迪士尼计划书.docx

1、迪士尼计划书迪士尼计划书篇一：20XX秋游-田园迪士尼策划案世界那么大我想带你们去看看（感恩节秋游活动）(:迪士尼计划书)-策划人：朱长官活动地点：邛崃田园迪斯尼活动时间：20XX年11月21日早上8:30体育场门口出发活动费用：1，交通：统一坐大巴车（49座），2000元/辆，平均每个座位40元（往返）保险6元/人2，门票：20元/人（200人以上），23元/人（200人以下）3，用餐：野炊（150元/灶，包含调味料、油、柴火），每班分两组2个灶（10:3012:00三个组三个灶），每个组自选组长，准备菜品，一个家庭准备一个菜品，为节约时间，可以提前洗干净切好）费用总的大概一大一小150元，

2、二大一小220元，如果差的少朱老师贴，有多出来的钱以游戏红包的方式发还给孩子。四、活动参与人员：823朱老头工作室全体教师及助教，823后勤人员、保安五、活动目的：1，让孩子乐意与同伴、家长们一起参加游戏活动，感受与父母、同伴共同活动的乐趣，密切家园情、师生情、亲子情、2，给孩子表现自我的机会，培养孩子活泼开朗的性格，促进孩子交往能力的发展，建立孩子的环境保护意识。3，通过本次活动使孩子们有所获得，对画画更有兴趣，对美的感受能进一步的认识。4，完成一幅线描写生作品，一副父母做饭环节“速写”作品活动流程：1，集合（时间：早上8:30，地点：学校）2，朱老师对近期美术班近况做一个总结，与家长做一个

3、简单交流3，集体活动：感恩节游戏名称：夹球跑玩法：小朋友抱球从起点跑至终点，将球交给家长。家长将球夹在腿间跑回终点，快者为胜。如球掉需捡回球夹住，继续走。（可同上以接力赛的形式，家长统一站一边，孩子统一站另一边进行）准备：气球4、（1）各组派4人上场，在音乐中沿着椅子顺时针行进，音乐停各自抢占椅子，没有椅子的，犯规或者推挤同伴的人表演一个节目，表演节目者有奖励。每玩一次减少2个椅子，游戏组织2轮后统计各组剩余人员，统计人数记分（2）每组全体一个场地，在音乐中沿着椅子顺时针行进，音乐停，看看哪一组成员能用30秒时间在一张椅子上站上最多的人数，并要在最后坚持三秒钟，每组一人负责统计对方的人数、时间

4、记分。（让孩子明白合作的重要性及思维跳跃的重要性）准备：报纸5、名称：寻找红包玩法：根据美术知识寻找红包劵。提示（从现场画面构图、色彩感觉等一些适合写生的地方寻找）为写生活动提供导入（引导至做饭的地方，开始做饭，起一个引导的作用）准备：包装好的“红包劵”500个（每个红包1元钱，将红包劵拿到指定老师处兑换红包）6，愉快午餐：每班分两个灶开始做饭7，自由活动（对面的大梁酒庄，教师们可以提醒家长带小朋友参观，体验煮酒、制酒的浓浓文化）8，集合返程家长及孩子准备事项：1、每班每组选出组长负责收取门票车费餐费等开支费用2、每个孩子人手一个速写本铅笔橡皮擦中性笔3、与823签订安全协议书4、安全事项1、

5、采取自愿原则，不愿意参加的孩子，课程朱老师回来单独补，参加的孩子必须有至少一名家长陪同，朱老师提前统计将参加人数，并在到会后清点人数。2、出发前823分工明确，责任到人，检查材料准备是否齐全，联系好接待方。3、到达目的地后集体活动，不单独行动，不离开集体活动。4、家长提前教育孩子在外面爱护公共设施，爱护花草树木，。5、此次活动是朋友聚会活动也高于朋友聚会活动，因此在外时候家长做好榜样，随身携带垃圾袋、不破坏环境、不随地大小便、垃圾均入袋。附件：教师活动流程及筹备篇二：迪士尼营销战略及营销环境分析迪士尼取名自其创始人华特迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公

6、园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室，惊奇漫画公司，试金石电影公司，米拉麦克斯(miramax)电影公司，博伟影视公司，好莱坞电影公司，ESPn体育，美国广播公司(aBc)都是其旗下的公司。战略分析从文化产品到文化产业的市场营销分析1.不断创新，不断增加附加值2.从单一产品到整合产业链3.树立客户忠诚理念，向顾客出售愉快的体验4.产品生命周期：从大众文化产品到国家法律保护下的美国象征任何企业包括迪士尼在内，无不追求经济利益，但是效益的多少却是由企业经营策略的完美、严谨与否决定的。这与它的企业文化是分不开的。迪士尼获益之高，可以说是依靠积累数十年经营经验后所制备的庞大、严谨的经营

7、计划了。品牌经营策略：首先，品牌经营为迪士尼赢得了全世界范围内的忠诚顾客，形成了差异化竞争优势。迪士尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企业与产品形象，增强了消费者对迪士尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其带来了广泛的客源聚集效应。其次，品牌经营加速了集团扩张，形成产业聚合优势。品牌经营是迪士尼乐园加速扩张的重要有效手段之一，它可以摆脱地域限制，以品牌拓展企业发展空间、扩张市场规模，从而促进公司走上快速扩张、规模经营的道路。服务制胜策略：迪士尼乐园高质量的服务水准有口皆碑，它的服务理念与水准已成为各类企业争先效仿的榜样。在任何情况下，保障游客安全是迪士尼

8、乐园首要的价值诉求。产品创新策略：迪士尼的一个著名的口号是“永远建不完的迪士尼”，它多年长期坚持采用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，每年补充更新娱乐内容和设施，不断给游客新鲜感。“满足顾客需要”是迪士尼乐园创新产品的原动力。迪士尼乐园成功的产品创新策略说明了这样一个事实：主题公园只有根据目标市场的需求变化不断创新产品与服务，才能尽可能地延长其生命周期。灵活定价策略：主题公园的价格策略一般包括单一票价、优质高价、低门票多服务和廉价策略。单一票价是那些缺乏设施与服务、活动单一的主题公园常用的价格策略；对于高投资、综合性、高科技的主题公园普遍采用优质高价策略；低门

9、票多服务策略是未来综合性主题公园的定价趋势，它强调主题公园应以低门票来吸引游客，以相关服务来增加利润；迪士尼乐园在定价策略上十分灵活，它根据产品种类、销售时间和地点等因素的不同采取差别定价、地区性定价、价格调整等措施来保证乐园的门票价格对大多数目标市场而言是可以接受的.营销管理策略：迪士尼乐园在营销管理方面独具特色，它首先强调企业对员工的“内部营销”，然后才是企业对消费者的“外部营销”。迪士尼以内部营销管理为员工营造“享受工作、快乐工作”的工作氛围，以激励员工为顾客提供高质量的服务。在外部营销方面，迪士尼乐园在花费大量资金用于电视、广播、报纸、橱窗等传统宣传媒介的同时，辅之以多样化的营销手段。

10、营销环境1.社会人口统计分析（1）人口影响：迪士尼将影视娱乐作为价值链上游，借助自己的品牌优势，逐渐向其他产业延伸，其他延伸部分反过来也促进影视娱乐业的发展。客源不单单是指主题公园所面向的游客，同时也包含了影视娱乐，消费产品的受众。在主题公园这方面迪斯尼的选址通常都是开在人口密集，生活水平较高的地区，这保证了充足的人口流量。而在其他方面，迪士尼正在不断扩大受众范围从而打破外界对于它“低龄化”、“偏女性化”的定位，实现真正地无论年龄、性别与文化。（2）生活方式:现代人很多都倍受生活与工作的双重压力，因此越来越重视休闲娱乐来放松身心，主题公园，影视娱乐方面提供了一个很好的条件。（3）价值观改变:人

11、民群众的文化需求不断提高。消费重心开始向教育、科技、旅游及精神产品消费等领域转移，不仅在衣、食、住、行、通讯、卫生和生活环境等物质生活的各个方面提出了更多、更高的要求，而且在文化娱乐、广播影视、图书出版、体育康复、旅游休闲等精神生活方面也提出了更多更高的要求。无疑，迪士尼抓住了这一趋势，并且提供了一个能够不断满足这些要求的好去处。2.技术影响近年来信息技术的发展和产业化，促使主题公园这一产业也慢慢形成自己的发展趋势，科技越来越现代化随着科学技术的加速度发展，信息技术和虚拟技术的日益普及，主题公园将不断提高产品的科技含量，增强技术与技术之间、技术与项目之间、项目与游客之间的互动性。3.经济影响（

12、1）世界旅游娱乐业的发展趋势：旅游娱乐业已成为现代旅游业的主要内容，各国都积极研究自身的文化优势，挖掘自己民族特有的文化内涵，努力建设独具特色的主题公园，使其成为本国旅游业下一步发展的新增长点，并以此为利器带动全行业参与21世纪的国际竞争。（2）可支配收入：可支配收入决定了社会和个人的购买力，由此决定了潜在的市场容量。随着经济的不断发展，人们收入的不断提高，那么用于娱乐方面的消费也在不断提高，电影早已成为了人们娱乐活动中重要的组成部分，而旅游成为人们选择娱乐消费的一种形式，主题公园旅游恰能满足人们这一需求。4.环境影响（1）自然环境：主题公园是一种投资大、风险高的旅游投资项目，科学合理的选址是

13、主题公园投资成功的关键。（2）人文环境：主题公园应选在客源市场充足的地方。即主题公园所在地的常住人口数量和流动人口数量必须达到一定的量且还必须考察目标客源的消费能力和消费习惯。迪士尼的选址充分体现了这一点：美国、日本东京、中国上海5.政治影响（1）政治环境：美国政权比较稳定的，政权的稳定给予了迪士尼公司在电影娱乐、主题公园、媒体网络、消费产品这四大产业平稳的发展环境。（2）法律环境：“自由”，“民主”是美国一直以来的宣传理念，因此无论对于旅游业还是娱乐业政府一直以来都是采取相对自由宽松的太对，并不多加干预。政府对于“好莱坞”的较少干涉为电影业提供了自由良好的发展环境，起到了十分关键的作用。完备

14、的立法体系保证了企业的合法权益，同时也保证里行业内的公平竞争。6.竞争对手竞争对手分析：华纳兄弟影业公司、环球影业公司、梦工厂、好莱坞环球影城、日本环球影城、新加坡环球影城篇三：迪士尼童装店商业计划书分享商业计划书项目名称创业者姓名日期20XX“ToonSLand”迪士尼儿童生活馆（沭阳店）年10月16日一、项目概况二、创业团队情况简介三、童装市场现状分析：四、童装市场未来的发展趋势五、当地市场调研六、童装店品牌选择及产品特色七、店面选址及装修风格八、经营思路及发展规划九、竞争分析及评估十、营销策略十一、投入费用及收效分析一、项目概况“ToonSLand”卡通天地迪士尼儿童生活馆，是定位在0-

15、14岁婴童消费群体，以迪士尼品牌婴童服饰为主，综合鞋类、配饰、文具、玩具等产品的一站式儿童生活馆。“ToonSLand”卡通天地迪士尼儿童生活馆沭阳店的设立，将成为沭阳地区唯一的国际品牌儿童生活馆。二、创业团队情况简介：。三.童装市场现状分析：童装涵盖了0-14岁年龄段人群的全部着装。童装企业进行童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为婴儿装、13岁段的幼儿装、46岁段的小童装、79岁段的中童装、1014岁段的大童装。中商情报网研究数据显示，截止20XX年底，中国0-14岁的儿童人数为2.5亿人,中国童装市场规模达到552亿元,预计到20XX年中国童装市场规模可以达到920亿元

16、，20XX-20XX年中国童装市场规模仍将保持年均复合增长率(caRG)10.8%的增长速度。中国童装消费年均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长点。目前我国年产童装占全国服装总产量的近10%。童装生产以中小企业为主，近年来，我国童装的消费需求同比保持高速增长，国内童装企业目前相对缺乏竞争力，国外品牌童装已占据了相当大的市场份额，几乎达50%，而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小，只有30%左右，70%企业处于无品牌状态。随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，在现实中现在小孩的服饰需求也平常化，一年当中平时两套，过生日一套，六一节一套，过春节一到两套，

17、一年当中最少需求5-6套，市场较乐观。相对于品牌童装比较集中，选择性较多的一、二线城市而言，目前中国三四级市场童装产业中存在的3大问题。1、庞大的消费群体与有限的供应能力之间的矛盾我国国情决定了童装市场的消费对象是一个稳定的、长期的庞大群体。但在五彩缤纷的服装市场中，尤其是在经济相对落后的三、四级市场，童装的占有率却很低，仅占1%。庞大的消费群体与有限的生供应能力之间的矛盾日益突出。在三四级市场表现尤为突出的问题是，仅有一些低端的外贸童装店供选择，要选择质量好、款式新颖时尚的童装只有在一二线城市大型百货商场才能够买到。2、质量安全没有保障由于现在的生活水平越来越好，孩子们的体质也在一年一年的下

18、降，抵抗力更差，所以中国童装质量安全也是当前年轻父母们关注的一大问题。比如，幼儿喜欢把衣服放进嘴里嚼，剧烈运动后愿意用衣服擦去脸上的汗水，这都无疑使衣服面料与孩子的皮肤、眼睛甚至口腔相接触，也无疑使面料上的残留毒素伤害孩子，所以要求童装更要具有环保性。三四级市场传统的小童装店内产品鱼龙混杂，产品质量安全无法得到保障。3、缺少创新设计三四级市场童装在设计上存在：色彩暗淡，不合儿童口味;款式单调、陈旧，缺少童趣;面料选择不合理;装饰过于繁琐、花哨，失去童真;服装号码与相同年龄的个体身材差异大，且规格不全，尺码断档严重。80后是追求时尚潮流，不拘一格的一代人，对于初为父母的这代人而言，他们同样要求给

19、自己孩子穿着时尚、安全的服饰。随着家庭收入的进一步提高，以及城乡居民逐步达到小康生活水平，中国三四级童装市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城地区，消费者对童装需求趋向潮流化、品牌化。中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长点。20XX年开始中国进入第三次生育高峰期，形成了一个庞大的儿童消费市场。童装市场成为了服装业的竞争焦点和新的蓝海。三四级市场童装市场的发展机会更加广阔。四.童装市场未来的发展趋势中国童装产业发展很快，市场需求迅速扩大，童装产业发展前景被广泛看好。中国拥有庞大的童装消费主体，童装市场具有极大的开拓潜力

20、。根据有关人口统计年鉴，中国14岁以下的儿童约有3.14亿，其中城市近1亿，农村2亿多。据测算，20XX年以后，中国每年的新生儿出生率将保持一定比率的递增，到20XX年，新生儿出生数将进入高峰期，在现有出生数的基础上增加1倍，将形成庞大的儿童服装消费市场。童装业的发展非常快速，以后的童装业发展将步趋品牌化、服务化、个性化、功能化发展，分述如下：1品牌化现在一些发达城市，生活水平较高的城市童装品牌店日益增多，随着生活水平的提高，人们的品牌意识渐渐加强，现在不少城市中散货童装店虽然很多，但是已经慢慢不被认可。2服务化童装的购买者有直接者有间接者（指买来送人的），但以父母直接购买居多，现在由于子女人

21、数不多，一般程度上都比较尊重他们的意见，一定程度上儿童的意见性非常重要，会制约购买意向。如何留住顾客，促使二次消费，我们要考虑更多的增值服务，除了单纯的卖给他们服装后，我们还能给他们带来什么？我们可以提供哪些更多的增值服务，进一点提高顾客价值，也是提高竞争力扩大销售的一种手段和一种发展趋势。3个性化生活水平的提高，对物质各方面的追求会越来越高，审美观点也变得潮流和时尚，针对儿童如果有一些再个性化的服装将会越来越被重视，而且要表达健康成长、积极向上的良好喻意。4功能化针对市场上有部分衣服对人面含有不利健康的材料，不符合环保健康要求，家长普遍比较关注。因此在以后的发展形势中，有各种功能诉求卖点，如

22、可以减少少儿一些不良症、有益提高免疫力等功能性童装将会越来越被推广和普及。童装行业的发展任重而道远，品牌男装和女装也许你可以如数家珍，但要你说出知名的几个童装品牌可能有点困难，未来童装的发展目的性针对性较强，大的国内品牌将会不断加强品牌建议，不断提高品牌知名度和影响力，规模将会越来越大；一些非品牌将会接受新一轮的应战，要么细会市场打造另一个第一，要么会被一些知名品牌收购和吞拼，一些研发能力，设计款式时尚跟不上的部分中小型企业将会举步维艰。五.当地市场调研沭阳县位于江苏省北部，隶属宿迁市，总面积2189.2平方公里，辖38个乡镇，180万人，是全省人口最多、陆域面积最大的县。沭阳区位独特，位于苏

23、、鲁、皖三省和徐州、淮安、连云港三市大小三角中心，处在徐连经济带、沿海经济带和沿运河经济带的中心地段，是徐、连、淮、宿四市结合部。近年来，全县经济社会始终保持快速健康发展势头，综合实力实现新的跨越。1GdP：十一五期间年均增长14.9%。2社会消费品零售总额：城乡消费市场日益繁荣，建市以来年增长率均在两位数以上；3城乡居民收入：城乡居民收入大幅增长，20XX年分别突破了10000元和5000元大关，2009年继续保持两位数增长，20XX年城镇居民人均可支配收入、农村居民可支配收入分别达到12900元、6875元，年均增长14.9%，12%。基于180万庞大的人口基数，以及当地居民收入水平的不断

24、提升，沭阳地区儿童市场需求很大，沭阳县目前下辖45家幼儿园，89家小学，0-14岁婴童人数达到30万左右。但目前沭阳县城区品牌童装店屈指可数，且均是国内品牌，没有国际品牌童装店。因此该地区迫切需要引进国际品牌童装，已满足中高端消费人群的购买需求。六童装店品牌选择及产品特色上海迪士尼乐园项目已经启动，20XX年上海迪士尼乐园即将开园，迪士尼主题逐步升温，伴随80后成长的“唐老鸭与米老鼠”重新回归人们的视野；迪士尼大规模的品牌宣传攻势已经启动，据迪士尼大中华区执行总裁LESTER介绍，香港迪士尼乐园开园前三年，迪士尼授权产品在香港地区销售额骤增300%，品牌效应可见一斑！“Toonsland”卡通天地迪士尼儿童生活馆，是香港利丰集团旗下广州中威日用品企业有限公司运营的，定位在0-14岁婴童消费群体，以迪士尼品牌婴童服饰为主，综合鞋类、配饰、文具、玩具等产品的一站式儿童生活馆。广州中威日用品企业有限公司，1992年在中国注册成立，是首批与迪士尼公司合作，并成为迪士尼在中国市场的最大品牌授权商之一，总部位于上海和广州，同时在上海、广州、北京、武汉、成都、沈阳、郑州等地均设有分公