设备安装施工组织设计.docx

1、设备安装施工组织设计第一章 施工组织管理及施工部署1.1 工程概况上海昭和高分子有限公司新建工厂二期工程由上海昭和高分子有限公司（简称SSHP）投资新建，工程位于上海青浦工业区新区路455号上海昭和高分子有限公司内。工程由中国轻工业上海设计院（简称SDILI）负责设计，中石化上海金山工程公司（简称SSJEC）进行施工总承包，主要工作内容有各区域设备、工艺管道、电气、仪表、给排水、火灾报警、空调通风等的安装。本工程主要车间VE车间建造在一期工程南侧的预留空地上，占地约9000m2，建筑物占地约1600 m2，建筑面积2344 m2。工程主要工作量如下：VE车间：生产装置中原料准备、反应、混合、灌

2、装4个系统的生产设备、控制（DCS）系统、电加热器及相关管道，包括进口设备、国内工艺设备、给排水消防、电气、空调通风设备管道、火灾报警设备管道、仪表设备管线、电话以及工艺管道等；储罐区：本工程为苯乙烯槽100m3，区域内包括换热器、输送泵、控制（DCS）系统及相关管道，包括给排水消防、工艺设备、工艺管道等；供氮系统：在一期工程基础上增加或改造，包括设备和管道；泵房：本期工程的生产、生活供水、循环冷却水、冷冻水供给系统和泡沫罐，包括给排水设备、冷冻设备、给排水管道、冷冻管道、电气和暖通等；压缩空气站：在一期工程基础上增加或改造，包括空压设备、空压管道、通风设备、电气；配气站：在一期工程基础上增加

3、或改造，主要有动力管道；甲类物品储存室：在一期工程基础上增加或改造，包括消防、火灾报警设备、火灾报警管道、电气和通风设备；泡沫泵房：在一期工程基础上增加或改造，包括消防设备、电气和管道等。总平面：安装工程主要包括给水管道、排水管道、工艺外管线、动力外管线和电力照明外管线等。依据该工程的特点和分承包的职责，首先强化施工组织管理，认真研究建立了工程管理体系，文明施工安全生产管理体系；其次必须采用最先进的施工技术、施工装备，以科技为基础，依托公司雄厚的施工技术力量、技术储备和丰富的化工工业施工经验，将工程协调的各个方面和施工技术的各个环节，按照工程资料和总承包的要求调集精兵强将同所有参加工程建设的单

4、位一起在业主规定的时间内保质、保量，完成上海昭和高分子有限公司新建工厂二期工程。1.2 施工管理组织体系和职能1.2.1 施工管理组织体系：（见图1.2.1施工管理体系运行方框图）1.2.2 施工管理的职能a.施工管理系统的指导思想是：集中指挥、统一安排，全面调动各种资源，充分拓展分承包的优势，发挥大型施工企业在工程建设中的标兵骨干作用，全面实现上海昭和高分子有限公司新建工厂二期工程建设的总目标。b.施工管理的首要工作是组建一个上海昭和高分子有限公司新建工厂二期工程项目管理部，在公司经理的主管下，委派项目经理进驻现场，驾驭指挥工程管理系统，通过直线制，层层管理，落实责任系统和施工班组，项目部设

5、置职能齐全、配备精良、富有实际施工技术管理经验的人员，这是组织好项目施工的关键。c.施工管理体系的另一项主要工作，在上海昭和高分子有限公司新建工厂二期工程工程项目管理部的基础上设立设备、管道、电气、仪表、通风等各个专业系统管理组，分别由专业工程师直接组织和指挥各专业的工作，在施工前抓好施工方案的编制、审批工作，抓好设备材料接运、仓储和开箱清点，抓好制造厂与设计院的图纸设计交底，解决按图施工的接口问题，组织好对基础和各种预留洞孔及预埋件进行检查复验和办理交接手续，在施工过程中，按总进度计划和施工方案规定程序，积极创造条件，组织好各个专业系统的安装任务，同时采取措施做好产品保护工作，并按业主的使用

6、要求做好各项测试工作。在竣工和验收阶段，办理好各项交接工作。d.施工管理体系建立的前提和要素：（1）计划管理：其前提是确保工程总目标的实现，项目部以总计划为纲，按照总进度的要求，进一步编制分阶段、分系统的实施作业计划，从而确定工程进度的网络节点，实行节点控制考核，以总进度计划来指挥调度施工的各个环节。各施工专业组对项目部编制的施工计划要及时反馈工程进展情况,以利于指挥生产的平衡调度并及时向建设单位申报计划统计表。（2）施工技术管理：施工技术管理是保证工程质量优良的前提。在施工技术方案的指导下，提供技术保证措施，强化全员的质量意识，严格遵循施工规范，执行操作规程，依照相关的施工工艺、预制加工方案

7、和设备吊装及安装的技术方案来指导施工。编制科学的施工程序以分层流水作业，合理交叉施工，安全文明达到缩短工期的目的。对外进行设计联络，落实设计单位的设计修改、变更，以满足上海昭和高分子有限公司新建工厂二期工程的要求。（3）施工力量管理：其前提是保证各施工作业面都有足够的管理人员和作业人员，从而保证作业计划按节点完成，公司保证上海昭和高分子有限公司新建工厂二期工程的用工需要，在公司范围内平衡和调集管理人员和施工作业人员，项目部的劳动力需用计划首先得到平衡解决，在素质上和数量上得到保证。（4）机具设备材料管理：其前提是一切服从前方，后勤保障必须到位，项目部配置机具、设备、材料组，受项目经理直接领导，

8、保障机具及时到位，甲供设备材料的运输，仓储保管办理交货领用手续，乙供设备材料定货检验、运输，仓储保管办理出库领用手续，保证项目施工顺利进行。（5）施工安全文明管理：其前提是保证施工紧张有序，项目部配置安全保卫人员及安全监控员，在抓队伍思想建设的同时，抓现场安全保卫，以保证精神文明建设和安全文明施工有章可循，措施到位。1.3 质量管理组织体系和职能1.3.1 质量管理体系(详见图1.3.1质量管理体系运行方框图)1.3.2 质量管理的职能：上海昭和高分子有限公司新建工厂二期工程作为我公司直管项目来组织实施，质量目标定为优良工程。根据我公司质量管理体系的运行和工程质量保证体系的运转，在施工管理体系

9、的基础上，建立上海昭和高分子有限公司新建工厂二期工程质量管理运转网络，指导思想集中体现公司的质量方针。 该工程由工程公司项管部委派项目经理，项目工程师总管质量，由执行线项目经理主管质量，通过各专业管理组的责任工程师以及材料、动力、设备的品质保证工程师具体负责各组和系统的材料设备、安装、施工的质量管理工作及控制工作，重点控制工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组进行工序控制点和停止点的自检、互检，以达到工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态。由监督线工程公司质检科科长主管质量，通过工程公司施工技术科进行质量策划和编制质量计划，落实到各施工专业管理组的责任工程师

10、，以及材料、动力、设备的品质保证责任工程师，予以实施和进行目标管理，并由工程公司质检科负责质量监督管理，在工程公司质检科各专业质检工程师的指导下，通过项目部的各专业质检员，对各专业的施工技术员和设备材料员所承担的工作内容进行进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验，同时对施工作业班组进行工序控制点和停止点的抽检和专检，严格执行质量“一票否决制”从而最终确保工程各阶段的质量，始终处于稳定受控状态，以实现工程的质量目标。同时该工程自开工至竣工交验前，通过施工准备和过程控制所完成的成品，由执行线主管经理组织各专业安装组和系统管理责任工程师，按施工组织设计和质量计划规定的要求制定明确有效的保护方

11、法和手段，并落实到各专业系统的施工技术员，设备材料员和作业班组进行成品保护，工程施工完毕后，项目部将按合同规定的期限做好竣工验收资料的汇集整理工作，经竣工验收后的单位工程，将按规定期限办理交工手续。在竣工交付业主后，在合同规定的保修期内，由项目经理和工程公司质检科组织原各专业责任工程师、施工技术员、质检员定期对工程进行质量回访和安装保修，负责组织可能由于安装缺陷而引起的故障进行突击抢修工作。1.4 安全文明施工管理体系和职能1.4.1 安全文明施工管理体系(详见图1.4.1安全文明管理体系方框图)。1.4.2 安全文明施工管理的职能a.本工程文明施工管理的原则：遵照执行沪建施(93)第0989

12、号上海市建筑工程工地文明施工若干规定及上海市政府颁布的有关安全生产、文明施工规定。b.按照业主的要求，编制安全计划，贯彻执行安全文明，消防的有关规定。实现安全、文明和消防的目标。c.对施工过程中的施工作业，进行严格监督检查，避免安全事故的发生。d.对施工现场的环境合理布置，达到有关规定的标准化管理要求，保证施工作业在一个适宜的环境下进行。e.执行上海昭和高分子建设班制定的上海昭和高分子有限公司新建工厂二期工程安全卫生守则。 1.5 施工部署 上海昭和高分子有限公司新建工厂二期工程由于在旧装置内施工，施工场地狭小，安全施工要求高，对施工的组织带来较大的困难，给施工管理提出了更高的要求，为此我们将

13、根据该项目的特点及土建施工的进度，做好前期施工准备工作，有计划地组织均衡施工，对影响后道工序的作业，要创造条件进行抢建，重点抓好工程进度节点的考核，抓好安装工程质量的考核，确保各专业的精干施工力量，推进交叉施工作业，提高工效，确保工期。1.5.1 项目管理的组织机构为了保证工程圆满完成，公司在人员、物质、组织上作统一布置，贯彻项目法施工要求，实行项目经理负责制。按照项目施工的内在规律，对建设项目由项目部实施高效率的施工计划、组织、控制协调工作。委派施工管理经验丰富的项目经理，组织一批责任感和业务知识强，实践经验丰富的专业技术人员，组成一个强有力的项目管理部，并设立设备安装、工艺管道安装、电气仪

14、表安装、设备材料供应和质量安全管理等各个专业组，在项目经理的带领下，组织和领导施工队伍贯彻和执行业主对该工程项目建设的要求。1.5.2 施工总体战略方针 根据目前确定的工程范围及工程现场的特点，将按照“合理安排施工顺序，突出阶段施工重点，严格质量管理确保工期”的总体战略方针，努力完成工程安装任务。“合理安排施工顺序”确保各工序环节，是本项目施工的关键。工程中设备、工艺管道、电气、仪表施工互相牵制，给工程施工带来了极大的困难，为此，在施工前要制定严密的施工顺序，是确保工程按期完成的必要条件。明确各节点时间必须突出阶段施工重点，将施工重点进行分阶段管理，在每一个重点施工阶段内集中资源力量进行施工，

15、以确保下道工序的顺利进行，确保每一个重点施工阶段能在最短的时间内完成施工，为下阶段施工创造有利条件和必要的施工工期。 “严格质量管理确保工期”是我公司在本项目施工的最终目标。我们将质量视为企业的生命，在建立严密的质量管理体系的基础上，重点进行落实情况的监督与检查。在施工时强调按质量规范施工，杜绝质量常见病的发生，防止因施工质量而返工的现象出现，在参战职工中强化质量意识，加强质量监督三级检查制度，不以工程抢建而降低质量标准，从而达到确保工期的目的。1.5.3 施工管理项目部将在施工管理上强化计划、组织、协调、控制的管理职能，合理安排和使用施工资源。建立定期的工程协调会制度，分层次分专业协调施工，

16、加强与各方面的协调配合，并且上下沟通，落到实处，同心同德，目标一致以确保工程项目优质、高速、圆满完成任务。从某种意义上来说，信息管理就是工程管理的先决条件，为此在做好前期施工准备工作的同时，在施工的各阶段，建设单位应尽早提供施工图，并组织施工图的技术交底。施工阶段，建设单位应根据施工的实施进度确保提供各类设备及甲供材料的到货时间，土建单位应及时提交已完部分的验收复测资料，使安装工程顺利进行。1.5.4 组织编写施工方案，做好软件资料与工程进度同步：为了保证工程进度、质量安全等纳入标准化轨道，各专业施工技术人员针对单位工程各分部分项编写简要施工方案。工程的施工软件资料是施工部署中不可分割的部分，

17、各种安装数据、隐蔽工程记录、设计变更、修改及技术联络单、材料代用与工程增减记录单、以及工程协调会议的记录等填报，一要准确，二要及时，并按规定请甲方以书面签证确认。1.5.5施工队伍：在人员配备上选择过硬的施工队伍，并增加一些必要的辅助劳动力。每个队伍进场时，项目部负责人都应组织各专业施工技术人员和施工班组进行交底，交工程概况、交工期要求，明确节点考核目标、交工程质量，明确执行的质量检验评定标准和质量目标、交施工技术措施、交施工安全要求及措施、确保立体交叉施工的安全生产、消灭事故苗子，搞好施工现场的标准化建设、交企业信誉、交产品保护规定，使施工队伍建立一个工程总体概念，目标一致，相互配合，为圆满

18、完成任务作出贡献。1.5.6做好设备、材料的供应工作：做好设备、材料的供应工作，是确保工程项目按时完成的基础。由建设单位提供的设备，应向总承包单位提供设备到货情况及设备的装箱清单，并且根据安装的实际进度需要，做好设备的开箱检验工作，特别是设备附件的清点工作。对于设备以及电气设备共同做好产品的保护工作。对工程中需要的材料，根据提供的施工图状况，首先做好工程施工预算，分各阶段汇总提供给甲方，或本公司采购部，以便备料。其次根据工程的实际进度，提前编制要料计划，便于落实。施工时应加强施工现场的标准化建设，做好现场的保卫工作，施工队伍按预算领料，尽可能地防止材料的失窃现象发生。1.5.7后勤保障及宣传鼓

19、动工作： 搞好后勤保障工作是保证工程能够正常进行的必要条件，特别在寒冷季节要做好防寒保暖工作，还要搞好食堂的伙食工作，保证职工吃好、吃饱。坚持杜绝食堂饮食不洁的现象，防止食物中毒，使工程能够在后勤保障相对较好的条件下正常施工。在工程公司各部门配合下，做好参战职工的思想政治工作，发扬政治思想保障作用，提高职工政治素质，调动职工生产积极性，开展各种形式的劳动竞赛及文明班组建设活动，利用各种形式及时报道现场好人好事，保证施工活动有序开展，从而确保总目标的实现。施工管理组织体系图1.2.1施工管理体系运行方框图质量管理组织体系 图1.3.1质量管理体系运行方框图安全文明管理体系 图1.4.1安全文明管

20、理体系方框图第二章 安装工程主要施工（技术）方案2.1设备安装2.1.1一般机泵动设备安装2.1.1.1泵类设备安装施工工艺流程2.1.1.2施工工艺过程简述1）施工准备（1）熟悉施工图纸，对图纸上的主要尺寸和技术要求都要认真看阅，弄清设备施工和验收所需遵循的技术标准和验收规范，同时检阅有关的标准、规范、理解安装过程中的各项技术要求和指标值。（2）施工技术文件的准备。制定简要施工方案，进行设计交底，编制施工预算，进行技术、安全、任务交底。（3）根据现场施工实际条件，合理配置机具、吊索具和相应等级精度的量具、器具，准备施工所需用的材料，做到准确无误。2）基础检查、处理（1）基础检查的内容包括：基

21、础的外形尺寸，基础平面的水平度、中心线、标高，地脚螺栓孔的间距、深度。基础预埋件等是否符合设计和施工规范要求。清理基础表面和预留孔中的赃物，并将基础铲平凿出麻面。（2）根据设备工艺平面布置图，按基础轴线或边线测定放线位置，并用墨斗弹线，划出泵的安装就位纵横中心基准线。3）设备开箱验收 开箱时，会同有关各方对口技术人员共同参加，对泵进行清点、检查，做好记录签证工作，并填写设备开箱检查记录。4）泵的就位粗平（1）在安装前必须在泵上定出设备的纵横中心位置，就位找正时，必须使纵横中心位置与基础上的纵横中心基准线重合。（2）在起吊搬运泵时，吊索应该栓在泵底板位置上，在进行拖运或吊装时，吊索的扣节要牢固，

22、在悬吊状态下，泵体要保持平稳。（3）泵就位的方法要视现场施工条件而定。条件允许，可利用吊机就位，如条件不允许用吊机，也可用人字架或滑移方法就位。（4）泵的就位找平可以用水平仪安放在泵的出口法兰平面上测量。通过调整垫铁，使水平度偏差调整在允许误差之内。5）二次灌浆 灌浆一般采用细石混凝土，灌浆时不能中断，要一次灌完，地脚螺栓灌浆后，当混凝土强度达到设计强度的75%以上时。才允许拧紧地脚螺栓。6）泵的清洗和精平（1）泵清洗前必须做好场地的清扫工作。清洗中发现的设备缺陷或者损坏问题时，要及时向业主或制造厂提出，经各方商定后，确定处理方案，予以解决。（2）整体出厂的泵，在出厂有效期内一般不进行解体，只

23、作外表清洗和检查，用手盘动联轴节应转动灵活并无异常声音和卡住的现象。如需要现场组装的泵，则应根据具体的技术要求进行清洗、装配。（3）当地脚螺栓的灌浆混凝土强度达到设计强度的75%以上，可以进行泵的精平工作。整体安装的泵其纵横向水平度应在泵的出口法兰平面上测量。解体安装的泵纵横向水平度应在泵体水平中分面、轴的外露部分、底座的水平加工面上测量。（4）设备相邻两组垫铁之间的距离，一般应为5001000mm，每组垫铁应尽量减少垫铁的块数，每一垫铁组应放置整齐平稳，接触良好，并应将各垫铁相互点焊牢。紧固地脚螺栓时，应从设备的中间开始，然后往两边交叉对角进行，同时施力要均匀。（5）联轴器的检测要依照联轴器

24、形式的不同来确定径向位移和端面间隙的数值。但测量的数据误差必须控制在标准规范所要求的允许误差范围内。（6）联轴器装配两轴心径向位移和两轴线倾斜的测量方法。a.将两个联轴器暂时互相联接，应在圆周上画出对准线或装设专用的工具。测量方法可采用塞尺直接测量，塞尺和专用工具测量或百分表和专用工具测量（见下图2.1.1-1） 图2.1.1-1联轴器两轴心径向位移和两轴线倾斜测量注：a.用塞尺直接测量 b.用塞尺和专用工具测量 c.用百分表和专用工具测量b.在整个精平过程中，不得依靠拧紧或放松某个紧固螺栓或地脚螺栓来调整不同轴度和不水平度，应该通过调整薄垫片把不同轴度和不水平度调整到规范要求或泵的技术要求。

25、（7）泵的零部件组装时，要视泵的类型和结构特性不同，组装方法和技术要求有所不同，但组装时，零部件间隙和密封装置必须符合标准规范的技术要求。7）二次粉层灌浆在灌浆抹面之前，必须对泵的安装质量进行一次全面的、严格的检查。确定各种尺寸与间隙准确无误时，然后才可以进行二次粉层灌浆。灌浆层的高度不应小于25mm。8）泵的试运转（1）试运转时，电机应先单独试运转，用点动方法检查电动机转向的正确与否。（2）连接联轴器（3）负荷试运转时，应检查压力、流量、温度和其他要求应符合设备技术文件的规定，各密封部位不应有泄漏，各紧固件不应松动，滚动轴承温度不应高于80，滑动轴承的温度不应高于70。（4）做好试车记录9）

26、交工验收按照有关交工文件规定，及时办理交工验收签证工作。2.1.2换热器、容器等静设备安装2.1.2.1换热器、容器等静设备施工工艺流程2.1.2.2施工工艺简述1) 施工准备 a 学习技术文件，包括施工图纸、设备本体图、说明书以及有关工艺操作规程等。认真看阅施工图纸，理解设计意图，视察现场，核对图纸。 b 编制施工方案，做好施工现场各项准备工作。2) 设备基础检查复测与划线 a 基础外观检查 设备基础检查主要是外形尺寸和外表质量的检查，与容器的支座和方位是否符合设计要求。在检查中发现方位错误，基础外观有裂纹、蜂窝、溶洞、疏松及露筋等缺陷时，必须及时与基础施工单位和建设单位联系并提供情况，使其

27、尽快采取措施进行修复。 b 基础复测 基础的验收内容主要是基础的质量和基础的坐标、标高及各部分尺寸的允许误差，其要求应符合规范要求并及时填好“基础复测记录表”。 c 基础的划线 按施工图和设备本体设计图的要求，在基础上划出安装基准中心线，管口方位线，以及地脚螺栓位置中心线，如果是耳式支座的容器（B类）也应该划出支座安装中心线，并要确定安装标高。3) 设备本体检查 a 设备的开箱。开箱工作应在有关人员参加下进行，并作好开箱记录，填好“设备开箱检查记录表”，其主要内容为： 箱号和箱数以及装箱型式，出厂合格证书是否齐全。 设备名称、编号、材质和型号规格与设计图纸是否相等。 设备的附件是否齐全，表面有

28、无损坏和锈蚀、断裂等现象。 b 外观检查。检查设备的外观质量是否良好，无明显焊疤和锤击印痕，表面平整圆滑。 c 结构检查: 结构检查主要是容器内外壁的质量和焊接质量以及零部件的连接质量。例如：接管、法兰及其它焊接件无明显歪斜，容器的人孔、接管开孔方位符合设计图纸和施工图的要求，法兰密封面无损伤，法兰面水平与垂直均无明显偏差，螺栓孔对称位置正确。焊缝应按规定布置和错开，无十字接缝，焊缝的探伤应有合格证书。 d 材质检查：设备本体所用的钢材及预制件必须符合设计和规范的规定，并有质量证明书。4) 垫铁或支座的敷设 a 垫铁的敷设 容器设备安装所采用的垫铁一般无特殊要求，但应符合规范要求。本公司为适应

29、安装工程的要求，垫铁的选用特编制了“企业标准图集设备垫铁”TY100。 b 支座的敷设 立式支座 对立式容器带有耳式支座的也称立式支座，在安装时必须注意支座的标高，支座下的垫铁常采用开口形垫铁，安装构架上的设备与构架联接应牢固，螺栓安装孔不允许气割开孔或扩孔。构架的安装应符合钢结构工程施工及验收规范GB50205-95中第五章有关规定。 卧式支座 对卧式容器的支座常采用双支座型式，例如：卧式贮槽（D类）、换热器（E类）等。为了防止卧式容器的热膨胀而造成对设备附加应力，双支座中的一个支座常采用滚动支座或滑动支座形式，对于卧式贮槽（D类）采用滚动支座较多，对于换热器（E类）采用滑动支座形式较多。在

30、敷设滚动支座时，应注意支座滚柱敷设在滚动支座中间位置，在敷设滑动支座时，应注意支座底板的螺栓孔应加工成长圆孔形式，在定位时应使地脚螺栓位置处于圆孔的中心位置。5) 设备吊装就位a根据施工现场场地狭小的特点，对于容器设备采用各种不同起重能力的吊机进行整体吊装的方法进行就位，对于厂房内部分设备采用吊机卸车、卷扬机托排拖运到基础位置，用起道机脱排就位的方法。（见图2.1.2.2-a）图2.1.2.2-a 设备拖运就位示图b 对于有一定高度和重量的立式设备起吊时采用二台吊机抬吊方法，即主吊机（吊装就位）吊设备头部，副吊机吊尾部。当设备在地面水平状态时，二台吊机同时起吊设备，设备离开地面一定高度后，付吊

31、机（尾部）停止提升，主吊机继续提升。使设备从水平状态逐步提升至垂直状态，在提升过程中随时调整二台吊机吊臂的位置（回转或变幅），确保二台吊机都在吊装性能范围内，设备抬吊至垂直状态，撤去付吊机，由主吊机吊装就位。（见图2.1.2.2-b） 图2.1.2.2-b 设备起吊示图6) 设备找正 a 卧式与立式容器的安装找正，其水平度采用水平尺，在法兰加工平面上或利用水平连通管在设备切点线上测量，垂直度一般采用吊线法测量，对高大的立式容器可采用经纬仪来测量。 b 采用吊线法或经纬仪测量圆筒形容器的方法。在圆筒形容器母线上，互成90方位两条铅垂线上进行测量，其测点应取上、下二端，必要时可在中间适当增加测点。

32、 c 对有特殊要求的容器，必须按设计或设备技术文件的规定执行。7) 灌浆 a 灌浆前，灌浆处应清洗洁净，灌浆一般宜用细碎石混凝土或水泥砂浆，其标号应比基础或地坪的混凝土标号高一级。灌浆时，应捣固密实，但是不应使地脚螺栓歪斜和影响设备的安装精度。 b 灌浆层厚度不应小于25mm，只起固定垫铁或防止油、水进入等作用，灌浆无困难时，可小于25mm。 c 灌浆层与设备底座底面接触要求较高时，应尽量采用膨胀水泥拌制的混凝土。d 为使垫铁与设备底座底面、灌浆层的接触良好，宜采用压浆法施工。8) 操作平台及扶梯安装 容器设备的操作平台及扶梯在制作安装时，必须按设计图或施工图的要求进行，施工的标准按GB50205-95钢结构工程施工及验收规范有关要求进行。