火灾报警技术标主标.docx

1、火灾报警技术标主标XXX地块XXX项目火灾报警系统投标文件投标单位 ：投标单位地址 ： 投标单位电话 ：投标单位传真 ：投标日期 ：2016年 月 日第一章 工程概况1.工程编制依据及执行的规范、标准本施工组织设计是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我公司多年来对消防系统工程的施工和管理经验编写而成的。本施工组织设计的主要内容为：施工中实施技术管理的具体措施、施工组织机构、深化设计管理、施工部署和施工方法、工程进度计划及保证措施、工程质量保证措施、安全及文明生产管理及保证措施、施工机械安排及其它保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施。编制时突出两个方面：一是施工必

2、要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。1.1 编制依据(1) 本工程消防系统工程招标文件；(2) 本工程消防系统工程施工图纸；(3) 遵守国家有关建设工程及消防施工、验收规范及法规。1.2 执行的规范、规程及标准GB50016-2006 建筑设计防火规范GB50045-95(2005版) 高层民用建筑设计防火规范GB50116-98 火灾自动报警系统设计规范GB50166-2007 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50

3、303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50300-2013 建筑工程施工质量验收统一标准GA503-2004 建筑消防设施检测技术规程GA587-2005 建筑消防设施的维护管理2.工程概况2.1 概述项目名称：XXX项目火灾报警系统工程建设地点：位于XXX区XXX镇，东至XXX公路，南至XXX路，西至外环线100米控制林带，北至XXX。工程范围：XXX项目漏电火灾报警系统及包含本工程范围内与消防漏电火灾报警系统工程相关等工作。第二章 施工方案及技术措施工程特点与难点分析：在消防电气工程施工中，配线和探测器的安装都较为常见，施工工艺并不复杂。针对本工程各种联动装置较齐全的特点，做好

4、消防系统的调试工作是本工程的重中之重。1.施工准备做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤的进行。减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。1.1熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题：（1）施工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出。（2）图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与业主、总包、监理、设计各部门共同协商，研究解决方法。（3）图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突，如有冲突应与业主、总包、监理、设计提出，加以解决。（4）设计图纸是否齐全，设计说明表

5、达是否清楚。1.2根据会审后的图纸，进行施工，确定项目管理目标。1.3对消防验收有关的专业进行审核，并与之进行有关交底，明确双方职责和责任。1.4编制“标后”组织设计。对于重要的分部工程编制施工方案，确保工程质量。1.5根据合同工期和总包要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及土建、精装修的进度，编制切实可行的工程施工计划。1.6制定安装所需的主要施工机具计划。工程的施工特点，施工所使用的机具较少，但调试设备都较精密。因此必须做好施工所用的机械、器具的维护、保养工作，确保其可靠性。1.7根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图以便集中预制加工。如：设备、桥架、配管的支吊架（如包括线管

6、、桥架工程），终端设备安装用连接件、支持件等。1.8跟施工人员明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。1.9根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进场计划，联合有关部门适时解决材料、设备的到场。确保工程进度。1.10确定施工力量的构成及分配。同时层层进行施工技术交底，使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。1.11项目管理部门做出交叉、配合施工的安排。其主要是与土建、安装其他各专业、精装修之间的配合。2.施工方案2.1 施工步骤现场施工条件勘定-线缆敷设-报警设备安装-设备调试-设备接线-系统调试-系统测试

7、-竣工验收。（1）严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。（2）检查予埋（留）位置准确、无遗漏。（3）管路两端设备处导线应根据实际情况留有足够的冗余。导线两端应按照图纸提供的线号用标签进行标识，根据线色来进行端子接线，并应在图纸上进行标识，作为施工资料进行存档。（4）设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。 本工程主要施工工序为：线缆敷设、设备安装、系统调试测试。2.2 火灾报警系统施工要求：2.2.1管内穿线:上一道工序验收合格后，可立即进行管内穿线工作。所有穿管导线必须用兆欧表进行耐压

8、测试，对地短路测试，所有二总线正极必须是红线，负极必须是蓝线，同一工程中相同用途的导线颜色应一致，同时做好绞线，并头(在接线盒内完成)工作，并引下金属软管用兆欧表测量绝缘电阻，作好测试记录，交质检员及监理工程师验收并办理签证手续。（1）根据设计要求对导线的种类、电压等进行检查。（2）管内或线槽的穿线，应在建筑抹灰及地面工程结束后进行。在穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净。（3）不同系统，不同电压等级，不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽的同一槽孔内。（4）导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。（5）导线跨越变形缝的两侧应固定，并留有适当

9、余量。（6）火灾自动报警系统导线敷设后，应对每回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20M。2.2.2火灾探测器安装：（1）安装光电感烟探测器时应注意的事项：A本次工程在梁的顶棚上设置感烟探测器时，应符合下列规定：a)当梁突出顶棚的高度小于200mm时，可不计梁对探测器保护面积的影响。b)当梁突出顶棚的高度为200-600mm时，应确定梁对探测器保护面积的影响和一只探测器能够保护的梁间区域的个数。c)当梁突出顶棚的高度超过600mm时，被梁隔断的每个梁间区域至少应设置一只探测器。d)当梁间净距小于1m时，可不计梁对探测器保护面积的影响。B在宽度小于3m的内走道顶棚上

10、设置探测器时，宜居中布置。感温探测器的安装间距不应超过10m；感烟探测器的安装间距不应超过15m；探测器至端墙的距离，不应大于探测器安装间距的一半。这在两超市的办公区域时多见，此时应其设置。C探测器至墙壁、梁边的水平距离，不应小于0.5m；探测器周围0.5m内，不应有遮挡物。D办公的房间或者是超市的公共被货架、设备或隔断等分隔，其顶部至顶棚或梁的距离小于房间净高的5%时，每个被隔开的部分至少应安装一只探测器。F探测器至空调送风口边的水平距离不应小于1.5m,并宜接近回风口安装。探测器至多孔送风顶棚孔口的水平距离不应小于0.5m。 G探测器宜水平安装。当倾斜安装时，倾斜角不应大于45。H在电梯井

11、、升降机井设置探测器时，其位置宜在井道上方的机房顶棚上。I光电感烟探测器的安装图：2.2.3 手动火灾报警按钮、警铃、模块、扬声器的安装：在探头底座安装时，同时安装手动火灾报警按钮、警铃、模块、扬声器及完成与联动设备的接线工作。（1）手动火灾报警按钮应安装在墙上距地(楼)面高度1.5m。（2）手动火灾报警按钮安装牢固，并不得倾斜。（3）手动火灾报警按钮、警铃、模块、扬声器的外接导线，应留有不小于10CM的余量，且在其端部应有明显标志。2.2.4 火灾报警控制柜，总端子箱及广播主机等消防中心设备的安装此工程须在消防控制室装潢完毕后方可进行，在安装同时完成外部接线工作。（1）火灾报警控制器在墙上安

12、装时，其底边距地(楼)面高度不应小于1.5m，落地安装时，其底宜高出地坪0.1-0.2m。安装牢固，不得倾斜。（2）引入控制器的电缆或导线应符合下列要求：a)配线应整齐，避免交叉，并应固定牢固。b)电缆芯线和所配导线的端部，均应标明编号，并与图纸一致，字迹清晰，不易退色。c)端子板的每个接线端，接线不得超过两根。d)电缆芯和导线，应留有不小于20CM的余量。e)导线引入线穿线后，在进线管处应封堵。f)控制器的主电源引入线，应直接与消防电源连接，严禁使用电源插头，主电源应有明显标志。g)控制器的接地应牢固，并有明显标志。（3）消防控制设备在安装前，应进行功能检查、不合格者，不得安装。（4）消防控

13、制设备的外接导线，当采用金属软管作套管时，其长度不宜大于1m，并采用管卡固定，其固定点间距不应大于0.5m。金属软管与消防控制设备的接线盒(箱)，应采用锁母固定，并应根据配管的规定接地。（5）消防控制设备外接导线的端部，应有明显标志。（6）消防控制设备盘(柜)内不同电压等级，不同电源类别的端子，应分开并有明显标志。2.3 火灾报警系统调试、测试与验收2.3.1消防控制室设备接地电阻值工作接地电阻值小于4联合接地电阻值小于1(1)消防中心引至接地体的接地干线采用截面16mm2的铜芯绝缘导线或电缆。(2)控制室接地极到消防设备的接地线采用截面4mm2的铜芯绝缘软线。(3)金属软管内的绝缘导线对地的

14、绝缘电阻必须大于20兆欧。2.3.2系统调试与自检（1）火灾自动报警系统调试步骤火灾报警系统的调试严格按上海市消防局沪消发2002297号文件要求执行，调试检测步骤如下：火灾自动报警系统及其联动设备的消防功能均属本系统的调试范围。（2）调试实施细则火灾自动报警系统的调试，应在建筑内部装修和系统施工结束后进行。火灾自动报警系统调试前应具备设备布置平面图，接线图安装图，系统图以及其他必要的技术文件。调试负责人必须由资格的专业技术人员担任，所有参加调试人员应职责明确，并应按照调试程序工作。a.调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品、备件等。b.火灾自动报警系统调试，应先分别对探测器区域报

15、警控制器，集中报警控制器，火灾报警装置和消防控制设备等逐个进行单机通电可检、正常后方可进行系统调试。c.通电后，按现行国家标准GB4717的有关要求对报警控制器进行下列功能检查：d.火灾报警自检功能检查。e.消音、复位功能。f.故障报警功能。g.火灾记忆功能。h.报警记忆功能。i.电源自动转换和备电的自动充电功能。j.备用电源的欠压和过压报警功能。k.采用专用的检查仪器对探测器逐个进行试验，其动作应准确无误。l.分别用主电源和备用电源供电，检查火灾自动报警系统的各项控制功能和联动功能，(包括电动防火门、防火卷帘门、防排烟及电动防火阀、火灾事故广播、消防通信、消防电源、消防电梯等)m.火灾报警系

16、统应在连续运行120h无故障后，填写调试报告。（3）总体要求系统施工安装完成后，需对系统设备进行自检、自测试，保证系统功能符合设计和消防规范要求。自检合格后，申请进行系统检测，系统检测通过后，申请系统验收，由总包方组织相关单位进行消防系统验收。（4）系统检测验收系统功能验收，以是否满足消防规格为标准检测验收内容：(a) 调试好的设备已通过系统正常运行的考核。(b) 在安装验收期间，由投标方工程师负责对系统进行操作调试及维护。(c) 验收过程中，若发现不符合业主文件要求和质量标准情况，由承包方负责补齐、更换，由此产生的一切费用由承包方承担。（5）消防局验收系统检测验收通过后，由业主方组织有关单位

17、会同消防局进行消防系统验收。（6）系统的竣工业主方确认验收成功后，我方将提供有关设计资料、调试记录，必要时配合施工方完成竣工图纸、调试记录、检测记录、竣工报告等技术资料。第三章 质量保证措施和创优计划1.工程质量管理及保证措施1.1 质量管理概述工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此我司项目部将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、进度控制、材料采购保存、施工、生产、安装调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。建立、健全质量保证体系，严格按照ISO9000标准，在工程管理中执行ISO9000标准，运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位

18、、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。通过上述各方面保证项目在规定的时间内完工，并确保能够满足由最终用户所订立的所有要求和程序。工程质量必须全方位来保证，下图为工程质量全方位保证的关系图：从图可以看出质量全方位保证取决于设计、设备、安装、安全等多个环节，工程质量的全方位保证必须从以上几个方面进行控制。1.2工程质量总体目标满足确保符合国家和行业现行验收标准，确保一次验收合格率100%，并协助总承包单位创建市文明工地。1.3 组织机构保证1

19、.3.1重要管理人员我方将指定一名项目经理负责本工程地块招标项目范围内的所有工作。项目经理以及本项目部的主要管理人员详见第十一章。项目经理全面负责本项目的工程质量，监督本项目部人员严格执行各项施工规范要求和公司ISO9000质量认证体系。3.3.2组织结构在项目领导小组指挥下，按照工程项目部的人员组织构架，设置质量管理机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施

20、保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。各级人员在施工中对于质量方面应履行以下职责（1）项目经理：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。（2）安装项目经理：负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。（3）质量管理代表： 在施工期内始终位于现场，就整个工作范围（例如设备安装/拆卸程序、设备供应、设备启动、设备维护等）向最终用户提供质量管理措施相关建议，负责组织制订工程总体质量控制计划

21、；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。1.3.3

22、质量保证体系1.3.4采购控制我公司的质量体系对采购过程全程控制，公司专属采购部门具有资深的采购专员及一系列采购团队，其工作严格按照ISO流程，保证质量。我公司具有严谨的供应商/分包商资格预审和维护流程如下：（1）确定潜在的供应商/分包商采购主管应根据顾客和/或根据以往典型工程项目对材料和/或工程的要求，寻找和确定潜在的供应商。（2）向潜在的供应商/分包商发放申请表采购主管收集潜在的供应商/分包商的公司及其产品的资料，另并且向申请人发放供应商资料申报表。同时要求厂商提供相关产品重要元器件的采购资料和供应商评估资料。（3）复查申请表并批准采购主管复查返回的申请表并用“供应商资格预审”的结果进行评

23、估。所有已完成的供应商资格预审的结果送给采购经理审批。（4）供应商/分包商资料更新根据采购经理批准的资料，采购主管应通知采购人员将最新的供应商、厂商资料更新登入订货发货系统。相关的文件由采购人员归档。（5）收集及提交业绩评估表项目经理从相应的渠道收集供应商/分包商的服务质量并按照时间表提交服务验收表。项目经理不迟于收到货物两周提交设备供应商的验货报告。（6）准备业绩报告和采取纠正预防措施采购主管复查提交上来的业绩评价并采取纠正预防措施改进供应商的表现。数据应保留用以准备业绩报告。（7）进行合格供应商/分包商的定期复查每年采购经理对供应商/分包商召开一次业绩复查会议，建立复查小组，并与成员一起复

24、查、讨论和更新认可的合格供应商名单。对于消防系统部的供应商，复查主要以业绩评价结果为基础。如果供应商的业绩分低于规定的标准，小组成员应考虑将其从合格供应商取消掉。小组成员对业绩报告作出评价并建议对这些供应商所采取的措施，如改进方案、是否将其保留在合格供应商内等。 采购经理 应保存会议记录/纪要。（8）更新合格供应商采购人员持续的更新合格供应商（至少每3个月）并保存一份最新的合格供应商名单作为质量记录。（9）公布合格供应商 采购经理按照文件及记录控制程序将合格供应商名单分发给项目负责人和相关的部门经理。2.创优计划2.1质量方针： 争创优良工程，提供优质服务，持续改进提高，达到行业领先。2.2质

25、量管理目标： 杜绝一切技术质量事故，一次验收合格率100%。工序合格率达到 100，优良率达到 85（且主要分项全部优良） ，工程总体优良率为 90，工程质量达到优质。 顾客满意度：用户满意度 85。2.3环境管理目标：争创上海市文明工地。2.4安全管理目标 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0。第四章 施工总进度计划及保证措施1.工程进度计划表详见附件一2.工程进度管理2.1我司根据招标文件中的计划工期制定了详细的工程进度计划表，进度计划表从工程准备阶段起，包括系统的深化设计(施工图设计)、系统设备订货、施工内容(标书内制定的施工范围)、设备调试、系统验收等工程中的各个环节，并在其后的实施

26、过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。在工程进行过程中，我公司将听取此工程的总包单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作。2.2我公司将针对本工程消防系统项目的特点组建一支具备丰富的消防系统工程施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。2.3工程项目进度表由于本项目工期紧，复杂等因素，据工程进度情况编制月施工计划书、周施工计划书。其中：月工作计划表：每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交总包和监理监督，针对各子系统制定详细的工程施工计划。周工作计划表：每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给总包审核。应严格按照月进度计划来安排

27、每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。3.工程进度控制的方法措施3.1 工程进度控制的方法 项目工程进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。3.2 工程进度控制的措施 本项目工程进度、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。（1） 组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织

28、体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。（2）技术措施：加快进度的技术方法。（3）合同措施：在有分包单位时，分包合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致（4）经济措施：实施进度计划应有资金的保证。（5）信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。一个大型的弱电系统，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员配备，明确各部分职责及制定周密的

29、实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：4.工程进度关键环节的管理（1）在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我司认为在本项目实施工程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通。（2）为保本项目的顺利实施，我司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。（3）在设备的安装调试及测试阶段，项目部将由高素质的专业工

30、程师队伍进行设备的配置及安装。所有系统的设备将根据设计的具体情况在实验室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对设备在现场进行安装。从而保证各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期。（4）在应用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段测试直至最终测试的每个环节，都建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施。（5）在竣工验收阶段项目部将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工

31、程验收能够顺利实施。5.项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统的实施。5.1深化设计阶段（1）制定需求确认计划（2）制定细节设计计划（3）建立设计文档资料5.2材料设备验收（1）制定验收规范书（2）填写验收报告（3）形成验收文档5.3安装调试阶段（1）制定设备安装调试规范书（2）制定安装调试进度表（3）建立安装调试任务报告（4）形成安装调试技术文档5.4竣工验收阶段（1）制定验收标准（2）制定验收方案（3）准备验收条件（4）形成验收报告6.工程进度检查及管理措施在工程的进度控制中，我们项目部将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。进度控制将围绕检查结果进行，一般按照四个步骤执行：（1）收集项目任务的进展信息。以进度汇报和进度查验两