持者认为，古典观的主要缺陷是。A、追求短期利

6、益B、时间框架C、忽视长期利益D、承担社会义务的成本（）9、社会责任和经营绩效之间的关系已被实证研究所证实是关系。A、不相关B、负相关C、正相关D、不确定（）10、企业对竞争对手承担责任，目的是为了。A、合作共存B、有序竞争C、社会福利D、限制新进入者1-10 BDADCCABCB第三章全球化管理（）1、企业国际化经营的一个最基本特征是其经营活动涉及。A、一个国家B、两个国家C、一两个国家D、两个或两个以上国家（）2、乔纳森和威德施米普尔从企业发展的角度将企业的国际化进程分为阶段。A、三个B、四个C、五个D、六个（）3、企业经营的国际化发展是一个渐进的过程，其经营方式的演变通常表现为出口贸易、

7、直接投资。A、国外销售B、股权安排C、非股权安排D、国际贸易（）4、当一个企业拥有所有权优势和内部化优势时，就成为国际化经营的主要方式。A、出口B、股权安排C、非股权安排D、直接投资（）5、当一个企业拥有所有权优势、内部化优势和区位特定优势时，便成为可行的经营方式。A、出口B、股权安排C、非股权安排D、直接投资（）6、国际化经营环境的评估体系中指标的设置原则，主要有系统性和目的性、客观性和可比性、。A、准确性B、精确性C、差异性D、变化性1-6 DCCADC第四章信息与信息化管理（）1、由于信息的重要性，信息获取逐步成为了管理的。A、基本活动B、第一职能C、基本手段D、基本目标（）2、对于信息

8、获取进行评估关键是进行。A、成本分析B、收益分析C、成本收益分析D、质量分析（）3、有用信息的基本特征包含高质量、及时性和。A、安全性B、完全性C、可获性D、效益性（）4、信息的及时性的要求有时间敏感性、当前和频繁等。A、例外报告B、随即报告C、逐步报告D、定期报告（）5、信息的高质量有精确、清楚、有序和等表征。A、详细B、媒介C、相关D、当前（）6、信息的完全性有、简洁、详细、和相关等要求。A、范围广泛B、例外报告C、据完整D、标准、适用（）7、信息系统有输入、输出、处理及要素构成。A、反馈和控制B、系统分析C、系统维护D、系统设计（）8、信息管理工作的内容有信息的采集、信息的加工、信息的存

9、储、信息的传播、信息的利用、。A、信息的交流B、信息的挖掘C信息的反馈D、信息的辨识（）9、从数据转化为信息的路径是：数据、信息。A、加工处理B、数据分析C数据调用D、数据整理（）10、企业中的一般管理主要包括生产控制、和财务管理三方面的内容。A、信息管理B、质量管理C人力资源管理D、物流管理1-10 BCBABAACAD第五章决策与决策方法（）1、决策遵循的原则是。A、最快原则B、最优原则C、满意原则D、准确原则（）2、决策的依据是。A、大量的信息B、适量的信息C、资源D、绩效（）3、与战略决策相对应的决策者是。A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、一般管理者（）4、与管理决策相对应

10、的决策者是。A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、一般管理者（）5、与业务决策者相对应的决策者是。A、高层管理者B中层管理者C、基层管理者D、一般管理者（）6、与战略决策相对应的时间特点是。A、长期性B、中期性C、短期性D、瞬时性（）7、与管理决策相对应的时间特点是。A、长期性B、中期性C、短期性D、瞬时性（）8、与业务决策者相对应的时间特点是。A、长期性B、中期性C、短期性D、瞬时性（）9、能够运用常规的方法解决重复性的问题以达到目标的决策是。A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险型决策（）10、为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是。A、程序化决策B

11、、非程序化决策C、确定型决策D、风险型决策（）11、各种方案所需的条件已知，且知道每一自然状态发生概率的决策是。A、程序化决策B、确定型决策C、风险型决策D、不确定型决策（）12、最小最大后悔值法就是使后悔值的决策方法。A、最小B、最大C、相等D、等于零（）13、在企业经营单位组合图中，处于“金牛”区的经营单位的特征是。A、市场占有率较高、业务增长率较低B、市场占有率、业务增长率都高C、市场占有率较低、业务增长率较高D、市场占有率、业务增长率都低（）14、在企业经营单位组合图中，处于“明星”区的经营单位的特征是。A、市场占有率较高、业务增长率较低B、市场占有率、业务增长率都高C、市场占有率较低

12、、业务增长率较高D、市场占有率、业务增长率都低（）15、在企业经营单位组合图中，处于“幼童”区的经营单位的特征是。A、市场占有率较高、业务增长率较低B、市场占有率、业务增长率都高C、市场占有率较低、业务增长率较高D、市场占有率、业务增长率都低（）16、在企业经营单位组合图中，处于“瘦狗”区的经营单位的特征是。A、市场占有率较高、业务增长率较低B、市场占有率、业务增长率都高C、市场占有率较低、业务增长率较高D、市场占有率、业务增长率都低（）17、为解决经常出现的、或重复发生的常规问题作出的决策是。A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险型决策1-17 CBABCABCABCAABCD

13、A第六章计划与计划工作（）1、是组织对未来活动的事先安排。A、控制B、计划C、协调D、指挥（）2、计划是的逻辑延续。A、决策B、活动C、组织D、企业（）3、决策是的前提。A、控制B、计划C、协调D、指挥（）4、是计划的前提。A、决策B、活动C、组织D、企业（）5、工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。A、控制B、协调C、计划D、指挥（）6、计划工作是对工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。A、企业B、控制C、组织D、决策（）7、工作是管理活动的桥梁和基础。A、计划B、控制C、协调D、指挥（）8、以为代表的决策理论学派强调“管理就是决策”。A、西蒙B、泰罗C、韦伯D、

14、巴纳德（）9、“计划工作”表示意义上的计划内涵。A、名词B、决策C、组织D、动词（）10、做计划工作。A、所有管理人员B、最高管理人员C、中层管理人员D、基层管理人员（）11、计划工作的表现为计划工作的纵向层次性和横向协调性。A、秩序性B、普遍性C、特殊性D、深刻性1-11 BABACDAADAACAC第七章战略性计划与计划实施（）1、的首要内容是远景陈述和使命陈述。A、程序性计划B、非程序性计划C、战术性计划D、战略性计划（）2、是组织持久的和本质的原则。A、核心意识形态B、核心目标C、核心价值观D、核心战略（）3、在环境分析的内容中，“天”是指。A、总体环境B、行业环境C、经济环境D、自然

15、环境（）4、在环境分析的内容中，“地”是指企业竞争所处的。A、一般环境B、行业环境C、经济环境D、自然环境（）5、在环境分析的内容中，“彼”是指企业。A、自身条件B、竞争对手C、消费者D、主管部门（）6、在环境分析的内容中，“己”是指企业。A、自身条件B、竞争对手C、消费者D、主管部门（）7、行业竞争结构是的研究内容。A、“天”B、“地”C、“彼”D、“己”（）8、行业内战略群分析是的研究内容。A、“天”B、“地”C、“彼”D、“己”（）9、微观经济环境是的研究内容。A、“天”B、“地”C、“彼”D、“己”（）10、地区居民的价值观念是的研究内容。A、“天”B、“地”C、“彼”D、“己”（）1

16、1、对分析研究可以借用波特的“价值链”分析法。A、“天”B、“地”C、“彼”D、“己”（）12、设网络中，某个工序所需的时间：最乐观的统计为a天，最悲观的统计为b天，最可能的统计为m天，则应将天作为该工序的作业时间。A、a+bnB、（a+m+b）/2 C、（a+4m+b）/6 D、（a+2m+b）/4（）13、编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出路线。A、关键B、非关键C、最短D、连接起点和终点的（）14、网络图关键线路的长度工程完工期。A、大于B、小于C、等于D、不一定等于1-14 DCABBABBAAD第八章组织设计（）1、对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计称为。A、组

17、织B、组织设计C、组织结构D、部门设计（）2、随着外部环境条件的日趋复杂必须以的观点来理解和设计新的组织。A、社会分工B、系统观念C、系统、动态权变式D、动态观念（）3、是组织的基本构架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。A、组织B、组织设计C、部门设计D、组织结构（）4、组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度，称为组织结构的。A、复杂性B、规范性C、集权性D、分权性（）5、组织的各个部门、各个人员都可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动，属于组织设计原则中的。A、统一指挥原则B、控制幅度原则C、权责对等原则D、柔性经济原则（）6、研究发现，许多经营成

18、功的公司，如那些实施多角化经营的公司，一般采用。A、分权的事业部结构B、集权的职能结构C、集权的事业部制D、分权的职能结构（）7、按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动称为。A、职能部门化B、产品或服务部门化C、地域部门化D、顾客部门化（）8、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成一定层次，这称为。A、组织的层级化B、组织层级C、管理层级D、管理幅度（）9、组织内部授予的指导下属活动及其行为的决策权称为。A、职权B、分权C、权力D、授权（）10、决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为。A、职权B、权力C、授权D、分权（）11、没有过多标准化

19、、规范化的工作和种种管制，对职务规定灵活性和可调整性较强的组织称为。A、层级组织B、机械组织C、有机组织D、封闭式组织1-11 BCDCDACBADC第九章人力资源管理（）1、人力资源的需求量主要是根据职务的来确定的。A、数量B、类型C、数量和类型D、高低（）2、人力资源计划过程的第一个步骤是。A、编制人力资源计划B、招聘员工C、选用员工D、培训员工（）3、以所空职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员，这是人力资源计划中人员配备原则的。A、因事择人原则B、因材器用原则C、用人所长原则D、人事动态平衡原则（）4、根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作，这是人力资源计划中人员配

20、备原则的。A、因事择人原则B、因材器用原则C、用人所长原则D、人事动态平衡原则（）5、在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处，这是人力资源计划中人员配备原则的。A、因事择人原则B、因材器用原则C、用人所长原则D、人事动态平衡原则（）6、为了提高企业的经济效益，在人力资源管理时应该。A、因人设事B、因事择人C、因人设事和因事择人相结合D、以上答案都不对（）7、组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作的过程称为。A、员工招聘B、选用员工C、发掘有能力的人才D、留住人才（）8、“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时。A、不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工

21、有超常的发挥；B、应该允许员工犯错误，特别是高层员工；C、学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也会有惊人的表现；D、就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人（）9、与外部招聘相比，内部提升的优点是。A、来源广泛，选择余地大B、不会产生不满情绪C、能更快地胜任工作D、以上所有选项（）10、从外部选聘主管人员是人员配备的一种重要途径，这种做法具有若干有利之处。在下面所列举的几条优点中，选错项A、为组织带来新鲜血液B、利用外部优势C、有利于提高组织成员的士气，调动工作积极性D、有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾（）11、工作轮换和实习是两种最常见的形式。A、职务轮换培训B、专业知识与技能培训C

22、、离职培训D、在职培训（）12、绩效评估的第一个步骤是。A、确定考评责任者B、评价业绩C、确定评估目标D、公布考评结果，交流考评意见（）13、某商店的某售货员长期以来服务态度就不好，当某一天她再次对顾客不理不睬而被经理解雇时，她声称没有听到过有关她工作表现令人不满意的评价。这种事情可以借助于来避免。A、组织结构设计B、人员配备C、人员培训D、绩效评估（）14、员工在纵向层级和横向岗位上都具有发展机会，称为职业生涯发展的。A、传统路径B、网络路径C、横向技术路径D、双重职业路径（）15、面临第一次严重的职业危机开始一直到走出困境为止，这一段经历称为职业生涯发展的。A、摸索期B、立业期C、生涯中期

23、D、生涯后期（）16、员工从寻找工作和找到第一份工作开始到三十多岁第一次体验工作经历为止，这一段经历称为职业生涯发展的A、摸索期B、立业期C、生涯中期D、生涯后期（）17、下列绩效评估方法中不属于传统方法的是A、小组评议法B、工作标准法C、排列评估法D、目标管理法1-17 CAABCBADCCDCDBCBD第十章组织变革与组织文化（）1、哈默和钱皮在公司再造一书中把看成是市场竞争最重要的力量。A、顾客B、竞争C、变革D、价格（）2、组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性的变革，以适应未来组织发展的要求，称为。A、组织设计B、组织再设计C、组织创新D、组织变革（）3、组织变革的根本

24、目的是。A、提高组织的效能B、提高组织的绩效C、提高组织的效率D、提高组织的创新能力（）4、把组织变革分为以组织为重点的变革、以人为重点的变革和以技术为重点的变革是按照不同来划分的。A、变革的程度与速度B、工作的对象C、组织所处的经营环境状况D、变革的侧重（）5、把组织变革分为渐进式变革和激进式变革是按照不同来划分的。A、变革的程度与速度B、工作的对象C、组织所处的经营环境状况D、变革的侧重（）6、在动态的环境条件下，个人面对种种机遇、规定以及追求的不确定性所造成的一种心理负担称为。A、矛盾B、压力C、冲突D、阻力（）7、导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素是。A、矛盾B、接触C、竞争D

25、、变革（）8、一种指挥和命令的关系，具有决策和行动的权力称为。A、平行关系B、交叉关系C、参谋关系D、直线关系（）9、组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点称为。A、组织的价值观B、组织精神C、伦理规范D、组织素养（）10、组织经过共同努力奋斗和长期培养所逐步形成的，认识和看待事物的共同心理趋势、价值取向和主导意识称为。A、组织的价值观B、组织精神C、伦理规范D、组织素养（）11、从道德意义上考虑的、由社会向人们提出并应当遵守的行为准则称为。A、组织的价值观B、组织精神C、伦理规范D、组织素养1-11 CDABABCDABC第十一章领导概论

26、（）1、管理学意义上的领导者，必须具有能够影响他人的权力。、个人影响权、专长权、模范作用、管理的制度权力（）2、从管理的制度权力的集中与分散角度，领导类型可划分为。、集权式领导与创新式领导、创新式领导与民主式领导、集权式领导与民主式领导、维持式领导与民主式领导（）3、民主式领导意味着领导者通过对权力的分解，以激励下属实现组织目标。、管理制度权力、个人模范权、专长权、个人影响权（）4、在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者对工作极为关心，但忽略对人的关心”的领导风格属于。、贫乏型管理、中庸之道型管理、专权式管理、理想型管理（）5、在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者既对工作关心，也对人关系，但

27、缺乏强烈的进取心，乐意维持现状”的领导风格属于。、中庸之道型管理、贫乏型管理、专权式管理、理想型管理（）6、是依据下属的成熟度水平选择正确领导风格的权变理论。、菲德勒模型、路径目标理论、领导者参与模型、赫塞和布兰查德的情景理论（）7、领导权变理论中的路径目标理论是由提出的。、菲德勒、罗伯特豪斯、赫塞、维克多弗莱姆（）8、领导权变模型中，反对把领导的行为视为固定不变的，领导者可以根据不同的情境调整领导风格。、领导参与模型、菲德勒模型、情境领导模型、目标路径理论（）9、领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作、专权型领导、自由放任型领导、民主型领导、成就导向型

28、领导（）10、罗伯特豪斯提出的路径目标领导情景理论中，的领导设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥出自己的最佳水平。、支持型型领导、成就导向型领导、参与型领导、指导型领导1-10 DCACADBACB第十二章激励（）1、X理论认为工人进行工作的主要目标是的需要。、经济、社交、尊敬、自我实现（）2、管理激励必须以组织成员的为基点。、行为、需要、业绩、工作（）3、马斯洛的需要层次理论中，是最低层次的需要。、安全的需要、生理的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要（）4、“双因素理论”中，激励因素与_紧密相连。、工作条件、工作环境、工作内容、人际关系（）5、“双因素理论”中，能防止人们产生不满意

29、感的一类因素是。、工作业绩、激励因素、工作内容、保健因素（）6、按需要获得满足的来源，需要可分为和。、物质需要精神需要、生理需要和物质需要、安全需要和生理需要、内在性需要和外在性需要（）7、在“双因素理论”中，要想真正激励员工努力工作，就必须去改善才会增加员工的工作满意感。、激励因素、保健因素、工作条件、工作环境（）8、由美国心理学家赫兹伯格提出的需要激励理论是。、需要层次理论、成就需要理论、双因素理论、理论（）9、按激励的内容可分为。、正激励因素与负激励因素、物质激励因素与社会激励因素、内激励因素与外激励因素、需要激励因素与行为激励因素（）10、赫兹伯格的“双因素理论”中，以下_属于保健因素

30、。、成就、责任、同事关系、晋升（）11、赫兹伯格的“双因素理论”中，以下_属于激励因素。、同事关系、晋升、工作安全性、个人生活1-11 ABBCDDACBCB第十三章沟通（）1、组织内部信息从较高的管理层成员朝较低的管理层成员流动的沟通方式是。、上行沟通、下行沟通、横向沟通、斜向沟通（）2、组织内部与其他部门同等地位的人之间的沟通，称为。、上行沟通、下行沟通、横向沟通、斜向沟通（）3、指沟通双方表达情感，获得对方精神上的同情和谅解，最终改善相互之间的人际关系。、感情式沟通、工具式沟通、书面式沟通、口头式沟通（）4、是组织中最基本的协调工作。、团队沟通、组织间沟通、人际沟通、群体沟通（）5、按照组织系统，沟通可分为。、团队沟通与人际沟通、组织间沟通与团队沟通、上行沟通与下行沟通、正式沟通与非正式沟通（）6、当冲突无关紧要时，或当冲突双方情绪极为激动、需要时间恢复平静时，解决冲突的策略。、回避策略、迁就策略、强制策略、妥协策略、合作策略（）7、当冲突双方维持和谐关系十分重要时，解决冲突的策略。、回避策略、迁